阜生选煤厂管理制度word.docx
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阜生选煤厂管理制度word
一、选煤厂生产管理制度
(一)领导值班制度
1、选煤厂厂长、书记、副厂长、及主管技术员等执行领导值班制度。
2、值班时间从当日上午8:
00到次日上午8:
00,实行24小时值班。
3、值班人员是全厂当天安全生产的指挥者和责任者,负责对安全生产进行统一指挥和调度,值班时间内遇到紧急情况,可以调度厂里的一切人力、物力,处理紧急事宜。
4、值班人员负责组织处理当日发生的生产事故。
发生重大事故,要立即组织力量进行抢修,并将事故情况及时向厂长及有关人员汇报。
5、值班人员,必须坚守工作岗位,保持手机24小时开机。
6、值班人员必须参加调度会,并认真填写《选煤厂值班记录表》。
(二)劳动组织管理制度
1、本厂实行厂、车间、班组三级管理、逐级负责的劳动组织管理制度。
2、厂领导、车间主任和班组长,是各自职权范围内的第一责任者,对自己的业务范围负全责。
3、根据本厂的工艺流程、设备性能及控制特点,在生产组织上实行定岗定员。
员工要严格执行岗位责任制、操作规程、安全规程和遵守劳动组织纪律。
4、生产岗位员工实行排班轮休制度。
车间班组长在每月初安排好当月的出勤情况,并积极组织落实好每天的安全生产,保质保量完成生产任务。
5、全厂人员要从生产工作大局出发,服从领导安排。
如有不服从领导安排者,轻则停工检查,重则开除出厂。
6、岗位员工不得无故旷工。
旷工一个班,取消当月奖金。
累计旷工3个以上,停工检查。
7、员工请销假制度:
(1)休息1~2天者,找同工种员工换班,并向班组长请假说明情况;休息3~5天者,由车间主任批准;休息5天以上者,由分管厂长批准。
请假条由班组长保管,月末附在考勤表后边,交到核算员处(已经抵休的假条不用上交)。
(2)请假未经批准擅自休息,或者休假期满后不按时上班者,均按旷工处理。
(3)在审批假条时,各级领导均要审慎、热情对待,并安排好下一步的工作,做到不空岗、不缺岗。
必要时,要上报厂长,以便与矿上有关部门协调。
(三)调度会议制度
1、调度会议于每天早晨8:
00召开。
2、调度会议由调度主任主持。
厂领导、车间主任、值班人员和调度员参加。
如遇调度主任不在,由当日值班人员主持。
3、参加调度会的所有人员必须按时到会。
迟到一次,罚款50元;无故缺席一次,罚款100元。
4、调度主任负责总结每天的生产情况和存在问题,并安排下一班(第二天)的生产检修工作。
5、职能组室针对自己负责的安全、生产、机电等专业问题,要及时落实处理并做出通报和安排。
6、厂领导向与会人员贯彻矿上下达的各类文件及有关指示精神,对当前(或当班)面临的重点问题做出安排部署。
7、调度员负责会议记录工作。
(四)交接班制度
1、实行八小时工作制。
准时上班,严禁迟到、早退,对不按时交接班者,根据情节给予罚款或处分。
2、交班时,应将当班的工作情况、设备运转情况、存在问题以及处理情况,向接班者详细交待。
3、接班者应根据交班者提供的现场情况,及时正确处理问题,准确操作设备。
4、做好岗位卫生工作,保证所管辖卫生区域清洁、机电设备干净,不达标准不能交接班。
5、做好当班的设备巡视和检查工作,在班中要对所管设备进行维护保养。
能够当班处理的问题,不能交到下一班。
当班处理不了的问题要向调度和领导汇报,并向接班者交待清楚。
6、交接班必须当面亲自交接,不得他人代替。
7、接班者不到,交班者不准擅自离开工作岗位。
如未进行交接班,造成事故应由交班者负责(接班者不按时到岗的责任另行追究)。
8、接班者不按要求认真验收,造成事故由接班者负责。
9、做好交接班记录,交班者把本班的交接内容填写清楚,交接双方签字。
10、以上各条,必须认真执行。
对违犯上述规定的,根据责任大小,严肃处理。
二、选煤厂机电管理制度
根据公司机电管理有关规定,结合选煤厂实际情况,为使机电设备做到科学管理、合理运用,计划检修,安全运转,确实起到保证和促进生产作用,特制定以下管理制度。
1、新到厂设备要组织好验收工作,查看设备配套情况、技术性能、质量、数量、技术资料等是否齐全、合格。
合格设备迅速入库,上台帐、牌板、编号、入档。
2、设备在运行中,严格实行“三定”(即定额、定员、定岗位)、“四检”(班检、日检、旬检、月检)制度;要实行包机制,并要建立健全岗位责任制,现场交接班制,事故追查制度等。
3、严禁甩掉安全保护装置和超负荷运行,对违反规定者要追究责任,严肃处理。
对造成事故者,根据情节轻重,给予处分。
4、对全厂设备,技术组每月组织不定期检查,严格按标准进行考核,并将结果填入设备完好月报。
要求设备完好率达到90%,待修率低于5%,事故率不超过1%,失爆率为零。
对查出的问题,要及时处理,不得拖延。
5、需要大修的设备要提前认真安排,坚决不能耽误生产,设备大修后,要根据检修标准,严格进行验收,并将书面记录存入设备档案。
