1123土石方.docx

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1123土石方

第一章、施工方案与技术措施

一、概述

1.1、编制说明

我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法，按照现行的质量验收标准和规范，编写了本施工组织设计。

本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现施工目标。

1.2、编制原则

（一）认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。

（二）遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。

（三）各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。

（四）充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。

（五）尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。

1.3、编制依据

（一）本工程施工招标文件、设计图纸及其他相关资料等。

（二）国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

（三）国家强制性技术质量标准、现行的施工验收规范、规程及工艺标准及操作规程。

（四）本公司类似工程的施工经验。

1.4、工程概况

项目名称：

长沙君悦新天地土石方工程。

建设地点：

长沙市开福区。

建设规模：

本工程为新建工程，计划总投资约30000万元，总用地面积约19517.21㎡，总建筑面积96982.83㎡。

本次招标内容为本项目土石方工程施工，土方量约176168m³，计划投资总额约2100万元。

计划工期：

120日历天。

资金来源：

企业自筹。

质量标准：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

保修：

按照建设部[2000]年80号令等国家相关规定保修。

招标范围：

长沙君悦新天地土石方工程施工图及《工程量清单》载明的全部内容，具体详见施工图及《工程量清单》。

1.5、本工程的特点、重点和难点

（一）本工程位于湖南省长沙市，南邻波隆立交桥，东邻伍家岭路。

场地交通便利，地理位置优越。

场地原始地貌单元属湘江冲积阶地，场地内大部分地区堆填建筑垃圾。

（二）本项目工程属中亚热带季风湿润气候区，雨量充沛，日照充足，具有春季温湿多变，夏季暑热期长，秋季凉爽多旱，冬季严寒少雨的特点。

雨季施工对施工进度会有较大影响，且暴雨对工程会有破坏作用，这就要求我们结合实际情况给予周密统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工进展的不利影响。

二、施工部署与施工组织

2.1、施工目标

（一）质量目标

我公司始终贯注以质量第一，服务周到，业主满意的思想，以质量为中心，按照质量体系认证体系，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，按照国家有关施工验收标准，确保本工程达到国家验收规范合格工程。

（二）工期目标

经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保本工程在120日历天内完成全部合同工程。

（三）安全生产目标

严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》的规定和要求进行管理，组织施工，确保无死亡或重伤事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内，创建文明安全工地。

（四）文明施工目标

我们将根据国家、省、市有关文明施工标准要求，层层落实责任，争创文明示范工地。

（五）环境保护目标

降低噪声、空气、土层污染，杜绝污染对人体伤害，加强施工现场及生活区卫生，保持清洁，加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好，达到国家有关的法律、法规及有关行政主管部门对环保的要求。

2.2施工部署

本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源，对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保本工程施工质量、工期及安全指标满足招标文件及业主的要求。

2.2.1、组建项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2.2.2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

2.2.3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

2.2.4、按标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

2.2.5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

2.2.6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

2.3、施工组织

本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。

施工指导思想：

精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。

施工原则：

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业。

有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。

2.3.1、施工组织原则

根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、

施工的组织原则是：

精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程提前完成。

施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。

加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。

特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响工作效益正常发挥的现象发生。

同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。

在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。

密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。

保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。

保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。

为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。

2.3.2施工管理组织机构

2.3.2.1本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，达到工程质量合格标准。

2.3.2.2施工管理体制的设置原则

（1）统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2.3.2.3在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到本工程的施工目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，技术负责人负责整个项目的技术管理工作，其下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合约部、财务部和综合办公室。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目部各部门管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

施工组织机构框图

2.3.2.4各部门职责：

（1）项目经理

1.1作为公司法定代表人在项目上的全权代理人，代表公司在本项目上全面履行与业主、施工队伍签订的承包合同。

1.2根据公司规定的组织机构模式，同公司人事部协商选聘人员组建项目经理部，并根据部门职责的要求，对各选聘的部门人员进行业务分工和职能分配，合理利用人力及其它资源。

1.3根据公司责任成本管理规定和公司其他管理规定，制订合理、可行的责任成本管理措施，并组织实施，提高综合经济效益，增加员工的经济收入。

1.4教育、督促员工遵守国家法律法规和企业各项规章制度，并对本经理部员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。

1.5协调、领导下属各部门完成施工生产任务，并履行内部经济承包合同中的承诺。

1.6对项目施工的经济效益、现款上交及安全、质量负责。

1.7领导有关部门，积极开展对外经营。

1.8及时向公司领导层和管理职能部门汇报、提供必要的经营、管理信息。

1.9履行公司规定的各项义务，接受公司、上级领导和有关部门的监督指导。

（2）技术负责人

2.1行政上受项目经理领导，负责经理部施工技术工作，完成项目经理交办的各项工作。

2.2负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2.3协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

2.4负责组织制定项目质量计划和各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

2.5负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

2.6熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

2.7主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

2.8负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

2.9负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

2.10负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划；主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

（3）工程技术部

3.1根据施工承包合同和内部承包合同中的工期要求，制订科学合理的施工组织计划，并组织实施。

3.2负责调度工作，传递有关信息，合理调配生产要素，确保施工顺利进行。

3.3与工程监理和工程建设方协调配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务。

3.4负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和其它科研活动。

3.5按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作。

3.6负责施工技术管理工作，向经理部的其它部门提供技术支持。

3.7向公司和经理部的其它有关部门或领导提供必要的信息和资料。

3.8按照公司有关规定，完成工程试（检）验、检测及相关设备的管理工作。

3.9完成项目经理和公司相关业务部门提出的与部门职责相关的其它任务。

（4）质量安全部

4.1贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，熟悉并掌握施工规范、规程、标准。

4.2严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。

4.3每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。

4.4每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，作好分部、分项质量计定，分项工程检查率100％，准确率100％。

