领导文萃 面试.docx
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领导文萃面试
2011年第9期
关于考选领导干部面试试题
问题241:
某省政府注重发挥“智囊团”的作用,组织各界知识分子积极参与政府对重大科技、经济、社会问题的决策论证,开展各种形式的献计献策活动,使各项决策更加民主化、科学化。
例如,全省经济与社会发展10年规划和“八五”计划纲要的拟制过程中,采纳专家建议200条,占所提建议的70%以上。
该省还先后组织了“振兴农业发展战略”、“新型经济开发区建设”、“治安综合治理”等专项研究,为政府决策提供科学依据。
试根据以上案例,分析如何才能使行政决策科学化、民主化,行政咨询对行政决策有何重要作用?
[参考答案]
(1)实现行政决策的科学化和民主化,应该选择有效的途径。
主要有以下几个方面:
一是树立正确的指导思想。
由于领导者决策是在一定的客观条件和主观因素支配下进行的,因而决策活动常常受到外部和内部各种因素干扰。
因此,为了排除这些因素的干扰,决策者就必须树立正确的指导思想,以马克思主义为指导,树立全局观念,懂得实践——认识——再实践的认识规律,熟悉群众路线的工作方法,积极引导广大群众参与决策。
同时,决策是一种科学抉择,领导者必须认识决策对象的客观规律,掌握相应的科学知识,树立系统观念。
二是健全和完善行政决策体制。
关键是要建立行政信息系统、咨询系统和完善行政决策的中枢系统。
信息是现代决策的基础,因而必须建立现代行政信息系统;现代咨询系统是行政决策体制中不可缺少的部分,是决策中枢系统的参谋机构和“外脑”。
作为咨询系统中的人员应尊重事实,崇尚真理,不迷信权威,不屈从于个别决策者意志。
三是建立科学的决策程序和决策方法。
决策过程是一个动态过程,建立决策的科学程序目标在于决策实践。
要在实践中、在动态过程中把握程序,作出正确决策。
同时,掌握科学的决策方法又是实现科学决策的基础。
只有应用正确的决策方法,才能使行政决策民主化和科学化具有切实的保障。
(2)行政咨询是指有关专家、群体、研究机构、公众代表等,就政策的制定向政府决策机关提供信息,反映意见、提出建议;从而参与政策制定的一种活动。
在政策制定的过程中,它主要是为政策方案的设计和选择提供建设性意见,在政策执行过程中,它是向公众讲解政策方案,回答公众提出的各种政策问题。
行政咨询对行政决策有重要意义,具体体现在以下几个方面:
①行政决策科学化、民主化必须要有咨询服务。
其一,依靠行政咨询能够弥补决策者智力之不足;其二,现代行政决策的重要性和复杂性更需要大力发展咨询活动;其三,行政咨询对行政决策还有重要的政治意义和经济意义,如提升民众的参与意识,扩大民众意见的宣泄途径,在一定程度上有利于维护社会的稳定。
②行政咨询能提供公正、科学的智力服务。
现代咨询活动虽是围绕行政决策者的需要开展工作,但现代咨询具有相对独立性的特点,它依据事实真相,尊重客观规律,不以领导者意志为转移;更不为领导人的错误意见所左右,为行政决策的科学化、民主化提供了一定的保障。
2011年第7期
问题239:
美国南北战争时期,林肯先后选用了三四个将军,他们都没有什么明显的缺点。
尽管北军有人力、物力上的绝对优势,但从1861年到1864年三年多的时间里,却屡屡受挫。
与此相反,南军首领李将军手下的每一位将领,从杰克逊开始,几乎每个人都有各自的严重缺点。
但是李将军认为,这些缺点不碍大局,而他们每个人也都各有所长,李将军所用的正是他们的特长,使这些特长变得有效。
结果,林肯所任用的“完美无缺”、“没棱没角”的人一次又一次地败于李将军任用的“缺点”将领的手下。
林肯总统觉悟了,他任命格兰特这个满身是“缺点”的将军为总司令。
当时有人担心,指出格兰特将军嗜酒贪杯,林肯却说:
“如果我知道他喜欢什么牌子的酒,我倒应该送他几桶,让其他将军也尝尝。
”林肯并不是不知道酗酒误事,但他更知道在北军的所有将领中,只有格兰特能运筹帷幄,以往的战绩证明他能决胜千里。
对格兰特将军的任命,正是南北战争的转折点。
请用领导科学上选才用人的相关原则,分析本案例。
【参考答案】
(1)林肯看中格兰特经过考验的、能打胜仗的能力,而不苛求他是个十全十美的人,这是一个很成功的选才用人的例子。
(2)本案例表明,在选拔人才上,应坚持发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则。
在辩证法看来,任何事物都是一分为二的,人才也不例外。
