劳务管理规章制度.docx
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劳务管理规章制度
劳务管理规章制度
为加强现场施工治理,包管施工项目目标的顺利实现,使现场治理工作层次化、规范化、轨制化,特制订以下现场治理实施方法:
项目例会轨制
为了及时解决施工过程中显现的问题,兼顾调和本项目标周全工作,快速传递工作指令,确保本项目各项工程的顺利实施,特制订本轨制,具体内容如下:
一、会议时刻地点:
每周日下昼5:
00在项目部办公室召开。
二、参加人:
劳务公司项目负责人、专职安稳员、技巧负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。
三、资格:
参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面情势并加盖单位公章的正式托付书。
托付书中要明白声明受托付的会议参加人,在会议中的谈话、承诺、签字都代表公司行动,具有司法效力。
四、会议内容:
a)本周工程进展情形报告请示,是否在项目部赞成的总筹划、月操纵筹划之内,要有结论。
b)下周工程安排报告请示。
c)须要调和剂决的问题的提出。
d)施工质量问题的报告请示及整改方法。
e)安稳文明施工等其他问题及整改方法。
与会人员要提早做好会议预备,本周工作完成情形和下周工作安排要用书面情势提交项目部。
劳务公司的现场负责人、项目部依次谈话,最后项目经理进行总结、安排,对劳务公司提出问题赐与答复和解决并依照情形做出嘉奖或处罚。
f)现场会和专题会议轨制
1、施工过程中,项目工长在巡查检查时,发明施工方施工存在广泛性问题或比较严峻质量安稳隐患将产生恶劣阻碍、后果时,有权监督或组织召开现场会,提出问题,制订计策,做出处理看法。
2、项目部依照工程施工的状况,组织召开专题会议,有针对性对施工组织设计、施工筹划、专业技巧、施工方法等进行研究,对证量、进度、安稳、文明施工治理方面的要求、安排、安排、总结等。
五、会议轨制:
1、会议原则上由劳务公司的项目负责工资参加会议第一次序人,如有专门情形不克不及出席,提早两个小时向项目经理告假,并安排第二次序人参加。
第一次序人要向第二次序人进行会议预备内容的交底,第二次序人也能对工程现场情形有较详尽的明白得,不然假如第二次序人在会议上不克不及就工程进展如实报告请示并反应问题,视为缺席一次并按缺席处罚。
第一次序人一个月不得缺席两次。
2、劳务公司参加会议的受托付人产生变革,必须由劳务公司再次进行正式的委任。
3、项目部第一召集工资项目经理,第二召集工资项目工长。
4、参加会议的各方代表必须按时达到,如有紧急情形必须提早告假并要获得准许,不然迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳,不克不及当天缴纳从工程款中两倍扣除。
5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳,不然从工程款中两倍扣除。
6、会议中依照会议召集人的安排依次谈话,提出的问题当场解决不了的会后再议,不得吵闹鼓噪,不然视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。
7、会议中手机要置于无声状况,不然一次处罚五十元,当场兑现。
8、项目部要安排专人记录会议内容,并要有固定的表格,会后与会人员(负责人)确认内容无误签字,形成具有司法效力的一手文字材料。
9、会议纪要由项目部整顿,作为工程治理的一手材料存档治理。
质量治理轨制
一、工程报验法度榜样轨制
1.劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级考查轨制,项目工长在接到报验申请后发明劳务方未进行自检的,工程存在明显不相符设计和规范要求的,劳务方应从新进行自检,并每次罚款200元。
二、现场治理人员天资治理轨制
1.劳务公司出场施工前必须经项目部天资审核,合格后方可出场施工。
不然不许可出场。
2.劳务项目负责人、重要技巧治理人员、专门工种人员无(真实的)上岗资格证实,或有岗亭证实不克不及知足工程须要而上岗进行操作的,每人·次经济处罚200元并急速撤换。
三、工程施工测量治理轨制
