生产技术中心安全生产管理制度.docx
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生产技术中心安全生产管理制度
生产技术中心
安全生产管理制度
第一章生产技术中心安全管理制度
为加强我部门安全生产管理,规范员工安全行为,提高员工安全技能,结合我部门实际,特制定本制度。
1、严格遵守国家、行业、公司相关法律法规和安全管理制度,认真落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针。
2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部门及各专业的安全管理机构及人员、安全生产管理制度和安全操作规程,经公司安全及企业管理部门审查、批准后执行,各项制度要根据生产现场实际情况定期进行修订完善。
3、全体员工应严格遵守本部门及各专业安全生产管理制度,遵守劳动纪律、杜绝违章指挥和违章作业,每个员工均有权拒绝违章作业命令,并有权制止他人违章作业。
4、各专业要加强安全检查和事故分析管理,严格落实巡回检查制度,发现异常情况及时查找原因,并在保障自身安全前提下及时处理,防止事故扩大,并及时向上级汇报。
5、本中心要定期组织开展部门内部安全生产检查,定期参加公司安全部门组织的安全大检查,发现的问题不得瞒报、谎报,对发生的事故坚持"四不放过"的原则,无法按时整改的应写明原因采取应急防范措施,并向安全部门和公司领导汇报。
6、按本部门安全技术培训制度的要求,定期开展安全技术培训和事故案例教育。
所有员工应经相关专业培训合格取得国家及行业相关管理部门发放的资格证后方可上岗作业。
7、组织开展应急预案的培训学习、事故预想,按公司规定定期开展应急预案演练,增强员工的反事故能力和应急能力。
8、各专业要加强设备完好检查与管理,减少现场跑冒滴漏和危化品泄漏,加强动态检查,发现超标应及时采取必要措施。
9、各专业在布置各项检修及运行工作时要强调安全注意事项,进行事故预想,明确工作负责人和安全负责人,对于大型检修和技改等工作还需进行安全和技术学习,考试合格才可进行作业。
10、各专业要加强安全防护用品和安全工器具的使用管理,每个员工必须参加安全部门组织的安全防护用品使用培训,做到人人会使用操作。
在日常巡回检查、检修作业、运行操作时,必须佩戴本岗位安全生产所需要的安全防护用品和安全工器具。
要定期检查校验安全防护用品和安全工器具,杜绝使用不合格产品。
11、要加强对员工的安全思想教育和安全行为管理工作,按公司统一部署定期开展安全活动日,开展安全文化宣传,培养员工安全生产意识和习惯,及时掌握员工思想行为波动,做好不放心人的安全排查及帮教工作,对于确实不能胜任工作的进行工作岗位变更。
12、各专业要严格执行两票制度,严禁违反规定无票操作或工作。
13、本部门要按公司相关规定制定安全生产管理考核办法,对于违反安全生产管理制度的行为要严格考核。
第二章生产技术中心安全技术培训制度
为不断提高生产技术中心员工安全生产技能,特制定本制度:
一、我部门教育培训分为集中培训、班组培训和日常培训,集中培训负责人为安全副职和相关专业工程师;班组培训和日常培训负责人为专业工程师和班组负责人。
二、集中培训内容
1、国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准;
2、安全生产管理的基本知识、安全生产技术、通用安全技术、职业卫生基本知识、消防知识等;
3、重大危险源管理、重大事故防范、应急预案以及事故调查的有关规定、职业危害及其预防措施;
4、典型事故和应急救援案例,行业先进安全生产管理经验;
5、公司安全生产状况、企业生产性质、安全生产特点和特殊危险部位介绍;
6、本部门安全生产概况、安全生产职责范围、工作流程中的事故预防措施、个人防护用品、消防器材的使用及保管方法等;
三、班组培训主要内容
