企业 管理模拟练习题13.docx
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企业 管理模拟练习题13.docx
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企业管理模拟练习题13
企业管理知识练习题(1347)答案见最后
单选题
1、下列选项中,不属于银行市场分析中应当做到的“四化”的是()。
A.经常化
B.系统化
C.流程化
D.科学化
单选题
2、企业购买某大酒店的股份,属于()。
A.筹资活动
B.生产活动
C.投资活动
D.分配活动
多选题
3、U会计师事务所指派A注册会计师担任X公司2009年度财务报表审计业务的项目负责人。
在了解被审计单位及其环境、评估重大错报风险时,A注册会计师需要考虑以下问题,清代为做出正确的专业判断。
对控制的监督是被审计单位专门针对内部控制运行的一贯性的控制要素。
该要素对保证内部控制在整个会计期间的持续有效运行十分重要。
对控制的监督主要包括()内容。
A.及时评价控制的设计
B.根据情况变化采取必要纠正措施
C.及时评价控制的运行
D.根据市场变化情况调整经营策略
单选题
4、银行市场环境分析的顺序是()。
A.市场细分→分析购买行为→选择目标市场→市场定位
B.分析购买行为→选择目标市场→市场细分→市场定位
C.分析购买行为→市场细分→选择目标市场→市场定位
D.分析购买行为→市场细分→市场定位→选择目标市场
简答题
5、某城市一化工企业为增值税一般纳税人,主要业务为以外购化妆品生产和销售成套化妆品,2006年度有关生产经营情况如下:
(1)期初库存外购已税化妆品300万元。
本期外购已税化妆品取得增值税专用发票,支付价款2400万元、增值税额408万元,已验收入库;
(2)生产领用外购化妆品2500万元,其他生产费用978万元,生产成套化妆品37万件,每件成套化妆品单位成本94元;
(3)批发销售成套化妆品25万件,开具增值税专用发票,取得销售额6000万元;零售成套化妆品8万件,开具普通发票,取得销售收入2340万元;
(4)2005年10月31日销售外购的商标权取得销售收入100万元。
该商标为2004年3月1日购进并投入有效使用,支付外购金额60万元,使用时按10年期限计算摊销;
(5)发生产品销售费用820万元、财务费用270万元、管理费用940万元(其中含业务招待费用35万元,新产品研究开发费用40万元。
该企业上年度发生新产品研究开发费用为45万元);
(6)7月发生意外事故损失库存的外购化妆品30万元(不含增值税额),10月取得保险公司赔款5万元;
(7)从联营企业分回税后利润38万元,联营企业为沿海经济开发区一生产性外商投资企业,联营企业当地未征收地方企业所得税;
(8)转让一全资子公司转让成本1000万元,取得转让支付额3000万元,其中,应分享的被投资方累计未分配利润和累计盈余公积为85万元,全资子公司所得税税率15%。
(注:
化妆品、成套化妆品的消费税税率30%,教育费用附加征收率3%)
要求:
(1)分别计算该企业2006年度缴纳的各种流转税;
(2)根据流转税计算城建税、教育费附加;
(3)汇算清缴2006年度该企业应缴纳的企业所得税额。
单选题
6、个人合伙,是指两个或两个以上的公民,互相签订协议,共同出资,共同劳动,共同经营,共享收益。
根据上述定义,下列属于个人合伙的是()。
A.为了发展高技术农业,村民白某与几户村民签订协议,租种他们的耕地,租期10年,租金每年每亩300元。
后白某在这些地里发展起了大棚菜
B.许某创办了一家小工厂,因资金不足,与王某签订了一份借款协议,言明该工厂以后归二人所共有,但王某并不参加经营
C.为响应科技、文化、卫生等下乡活动,企业家章某与某地区一农民联合创办了一个小型企业,二人共同经营,共担风险,但章某并不从该企业中分享收益
D.两名在校大学生,为了实施创业计划,联合出钱开了一家网站,他们一人负责技术方面的开发与管理,一人负责财务及经营方式的管理,年终分红时二人平分了所得利润
多选题
7、会计核算软件的功能模块一般可以划分为()。
A.账务处理
B.工资核算
C.固定资产管理
D.生产制造
单选题
8、2011年一季度我国国民经济保持平稳较快增长。
一季度国内生产总值96311亿元,按可比价格计算,同比增长9.7%。
分产业看,第一产业增加值5980亿元,增长3.5%;第二产业增加值46788亿元,增长11.1%;第三产业增加值43543亿元,增长9.1%。
从环比看,一季度国内生产总值增长2.1%。
工业生产平稳增长,企业效益继续增加。
下列说法与资料相符的有几个()
Ⅰ.2011年3月主要工业产品产量与去年同期相比均有所增长
Ⅱ.2010年3月粗钢的产量超过生铁的产量
Ⅲ.2010年一季度轿车的产量占汽车产量的60%以上
A.0
B.1
C.2
D.3
单选题
9、资料:
某公司2013年12月31日结账后有关损益类账户的本期累计发生额如下:
主营业务收入2500000元,其他业务收入250000元,营业外收入20000元,投资收益170000元,营业外支出70000元,其他业务成本150000元,财务费用30000元,管理费用240000元,营业税金及附加250000元,销售费用200000元,主营业务成本1300000元,所得税按利润总额的25%计算,年初未分配利润49600元,按税后净利润的10%计提盈余公积金,向投资者分配利润322100元。
要求:
根据以上资料,对以下5个问题分别作出正确的选择。
该公司在编制利润表时,“营业利润”项目应填制的金额为______元。
A.770000
B.750000
C.700000
D.580000
单选题
10、下列选项不属于不正当竞争行为的是()。
A.某市电信局部门在给用户装固定电话时,指定使用某几种品牌的电话机
B.某市政府下文指定政府招待所应喝本地某品牌白酒
C.某饭店在顾客结账时收取餐巾费
D.某公司在宣传自己的彩电效果时,使用“某某彩电,皇帝享受”广告用语
多选题
11、在前资本主义社会中之所以没有发生过剩的经济危机,主要原因在于在前资本主义社会中()
A.商品经济规模较小因而某些买卖脱节现象对整个社会影响不大
B.商品生产者生产中买卖脱节的现象较少
C.当时供求关系比较稳定,因而不会造成大规模生产过剩
D.当时没有采取社会化大生产的条件,因而很难发生全社会性的经济危机
单选题
12、建立内部审计活动的主要原因是:
A.减轻过重的管理责任,建立有效的控制。
B.安全防护委托给组织的资源。
C.评价并改进控制过程的有效性。
D.确保财务和经营信息的可靠性和完整性。
单选题
13、构建平衡记分卡能够帮助企业()。
A.分析出完成企业使命的关键成功因素
B.确定企业的宗旨
C.确定企业的战略
D.强化财务指标的功能
简答题
14、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
OnbehalfofLi(李琳),pleasewriteanemailtoMr.Colinto
(1)explainwhetherSu(苏小青)canjointheauditengagementteam;and
(2)explainthegeneralprinciplesinjudgingwhetherGongXinAccountingFirm(公信)canprovidetheadvisoryservicetoNanFengOptical(南风眼镜),andseekfurtherclarificationfromMr.Colinregardingthenatureoftheadvisoryservicerequired.