1.未按规定的原始基准点、基准线和标高操纵点进行复核和未经项目部、监理验收经由过程而进行施工的,赐与经济处罚500~1000元/次。
2.检测仪器、外表应具有合格证实,知足检测工作要求并按期检测不然处罚500~1000元/次。
四、模板工程
凡参加本工程扶植的木工工长应屈从本项目部治理人员的监管,不然赐与罚款200元/次或清退出场。
所有方木、模板、钢管、扣件等出场后按项目部的要求,急速组织人员卸车。
不然罚款500元/次。
1.模板钢管脚手架的搭设不相符脚手架的搭设规范要求,支撑刚度明显不克不及知足上部荷载要求的,要急速从新搭设,并处以每次每处500元处罚;若在砼浇筑时产生落顶罚款1000元/次,并传递。
2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳固性达不到要求的,应从新返工并每处罚款200元。
3.在砼施工过程中显现模板严峻变形的每发明一处罚款200元并要求及时采取有效的方法按要求加固。
4.模板拆除时必须报验,擅自拆除模板或在不相符混凝土强度要求的时刻内拆除模板的,要求对已拆除的模板采取方法从新加固,并对其处罚每处500元,专门是后浇带部位模板不按规定拆除的,每处处罚2000元。
5.未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的,应依照设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。
6.未按设计要求或未明白得设计意图安装模板,将导致砼构件施工缺点的,劳务方应从新返工,除包料外另罚款500元/处。
7.验收模板时木工工长和小组组长必须合营(至少三人),不然每缺一人罚款100元,不报验或未按时刻报验罚款100元/次。
8.模板清理应洁净,2㎜以上的裂缝应粘贴海绵胶带,不然罚款50元/处。
9.轴线位移、每层垂直度大年夜于6㎜,每层标高误差大年夜于10㎜时,罚款100元/处;总高度误差大年夜于30㎜时,罚款500元。
10.顶棚平坦度2M范畴内大年夜于6㎜时,罚款100元/处。
11.表里门窗洞口尺寸误差大年夜于8㎜时,罚款100元/洞口。
12.外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层高低错位大年夜于20㎜时,罚款100元/构件。
13.全高垂直度误差大年夜于30㎜时,罚款500元/处。
14.每四层拆模后项目部组织劳务方介入以班组为单位进行验收。
15.若发明未经许可乱截钢管、方木、模板,造成大年夜材小用、优材劣用的,罚款200元/次。
16.拆模时,若发明有意破坏方木、模板,山形卡、对拉螺栓、扣件不及时清理造成掩盖或损掉,除按物价两倍补偿外,另罚款500元/次。
17.每层梁板模板支设完毕后,必须把外墙操纵线弹到模板上,经监理验收合格后方可帮扎钢筋,未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须急速停止帮扎,并处以每次500元罚款。
五、钢筋工程
凡参加本工程扶植的钢筋工工长应屈从本项目部治理人员的监管,不然赐与罚款200元/次或清退出场。
所有钢筋、钢板等出场后按项目部的要求,急速组织人员卸车。
不然罚款500元/次。
1.钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准,每个尺寸都要反复推敲,严禁料单上显现缺点。
料单一式三份,正式加工前两天报项目部一份,经审批后方可正式加工。
未经审批擅自加工而造成损掉的除补偿原材料费用外,另罚款500元/次。
钢筋进料筹划要提早10天上报项目部。
2.项目工长在巡检过程中发明并提出的问题要及时处理,假如在验收时该问题仍旧存在,阻碍工程进度的每处罚款200~500元。
3.隐藏工程验收时发明有明显不相符设计要乞降施工规范的,项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改,并每次罚款500元。
4.劳务公司接到整改通知书后应及时、卖力进行整改,整改合格后报项目工长进行二次验收,如二次验收仍未合格的,劳务公司应加大年夜整改力度并每次罚款1000元,直至整改合格。