1、工艺流程参数、设备结构原理、操作维护保养、一般故障排查;
2、岗位生产的安全注意事项、事故防范措施、事故应急处理等;
3、岗位安全操作规程、岗位工作流程及其注意事项;
4、安全生产管理制度。
四、日常培训
1、各专业应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性教育,增强安全意识,使员工自觉遵守、履行安全生产职责,确保安全生产。
2、各专业应通过安全日活动、知识竞赛、多媒体影像、宣传画等多种形式进行安全教育。
3、设备大修和重点项目大修,各专业班组应进行停车前、检修前和开车前专门的安全技术培训,确保安全检修。
4、部门内岗位变更、离岗三个月以上者,应当重新接受部门和班组两级安全教育,经考试合格后,方可重新上岗,并留存好相关记录。
第三章生产技术中心文明生产管理办法
为加强现场文明生产管理,营造良好的工作环境,促进安全生产,结合现场实际,特制定本办法。
1、员工入厂应按规定穿戴劳动防护用品,着装整齐,情绪饱满,仪容端正,严禁携带手机、火种等非防爆或易燃易爆品入厂。
2、员工要遵守劳动纪律,不脱岗、不串岗、不睡岗、不酒后上岗,不干私活,不做与工作无关的事,待人热情大方、交谈用语文明,使用对讲机和电话时言简意赅。
3、工作记录和报表要统一使用碳素笔,要求记录字迹工整、及时准确、无差错、无缺项、无涂改。
4、工作场所办公桌、记录本、报表、凳子、工具仪器、消防器材等物品摆放整齐,不放与工作无关的物品。
5、加强设备维护保养,及时消除跑冒滴漏,确保设备及其附件齐全完好。
6、定期打扫生产现场,保持设备和环境清洁,做到无杂物、无油污、无积水、无积灰,各类现场标志、标识要清晰完整。
第四章生产技术中心工作会议制度
为规范本部门会议管理,提高会议质量和效率,结合本部门实际,特制定本制度。
1、本部门会议分为:
①每日生产例会,每日早8点在技术中心会议室召开,参加人员是生产技术中心大班员工,会议内容是贯彻公司各项政策、通报前日生产情况、布置当日工作任务、强调工作安全注意事项等。
②班组交接班会议,由当日值班干部组织所有当班人员召开,主要会议内容是贯彻公司各项政策、通报前一班生产情况、布置当班工作任务、明确各岗位负责人、强调工作安全注意事项等。
③安全例会,每周四下午召开安全例会,参加人员为本部门全体员工(当班运行人员除外),会议内容为传达上级安全管理方针政策、通报本周安全生产形势,布置和强调本周安全工作重点等。
④专业会议,生产技术中心各专业都有专业会议申请权,经中心领导批准,即可发起组织相关会议,内容为解决生产难题及各类技术方案措施论证会审等,专业会议一般应提前一天向参会人通知时间、地点、议题等会议信息。
2、参会人员应提前5分钟到场,会议主持人要对会议进程进行适时、必要的控制,确保会议高效顺利进行。
3、在讨论决策性议题时,主持人应引导会议作出结论,并明确该事项付诸实施的程序、实施人及时间期限,对未议决事项须做出专门说明。
4、开会期间应将手机关闭或打到震动,不允许在会场接听电话。
5、各项会议要有会议记录,必要时应形成会议纪要。
第五章生产技术中心干部上岗制度
为加强我部门安全生产管理,及时发现各类隐患,充分发挥各级干部模范带头和监督管理作用,特制定本制度。
1、生产技术中心主任、副主任日常每天至少到现场各生产岗位巡查1次,值班时每班至少巡查1次。
2、各专业主管工程师每天至少到各生产岗位巡查2次,值班时每班至少巡查2次。
3、各专业技术员、专职安全员每天至少到各岗位巡查2次,值班时每班至少巡查2次。
4、干部上岗要巡检、监督到位,巡检结束如实填写干部上岗登记本,一般问题可现场督促相关专业岗位员工整改,如有重大隐患,须立即向当日值班长汇报。
5、中心将不定期对干部上岗情况进行检查,每月初由办事员统计干部上岗次数,如有提前登记、事后补记、代理登记、不巡检登记、巡检不登记、上岗次数不够等,按生产技术中心综合考核管理办法相关条款考核。
第六章生产技术中心工作负责人制度