6、合理安排检修。
设备检修要有检修计划和安全技术组织措施。
检修内容、更换零部件、试运转和负责检修人员,均要记入设备检修记录,且装入设备档案,不允许发生漏检现象。
7、凡机电设备,需要外借时,必须由技术组和分管厂长批准后,方可外借。
8、库内闲置的机电设备要经常进行维护和保养。
9、凡本厂机电设备需用配件的计划、分发、修旧、自制以及各项定额管理,均由技术组统一管理。
10、技术组配件管理人员有权检查各车间配件使用情况。
对大手大脚,浪费丢失严重,使用不合理,超出定额等情况有权提出批评或停发配件,对情节严重者,上报厂内分管领导处理。
11、厂技术组每季主持召开一次各车间负责人会议,由各车间汇报自制、回收、消耗及各种指标执行情况,认真总结经验。
12、各车间、班组及配件库的配件工作要面向生产,提高配件管理水平。
13、配件计划由技术组负责组织编制,按规定时间上报。
14、对外订货,签订合同或外购配件,必须经分管厂长批签后,方可开展业务。
凡未经批准,擅自采购的,技术组可以不予验收,并通知矿有关部门不予付款。
15、配件领用由各车间负责办理领料单,必须经技术组审批,主管厂长签字后,管理员方能发放,对于乱领乱用的给予严肃处理。
16、配件库要保持清洁整齐,实行定量包装,标签要齐全,悬挂整齐。
做到四号定位(库、架、层、位),四对口(帐、卡、物、资金)的科学管理方法,做到机型管理系列化。
17、管理员严把配件验收质量关,对质量不好,数量和交货期不符合的,要及时办理拒付手续,做到配件入库有标准。
18、保管员对配件要精心保养,防锈涂油,上盖下垫防止配件腐蚀损坏。
19、保管员对库存配件要经常盘点,日清月结,做到盈亏有原因,调整有依据。
配件账目要整洁,技术数据要齐全准确,每月留存票据要装订成册,妥善保管。
仓库要设收、支、存动态牌板。
20、各车间、班组根据矿有关规定,实行交旧领新制度。
能修复代用、修旧改代的配件尽力修复使用,努力降低配件消耗。
21、对全厂设备每月至少检查三次,关键设备不定期检查。
三、选煤厂安全管理制度
(一)安全管理总体要求
1、选煤厂必须建立安全生产责任制,各级领导干部在安排计划、布置工作,检查总结评比生产时,要把安全工作作为重要内容。
2、要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和选煤厂安全规程。
坚持安全第一,预防为主,文明生产。
3、厂长是安全生产的第一责任者。
技术负责人对安全工作负技术责任。
行政或技术副职对分管业务的安全工作负责。
各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
4、安全工作,人人有责。
厂内所有人员要树立高度的责任感和使命感。
(二)安全组织制度
1、选煤厂必须设置安全机构或专职安全员,配备具有中专以上文化程度和一定业务能力,坚持原则,作风严谨的人担任安全工作。
专职或兼职安全人员的配备不少于2人。
安全机构由厂长直接领导,其基本职责是:
(1)贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令,具体负责安全规程的贯彻实施。
(2)制订企业有关安全生产工作计划和规章制度,并组织贯彻实施。
(3)积极开展安全教育和技术培训工作。
(4)制止违章指挥和违章作业,在可能发生重大事故时,有权决定停止作业,撤出人员。
(5)组织各类事故的调查和处理。
2、安全检查制度
(1)全厂实行安全目标管理,指标层层分解,责任落实到车间,班组和个人,把安全生产纳入经济承包中,定期实行考核,形成一种行之有效的安全管理工作制度。
(2)定期组织安全检查,对于检查中发现的事故隐患,及时处理,不断改进安全工作。
(3)安全技术措施必须按时完成,对未按期完成者要严肃追究责任。
3、经常开展群众性的安全网员活动
(1)依靠群众,实行群众监督,做好安全管理工作,各车间班组均要配备不脱产安全检查员、岗员、网员,形成群众性安全检查网络。
(2)群众安全检查员的任务是以身作则,遵守安全生产上的各种规章制度,服从领导听从指挥,经常检查现场设备安全运转等方面出现的不安全因素,发现问题及时汇报,迅速处理。
(3)群众安全员要经常了解本班组职工思想情况,宣传党的安全生产方针和有关安全技术规程、措施,预防事故的办法及注意事项。
(4)群众安全员遇有即刻发生事故危险情况时,有权立即停止作业,撤离人员,防止事故发生。
(5)有权制止任何人违章指挥,违章作业。
(三)安全管理办法
1、厂部每月至少组织一次安全工作,根据上级文件精神和党的安全生产方针、政策、及有关指示,结合本厂实际,发现问题,制订措施,做出决议,严格执行。
2、技术人员对本职工作要有责任心,在安排设备检修和下达工作任务时,必须制订安全工作规程和措施。
3、坚持每旬组织一次全厂的安全质量大检查,各车间对查出的问题,要认真整改,迅速处理;除定期检查外,仍然组织不定期抽查,促进全厂标准化建设进程。