5.在施工现场发明有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不相符规范要求的,劳务公司应在30分钟内将已应用和未应用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放,除包料外每次罚款500元。
劳务公司应加强对差不多绑扎的钢筋进行成品爱护,专门是在砼施工过程中,假如显现成品钢筋受到破坏并不克不及及时修复的,每发明一次罚款200元。
6.砼浇筑后墙、柱钢筋偏移,劳务公司未经项目部赞成而擅自处理的,每次处罚500元。
7.砼浇筑后墙、柱钢筋严峻偏移的,项目部请设计单位作出处理筹划,所需费用由劳务公司负责并每次罚款2000元。
8.现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发明或在项目工长提出后仍无理诡辩的,每次罚款200元。
9.项目部一次供给优胜状况的钢筋加工设备,应用过程中由劳务公司负责爱护、保养。
若产生改换配件其费用跨过200元的由项目部和劳务公司各承担一半;200元以下的由劳务公司全部承担。
钢筋割断机每切250T二、三级钢由项目部供给一个刀片;每切500T一级钢由项目部供给一个刀片,其它非正常破坏的均由劳务公司承担。
10.钢筋损耗规定1.5%(按有用数量),节约下来的按节余量的50%作为嘉奖,超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除,作为补偿。
11.钢筋的搭接和锚固长度在知足规范要求的同时许可加长1~5㎝。
超出此范畴的罚款200元/处。
12.机械连接套筒的损耗率为零,超用部分按原价补偿。
13.钢筋帮扎完毕,经由自检合格,报项目部验收,待监理及扶植单位全部验收合格后,依照项目部安排方可进行混凝土浇注,若验收未合格擅自浇注的每次罚款5000元。
六、混凝土工程
凡参加本工程扶植的砼工工长应屈从本项目部治理人员的监管,不然赐与罚款200元/次或清退出场。
1.因劳务公司组织不力或由劳务公司缘故造成的不克不及连续浇筑,商品砼在现场逗留时刻过长未在规定的时刻内浇注的必须清退出场,损掉由劳务公司负责。
2.现场浇注的商品砼未在规准时刻内进行振捣的每发明一次罚款500元。
3.砼施工时劳务公司没有治理人员在场监督治理或治理力度不强的,每次罚款200元。
4.砼施工时因为主不雅身分导致砼不克不及在规定的处所留举措措施工缝的,每次罚款500元。
5.砼严峻漏浆的要及时处理,且每处罚款200元。
6.砼施工时对擅安闲泵机内加水的每发明一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组,达到养护龄期后试块强度达不到设计要求,施工单位进行检测,所需的检测费用全部由劳务公司负责。
7.砼施工后由劳务公司养护不及时或养护方法不合理或蛮横施工导致砼别处产生开裂,开裂面积在1平方米的以上的,每平方米罚款200元。
8.砼未终凝就开端上人的,罚款50元/脚印;吊装材料的每次罚款500元。
9.砼拆模后砼别处的蜂窝、麻面或空泛现象不许可擅自处理,未经项目部赞成擅自处理的,视现场实际情形的轻重处以200~500元的罚款。
10.由砼胀模引起的砼几何尺寸过大年夜或剔除胀模后露出构造钢筋的,处罚200元/处。
11.砼浇筑过程中若发明砼工有有意破坏其它工种成品或半成品的(如:
安装工程的预埋管等),造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款200元/次。
九、脚手架工程:
1.劳务公司应严格按规范及施工筹划搭设,脚手架内、外立杆间距、程度杆及小横杆间距不相符规范及施工筹划的,每处罚款200元。
2.脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的,罚款200元/处。
3.脚手架搭设必定高度时未能及时卸荷的,罚款500元/天。
4.脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米而进行主体工程施工的,罚款1000元/次·天。
5.以外脚手架作为模板支撑的,劳务公司应及时整改并罚款200元/次·天。
6.外墙脚手架搭设后安稳网未能及时吊挂或吊挂不严密的,劳务公司应及时吊挂并罚款200元/天。
施工进度治理轨制