为加强安全生产管理,规范工作负责人工作职责,确保人身和设备安全,特制订本制度。
1工作负责人任职条件
工作负责人应是具有相关工作经验,熟悉设备情况、人员工作能力和安全规程,经考试合格后,由分管副总书面批准的人员担任。
2工作负责人安全职责
2.1正确安全地组织工作。
2.2负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件,必要时予以补充。
2.3工作前对工作班成员进行危险点告知,交代安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓。
2.4严格执行工作票所列安全措施。
2.5督促、监护工作班成员遵守安全规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。
2.6工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适。
3其他有关职责
3.1工作票许可手续完成后,工作负责人应向工作班成员交代工作内容、人员分工、危险部位和现场安全措施,进行危险点告知,并履行确认手续,工作班方可开始工作。
多班组工作时,由总工作负责人向各班组负责人交代,再由班组负责人向各自工作班人员交代。
3.2工作负责人应始终在现场,对工作班人员的安全认真监护,及时纠正不安全行为。
在确认安全措施可靠,不致影响人身和设备安全的情况下,工作负责人可以参加工作班工作。
3.3工作期间,工作负责人若因故暂时离开工作现场时,应指定能胜任的人员临时代替,离开前应将工作现场交代清楚,并告知工作班成员。
原工作负责人返回工作现场时,也应履行同样的交接手续。
若工作负责人因故长时间离开工作现场时,应由原工作票签发人变更工作负责人。
3.4对于连续(或连班)作业的工作,一个工作负责人不能连班负责者,可允许有两个或三个工作负责人相互接替,但应经过工作票签发人批准,并在工作票上注明。
工作票应按班交接,各工作负责人应做好工作现场的交接。
3.5工作中遇任何威胁到工作人员安全的情况时,工作负责人可根据情况,临时停止工作。
3.6工作间断时,工作班人员应从工作现场全部撤出,所有安全措施保持不动,工作票仍由工作负责人执存。
3.7每日收工前,应整理或清扫现场,工作票仍由工作负责人执存。
次日复工时,工作负责人应重新认真检查、确认安全措施正确完备,并召开现场班会后方可工作。
3.8工作负责人应配合工作许可人,对检修设备进行试运。
在试运前应将全体工作人员撤至安全地点,将所持工作票交工作许可人。
4工作项目及相应工作负责人的有关规定
4.1电气10kv设备、主生产工艺系统、主设备的检修,工作负责人由主管及以上人员担任。
4.2生产工艺主要辅助设备的检修,工作负责人由班长及以上人员担任。
4.3一般设备的检修,工作负责人由具有相关工作经验,熟悉设备情况的人员担任。
第七章生产技术中心生产信息管理制度
为规范和加强生产信息管理,便于各级管理人员及时了解和掌握生产运行情况,结合现场实际,特制定本制度。
一、生产信息分类
1、一级信息:
指重大的紧急信息。
包括:
①重大事故隐患、重大设备事故、火警和重大人身伤亡事故。
②主要设备运转异常、主要工艺参数严重超标危及安全生产。
③公用工程物料中断危及安全生产。
④生产原料组分严重超标危及安全生产。
⑤三废(废水、废气、废料)排放严重超标。
2、二级信息:
指正常生产时的一般信息。
包括:
①各系统生产负荷增减。
②各系统运行情况和生产原料供应储存情况。
③各类工作票的执行情况。
④影响安全生产的缺陷或隐患。
⑤各类检查记录、运行记录、交接班记录所登记的问题。
⑥需传达的生产类紧急指令。
3、三级信息:
指生产总结性文件、会议纪要等。
①生产日报、周报、月报及计量统计等信息。
②公司下达的相关信息。
③公司安全例会、生产例会布置的工作和要求。
二、生产信息的管理
