项目部管理制度.docx
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项目部管理制度.docx
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项目部管理制度
项目部管理制度汇编
项目管理制度汇编
第一章.目的。
规范、完善项目管理工作。
第二章.范围。
公司各项目部、工程部(或施工队)。
第三章.项目部施工组织管理及部署
1、施工组织机构
科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段,是项目实现的全过程全方位的全面策划,它主要包括项目组织结构的设置、工期、质量、成本、安全及现场文明施工管理目标及保证措施,资源有计划调配,施工现场总平面有序管理,先进施工技术的有效应用等。
施工组织机构图见下图
2、施工组织机构机构框图
3、管理人员职责
3.1项目经理职责
(1)贯彻公司质量方针,全面覆行工程承包合同规定的责任。
(2)负责项目组织机构的建立和人员安排,确定项目人员职责范围。
(3)全面组织施工,组织实施项目施工组织设计与质量计划,
保证质量体系的有效运行。
(4)负责项目资源的组织,配备和处置。
(5)批准内部文件和对业主的重要文件。
(6)组织竣工验收、交付。
(7)其他事项的处理。
3.2技术负责人职责
(1)组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划、各分部、分项、分专业施工方案,并监督实施。
(2)负责项目技术管理工作。
(3)负责组织项目技术交底。
(4)主持分部分项工程质量检查及评定验收工作。
(5)负责质量管理体系的具体运行工作。
(6)负责项目各类技术资料管理工作。
3.3项目副经理
(1)在项目经理领导下,负责项目施工管理工作。
(2)组织编制项目施工各项控制性计划,组织协调、调配现场各项资源,完成项目进度、质量、安全及现场文明施工目标。
(3)负责按施工组织设计、施工方案、项目质量计划组织施工。
(4)主持现场调度例会,解决有关问题,推进项目实施。
(5)协助项目经理抓好全面工作。
3.4工程技术部
(1)负责项目施工组织协调工作,对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。
(2)负责项目的具体技术管理工作,在项目总工主持下,编制施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划,各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书,并指导实施。
(3)编制调整二级网络计划,并组织实施。
(4)编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划,并贯彻落实。
(5)负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。
(6)负责现场试验、检测及测量放线工作。
(7)负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。
(8)负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。
(9)负责现场零星签证办理确认工作。
(10)负责现场施工队伍协调及调度工作。
(11)负责竣工资料整理及交工组织管理工作。
3.5质量安全部
3.5.1质量管理主要职责:
(1)制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保项目质量目标的实现。
(2)制定项目质量予控目标,并检查、落实、处理。
(3)具体检查落实项目质量计划、创优计划实施情况。
(4)负责施工中工序检验,贯彻“三检制”。
(5)负责原材料进场检查验收。
(6)组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收、评定。
(7)组织不合格品的鉴定、返工或返修。
(8)负责与监理部门、质监部门的对口业务联系。
(9)负责特殊工种、岗位作业人员的资格审查和确认。
(10)行使质量否决权。
3.5.2安全管理的主要职责
(1)制定项目安全管理各项规章制度。
(2)负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。
(3)负责安全工作评比、考核与奖罚。
(4)负责安全资料管理及日常安全管理工作。
3.5.3现场文明施工管理主要职责
(1)制定现场文明施工管理各项规章制度。
(2)检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。
(4)负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。
(5)负责省级文明施工工地达标各项管理工作。
3.6设备物资部
(1)根据自购材料计划,办理公司物资经营部委托,并组织采购、供应进场。
(2)根据施工机械设备调配计划,向公司设备部报送并组织进场。
(3)负责所有进场物资组织检验工作。
(4)负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。
(5)负责所有现场物资保管、发放工作。
(6)负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。
3.7经营计划部
(1)负责项目所有合同管理工作,研究合同条款,确保项目经营工作正常进行,对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。
(2)负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。
(3)负责统一对业主结算,及时上报工作量并完成报表,催办进度款。
(4)负责统一对施工作业层结算。
(5)掌握价格动态,适时调整预结算。
(6)负责起草与分包方签订的分包合同,并监督其执行。
(7)搞好项目经营台帐,项目成本划分及项目成本分析工作。
(8)负责项目总体结算、决算、移交工作。
3.8财务部
3.8.1负责全面预算管理和建造合同的实施工作。
3.8.2贯彻执行国家《会计法》,按照《企业会计制度》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算,负责财务管理和会计核算日常事务,确保各项工作合法、合规、合理。
3.8.3配合经营管理部编制年度经营计划,拟定年度财务管理模型,建立、完善有关财务管理制度和措施,确保年度经营计划的实现。
3.8.4根据项目部年度经营计划和资金筹措方案,编制详细的资金使用计划和年度财务预、决算计划,并根据年度目标成本,制订成本控制、管理办法。
3.8.5负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理,并报项目经理批准。
参与项目部重要经济合同(或协议)的拟定、谈判与订立。
3.8.6负责按季编制会计报表,准确、真实、完整地反映项目部的财务状况与经营成果,并及时上报会计报表。
3.8.7定期向项目经理提供财务会计信息(资产、负债、所有者权益,现金流量,债权、债务,成本费用,财务情况说明书等)。