一、施工进度筹划报审
劳务公司应按照要求,以合同总工期和合同节点工期为依照编制各时期的施工进度筹划。
1.总施工进度筹划:
劳务公司出场后,应依照施工合同规定的工程总工期和项目部的施工总筹划,制订出施工总进度筹划,并在开工前7日内上报项目部。
2.节点进度筹划:
该筹划必须相符合同要求,并在上一节点完成前一周内上报项目部,经项目部审批后遵守筹划履行,如节点筹划未能按时上报的,每推迟一天处以200元罚款。
3.月施工进度筹划:
当月筹划应于上月24日前上报项目部,经项目部审批后按照履行,如月筹划未能按时上报的,每推迟一天处以200元罚款。
4.周施工进度筹划:
劳务公司应在项目周例会召开前,把下周的周进度筹划上报给项目部,关于无本周筹划的处以200元罚款。
5.进度筹划的内容:
5.1.筹划的目标;
5.2.合理的工序安排;
5.3.劳动力组织情形;
5.4.材料设备出场筹划。
6.总进度筹划、节点进度筹划以及月进度筹划需经项目部临盆经理审核赞成后生效。
二、筹划落实轨制
1.对工程施工过程中的人力,劳务公司应提早调配、合理组织,机械、材料应提早7天筹划,项目部同一及时安排。
2.关于劳动力达不到经由审批的施工进度筹划要求的,处以50元/人•天罚款。
3.公司功课班组施工进度迟缓,与所报进度筹划误差过大年夜,情节严峻者,项目部将责令劳务公司10日内撤换该功课班组,不然罚款200元/天·班组。
4.召开项目周例会,劳务公司要如实报告请示上周施工进度情形,如有误差,提早总结分析显现误差的缘故,落实解决问题的方法和方法,编制赶工方法并制订下周进度筹划
4.1赶工方法明白的内容:
1)要确信赶工义务人;2)明白人工组织方法;3)合理调剂工序及施工功课时刻;4)追回耽搁的时刻。
4.2进度滞后赶工方法不力、到时刻节点未追回耽搁工期的每次处以1000元罚款。
4.工程进度按期检查轨制。
每周一上午10:
00进行现场检查,每月25日检查工程月实际进度,对各区段施工进度检核比较,进行总评,经项目工长检核比较月进度筹划,每过期一天予以500元罚款,(如能知足合同商定的节点工期要求,以总罚款的20%作为嘉奖)。
5.工程滞后10天以上的,劳务公司必须出具切实可行的赶工方法,并劳务公司负责人进驻现场督促落实。
三、进度筹划的操纵原则
1.施工进度操纵应知足规定的质量等级要求,在抢工程进度时,不得有损工程质量。
2.在工程施工过程中,要屈从安稳文明施工的治理要求。
3.合理安排土建与设备的综合施工,做好调和合营工作。
施工材料和内勤治理轨制
一、工程材料治理轨制
1.项目部和劳务方必须以文件情势传递信息和要求。
关于劳务公司拒绝接收项目部文件行动,一次罚款500元人平易近币。
2.工程施工过程中严格按照签字法度榜样履行,严禁显现代签现象,在精确部位加盖公章。
二、施工现场进出证轨制
1.所有施工人员进出施工现场必须接收治理,屈从项目部的同一调剂。
2.出场施工人员在三天内解决进出证(劳务公司供给施工人员照片及身份证复印件),对过期不解决者有权拒绝其进进出施工现场。
并按20元/人罚款处理。
3.施工人员进出施工现场时,必须接收核查,并主动亮明身份,接收检查。
对拒绝接收检查的按50元/人罚款处理,对带出工程材料、机具的必须由项目部相干人员出具证实,不然不予放行。
4.对劳务公司施工人员违抗项目部治理轨制,不屈从治理,与门卫产生争吵的发明一路处以200元罚款,情节严峻者,移交公安部分处理。
安稳文明施工治理轨制
为了加强安稳文明施工治理,杜绝安稳变乱的产生,制订本轨制。
一、安稳施工治理轨制
1.劳务公司在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际情形的安稳文明施工方法,个中要明白:
1.1安稳文明施工治理目标;
1.2劳务公司的安稳文明治理组织机构;
1.3本项目标安稳临盆义务制;
1.4安稳文明施工治理规章轨制及应急预案;
1.5安稳文明施工治理奖惩方法;
1.6各单项工程的安稳施工治理方法;
1.7季候性施工的安稳治理方法;
1.8各重点工序的安稳预控方法和变乱多发施工节点的安稳预控方法;
以上内容必须编制,违抗不准出场或处以5万元罚款。
2.项目部要同劳务方项目负责人签订安稳临盆义务状(安稳义务状见附表)。