1、如有一级信息出现,任何发现者都可立即通过电话、对讲机向中控室及值班长、生产技术中心领导、公司领导汇报,汇报的内容包括:
事故的时间、地点、类别、伤害程度、涉及范围、伤者姓名和部位、事故经过及初步原因等情况。
2、发现者在保障自身安全的前提下,采取必要的措施,保护现场、抢救伤者、防止事故扩大。
中控室接到汇报后,应立即向公司值班长汇报。
3、二级信息由各专业班组汇总,并经专业工程师和当日值班干部审查后,交当班运行班长记入生产日报,由值班干部在早调会上进行通报。
4、三级信息由生产技术中心资料员汇总整理后向相关专业或部门传递。
5、生产信息记录和传递要做到及时、迅速、全面、准确,对弄虚作假、漏报瞒报谎报人员,按生产技术中心考核管理办法相应条款考核。
第八章生产技术中心文控管理办法
为规范各类文件资料收发和归档管理工作,特制定本制度。
1、文控管理内容
各类上级文件、通知、会议记要、技术方案、专项措施、设备随机技术资料、生产报表、工作记录,与生产相关的重要照片、录音、录像等资料。
2、资料员负责上述各类资料的收发、整理、归档、保管等工作。
3、外部来文先由资料员填写传阅卡,由部门领导签署意见后传阅,传阅完毕归档保存。
4、对外发文或对内发文需经部门领导审查批准,由资料员对文件进行记录编号并备份后发放,接收方应在记录表上签字。
5、各项资料要分类建档,档案盒内要建目录,全部资料要建立台帐,便于查询管理。
6、各类资料借阅由部门领导审批,借阅人到期未归还要及时催还,防止资料流失。
7、资料员要定期清查,发现短缺的资料要查找原因及时补充,对于失去价值的资料,经部门领导批准后可以集中销毁。
8、资料员要做好档案资料防火、防水、防虫、防盗等工作,防止损坏丢失。
第九章生产技术中心计算机网络管理制度
为加强计算机及网络的使用管理,提高工作效率,保障网络安全,结合本部门实际,特制定本制度。
1、本制度所述计算机设备是指计算机主机、显示器、打印机、UPS、外设(键盘、鼠标、音箱)等。
2、中心办公室计算机由使用者负责管理,班组计算机由班长负责管理,未经部门领导同意,不得擅自拆机和外借。
3、计算机使用者要爱护计算机设备,遵守开关机安全操作程序,确保人身和设备安全,要定期杀毒并做好数据备份工作。
4、计算机使用者不得安装运行与工作内容无关的软件,禁止通过计算机参与网络赌博、发表个人言论、进行网络黑客攻击、浏览违法违规网页等。
5、在上班时间不得利用办公电脑干与工作无关的事情。
员工在下班或确认不再用机时,必须关闭电脑后方可离开。
6、当出现打雷、闪电等恶劣天气情况时,应关闭计算机及相关设备,拔掉电源及网络线,以免计算机及相关设备被雷击损坏。
第十章生产技术中心交接班管理制度
为加强运行班交接班管理,明确交接班双方职责,保证生产的安全稳定运行,特制定本制度。
一、交班准备
1、交班班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题应及时解决,无法解决的在交接班记录、运行记录里要写明问题原因和现状,并向当日值班干部汇报。
2、交班前三十分钟,运行工要做好本岗位所管辖范围内的现场文明卫生,整理好各项记录,检查工具、仪器、防护用品、消防器材,做好岗位交班前的准备工作。
3、交班时,各岗位当班者应向接班者详细交待本班情况,应做到“十交”和“六不交”:
“十交”:
即①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥各类记录表的填写情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
“六不交”:
即①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤各类记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
二、接班准备