多选题
15、C公司是一家具有百年历史的大型国有企业,2007年该公司的总经理在工作报告会议上指出,该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”,为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。
为了配合组织的战略目标,公司将过去的人事部转变为人力资源管理部,将2007年定为“HR基础年”,从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是()。
A.部门的名称不同
B.管理的对象不同
C.对人的认识不同
D.管理的基本职能不同
单选题
16、对ERP项目最准确的定位是______。
A.信息系统集成项目
B.技术改造项目
C.管理变革项目
D.作业流实施项目
多选题
17、某产品从工厂出厂为每件50元,加上商业毛利后按每件55元出售给消费者,这时的商品价格按其种类属于()。
A.生产者价格
B.购买者价格
C.出厂价格
D.批发价格
E.零售价格
单选题
18、()是关于资产负债表的正确表述。
A.资产负债表是反映企业在某一特定日期经营成果及其分配情况的报表
B.资产负债表根据“资产=负债+所有者权益”的关系式进行编制
C.资产负债表反映建设项目特定日期的资产、负债、所有者权益的余额及其分布情况
D.任何项目都必须编制资产负债表
多选题
19、为提供关于企业资源、对资源的请求权及两者变动情况的信息,财务报表应当反映()
A.经济资源、债务和业主利益
B.利润和企业的业绩
C.变现能力、偿债能力和资金流量
D.管理方面的责任和业绩
多选题
20、下列符合会计师任职的基本条件的有()。
A.取得博士学位,并具有履行会计师职责的能力
B.取得硕士学位并担任助理会计师职务1年左右
C.取得第二学士学位或研究生班结业证书,并担任助理会计师职务2至3年
D.掌握一门外语
单选题
21、房地产消费市场容量调研,主要调研()。
A.房地产商品购买行为的主要决策者和影响者情况
B.消费者对房屋设计、价格、质量及位置的要求
C.房地产消费动机
D.房地产消费者的数量及其构成
单选题
22、第52―56题为套题:
材料一:
李某在ABC公司上班,王某在XYZ公司工作。
两人都是业务经理,而且是好朋友又是邻居,在一次聊天中两人不约而同地说到最近将会跳槽以谋求更高的薪水。
第二天XYZ公司决定为员工购买团体健康保险,保费由公司全额支付。
这个消息使王某打消了离职的想法,而且李某得知后也想到XYZ公司工作。
材料二:
国内外保险发展的实践表明,通过团体保险介入员工福利计划,用人单位可以最大限度地调动员工工作积极性,被人们形象地称为“金手铐”。
团体保险的()功能有利于稳定企业的财务支出。
A.资金融通
B.社会管理
C.经济补偿
D.管理成本低
多选题
23、以下说法中正确的有()。
A.在审计客户属于公众利益实体的情况下,会计师事务所不应提供与财务报告相关的内部控制有关的内部审计服务
B.会计师事务所向审计客户提供法律服务,可能因自我评价和过度推介产生不利影响
C.会计师事务所在向客户提供招聘服务时,可以为其作出雇用决策
D.如果属于公众利益实体的审计客户拟招聘董事、高级管理人员,会计师事务所不应为其从候选人中挑选出适合相应职位的人员
单选题
24、某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。
一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。
项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。
项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。
谁对解决这个问题负主要责任?
()
A.项目经理
B.该财务人员
C.高级管理层
D.财务部经理
单选题
25、当今财务软件的功能在不断完善,其功能的发展趋势为()。
A.无纸化―无盘化
B.准确―及时―超前
C.国内―国际
D.核算―分析―管理
简答题
26、仔细阅读下面的案例,运用所学的组织行为学的知识进行分析。
(不少于400字)光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业――光明食品有限公司的企业管理部门主管。
他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目,包括MRPII在生产中的应用,国际通用财务系统,现代分销体系等,这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现。
公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质。
老张是学管理专业的,并且在财务、销售及生产计划部门都工作过,对企业的情况非常了解。
近年来,为适
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- 企业 管理模拟练习题13 管理 模拟 练习题 13