3.按项目部要求建立安稳文明施工挂牌轨制,即在基坑临边围护的明显地位、每层的明显地位、大年夜型机械上、义务区门路上吊挂明示牌,上面标明数量、义务人、围护检查时刻等要素。
不按要求履行的,一次罚款200元。
4.劳务方出场前必须将所有的施工现场人员挂号造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。
5.劳务方在开工前要明白施工设备、举措措施、机械的安稳应用、日常爱护治理的义务人报项目部立案,项目部进行不按期检查。
6.劳务方的专职安稳治理员必须担当起全部项目标安稳临盆的治理、监督职责,要求必须参加项目部的例会,将项目标安稳治理动态及时传达给项目部。
7.劳务方必须按照国度响应的治理规定给施工人员配备相符要求的劳动爱护用品,并有防署、防寒、防雨的方法。
8.施工现场一切安稳举措措施、装配及安稳标记牌禁止随便拆除或移动,违者处以200元罚款。
9.其它单项处罚标准:
9.1.未按规定佩带安稳帽、安稳带,一人次罚款20元。
9.2.临边围护不全或未挂安稳网的,每一米罚款200元。
9.3.电梯口未围护的,一处罚款500元。
9.4.阳台、落地窗、预留洞口未防护的,一处罚款200元。
9.5.安稳网未按要求张挂或破旧的,每10㎡罚款100元。
9.6外架必须经由验收,发明问题未按要求时刻整改的,每推迟一天罚款500元。
9.7.安稳用电违规应用的,每发明一次罚款100元。
9.8.酒后功课的,一次罚款50元。
9.9.对施工机械的安稳机能按期抽查,发明一次不合格罚款100元。
9.10.关于蛮横施工造成安稳隐患的,发明一次罚款200元。
二、消防安稳治理轨制
1.劳务方要明白消防安稳治理义务人。
2.劳务方的施工现场物料堆放等不得阻碍消防通道,发明一处不合格罚款200元。
3.电、气焊功课严格按规范持证操作,并要携带灭火器材,发明一次不携带,罚款200元。
4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场,发明一次罚款200元,并驱逐出场。
5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或焚烧,发明一次罚款200元。
6.在施工现场材料堆放区(易燃、易爆)内严禁抽烟,发明罚款100元/人·次。
三、防止食物中毒治理轨制
1.食堂配备须要的冷藏和排风举措措施。
2.伙食员必须具备必定的防止食物中毒常识。
3.操作人员必须持证上岗。
4.加强食物、原料的进货、储存、应用的治理。
5.食堂、餐厅的装修及举措措施、设备必须相符郑州市有关规定。
四、文明施工治理轨制
1.劳务方在施工过程中应按劳务合同中相干条目商定的要求组织施工,达到“郑州市安稳文明施工标准化工地”标准,加强施工过程中文明施工治理。
2.项目部对工地实施封闭式治理。
3.遇有下雪气象,在雪未停的情形下将义务区门路一天至少清扫两次。
未按要求清扫的,每半天罚款200元。
4.在雪停止后,急速组织人员将门路及人员、车辆可能行走的处所清扫洁净并将积雪运到指定地位,要求在三个小时内完成。
如未能按要求清扫或清扫达不到要求,每推迟一小时罚款200元。
5.门路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责,要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露门路本质,恰当洒水,每日在早7:
30和下昼2:
00往常各清扫一次;此项工作项目部天天都要检查,不达标的每半天罚款100元。
6.项目部在料场、施工功课区配备足够的照明,劳务公司要有专人爱护。
7.劳务公司应当按照施工总平面安排图设置各项临时举措措施、施工材料、周转材料的堆放,块料要成堆成方码放整洁、散料要设置围栏,料场要挂牌治理,标明名称、规格、数量,料场距建筑物和互相之间的距离要相符防火要求,且不得侵犯门路和安稳防护等举措措施;此工作项目部天天都要检查,发明一处不合格的罚款200元。
8.施工功课完毕后,要做到工拆档清,垃圾要经由过程垃圾通道运到垃圾场,严禁抛撒,未做到工拆档清的,发明一次罚款200元。
9.施工和生活垃圾要分开堆放。
10.施工中有污染都市门路,污染后要及时清理,不然情节严峻的,一次罚款500元。