1、接班人员必须提前20分钟到岗位开班前会,班前会主要内容由值班长通报上一班的生产运行情况、对本班生产工作进行布置、重点强调各岗位的安全生产注意事项等。
2、各岗位接班者到岗后要认真听取交班者的介绍,对十交六不交项目进行检查,重点检查设备运行、阀门开关、仪表显示是否正常、油水汽电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
三、现场交接
1、交接班必须在各岗位进行,交接双方要按照巡回检查制度所规定的路线进行交接检查,在接班人认为情况属实后,双方在运行日志和交接班记录本签字,交班人方可离开现场。
2、如双方对现场情况和交接班内容有异议,应报告值班干部进行调查协调解决,在此期间设备运行操作由交班者负责。
第十一章生产技术中心巡回检查管理制度
为加强本部门安全生产管理,及时收集各类生产信息,结合现场实际,特制定本制度。
1、本部门所辖的连续性运行设备、设施、装置都必须执行巡回检查制度。
2、本部门主任、副主任每天至少巡检1次,各专业工程师、技术员、班长每天至少巡检2次,各专业运行人员每2小时巡检一次。
3、各专业应根据各自工作特点,制定巡回检查路线,明确巡回检查点、检查内容和检查时间,报中心批准实施。
4、各专业巡回检查人员巡检时应佩戴必要的安全防护用具和检测检验工具仪器。
5、巡回检查采用拨牌与填写巡回检查记录相结合方式,按规定时间定期检查、拨牌、如实填写记录。
6、巡回检查人员在巡检过程中,如发现重大安全隐患,应立即向中控室运行班长汇报,并在保障自身安全的前提下,采取必要的安全措施,控制隐患扩大。
7、巡检完毕要按时填写巡回检查记录本,要求字迹工整、时间准确、内容真实。
第十二章生产技术中心请销假加班管理办法
为规范请假管理,保障生产的正常运作,根据公司制定的考勤管理制度,结合本部门实际,特制定本办法。
一、请假
1、按公司规定本部门请假种类有:
事假、病假、婚丧假、年休假、补休假、产假、探亲假等。
2、不论何种假期:
请假1天以内者,本人填写请假条,班长签字后主管工程师批准即可。
请假2天者,本人填写请假条,班长、主管工程师签字后经分管主任批准即可。
请假3天者,本人填写请假条,班长、主管工程师签字后经主任批准即可。
请假3天以上者,本人填写请假条,班长、主管工程师签字后,并经主任批准,到劳资部门办理请假手续。
主管和副主任请假,需填写请假条,经主任批准即可。
主任请假需填写请假条,经分管副总批准即可。
3、请假者需将审批后的请假条交中心办事员登记留存,假满上班后到办事员处办理销假手续,以实际请假天数作为当月计工依据。
请假期间需续假者,另行办理请假手续。
4、无特殊原因,不得电话请假,如确有紧急事情,可电话告知班长,由班长代为办理请假手续,否则一律按照旷工处理。
5、班组每月底报工时,要如实填写员工出勤天数,并经主管工程师审核后,送交中心办事员处,办事员要将每月留存的请假条与计工表核对后,做出当月的工资表。
二、加班
1、加班范围:
日常超时加班、周六周日加班、法定节假日加班。
2、加班待遇:
法定节假日加班按“三工”计工,相应加班工资补入当月工资。
周六周日加班按实际天数计算;日常超时加班分次累计8小时即可记加班一天,但单次超时加班2小时以内的不记加班。
周六周日和日常超时加班以加班条形式进行择时补休。
3、有计划加班需办理加班审批手续,临时加班由各专业主管负责审批。
三、请假者要如实填写请假事由,各级管理人员根据现场生产情况,对请假和加班手续严格审批,合理安排人员出勤,不得影响正常生产,如有弄虚作假,一经发现按本部门综合考核管理办法相关条款考核。
第十三章生产技术中心环境保护管理办法
为加本部门环境保护管理,推进企业清洁生产,创建资源节约型、环境友好型企业,结合本部门实际,特制定本制度。
1、严格贯彻执行国家环境保护法律法规和方针政策,完成公司下达的环境保护目标和治理任务。
2、生产技术中心由一名副主任分管环境保护工作,各专业工程师负责本专业的环境保护管理工作。