任何人都不可能是十全十美的人,人才也不例外。
如果认为:
既然是人才,就不应该有缺点,或者说既然某人有缺点,就不可能是人才,都是犯了形而上学的错误。
领导者在考察识别人才时,对其优点要认识够,对其缺点也要认识透,只有这样才能全面、公正地认识人才。
特别值得注意的是在考察人才的长处与短处时,必须以考察长处为主。
如果只注意人的缺点和错误,甚至对优点和成绩视而不见,永远也发现不了人才。
(3)本案例表明,在使用人才上,应坚持五湖四海、宽以容才的原则。
所谓用才问题上的五湖四海,就是要根据德才兼备的人才标准,坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,不管其与领导的关系是否亲密,是否同宗同派,只要有德有才,就要大胆使用。
要做到这一点,首先,要求领导者有宽阔的胸怀,有容人纳贤的气魄和度量。
宽阔的胸怀,容人的气魄,是一个领导者应有的品质。
其次,还要善于容人之短,不要因为某人有什么缺点和错误就看不到他的长处而不予任用。
宽以容才,才能出现人才济济的局面。
2011年第5期
问题239:
某地区农业基础雄厚,但工业发展缓慢。
为加快该地区的产业结构调整,推动经济快速发展,省委决定把某大型国有企业的老总B调到该地区任行署专员。
B专员到任后,深入厂矿,了解现有工业情况,又召集地质和工业部门的负责人会议,多次座谈寻找发展工业的资源优势。
然而,原有企业的产品没有市场,有的负债累累,已濒临破产。
矿藏虽丰富,但多为贫矿,不具备开采价值。
半年时间过去了,仍未找到发展壮大工业实力的突破口,B专员有些忐忑不安,心急如焚。
一天,B专员召集领导班子成员和工业战线有关部门及企业的领导开会,专门研究工业发展问题。
B专员先是分析该地区的工业形势,然后提出建一座现代化的M厂以尽快改变该地区工业落后的局面,让大家畅所欲言,认真讨论。
讨论的结果是,多数人提出要进行可行性论证,委托经委和工业局组织人员进行论证,时间要短、要快。
一个月后,论证小组提出一份论证结果报告,认为拟建的M厂,国内有多家同类企业,产品市场有走向饱和的趋势;邻近地区生产同类产品的L厂规模大、现代化程度高,技术力量雄厚,产品已占领了当地90%以上的市场。
从市场前景看,M厂不宜建。
B专员坚持立即建M厂的理由是与L厂相比,生产同类产品的国内企业规模大、现代化程度高的不多,产品市场并没有饱和。
只要能从企业规模上、现代化程度上、产品质量上压倒它们,就一定能争取庞大的市场。
B专员还说他就是从L厂出来的,建M厂他有经验,还可以在技术和管理上争取L厂的支持。
由于B专员的意见没有人再表示反对,M厂就仓促上马了,并且要求在建设中每一个细节都要争一流,每一个部位都要充分体现“洋气”,投资1.5亿仍未能建成投产。
这时国内市场已经饱和,产品价格急剧下降。
M厂成了一座现代化的废墟。
试问:
建M厂失败的主要原因是什么?
[参考答案]B专员关于投资建M厂的决策之所以失败,主要是因为:
(1)急于求成。
实事求是和科学预测,是决策必须遵循的重要原则。
但是,B专员为了尽快找到发展工业的突破口,在已知本地区矿藏资源多为贫矿,不具备开采价值和邻近地区已有生产同类产品的大型企业,且产品已占领当地市场90%份额,市场日趋饱和的情况下,仍然执意M厂上马,是违背实事求是和科学预测原则的,其结果必然是事与愿违,欲速则不达。
(2)个人专断。
走群众路线是决策正确与否的关键一环。
然而,B专员在决策M厂建设项目中,虽然让有关人员提供了可行性报告,并且已经知道了不宜建M厂的结论,但固执己见,坚持M厂要早上快建,要争“一流”,要充分体现“洋气”。
这是群众观念淡薄,视自己为“英雄”,把群众当“阿斗”的表现。
(3)违背民主集中制原则。
重大问题集体决策,这是我们党的一贯原则。
但是,B作为行署专员,决策过程中既没有主持召集行署领导班子会议讨论研究,又没有提交党委会讨论并作出相应决定,严重违反了组织原则。
一般来说,这样常识性的事情是不应当发生在作为一个地区行政领导者身上的。
2011年第3期
问题238:
在欧洲有一种诙谐的说法,很富有哲理:
什么是天堂——天堂,就是英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人来组织一切;什么是地狱——地狱,就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。
试问:
这一案例在使用人才的原则上有何借鉴意义?
