弘扬企业文化倡导良性观念doc.docx
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弘扬企业文化倡导良性观念doc
些年来,我们始终坚持把企业文化建设放在企业管理的重要位置,是因为强有力的企业文化能在企业中营造出积极向上的精神和良好的文化氛围,为企业的发展创造无形的精神文化财富,是企业生存、竞争与发展的灵魂。
在企业文化活动中,从物质层面来说,我们做了几件工作:
一是成立公司足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队等业余竞技队伍,经常开展各类体育比赛;二是逢重大节假日均举办形式各异的纪念与文艺活动;三是每年至少两次组织全体管理人员外出参观学习或旅游活动;四是成立**企业党支部与团支部,现有党员28人,团员人,主动、积极地开展各项党建、团建工作。
但应该注意的是,我们不能够仅仅停留在搞些文体活动的表面上,而是要灵活运用各种方式方法,培养企业核心价值观,树立有利于企业发展及员工个人发展的良性观念,真正达到企业文化作用于企业经营管理与长远发展的目的。
企业要获得快速的壮大发展,很大程度上需要借助企业文化建设所带来的观念更新,所以,我们在企业文化建设中应该大力倡导树立或更新以下几种观念:
一、持续改进与创新观念
企业要做大做强,不单要有强的执行力,还要有强的战斗力和凝聚力。
我们提倡做错比不做要好,最怕你不做事,不落实;决策错比没有决策要好,哪怕拍错板也不要紧等观念,而不鼓励任何固化的、一成不变的内容和方式。
我们无论是在工作上对员工的指引,还是在员工培训的过程中,或通过公司骨干对广大员工的言传身教,都必须注重培养如何发挥创造性思维、发散性思维去灵活地完成工作任务的能力。
只要出发点是为了**企业,只要是务实,只要是创新,即使出错也是正常的,过错是被允许的,但同样的过错不应重复出现。
我们需要经过不断的引导与灌输,使公司上下形成不断改进、大胆创新、敢做事、肯做事、争取多做事的良好风气。
在我们的部门例会上,我们不主张流水帐似的汇报工作情况,或者作长篇大论的工作计划,因为这些都会在每月的工作小结与计划报表中体现,没必要占用会议的时间,我们只剖析现存的问题,研讨改进方案,以及提出创新意念,这种方式在部门负责人例会中已成为一种习惯性的观念,我们还要在公司其它各类会议上将这种观念推广开来,为公司运作中各个环节的持续改进与创新提供更多的可行性方案。
二、业绩与薪酬挂钩的观念
对于企业员工的管理,我们需要通过建立与执行完善的、可操作性强的绩效管理制度,并在“多劳多得”的大原则下,结合奖罚分明的激励机制,进行科学合理而又不失灵活的薪酬分配。
目前,**公司一线生产盈利部门都已陆续制定并实行各种各样的绩效薪酬分配制度,后勤部门也应逐步适当地与一线部门的业绩挂钩,这样才能建立良好的业绩与薪酬观念,同时也在广大员工中树立一种危机意识,即员工需要业绩来证明自己,没有业绩的员工最终会被淘汰,**企业不是慈善机构,不管什么员工,如果没有表现,没有做出有成果的努力,就不可能在**企业里滥竽充数、混日子。
因此,我们在管理上要实行末位淘汰制,每年对技术管理人员大约保持3~5左右的淘汰率,将我们的技术管理人员队伍稳定在80人左右。
为了企业的长远发展,我们急需树立这样的价值观、危机观与竞争意识,使广大员工都能比较自觉地为创造好的业绩而充分地发挥自身的才能与专长,工作由被动变为主动;同时,我们要对员工的实际表现及时、合理地兑现相应的奖励分配,使这些良性观念能够在良性循环中得到稳定的延续,形成积极向上的工作氛围。
三、团队协作与和谐发展观念
企业的发展,很大程度上是依赖团队,而非个人。
在实践中,我们发现,表现好的部门或分公司往往是注重团队精神及团队协作状况比较好的,如经营合约部、市政服务分公司、松山湖花场等。
企业管理要上台阶,更不能单打独斗,更要讲团队协作。
无论采取何种方式的企业文化活动,我们都必须力求从中增强企业对员工的凝聚力,增强以公司发展为核心的向心力,增强不同部门、不同岗位在工作链上的紧密协作,致力推行团队协作的意识与行为;同时,我们也强调管理以人为本,创造和谐的人际关系,在广大员工中倡导人际关系的融洽化,对任何破坏人际关系的言行举止都要严令禁止,大力处罚,为员工的工作与学习、为企业的和谐发展创建一个良好的文化环境。
优越的团队协作推动着企业的和谐发展,而和谐发展的企业环境则对专业人才产生了无形的吸引力,让更多的优秀人才加入到我们的团队中来,组成日益壮大的技术管理阵容,使**企业更加富有竞争力,开拓出更加广阔的发展空间。
四、合理过程与重视结果的观念
尽管我们是民营企业,但我们一贯来推行的是职业文化,而不是老板文化。
随着企业规模日益扩大,琐碎的事必然激增。
企
业领导如果总要忙于细微的具体事务,永远也忙不完,更不利于调动下属的积极性及责任心。
在这个过程中,我们必须注重制订严谨合理的业务工作流程,做到有章可依,事事有人管,领导层则将更多的注意力集中在结果上,而不是对过程进行家长式的干预。
在企业运作过程中,任何一个流程的实施,都由诸多的细节构成,参与实施的员工必然要对各个细节缜密处理,但方式方法因人而异,应该让员工的主观能动性与才能得到充分的发挥。
作为公司领导,需要的是这个流程完成后的结果,而且是尽可能得到最好的结果。
在这种观念的覆盖下,我们才能够更好地发挥专业团队的作用,又能保持一定的压力,有效锻炼业务队伍,从而为企业整体运作的健康发展与壮大成熟打好基础。