11.施工现场不得随便大年夜、小便,发明楼层有大年夜便的,每处罚款200元,关于举报他人者经落实后每次嘉奖100元。
12.严禁从楼上扔掷物品,倾倒垃圾,防止高空材料坠落,发明一次,罚款500元。
13.项目部安排的“七牌两图”施工图牌要有专人爱护,发明劳务人员有意污染、破坏的,罚款200元/次。
14.施工现场合有人员都要实施胸卡治理轨制,门卫严格检查。
15.安稳网要经常有人爱护,发明有破旧的一处罚款50元。
16.劳务方要束缚施工人员的言行举止,在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班,发明上述不文明现象,每一次罚款20元。
17.办公室等场合内部整洁,办公用品摆放有序,规章轨制上墙。
18.职工宿舍,有热水供给举措措施(劳务公司自备),有消防举措措施。
19.职工宿舍洁净整洁,被褥叠放整洁,用电规范,无积水、垃圾。
每周至少检查一次,每发明一处罚款50元。
20.劳务方要经常对工人进行文明教诲,严禁打斗斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等不法活动,产生一路,按照情节轻重,罚款500-2000元,专门严峻的送公安机关处理。
限额领料及耗料的治理轨制
为了确保工程项目标合理需求,遏制大年夜材小用,优材劣用,节约成本,实现利润最大年夜化,完美项目劳务科学治理,依照公司内部的实际情形,制订本治理轨制:
一、公司物质部分应按期对项目部和劳务公管库管人员进行轨制培训,做到爱岗敬业、积极向上。
二、工程项目开工前,依照临盆筹划,项目部经营预算部分结合项目部主督工长(劳务公司相干人员也可介入)算出此工程需用的建筑材料(包含:
钢筋、砼)和周转材料(包含:
方木、模板、安稳网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护竹笆等)的清单,知足临盆需求,并注明损耗率;个中若钢管和扣件为租赁时,劳务方应有专人和项目部相干人员合营去租赁站进退,负责见证数量,处理废钢筋时劳务方也应派人见证,不然视为已确认。
三、材料出场时项目部库管人员严格按采购单对项目部物质人员所购物品进行品德的考查,规格、数量的查对,归类码放整洁。
不相符要求的,要求物质部分赐与退场,须要时主督工长应随时赐与合营,并卖力做好入库记录。
四、劳务公司必须指派有其负责人书面授权的专人领料,授权书交由项目部库管储存;半途改换时必须经库管人员的赞成并有其负责人的书面授权,在项目部库管处立案。
五、出库时,劳务公司必须出具经审批的限额领料单,按其列出的材料数量、规格发放,并做好签认记录。
六、每个分部分项工程落成时,劳务公司结算前必须到库管处查对建筑材料及耗材的应用情形,项目部库管人员应签注看法,具体标明是超用或节余。
七、项目部严格履行公司制订的限额领料轨制,超用建筑材料或耗材,劳务公司按原价补偿;节余部分建筑材料或耗材,项目部对劳务公司按节余部分价值的20%赐与嘉奖。
八、在劳务合同中明白注明低值易耗品和小型设备或难以运算的耗材(包含:
扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、焊条、焊把、焊把线、水准仪、50M钢卷尺、对讲机、斗车、铁铣、电工对象和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密目钢丝网、所有劳保及防护用品等),对劳务公司实施包干制,综合推敲到劳务总价中。
九、项目部库管人员结合经营和物质部分每月25日颁布当月建筑材料或耗材的发放状况,经项目经理审批后,送财务部分。
十、项目部与劳务公司结算或付出进度款时,结算申请单上必须附上项目部库管人员统计且经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表。
其它
一、关于非项目部缘故造成的扶植、监理或其它主管部分关于本工程项目标罚款均由劳务公司承担。
东岸尚景A—12#楼项目工程安稳施工义务书
为包管项目东岸尚景A—12#楼工程的安稳施工达到国度及处所规定标准以及承包合同中商定的内容,明白劳务公司在施工过程中应负的安稳施工治理义务,依照《安稳临盆法》和《扶植工程安稳临盆治
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