3、生产技术中心要做好环境保护宣传教育工作,提高员工环保意识,增强员工保护环境的自觉性、主动性。
4、生产技术中心各级负责人,要对生产中的各项排放物进行动态检查,确保各项污染物排放满足国家、地方排放标准和总量控制要求。
5、如发现排放物严重超标,发现人要立即向当日值班长汇报,并及时采取有效措施,控制污染物排放,减少对环境的影响。
6、由于生产检修和定期更换产生的金属、油品、填料、废液等固液体排放物,要分类收集,交物供部门回收处理,不得随意变卖、填埋、焚烧、排放。
第十四章生产技术中心综合考核管理办法
为加强我部门安全生产管理,提高员工的安全生产意识,体现各项管理制度的严肃性,特制定本制度。
一、劳动纪律考核项目
1、员工上班期间应正常出勤,不得无故缺勤,否则以旷工论,请假要严格按请假制度执行。
2、员工出勤记录须由值班干部填写,禁止其它人员填写,考勤不得乱涂乱画,否则视为无效。
3、运行班人员如需替班,由本专业班长安排,主管同意,并提前告知运行班长,班组长未经上级领导批准禁止随意替班。
4、工作时间内不得迟到早退、睡岗脱岗串岗、做本岗位无关的事。
5、员工请假要严格执行请销假管理制度,不得无故事后请假或代人请假。
6、员工应按时参加公司和部门组织的各项会议、培训及活动。
二、安全生产考核项目
1、各专业班组和员工要严格执行岗位交接班制度和巡回检查制度。
2、员工在工作中加强自保、互保、联保,杜绝人身、设备事故。
严格执行公司及本部门各项安全管理制度和操作规程,杜绝三违。
3、各专业岗位所配工具仪器要妥善保管使用,不得野蛮使用、故意损坏。
4、严禁酒后上岗,不得携带易燃易爆物品和手机等电子器材进入厂区,要按岗位需要穿戴必要的劳动防护用品。
5、员工要定时检查消防器材和安全设施,并做好检查、维护记录。
6、各专业班组及员工应按计划按时完成各项生产任务和指标。
三、现场文明生产考核项目
1、各岗位所负责卫生区应做到门窗、墙面、地面干净整洁,禁止乱写、乱画、乱张贴;设备及操作平台干净整洁、物放有序,无杂物,无腐蚀,无严重跑冒滴漏,无积水,无卫生死角;严禁常明灯、常流水。
2、交接班时要按规定打扫卫生。
四、安全生产奖励项目
1、提出设计安全生产的合理化建议,发现安全隐患提出并制定出合理可行整改措施。
2、在抢救突发性事故时表现突出。
3、完成上级交付的重要任务时表现突出。
4、在公司或部门各项安全生产劳动竞赛中表现突出。
5、在专业或班组工作中加班加点表现突出。
生产技术中心综合考核表
分类
考核项目
处理措施
扣分
劳动纪律
1
员工无故缺勤
写检查
10
2
运行班员工未经班长批准随意替班、换班
2
3
班长未经上级领导批准随意替、换班
2
4
员工迟到、早退
2
5
员工上班期间睡岗、串岗
3
6
员工上班期间脱岗
通报处理
4
7
员工酒后上岗
强制离厂、不记工、通报处理
10
8
班中打架
停工、通报处理
10
9
工作时间做与本岗位无关事(如看小说、上网、下棋、打闹、聚众聊天、洗衣服、打毛衣、干私活)
2
10
员工无故不参加公司各项会议培训及活动
2
11
其他违反劳动纪律的行为
视情节轻重扣分
1~5
安全生产
1
不按规定执行岗位交接班制度和巡回检查制度
2
2
违章操作、违章指挥
视情节轻重扣分
5~50
3
不按规定认真填写各项记录
1~2
4
野蛮使用、故意损坏工具仪表
视情节轻重赔偿
1~10
5
携带违禁品入厂
停工检查、通报处理
5~15
6
不按岗位要求穿戴劳动防护用品
视情节轻重扣分
1~10
7
各岗位技术培训考试不合格
连续三次以上考虑转岗
1~5
现场文明
1
卫生区及值班岗位门窗、墙面、地面脏污、物料摆放杂乱,常明灯、常流水
每处扣1分
1~10
2
生产现场脏乱差、跑冒滴漏严重
每处扣1分
1~10
奖励项目
1
优秀合理
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