3.8.8负责工程施工项目的竣工财务决算、财务会计档案的归档管理及日常税、费的计缴工作。
3.8.9完成领导交办的其他工作
3.9综合办公室
(1)负责项目部日常行政、后勤、交通、工资、奖金、福利、劳保管理工作。
(2)负责项目部行政文件、会议组织管理工作及项目办公设施管理工作。
(3)负责对外接待工作。
(4)负责文件打印、复印、传递、归档工作。
第四章,具体制度细则。
一、项目经理安全生产责任制
1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
2、坚持管理生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。
3、针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。
4、定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
5、每月组织安全生产检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施。
6、改善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和身体健康。
二、技术员安全生产责任制
1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。
2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。
3、对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
4、对本项目落实劳动保护和安全设施及措施,并做好三废治理工作。
三、安全员安全生产责任制
1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想,安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。
2、按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底。
3、监督职工使用三宝。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,用机、电设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。
6、发生安全事故,应立即进行保护现场,即使上报,并积极参加调查和处理,重伤或死亡事故应即使上报公司。
7、积极组织开展“安全事故活动”,促进安全生产。
四、施工员安全生产责任制
1、认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全技术措施,加强施工生产现场管理,搞好文明生产。
2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同时交安全交底,检查和监督班组安全作业。
3、正确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。
4、对生产施工现场搭设的脚手架,井架和安装的机械、电气设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。
5、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。
五、财务员安全生产责任制
1、按照规定提供劳动保护技术经费,并督促其合理使用。
2、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,列入年度计划,按需要支付。
六、材料员安全生产责任制
1、确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。
2、在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真检查,不合格的及时报废更新。
3、加强仓库人员教育,执行有关危险的运输、储存、发放等规定。
七、班组长安全生产责任制
1、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。
2、安排生产任务时,认真进行技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。
3、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。
4、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
5、发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护好现场。
八、工人安全生产责任制
1、牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想,积极参加安全生产竞赛活动,接受安全教育,提高自我防护知识。
2、认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识,积极参加新工作、新工人培训,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全员指导,做到不违章作业,不冒险蛮干。
3、正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配,坚守岗位,严格遵守操作规程,禁止随便开动他人使用的机械、电力设备,无证不操作特殊工种作业。
4、经常检查工作岗位的环境及使用的工具,做好文明施工,发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报,进行事故分析,提出合理化建议。
5、职工有权越级报告安全生产的一切情况,任何人不得阻挠、打击报复或压制。
6、职工有权拒绝违章指挥。
九、安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不带安全帽上班者罚款20元/人次,班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/人次。
3、不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱拉乱挂电线出现事故者,责任自负。
并罚款50-200元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款20元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者,处以100元罚款。
7、发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。
8、未经项目负责人同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。
9、木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次。
