城市道路工程及交通及安全设施改造工程车行道水泥混凝土路面改造和两侧人行道改造施工组织设计.docx
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城市道路工程及交通及安全设施改造工程车行道水泥混凝土路面改造和两侧人行道改造施工组织设计.docx
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城市道路工程及交通及安全设施改造工程车行道水泥混凝土路面改造和两侧人行道改造施工组织设计
x路〔x路至x路段〕道路整治工程
施
工
组
织
设
计
x省x建筑工程
第一章编制概述
第一节编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件,是我公司施工管理的重要工程管理文件,是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。
为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验,本着“质量为本、标准施工,用户至上、持续改良〞的质量方针来编制施工组织设计。
1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、确保施工按期完成的原那么。
优化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,实现平行作业、流水作业相配合,交叉组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。
4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原那么。
以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。
5、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护,创立“平安文明标化〞工地。
6、严格执行施工验收标准和有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工平安。
积极配合与响应工程指挥部对施工质量的监督管理及工程指挥部的总协调、总管理和总控制。
建立平安管理网络,落实平安责任制,努力把平安工作做到“纵向到底、一环不漏、横向到边、人人负责〞。
全面作好消防和工地内外的治安保卫工作。
7、施工期间和竣工时的相关资料进行正确记录、编制,并及时报送。
8、利用本工程有利条件,配足资源,满负荷施工,尽量提前完工,缓解交通压力。
第二节编制依据
1、x路〔x路至x路段〕道路整治工程招标文件。
2、x路〔x路至x路段〕道路整治工程施工图纸及说明资料。
3、国家现行施工技术标准及质量验收标准。
4、现行施工技术标准规程,验收标准及质量、平安技术规程。
5、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响,交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民的分布情况等有关资料及报告文件。
6、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力,以及长期从事类似工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。
第三节编制范围
工程概况:
x路〔x路至x路段〕道路整治工程包括x路〔x路至柏杨中路段〕车行道水泥混凝土路面改造和两侧人行道改造,以及x路〔柏杨中路至x路段〕两侧局部人行道改造。
x路〔x路至x路段〕位于柏杨片区,南起x路,北至x路,全长约1727.113米,车行道宽度约为15米。
工程内容包括:
道路工程及交通及平安设施工程。
第四节编制原那么
1、通过编制科学合理的施工组织方案,确保招标文件所规定的工期或提前实现;
2、施工组织设计方案编制,遵从创一流精品工程的原那么;
3、施工组织设计方案遵从创立“文明、平安、环保施工区〞的原那么;
4、严格遵循?
招标文件?
、?
图纸及说明资料?
规定的内容,完全满足业主的要求。
5、遵守施工标准和操作规程,遵循国家和建设主管部门关于质量、平安生产规定,确保工程质量和施工平安。
6、坚持在实事求是的根底上,力求技术,科学合理、经济适用的原那么,在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术,新工艺,新机具、新科技、新测试方法。
7、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点,全面展开,流水作业;正确选用施工方法。
科学组织均衡生产。
各工序紧密衔接,防止不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合,并考虑气候季节对施工的影响。
9、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有设施,减少各种临时工程,尽可能利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物质运输周转量。
10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,精心进行施工场地规划布置,严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场〔见施工总平面图〕。
11、严格执行建设主管部门颁发现行的和合同文件明确的设计标准、施工标准、验收标准以及合同文件的?
技术标准?