4、全厂职工(包括临时工)严格执行安全规程、操作规程和作业规程、及安全方面的有关规定。
任何人不得违章指挥、违章作业和冒险作业。
领导违章指挥,工人有权拒绝。
(四)安全教育制度
1、选煤厂直接从事生产建设的职工,必须进行强制性的安全技术培训,经考核合格并取得上岗证后方可上岗。
2、职工的安全教育和技术培训工作,每年要编制职工安全教育计划,并上报矿有关部门,组织培训工作。
3、厂级领导、生产管理和技术人员,必须认真学习党的安全生产方针、政策和安全生产的规定、规程并作为业务学习的重要内容之一。
4、新工人进厂,接受培训时间不少于1个月,并由有经验的工人带领实习4个月,考核合格后,方可独立工作。
调换工种的工人,必须重新培训。
5、全厂职工每年必须进行安全技术知识更新教育,接受教育时间每年每人不少于4天。
6、安全技术培训,应包括下列主要内容:
(1)干部、工人必须学习党和国家有关安全生产的方针政策、法令、条例以及本规程,进行法制教育。
(2)干部必须学习安全技术理论知识、选煤生产事故发生规律、预防措施、处理方法等。
(3)工人必须学习生产安全基础知识、与本工种有关的安全规程,了解与本工种有关的事故发生原因、预防措施和处理方法。
(4)干部、工人必须学习和掌握抢险救护的基本知识,遇到突发情况能做到抢救、自救和互救。
7、每周二为安全活动日,在活动日开展安全教育。
(五)责任和奖惩
1、职工在实现安全生产方面有以下成绩之一的,按其贡献大小,给予内部表彰和物质奖励:
(1)模范遵守国家有关政策法令,认真贯彻执行本规程以及作业规程和各项安全措施,在安全生产方面做出显著成绩的;
(2)发现事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及制止违章作业、违章指挥,因而避免了事故或显著减轻事故的危害程度的;
(3)抢救事故有功的;
(4)安全工作中有发明创造,技术上有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
2、凡违反选煤厂安全规定者,必须追究其责任。
情节轻微的,给予批评教育;情节严重的,分别给予行政处分、罚款,甚至提交司法机关依法惩处。
有下列情况之一时,应当追究主要领导人的责任:
(1)发布的指示、命令、决定、规章制度违反《选煤厂安全规程》的;
(2)对职工不按规定进行安全教育和技术培训,职工由于不会操作或不懂安全规程而造成事故的;
(3)由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷而造成事故的;
(4)由于作业环境不安全造成事故的;
(5)发生事故后不积极组织抢救,或事后不采取防范措施,使同类事故重复发生的;
(6)严重官僚主义,放弃对安全工作的指导,不及时解决安全问题,造成重大事故的。
3、违反《选煤厂安全规程》,有下列情形之一时,应当追究当事人或事故肇事者的责任:
(1)违章作业或违章指挥造成事故的;
(2)玩忽职守,违反安全生产责任制造成事故的;
(3)发现有立即发生事故的危险情况,不采取防止事故的措施,又不及时报告的;
(4)发生事故后,隐瞒不报、虚报或者故意拖延报告的;
(5)对批评和制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。
四、选煤厂质量管理制度
1、建立健全质量管理领导小组和生产厂长、选煤技术员、采制化人员及主要洗选司机为成员的产品质量管理网络。
2、按矿上下达的产品质量技术指标,针对各系统、各工序制定岗位质量责任制。
3、要求采、制、化专业人员严格按照国家规定进行操作,做到严、细、快、准、全,真正起到指导生产的作用。
4、选煤技术员、生产班长要对动筛跳汰、重介选煤等主要司机的操作进行严格检查和技术指导,促使他们能够不断根据具体情况进行调整,不断提高操作技巧和水平。
5、禁止脏煤、杂物、废水等进入商品精煤中,以防止污染精煤、影响质量。
6、坚持产品质量分析制。
即在不断加强产品质量管理和技术检查的前提下,征求群众意见和建议,每月总结一次产品质量方面所存在的问题,并及时召集各系统、各工序主要人员进行分析,采取有效的补救措施。
7、根据本厂的实际情况,对用户进行访问,征求用户对产品质量方面的意见和要求,不断改进工作。
8、每月及时作出产品质量管理的书面总结,针对质量管理方面的薄弱环节,采取行之有效的措施。
9、把产品质量的优劣与职工的经济效益挂钩。
厂对车间实行按质评分计奖,车间对班组及个人实行按质评分加本岗位档次进行计奖。
对动筛、重介、压滤等主要岗位司机则另加质量、介耗等考核指标,按优劣进行奖罚。
12、由技术人员分专业有针对性地对职工进行经常性的质量教育,开展技术比武和岗位练兵活动。
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