10、在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,并赔偿所有损失。
十、技术管理制度
施工图纸会审
施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容,设计要求和特点;解决图纸中存在的问题;处理工专业,各工种之间的矛盾,协调各单位之间的关系,以便顺利进行施工。
1、初审、联审和会审。
1)、初审,有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。
2)、联审,在初审的基础上,经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。
3)、会审,由建设单位主持,设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审,参加会审各方均要盖章签字。
4)、未经图纸会审的工程不得施工。
2、图纸审查会议的主要任务
⑴、初审时对各专业,各工种所提问题进行探讨,消除误差,集中问题,为联审提供材料。
⑵、联审会议是针对初审提出的问题进行复核,并确定会审参加人员。
⑶、联审会议主要由设计单位做技术交底,解答施工单位提出的问题。
⑷、各级图纸审查会议均需做好记录。
3、图纸审查会议的程序
⑴、签定工程承包合同后,施工队应即使与设计单位,建设单位联系,确定图纸会审日期。
⑵、联审必须在会审前进行,施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查,并通知联审和会审日期。
⑶、初审必须在联审前进行,初审前一星期,施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。
4、图纸审查内容
⑴、审查各专业图纸和文字资料是否齐全,不足部分应联系补齐。
⑵、全面熟悉图纸,掌握整个建筑物的概貌,高清各专业。
十一、请假制度
为严格厂纪厂规,保证工作正常次序,掌握施工进度,提高工作效率,根据项目部实际情况,特制定本制度。
1、项目部所有管理人员,职工应具备热爱本岗位思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。
2、因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意。
班组职工先由班组长同意,项目经理批准,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。
3、项目部根据请假人员请假事因性质的情况,给予考虑,一般有急事的职工给予优惠安排,一般请假做同意安排。
4、项目部管理人员一年X次探亲假(来回X天),探亲前应经负责人同意,要服从工程进度安排。
十二、办公制度
1、准时上下班,不迟到,不早退,有事外出要请假。
2、为提高办公效率,办公室内禁止大声喧哗,商讨问题以不影响他人工作为原则,尽量不在办公室会客。
3、经常保持办公室整洁,无关物品不准放在办公室内,办公室桌上的图纸或资料防止要整齐,看完报纸随手把报夹挂会架上,不准随便乱扔纸屑和果皮。
4、职工一般不能进办公室内玩耍,更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。
5、项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划,安全等工作安排会议,任何人不得缺席,如确有特殊情况,应提前向工地主管部门请假,否则将处于50-100元罚款。
十三、项目办公用品,财产管理制度
为了加强对项目办公用品,财产管理,特制定本制度:
1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。
2、对有意损坏办公用品和财产者,要进行处罚。
3、施行项目办公用品和财产(包括检测工具),谁使用谁负责的原则,损坏或遗失要追究其责任。
4、办公用品,财产不得挪用和移宿舍使用,已经发现处以50-1000元的罚款。
5、购置办公用品及财产,必须由领导签字同意,方能购置。
6、项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续,并把使用情况,完好程度,维修过程,使用人,进货,库存等登记表存档,以便备查。
十四、材料入库制度
1、施工当中所需的一切器具,材料进入现场,仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的“进料单”入库。
2、所进入现场的器具材料,由仓库保管负责清点,对其质量进行验收,数量不符或质量不合格者不能入库。
3、经验收合格后,对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档。
4、入库的材料应分类堆放整齐,并挂上标签。
5、在器具或材料未用尽前需继续使用的,应及时向工地负责人或材料员提供情况,以便及时准备采购,以免脱节。
十五、仓库保管制度
1、计量器具入库凭“进料单”和验收合格后,建立材料登记手册。
2、入库材料应分类、分项堆放整齐,并标上标签,对易燃易爆物品应隔离存放。
3、领取材料器具,必须经过出料登记,方可领取。
4、器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象的,根据损坏程度的轻重和器材的单价,给予适当的赔偿。
5、仓库保管必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。
6、负责及时发放劳动保护用品,领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存,核对材料库存情况,上报领导。
十六、人员进出场制度
为了健全工地管理,严格控制无关人员随便进入工地,使该退场的人员及时而正常的退场,特制订以下制度:
1、未经门卫许可,任何人不得进入工地和宿舍区。
2、经批准在工地录用人员由接收班组的班组长先带到门卫登记,并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张,无身份证原则上不予接收,特殊情况须经保卫部门批准,否则按有关规定处理。
未办理好有关手续的,不作为项目部的职工,一切后果自行承担。
3、录用人员进场后X天,必须与接收班组签订劳务协议书,并上报工程部备案,否则将不予录用。
4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥,服从领导,自觉地严格执行本工地的各项规章制度。
5、持他人证件或假证件进场者,一经查实,视情处罚款50-100元后予以清退,情节严重者送派出所处理。
6、经组织批准的退场人员,由所属班组的班组长申请,经施工员签字,在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的未领工资。
7、任何人退场时或持包出门,门卫都必须在门房履行检查手续。
凡与门卫无理取闹者,按工地的综合治安管理奖惩订例有关规定处理,情节恶劣者送派出所处理。
十七、夜班制度
为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制定本制度:
1、值班时间,每天晚上7:
00至次日早上7:
00.