。
12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原那么。
树立“以人为本〞的理念,贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡〞的指导思想,根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素,灵活运用技术标准,组织精干、高效的指挥机构,选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工,建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,标准管理,标准化作业,严格工程质量,努力将工程与自然环境融为一体。
第二章建设工程概况
第一节建设工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
x路〔x路至x路段〕道路整治工程
2
工程地址
乐山市中心城区x路〔x路至x路段〕
3
建设单位
乐山城市建设投资
4
设计单位
乐山市城乡规划设计院
5
建筑面积、规模
x路〔x路至x路段〕位于柏杨片区,南起x路,北至x路,全长约1727.113米,车行道宽度约为15米,定性为城市次干道,设计车速:
30km/h,规划红线宽度20米,工程内容包括:
道路工程及交通及平安设施工程
6
质量标准
符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的合格要求。
关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求。
7
工期要求
90日历天
8
招标范围
x路〔x路至x路段〕道路整治工程包含道路工程及交通及平安设施工程
9
招标性质
总承包招标
第二节场地条件
一、交通条件
工程位于乐山市中心城区x路〔x路至x路段〕,施工场地靠近交通要道,交通较为方便。
施工场地车辆进出口由门卫进行指挥,防止交通堵塞影响交通。
严格按照交通主管部门要求执行。
二、建筑场内环境
本工程为道路改建工程,道路两侧为商铺、居民,无征地拆迁,施工条件较好。
三、场地施工排水
本工程为道路改建工程,施工现场已具备排水管网,污水排入已有市政管网内。
四、施工用水用电
施工现场已有用电接驳点,开工后根据业主指定接入施工现场,施工用临时电源、用水,按照施工平面布置图设置。
见〔附表五:
施工总平面图〕
现场安装水表,根据水表计量计价。
第三章工程总体部署
第一节建设工程目标
1、工期目标
总工期为90日历天,本次投标假设我公司有幸中标,我方承诺在合同约定的90日历天内完成全部工程工程。
2、质量目标
质量管理上以“先进的技术管理,创一流的工程质量〞,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求分项工程合格率到达标准要求。
符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的合格要求。
关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求。
3、平安目标
坚持“平安第一,预防为主〞‰以下,轻伤率控制在5‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
4、环保目标
坚持“预防为主,保护优先〞、“管生产必须管环保〞及“谁破坏谁恢复〞的原那么,加强环境和水土保持的宣传教育,增强全员环保意识,建立健全环境保护和水土保持的管理机构和管理制度,配备专职及兼职的环保人员,有组织有领导地开展环境保护和水土保持工作。
本工程施工过程遵循降低噪声,减少扬尘,防止污染,控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。
第二节工程施工方案
1、建设工程工期方案
本工程严格执行招标文件对工期的要求,总工期90日历天完成对该工程的施工,竣工及验收工作。
假设在施工过程中业主另有工期要求,我公司将尽最大的努力予以满足。
2、具体安排详见附表四。
第三节施工总体安排
1、施工管理机构设置
我公司高度重视本工程,中标后将其列为本公司重点在建工程之一,实行工程法管理。
工程经理部由工程经理,工程技术负责人,施工技术、平安质量、后勤保障、测量试验、物资设备等多个部门组成。
2、所有机械均必须按施工方案提前3天以上进场。
3、施工单位划分与施工队伍配备
根据本合同段的特点,工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况,本工程划分多个施工单元。
4、主要施工机械及测试设备配置方案
根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算,结合我公司现有机械设备状况,投入足够的机械和试验、测量、检测仪器,详见投标书附表。
5、施工准备
中标后,抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作。
(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设
接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场,进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。
签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕,做好开工前的一切准备工作。
(2)技术准备
抓紧完成与设计现场交接班工作,组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测,测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点,定位放线。
进行砂石料试验,选定料场及砼施工配合比,土工试验、图纸会审。
编制完善的实施性施工组织设计,办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。
向监理报验相关资料、申请开工报告等。
(3)物资准备
及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。
编制准备的周、月材料供给进度方案。
第四章施工组织机构
第一节施工组织规划及机构设置
一、施工组织规划原那么
1、整体推进,均衡生产,确保总工期的原那么
以平安、优质、高效、快速施工为目的,进行机械设备配套,坚持实事求是、准确实用。
合理配置施工队伍、组织工程材料供给,合理配置资源,满足工程需要。