[参考答案]这一案例说明,即使对于同样的要素,如果采取不同的组合方式,也会产生截然不同的整体效果,而好的整体效果来自于要素上的职能互补、各取其长。
具体来说,本案例说明在领导活动中,使用人才应注意如下原则:
(1)量才用人、职能相称的原则。
这条原则的基本要求是:
根据人才能力的大小,给予适当的职位,按照德才兼备的标准,凡是称得上人才的人,都应该具有不同于一般人的才干。
但是,在人才群体中,每个人才的能力并不是相等的,而是有大小、高低之分的。
因此,领导者要合理地使用人才,不仅仅要能将人才与非人才区别开来,而且还要善于区分出能力较大的人才与能力较小的人才。
一般说来,职位的高低或重要性与人才能力的大小应该成一种正比例关系。
职位越高或越重要,越是要求担任这一职位的人才具有较大的能力。
因此,按照量才用人、职能相称的原则,能力较大的人才应该匹配到较高的或较重要的岗位上,而能力较低的人才则应安排在较低或较次要的岗位上。
(2)扬长避短、各尽所能的原则。
任何人才都存在“优点和缺点并存”、“长处和短处并存”的情况,领导者在使用人才时,就应该将人才安排在适合于发挥其长处的位置上,以便充分发挥其作用。
对人才的使用,只有用其所长、避其所短,才能使人才尽其所能,发挥其应有的作用;反之,对人才就扬短避长的使用,必然会窒息人才作用的发挥。
(3)合理搭配、整体效能的原则。
任何人才作用的发挥,离不开人才群体的整体效能。
人才不是孤立的,只能在群体中发挥自己的作用。
因此,建立合理的人才结构,是发挥每一个人才应有作用的关键,领导在使用人才时,不仅要看到单个人才的能力和作用,更重要的是要组织一个结构合理的人才群体,提高人才的整体效能。
这就要将不同类型的人才进行合理搭配,让其相互补充,相互启发,发挥人才的最佳效能。
在一个人才群体中,就某一个具体的人而言,他的能力是很有限的,但是由于他置身于一个合理的结构之中,他在这个集体中发挥的作用往往远远大于他单个人独立发挥的作用。
一个结构合理的人才群体的整体效能,往往远远大于这个群体中个人所发挥的效能之和。
2010年第3期
问题217:
美国某汽车公司总裁要求秘书给他呈递的文件放在各种颜色不同的公文夹中。
红色的代表特急;绿色的要立即批阅;橘色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色则表示是必须他签名的文件。
你若是某企业的高管,对该总裁的做法有何感想?
请谈谈。
参考答案:
①该总裁的做法虽是一个小窍门,但它却大大提高了工作的效率,因为企业的发展“三分靠技术,七分靠管理”。
②只有把工作分出轻重缓急,条理分明,才能在有效的时间内游刃有余,创造出更大的智慧,事半功倍。
③若过于注重无关紧要的细枝末节,实际上是在降低生产效率,也是企业管理之大忌。
问题218:
动物园里新来了一只袋鼠,管理员将它关在围栏有一米高的一片草地上。
第二天一早,管理员发现袋鼠竟然在围栏外的树丛中蹦蹦跳跳,他随即将围栏的高度加到两米高,然后把袋鼠关了进去。
第三天早上,管理员又看见袋鼠在栏外活动,他感到很惊讶,又将围栏高度加到了三米,把袋鼠又关了进去。
待管理员走后,隔壁的长颈鹿问袋鼠道:
“依你看,这围栏要加到多高,才能关得住你呢?
”袋鼠回答:
“这很难说,也许五米,十米,甚至一百米高,如果管理员老是忘了把栏门锁严的话。
”你若作为管理者,读罢此寓言故事有何感想?