2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料的位置。
3、上班期间必须做到:
耳灵,眼亮,脚勤,注意方法,巧妙巡逻。
4、发现情况必须迅速向保卫部门或上级领导汇报,以便及时处理。
5、上班期间必须坚守岗位,不打瞌睡;不看书;不随意在自己房间内逗留。
6、夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,严肃查处,情节严重的依法追究责任。
7、夜间值班人员在每天下班时,必须关掉照明灯,与门卫工作人员碰面,交代好有关事项,做好值班记录。
8、视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流夜间值班,任何人不得无故拒绝,如确有特殊情况,应提早向负责人提出。
9、夜间值班人员应按作息时间表,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,督促其熄灯睡觉。
十八、门卫制度
为了严格控制无关人员随便进入项目部,健全项目部人事和财物科学管理,确保财物不随意外流,特制定本制度:
1、非工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自进入项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。
经许可后,按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥,严禁将其接入施工现场。
3、工地任何材料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到:
说话和气,服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。
5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织规定的各项工作。
6、门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。
十九、定期安全检查制度
1、工地每个星期五定期进行安全检查,由项目负责人,安全员负责组织有关人员进行检查,发现问题及时整改。
2、对施工用电每月检查二次,在每月上旬和中下旬,由项目负责人,安全员组织现场施工人员进行检查,出现问题要定人定时定措施进行整改。
3、井架、脚手架等每一个月检查两次,在每月10日,25日,由项目负责人,安全员组织现场施工人员进行检查,发现问题要定人定时进行整改,在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。
4、“三宝”“四口”“五临边”防护,施工现场场容场貌,卫生,安全,防火等每月检查两次,在每月10日、25日,由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查,检查后发现的问题应落实到班组,由各班组长负责进行定期整改,并由安全员进行复查。
检查标准(必须按JGJ59-99规定项目进行检查)
二十、安全生产培训教育制度
为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识,保证他们能得到适当的教育和培训,特制订本制度:
1、严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
2、严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求,针对性组织各职能人员参加培训。
3、定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动。
4、新工人或调换工种的人,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗。
二十一、场容场貌管理制度
为了工地每个职工的身体健康,创造一个舒适的工作环境,保证工程的顺利进行,根据上级有关部门的规定,结合项目部的实际情况,特制定本制度:
1、施工现场严禁随地大小便,一经发现一律罚款50元。
2、生活垃圾,剩菜剩饭应倒在指定地点,违者罚款5-10元/次。
3、厕所做到专人清洗,每天不少于两次,同时经常喷药,消灭蚊蝇。
4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫,棉被、物品需折叠,堆放整齐,做到窗明地净。
5、各工种材料,成品及半成品,构件应整齐堆放,并堆放到指定地点,不服从管理,乱堆放者,罚工种负责人每次20-100元。
6、由炊事员负责清扫,排通食堂边的污水沟,保证废水外排通常。
7、每个职工必须爱护公物,保护建筑成品,不浪费建筑材料
8、泥工落地灰,木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等,随清、随收、做到建筑物内外清洁。
9、由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查,检查出来的问题进行“三定”整改。
二十二、现场保卫制度
为了维护项目部的治安秩序,保护项目部及职工的利益,是工程能顺利进行,根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况,特制定以下制度:
1、没有得到项目部负责人的同意,门卫应阻止外来人进入工地,进入工地人员需按规定办理有关手续。
2、职工家属或亲友来工地,必须在门卫室登记,要留宿者必须报项目部保卫部门同意,否则将10-50元罚款。
3、门卫负责关启大门,平时由小门出入,车辆进出开启大门,未办理出入证的一律不准开门放入。
职工晚上外出应预先向门卫打招呼,在22:
00前返回工地。
4、出现特殊情况,回工地应叫门卫开门。
发现夜间爬门、爬围墙者,由工地保卫人员负责,以盗窃罪处理,罚款50元/人,情节严重者交公安部门处理。
5、工地内严禁赌博、打架,每发生一次,视情罚款50-1000元,情节严重者交公安部处理。
6、施工人员进出应主动出示出入证,不服从管理的由安全保卫部门签发罚款单,罚款为每次10-50元。
7、工地内发生偷窃行为的,由安全保卫部门视情节处理。
8、上班期间无特殊情况,职工不得倒宿舍会客,一般由门卫通知职工到门卫室会客见面,客人视情经同意而定。
二十三、食堂管理制度
为了搞好食堂伙食,改善职工生活,保证职工身体健康,使大家能吃到卫生可口饭菜,心情舒畅,顺心工作,特制订食堂管理制度如下:
1、
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