技术部绩效考核指标New.docx
- 文档编号:9113838
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:21.78KB
技术部绩效考核指标New.docx
《技术部绩效考核指标New.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部绩效考核指标New.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
技术部绩效考核指标New
技术部绩效考核指标
技术部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
部门管理
费用达成率
15%
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100%
4
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达100%
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
工程图纸
审核及时率
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
7
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达%以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准:
100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
技术部
经理
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数*100%
技术投诉总数
每0.1%为1分
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数*100%
投诉问题总数
每1%为1分
质管部经理
产品合格率
产品技术投诉解决次数*100%
总投诉次数
每1%为1分
内部投诉
次数
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
造成损失
额度
每200元为
1分
技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表
评分标准:
100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
图纸资料员
●确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。
40
●文件、图纸、资料摆放整齐、有序,能够迅速、准确查找。
30
●能严格执行公司的资料保密制度,确保公司文件、图纸、资料的安全。
30
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
设计中心主管
设计目标
认定通过率
新产品设计认定通过数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
试制中心主管
试制任务
按时完成率
按时完成试制任务数*100%
试制任务总数
每1%为1分
一次试制
成功率
一次试制成功数量*100%
试制产品总量
每1%为1分
设计员
投诉问题
及时解决率
新产品设计认定通过数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
设计任务
完成率
完成设计任务数*100%
设计任务总数
每1%为1分
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
工艺员
投诉问题
及时处理率
完成设计任务数*100%
设计任务总数
每1%为1分
设计任务
完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
每1%为1分
技术部人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
技术副总
设计质量
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数*100%
总投诉次数
售后服务中心
每1%为
1分
90%
60
设计效率
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
以通过鉴定为准
每1%为
1分
100%
40
技术部经理
设计质量
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数*100%
技术投诉总数
技术副总
每1%为
1分
100%
40
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数*100%
投诉问题总数
技术副总
每1%为
1分
92%
60
设计中心主管
设计质量
设计目标认定通过率
新产品设计认定通过数*100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
100%
60
设计效率
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
98%
40
试制中心主管
试制效率
按时完成率
按时完成试制任务数*100%
试制任务总数
技术副总
每1%为
1分
100%
50
试制效果
一次试制成功率
一次试制成功数量*100%
试制产品总量
技术副总
每1%为
1分
90%
50
设计员
设计质量
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数*100%
投诉问题总数
技术部经理
每1%为
1分
95%
50
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数*100%
设计任务总数
技术部经理
每1%为
1分
100%
25
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术部经理
每1%为
1分
100%
25
工艺员
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数*100%
设计任务总数
技术副总
每1%为
1分
100%
50
设计质量
投诉问题及时处理率
投诉问题及时处理数*100%
投诉问题总次数
技术副总
每1%为
1分
95%
50
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 绩效考核 指标 New
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)