请谈谈。
参考答案:
①古人云:
一念忽略,便有错言错事。
因为袋鼠善于跳跃,管理员就想当然把防范重点放在围栏的高度上,而忽视了把栏门锁好。
②对企业或单位部门来说,管理者若一旦陷入自以为是、先入为主的思维定势,往往就会犯下顾此失彼、有所失察的错误。
③现代企业管理是一个复杂的系统工程,管理者的思想方法更应系统化、整体化,方能有效避免种种主观武断、固执、片面、想当然等主观主义错误。
2011年第1期
问题236:
2002年3月,焦裕禄、孔繁森式的好干部郑培民同志突然发病,在赶往医院的急救车上,他用微弱的声音嘱咐身边的人:
“别闯红灯……”“别闯红灯”成了郑培民同志的遗言,也成了昭示党员干部的箴言。
不闯“红灯”,这是郑培民同志一贯的自律。
郑培民同志到中央党校学习时,曾向单位财务处借了5000元作为差旅费和学费。
到中央党校报到交费后,他把余款存到了储蓄所。
后来回单位报账时,他居然多交了8.72元钱。
财务人员问其原因,才知道是存款的利息!
于细微处见精神,从琐事中看作风。
小小的8.72元钱,郑培民同志“两袖清风”的形象赫然可见!
“手拉手,户外走;说说话,散散心;情切切,意绵绵;身体好,永相伴”——这是郑培民同志和妻子在一次散步后记下的“打油诗”,夫妻情感溢于言表。
郑培民同志挚爱家人,但是,他从来不用手中的权力给予妻儿以任何照顾。
他不为妻子找“好”的工作,不让儿子坐他的“专车”。
他常说:
“权力是人民给的,应该为人民办事。
”
他的言行,是对“一人得道,鸡犬升天”的抨击,是共产党人立党为公的真实体现。
郑培民同志的朋友多,但是对于朋友,特别是对企业界的朋友,他唯有付出而不谋私利。
有一次,他为两个子女到属下的企业定做羽绒服时悉数付款,不占企业的一点便宜。
“别闯红灯!
”尽管一些“红灯”只是区区“小事”,但这些“小事”却呈现了党员干部对党和人民忠诚与否、工作称职与否,恰是一道道严肃的“生死关”:
跨不过,“物必自腐,而后虫生”;跨得过,无私无畏,利国利民。
只有在金钱、家庭等方面不闯“红灯”,才能在工作中敢说敢管,敢闯敢干,才能够代表最广大人民群众的根本利益。
试问:
结合上述材料,分析公共管理者应遵守哪些伦理规范?
【参考答案】各级领导干部特别是高级干部,必须以身作则,正确行使手中的权力,始终做到清正廉洁。
“别闯红灯”并不是什么豪言壮语,却凸显了郑培民同志的大公无私和浩然正气。
作为公共管理者应遵守如下伦理规范:
(1)服务原则。
从社会价值导向上倡导“领导就是服务”、“服务就是奉献”的为官道德,在社会控制模式上建立坚决制止自私者为官的社会机制。
伦理的根本问题是个人利益同社会整体利益的关系问题。
为人民服务既是我国社会主义道德建设的核心,也是我们道德建设的出发点和根本目的。
为人民服务作为行政伦理的根本宗旨和规范,其基本要求就是一切从人民的根本利益出发,坚持集体利益高于个人利益。
(2)效率原则。
行政伦理的效率原则就是注重行政行为的实际效果,把行为所产生的实际效果或预期效果作为行政伦理的目标。
这对于合理地评价行政行为,克服空谈,崇尚实际,具有积极意义。
效率原则注重实际效果,与市场经济注重获取最大利润具有一致性,与追求最佳的行政效率也具有内在的价值同构性。
(3)公正原则。
古往今来,人们都把公正看作一种美德。
社会主义市场经济条件下的公正原则,最主要的就是要协调个人与他人、与社会的利益冲突;推动整个社会和谐健康地发展。
行政伦理必须遵循正确处理三者关系的社会主义原则,慎重地从个人、集体、国家三者利益统筹兼顾的原则上进行引导和控制。
(4)廉洁原则。
廉洁行政意识的核心,是在所有行政活动中坚持廉洁奉公,反对以权谋私,在全体行政机关和行政人员,尤其是领导机关和领导干部中反腐倡廉、反腐保廉。
(5)开拓创新原则。
开拓创新有三个层次的内容:
①面临复杂的情况和急剧变化的情形时,不畏缩,不等待,不退缩,积极主动地了解新情况,处理新问题,适应新变化。
