中长期规划和跨年度安全生产工作方案实用版.docx
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中长期规划和跨年度安全生产工作方案实用版
YF-ED-J2380
可按资料类型定义编号
中长期规划和跨年度安全生产工作方案实用版
InOrderToEnsureTheEffectiveAndSafeOperationOfTheDepartmentWorkOrProduction,RelevantPersonnelShallFollowTheProceduresInHandlingBusinessOrOperatingEquipment.
(示范文稿)
二零XX年XX月XX日
文件名
中长期规划和跨年度安全生产工作方案实用版
日期
20XX年XX月
版次
1/1
编制人
XXXXXX
审核
XXXXXX
批准
XXXXXX
中长期规划和跨年度安全生产工作方案实用版
提示:
该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。
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为加强公司安全生产管理工作,建立安全生产长效机制,杜绝重特大道路交通事故,遏制重大责任交通事故,减少一般交通事故,保障人民生命财产安全,根据中华人民共和国《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》和安全管理相关法律法规的规定,结合我公司实际情况,制订安全生产中长期规划如下:
一、安全生产方针
在国家安全生产方针指导下,我公司安全方针为:
安全第一、预防为主;落实责任、完善制度;强化管理、消除隐患;持续改进、稳定发展。
二、年度安全生产工作目标
1、全年重大以上安全事故为零;
2、安全责任事故为零;
3、一般交通事故率和违章率低于上年同期;
4、火灾爆炸事故次数为零;
5、从业人员安全教育培训率100%;
6、驾驶员安全生产管理人员持证上岗率100%;
7、事故隐患整改率100%;
8、总质量12吨以上的普通货运车辆GPS安装率100%;
9、车辆运行时在线率100%
10、创建安全生产标准化达标企业,争取达到三级标准。
各部门要根据以上目标,细化安全生产考核指标,层层签订安全目标责任书,与从业人员签订《驾驶员安全责任书》、《消防安全责任书》、《GPS终端使用责任书》,落实安全生产目标责任。
年终根据公司《安全生目标考核奖惩制度》进行考核,落实奖惩。
三、当前至2030年安全目标(公司二十五规划2015-2030年)
认真贯彻国家的安全生产法律法规和政策,坚持科学发展、安全发展、稳定发展,加强安全生产基础设施建设,加强管理人员和从业人员教育培训,增强安全意识,提高安全技能,不断提高安全生产管理水平,有效地遏制各类安全事故的发生,保持稳定的安全生产形势,促进企业健康发展。
现对近五年安全生产工作规划如下:
(一)适当扩大运输规模。
根据当地社会经济发展和客户的需求,适当增加车辆。
(二)加强安全生产基础设施建设
1、停车场建设。
完善相应的配套设施,确保车辆停放时的安全。
2、GPS终端及监控平台升级。
实现车辆车载终端的升级,对所有车辆的车载终端升级为视频,实现公司车辆全覆盖,可随时通过视频观看运输车辆和驾驶员的动态。
(三)不断健全、完善安全管理体系和制度
依据国家新发布的安全生产的法律法规及时修订、完善公司各项安全管理制度和操作规程,不断加强安全体系建设,促进管理科学化和规范化。
(四)强化安全教育培训
开办安全教育培训学习园地,聘请安全生产管理方面的专家定期授课,完善并严格执行安全教育培训制度,不断提高安全教育培训水平,不断提高安全管理水平,不断增强从业人员的安全意识,提高安全技能。
(五)加强安全隐患排查
把安全隐患排查作为安全管理工作的重点环节,明确隐患排查目的和范围,不断改进隐患查的方法,坚持定期排查与不定期的排查相结合,重要时段(汛期、高温期、冰雪期、节假日等)季节性安全排查与平常排查相结合,做到安全隐患排查常态化、制度化,强化安全隐患的排查治理工作,及时消除各类安全隐患,预防事故发生。
(六)加强安全文化建设
积极开展“安全生产月”、“安全生产年”等专项活动,持续开展安全生产创先争优活动,开展安全生产演讲、安全知识竞赛、安全生产专题讨论等活动,通过各种有效方式和途径,努力创造良好的安全文化氛围,增强从业人员的安全意识。
(七)实施安全生产标准化达标
认真贯彻落实国务院关于运输企业安全生产的一系列重要文件,加强安全生产标准化建设,认真落实安全生产各项标准。
跨年度安全生产工作方案
一、指导思想与目标
1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主;全员参与、综合治理”的方针,坚持以人为本、安全发展,以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点,遏制伤亡事故为重点,倡导安全文化,落实安全责任,加大安全投入,建立安全生产长效机制,实现安全生产状况保持稳定。
2、总体目标
杜绝重、特大事故,遏制较大事故,全面压缩一般事故。
二、组织领导
为确保安全工作落到实处,我公司成立了以经理杜明杰为组长、分管安全负责人王刚为副组长,各部门负责人为成员的领导小组,领导小组办公室暂时设在安全部,分管负责人王刚任办公室主任。
三、具体措施
(一)健全组织机构、落实安全责任
为了加强对运输车辆的安全管理,我公司成立了以经理杜明杰为组长,分管负责人王刚为副组长,各部门负责人为成员的安全生产管理小组,领导小组办公室暂时设在安全部,全面负责公司的安全生产工作。
每季度组织召开一次安委会,每月召开两次安全工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析安全生产形势,研究和解决安全生产管理中存在的问题。
并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求,层层签订安全生产责任书,确保安全责任落实到实处。
(二)严格人员教育管理
做到持证上岗,证件合法有效,并签订安全生产责任书。
由安全部每月组织开展1次驾驶员安全教育培训活动。
重点是道路交通法律、法规,行车安全常识,紧急情况处理和消防知识等方面的教育,全面提高驾驶员的安全意识和处置突发事故的能力。
行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德,做到不超速、不超载、不疲劳驾驶,确保行车安全。
(三)加强车辆技术状况管理
严格要求驾驶员进行日常检查和维护,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。
对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎安全附件、支架腿等重点部位重点检查,发现问题及时处理,严禁车辆“带病”上路行驶。
同时我公司还安排专人负责,提前10日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术状况的良好。
(四)强化营运车辆的动态监管
充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好详细记录,发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为,及时提醒和纠正,并根据公司规定进行处罚,有效减少了违规行为和交通事故的发生。
(五)广泛开展各项安全宣传活动为了提高全员的安全意识,我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动,使安全理念深入人心,由“要我安全”转变为“我要安全”。
同时,我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上安全信息,特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气,及时发布预警,提醒驾驶人员谨慎驾驶,安全行车。
对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行发布,从中吸取教训,避免类似事故的发生。
(六)制定应急预案,开展应急救援演练,为及时有效地开展应急救援工作,减少事故损失,我公司针对不同车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既锻炼了队伍,教育了员工,又提高了处置突发事故的能力,为公司的平安建设打下了坚实基础。
四川省**市**运业有限公司
20xx年4月17日
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