合理安排施工顺序和选择施工方案,科学合理地安排施工进度,组织连续均衡施工,做好工序衔接;关死后门,倒排工期,确保按期完成工程建设。
2、保证重点,突破难点,质量至上的原那么
本工程工期紧迫,必须坚持统筹安排,保证重点,必须重点控制工程优先安排,确保工程质量。
3、确保运输和建设两兼顾的原那么
为确保既有公路运输平安畅通,对与既有公路等存在施工干扰的工程,精心设计施工方案并组织实施,确保运输畅通。
4、质量、平安、环保、文明施工并重的原那么
严格工程质量管理,确保工程质量创优,狠抓施工平安和环境保护,确保平安、环境目标的实现,做到文明施工。
二、施工组织机构设置
组建“x路〔x路至x路段〕道路整治工程经理部〞,工程经理部设经理1人,技术负责人1人,下设8个职能部门,分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。
所设各机构及人员均在工程经理部统一领导下,分工负责,各尽其职,协调配合工作,确保工程优质按期完工。
三、工程经理部职能
1、履行合同全部条款。
2、组织编制施工组织设计并组织实施。
3、组织劳务、材料及设备供给等。
4、负责工程工程技术、质量及平安管理,在确保质量进度的同时,按方案完成各项施工任务。
5、计量支付及财务管理。
第二节施工组织机构人员职责
一、工程经理主要职责
1、对工程总体负责,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
2、在本合同段工程工程实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。
3、作为本合同段工程工程的工程平安、质量保证的第一责任人,负责建立健全平安、质量保证体系,确保本工程平安、质量目标,建立和实施平安、质量生产责任制,确保各项平安、质量活动的正常开展。
4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本合同段工程工程的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细那么。
5、负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程工程进行资源配置,保证本工程管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚,对工程工程本钱负责。
二、技术负责人主要职责
1、对本合同段施工技术、工程质量、平安生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
2、负责组织编制本合同段工程工程的?
实施性施工组织设计?
和保证工程质量、平安生产的技术措施。
3、负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
5、负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。
三、工程技术部主要责任
1、负责?
施工技术管理方法?
和?
质量管理方法?
的实施,根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程工程的施工控制。
2、负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写?
工程进度分析报告?
。
3、负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
4、负责本工程工程的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检查监督和评定。
5、负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送检,配合方案合约部做好工程工程的计量支付工作。
6、根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。
7、负责编制本工程有关的交通疏解、环境保护、公路设施和管线保护的方案并监督实施。
8、负责全面质量管理工作,组织工程工程的QC小组活动。
四、平安环保部主要责任
1、在工程经理的领导下,全面负责工地的平安和环境保护工作,建立健全平安生产组织机构。
2、学习平安管理有关规定,领会平安管理的精神,制定出具体的平安措施。
3、实行平安生产责任制,根据实际情况设立相应的平安检查人员,并定期对施工生产中的平安设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行平安教育,并做好工程平安交底工作,填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行平安学习,并做好学习记录。
6、负责工地的平安保卫工作,完成领导交给的临时任务。
五、方案合约部主要责任
1、熟悉并掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,掌握工程预算定额及有关政策规定,正确编制和审核施工预算。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程工程的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报领导签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好根底。
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、负责工程的合同管理,在工程经理和总工的领导下及时完成工程的计量支付工作,并在工程技术部的配合下做好施工班组的计量和支付。
六、物资设备部主要责任
1、负责本工程工程设备、物资采购和管理,制定设备管理方法并落实。
2、负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保养和记录。
3、负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
七、质检部主要责任
1、负责工程施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反响等工作。
2、负责工程全面质量管理目标和措施的制定、实施和检查。
3、施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制,及时反响施工质量信息。
4、按合同与标准的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作,把好工程质量关。
5、编制和呈报?
质量方案工作?