②解决问题和处理矛盾时,不守旧,不推诿,不扯皮,努力探索新方法,走出新路子。
③在改革不适应社会主义事业要求的管理体制时,不教条,不迷信,不盲动,勇于实践,努力开拓社会主义行政管理新局面,建立中国特色的社会主义行政体制。
2010年第23期
问题236:
某县县委办公室领导班子调整,两位副科级秘书被提拔,分别担任两个业务科室的科长。
他俩心情十分激动,暗暗下定决心,要把工作搞出个样子来。
C科长看到科里任务繁重,心急如焚。
每天都早上班晚下班,忙忙碌碌,晚上一般都在办公室加班,许多时间还要拉科里的同志一起干。
他对工作十分认真,每次工作安排下去,总是不断地催问,唯恐别人办不好。
能自己动手干的,他尽量不让其他同志去做,很多时候,包括草拟通知、填报表也都是自己动手。
可以说是以身作则,起到了模范带头作用。
科里的同志不论大小事情,从不自作主张,都是及时地向他请示报告,由他处理。
任科长三四个月后,他明显消瘦了,科里的同志们私下谈论,有的说:
“咱们科长兢兢业业,不辞辛苦,任劳任怨,真是少有的好干部。
”也有的说:
“跟着科长干工作,既轻松,又没责任,真是自在。
”
F科长一上任,就让科里的同志把工作情况做了详细的汇报。
很多人吆喝工作任务压头,想让他向上反映,要求科里增加人员。
他对科里的工作任务和人员情况进行了认真细致的分析后,首先组织全体同志制定出各种规章制度,明确了每个工作人员的职责、任务和权限,并要求每个工作人员在自己的职责范围内,遇事要大胆处理,不准推诿。
这样,全科成员都紧张地工作起来了。
F科长只抓科内外的协调工作,处理一些比较重要的问题,平时对每个同志的具体工作一般很少过问,只是定时间听取汇报和进行抽查。
上班时间也不显得很忙,还可以看书学习。
没有特别紧急任务,他晚上很少到办公室加班。
科里的同志私下议论,有的说:
“跟着咱们科长干工作,虽然忙,但心情舒畅,因为他相信我们,对我们放手。
”有的说:
“你看人家C科长,处处带头,没有一点科长的架子。
咱们科长把大家搞得忙忙碌碌,紧紧张张,可他自己倒清闲。
”
试问:
两个科长相比,谁的能力强?
为什么?
[参考答案]
(1)该案例反映的是中层领导干部在日常工作中应该怎样做工作,应该如何调动下属的工作积极性。
这既是工作方法的问题,也是组织协调能力的问题。
一般情况是,领导者越是对下属信任、放手,下属的工作积极性就越高,干劲也就越大,对领导者就感到可亲可敬。
否则,领导者包揽过多,下属就会牢骚满腹,缺乏工作热情。
在实际工作中,领导者应该组织下属干,而不能包揽一切。
作为中层干部,既要对上负责,领取工作任务,又要对下负责,分派工作任务,如果陷于繁琐的事务中,既会使自己十分忙碌劳累,又不能发挥下属的积极作用。
因此,对于他们来说,学会全面考虑和整体协调,善于放手和授权,善于组织和协调,的确十分重要。
(2)结合案例分析,两位科长都是为了把工作搞好,目标是一致的,只是工作方法不同,F科长的做法比C科长的做法要好。
F科长针对科室人少任务重的情况,制定了许多规章制度,从制度上明确了每个成员的职责,使职、权、责相统一,遇事能够大胆处理,增强了同志们工作的主动性、积极性。
F科长认识到了自己的领导职责在于组织协调而不是从事具体的业务。
作为科室领导,他重点抓制度建设和内外协调,负责对比较重大问题的检查、监督等工作。
这样,他就能够摆脱琐碎事务,抽出时间搞调查研究、学习和考虑重要问题。
由于他善于组织和协调,形成了“众人拾柴火焰高”的局面。
当然我们也应该肯定C科长工作积极、认真负责、吃苦耐劳、处处以身作则的“老黄牛”精神,这是十分难能可贵的。
但是,从整体上评价,我们只能说他是一位好干部,却不是一位好的领导干部。
因为C科长只知道自己干,不善于领导和管理,是将才而不是帅才。
(3)在实际领导工作中,是向C科长学习还是向F科长学习呢?