**企业经过多年的发展,尤其是近几年来在企业文化建设的助力下快速成长,我们已经是尝到了企业文化的甜头,相信只要我们能够继续发挥好企业文化这种催化剂的作用,我们必然能够持续地向现代化、规范化、规模化的方向发展壮大!
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弘扬企业文化演讲比赛策划方案-策划
【策划】
主办:
人力资源部
协办:
厂务部
技术营业部
财务部
一、主题
展辰达·二次创业·我
二、介绍
本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮,弘扬企业文化演讲比赛策划方案。
通过演讲的交流,从心里上激发员工对展辰事业的热爱,从情感上教育职员工,使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水,也承载了我们的梦想。
自1996年至XX年,七年风雨!
我们取得了发展的基础,但我们也到了二次创业的关键时刻,此时此刻,如何统一我们的思想,集合我们的智慧,明确我们发展的方向及企业所处的位置,将对我们及我们的企业产生深刻的影响。
”(陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考—供我的伙伴们讨论》)。
希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣,激发全体职员工立足本职、齐心向上,为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾问
陈金山孙金秋
四、策划
人力资源部
五、指导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点:
公司培训室
2、比赛时间:
(待定)
3、参赛选手:
①各部门主管、副经理;②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式:
①主题演讲;②即兴演讲。
七、奖励
大赛设一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优胜奖若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分)
九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾,评委及本次大赛情况
(四)比赛开始(3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话(同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束,其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建平
十一、特邀嘉宾(待定)
十三、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出,由……负责)
其中包括:
1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛,策划《弘扬企业文化演讲比赛策划方案》(https:
//unjs)。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出,由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备:
由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求:
前台亮,人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置:
赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成,由……负责)
(四)拍照要求:
宣传栏及栏前人群,现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总,联系好到达时间,由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理,联系好到达时间,由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手,应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买,交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见,位置安排在主席台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责,评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金,由×××负责
(二)证书,由×××负责,×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹波
(四)刘建平
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
附:
有限公司
第二届“展辰杯”演讲大赛评分标准
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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