、质量技术方案、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。
6、定期组织质量检查,及时发现质量事故隐患,下发质量整改通知书,并监督整改。
7、负责收集各种质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充质量管理方法。
8、全面负责工程施工中各种材料的性能检验,各种混合料的合同比试验和各种标准试验,以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。
同时应填好试验检测原始数据记录、报告,并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
八、财务部主要责任
1、复核各种借款、收、支原始凭据,切实做好记帐、算帐、报帐,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
2、管理好各类帐册、凭据,保证帐页整齐、整洁,不丧失;做到总帐与明细帐核算相符,决算准确、真实;为本钱核算、决策、目标考核提供可靠资料;认真做好会计凭证的立卷归档工作。
3、编制财务会计月、年度报表,编写文字说明,做到帐表相符;一旦发现问题,及时向主管领导提出合理化意义。
4、严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度〔会计保管印鉴章、发票;出纳保管空白支票及有价证券〕,保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据,注意平安、保密。
经费的开支、使用,一律由会计汇总,核对无误后,再由出纳支付现金,严格执行国家有关财务报销制度,凡有不符报销规定者,会计有权拒审,并做好解释工作。
5、搞好财务核算,严格执行各项经费开支标准。
6、及时正确编制会计报表,帐表相符,认真分析,有情况要说明,按时上报。
7、经常检查收支情况,分析费用增减原因,提合理化建议,及时向工程经理反映本单位经济活动情况。
8、严格执行结算纪律,按规定拔付工程款,经常与工程、方案、材料等部门沟通,防止超拔工程款,并及时做好清理债权债务工作。
九、综合办公室主要责任
1、负责工程经理部工地文化建设;
2、负责工程经理部人事管理工作;
3、负责办公区、生活区保卫、消防工作;
4、负责办公场所、生活区域后勤管理工作;
5、负责工程经理部会务工作;
6、负责办公、生活设施的管理;
7、负责行政综合性工作方案、报告、总结,以及领导交办的其他文稿的拟写工作;
8、负责接收、整理本工程经理部所有的文件,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
十、试验室主要责任
1、根据工程工艺过程所要求的试验工程制定相应的实施细那么,解决试验工作中的有关问题;
2、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。
承当砼原材料常规检验、钢筋及钢筋焊接力学性能检验、砼拌合物性能试验等工作;
3、参加工地前期施工调查、取样工作,协助选定工程所需的各种材料;
4、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作;
5、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据;
6、认真执行?
质量手册?
,在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处分;
7、提供完整的试验原始资料与报告,为工程竣工验收和验工计价提供依据;
8、结合科研、施工需要进行必要的试验研究,并及时提供成果报告,强化施工现场试验管理和监督;
9、编制年度试验方案,办理试验仪器设备的定期检定和维修工作;
10、负责提供施工现场各种工序的试验数据,以检测数据指导施工;
11、完成领导交办的其他工作。
第三节组织机构的运行
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建工程班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕,并且以无条件满足本工程需要为前提。
二、根据工程部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高工程负责人的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
三、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人〞“人盯人〞为“制度管理人〞,做到工程管理“有章可循,执法必严、违章必纠〞。
四、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把工程施工职业道德的具体含义、标准分解落实到工程部每个管理人员和操作人头上,并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样,让建设单位放心。
第五章施工准备措施
第一节施工现场准备
施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:
〔一〕复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
对于改造工程,应将拟保存的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
〔二〕确定工地范围
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少临时占地。
〔三〕作好现场规划
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场;修筑临时道路和临时排水设施等。
〔四〕道路平安畅通
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路平安畅通。
第二节人机材料准备
〔一〕劳动力
1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程工程需要,以我公司所使用的劳务合格承包商,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
3、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作,保证满足施工需要。
4、、加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。
提高到达质量标准的一次成活率来施工进度,从而保证施工进度。
劳动力配备详见〔附表三:
劳动力方案表〕
〔二〕机具设备
市政工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时,常因某一关键机械〔或设备、车辆〕跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或方案不落实所致。
因此,施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的方案,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按方案落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
〔三〕材料
本工程施工需要大量材料,除混凝土、沥青混凝土、砂、石等材料,材料费占了工程总费用很大一局部,因此,其费用上下直接关系到工程造价。
同时,材料的品质、数量、以及能否及时供给也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原那么,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比拟,择优选用,同时根据使用方案组织进场,力争节省投资。
第三节施工技术准备
〔一〕熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后,应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
〔1〕
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- 关 键 词:
- 城市道路 工程 交通 安全 设施 改造 工程车 行道 水泥 混凝土 路面 两侧 人行道 施工组织设计