我们认为,实际工作既应该向F科长学习,又要向C科长学习。
向F科长学习,要学会他善于组织协调的工作方法;向C科长学习,主要学习他的工作态度。
如果同时具有C科长的工作态度和F科长的工作方法,既善于组织协调和分派他人从事具体工作,又能有兢兢业业、勤勤恳恳的工作态度,那就是我们所称道的好干部、好领导。
2008年第21期
问题187:
据传古时越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱,让大夫文种对士兵进行严格训练。
终于有一天,他问:
“我想攻打吴国,可以了吗?
”文种回答说:
“可以!
我平常训练时,奖赏丰厚,刑罚严厉,而且令出必行,大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。
”于是越王就焚烧宫室,并下令:
“因救火而死者,比照阵亡抚恤;救火而没有死的,比照杀敌奖赏;不救火的,比照降敌刑罚。
”此时,众人来救火,并在身上抹药,披上湿衣服,很快将大火灭掉了。
从此,越国凭借着这种必胜的气势,没过多久便打败了吴国。
你若作为领导者,读罢此故事有何感想?
请谈谈。
参考答案:
①奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”。
②但奖罚必须分明,且令出必行,做到言而有信。
③采取这种“预演”的手段,不仅是一种检测,更是一种有效的强化,不仅提高了士气,也为取胜打下了坚实的基石。
问题188:
做下属的最担心的就是做错事,特别是花了很多精力又出了错,而在这个时候,老板来上一句“一切责任在我”,那这个下属又会是何种心境?
你若作为公司的管理者,请谈谈对此事的看法。
参考答案:
①当问题发生时,需要的是寻找解决方法,而不是找代罪羔羊。
②老板这样做,表面上看是把责任揽在了自己身上,使自己成为受谴责的对象,实质上不过是把下属的责任提到上级领导身上,从而使问题解决起来容易一些。
③老板勇于承担责任,不仅使下属有安全感,而且也会促使他进行反思,寻找自己的不足,从而主动承担责任。
④一旦公司里上行下效,形成勇于承担责任的风气,便会杜绝互相推诿,上下不团结的局面,使公司有更强的凝聚力和竞争力。
2010年第19期
问题233:
如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信?
【参考答案】我如果当上了处长,打算从如下几个方面迅速树立自己的威信:
(1)以身作则,模范遵守规章制度。
我当上处长后,什么工作都要做到以身作则,凡是要求下属做到的,自己首先做到;凡是要求下属不做的事情,自己坚决不做。
总之,要模范遵守规章制度,为群众做好榜样,使群众觉得自己在行为上像个领导干部的样子。
(2)凡事同群众商量,充分发扬民主。
凡是处里的大事决不独断专行,遇事多同处里干部商量,广泛听取大家的意见,然后根据大家的意见做出决策。
处理处室的事务,既要坚持原则,又要充分体现大家的意志,使处室充满民主的气氛。
(3)严于律己,坚持廉政。
严格要求自己,勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。
俗话说“廉生威”,因此,我一定要严格要求自己,坚决不搞以权谋私,权钱交易。
将自己置于大家的监督之下,自重、自省、自警、自励,做个廉政的好干部。
我想,我只要做好了以上几点,就能够迅速在群众中树立自己的威信。
问题234:
与部属谈话应注意防止哪些“忌语”?
【参考答案】领导者与部属谈话,不但要遵循一定的程序,选好交谈的时机和场所,而且必须讲究方法和技巧,尤其重要的是,要特别注意可能出口的一些“忌语”。
(1)套话连篇。
如“这段时间我一直很忙,今天有点空想与你扯几句”、“你的成绩是主要的,但也还存在一些问题和不足”、“由于我水平有限,再加上掌握的情况不是很全面,以上讲的不一定都正确,对的请你接受,错的请你批评”,等等,像这类不必要的套话、空话,只能给部属一种假谦虚和缺乏自信之感,叫人无所适从。
(2)自我吹嘘。
如“我在你这年龄早就……”、“记得我当时在那里负责时还只有××岁”、“我们当时的工作条件要比你们现在艰苦得多”、“你不要再说了,说得再多、再难,反正你干的事我都干过”,等等。
这种或明或暗转弯抹角地
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