4.5督促施工队进行分项工程的自检，组织施工队之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。

4.6主动向分管领导汇报工作，提供情况，协助分管领导制定创优规划，贯彻落实创优目标。

4.7积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、计定及验收。

4.8完成领导交办的其他工作。

4.9认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产规章制度。

4.10认真贯彻“安全第—、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。

4.11严格安全管理，认真组织落实施工组织设计，建立统一规格的牌、图、栏、板，现场有安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到文明施工。

4.12组织各施工队及班组认真学习安全操作规程，并检查执行情况；对新工人必须进行岗前安全教育；负责特殊工种的管理和教育，检查特殊工种作业人员是否持证上岗。

4.13严格按照工艺规程和安全技术操作规范督促指导施工，制止违章指挥和冒险作业行为。

4.14发现不安全隐患，及时采取有效措施予以制止。

4.15参与工程质量和安全事故调查、分析和处理。

（5）物资设备部

5.1负责项目部物资设备的全面管理工作。

5.2制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。

5.3负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。

与合格分供方签定采购合同。

5.4掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进度参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。

5.5协助并监督对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。

5.6负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。

5.7汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。

参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。

5.8参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。

（6）财务部

6.1业务上接受公司财务部的指导、监督，为项目部服务，履行会计委派制。

6.2按照公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，控制经理部各项费用的支出。

6.3负责本部门的责任成本管理。

6.4按照国家和公司财务方面的有关规定，严肃财经纪律，确保内部承包合同中规定的现款上交。

6.5合理制定财务计划，严格资金管理。

6.6按照有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算、报表编制。

（7）计划合约部

7.1负责办理经理部计量和变更索赔工作。

7.2根据公司责任成本管理的有关规定，结合内部经济承包合同，编制经理部内部责任预算，并根据公司批准的责任成本预算，将项目部的责任成本预算进一步分解到各责任区域。

7.3负责本部门的责任成本管理。

7.4向公司有关部门和经理部相关部门提供报表和其它资料。

7.5负责民办工程管理和结算工作。

7.6负责办理项目队、班组承包合同的签订和结算工作。

（8）综合办公室

8.1负责项目部的办公用品采购、保管、发放等工作。

8.2负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。

8.3负责项目部生活后勤设备的管理。

8.4负责外来人员接待和其他公共关系活动。

8.5负责项目部的卫生医疗、防疫和计划生育管理工作。

8.6负责项目部人事劳动管理工作。

8.7负责项目部的文秘工作，包括公章管理、信息传递、文字整理和文件的上传下达、信件收发、文件资料的备案归档等。

8.8负责工地治安保卫工作。

三、施工准备

开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。

3.1、技术准备

内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。

了解当地的水资料，合理编制、

安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。

组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。

组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。

组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。

根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。

根据工程进度计划,组织劳动力,

按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,

并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。

根据建筑法规定,及时办理施工许可证。

做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。

制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。

由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规、标准及操作规程，并备齐以下规标准，在施工中执行检查。

GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规》

GBT50328-2001《建筑工程件归档整理规》

G46-88《施工现场临时用电安全技术规》

G33-2001《建筑机械使用安全技术规程》

G59-99《建筑施工安全检查评分标准》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

3.2、物资准备

3.2.1材料准备

3.2.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

3.2.1.2对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

3.2.2构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

3.2.3施工机械准备

根据本工程具体情况，在开工前5天准备好各类机械进场计划，根据计划安排，在开工前2天将所需机械调配至施工现场，调试好，随时能投入施工生产。

3.3、现场准备

3.3.1、开工前根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。

3.3.2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。

3.3.3、施工用电

本工程根据施工现场情况来看，电源由业主提供计接入点接入，设总配电箱。

按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。

动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。

3.3.4、施工用水

生活用水由业主提供的接口处引入使用。

3.3.5、工地清理及创建良好的外部施工环境

严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。

周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

四、施工总平面布置

总平面规划布置的依据

根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。

具体布置如下：

（1）施工临时用水

临时施工用水的水源：

该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。

（2）施工临时用电

本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。

动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。

本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。

（3）施工排水布置

现场排水设计为有组织排水系统，现场所有施工废水、污水都通过沉淀池处理后，再排入市政污水管线。

同时尽量循环使用，比如冲洗车辆，洒水抑尘，节约能源。

施工平面图附后

五、主要施工方法

（一）、工程测量

开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。

对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。

1.1、测量控制

从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面，高程控制网，用加密的控制对施工定位、放样进行控制。

控制过程：

首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→定位控制桩→局部部位放线。

加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。

控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国有关测量规和有关设计施工要求进行。

1.2、测量控制网的布置及精度要求

（1）片面导线控制网：

采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。

系统布置时，以相关单位提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。

（主要技术参数为：

方位角闭合差≤10n12（n

为测站数）、相对闭合差≤115000，测距相对中误差≤13000）。

本工程的控制以平面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。

（2）高程控制网：

以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，技术要求为：

环形闭合差为20L12（L

为环形的水准线路长度，单位为km），测量仪器为水准仪。

1.3、保证测量放线精度的措施

（1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。

（2）测量过程中严格按照GB50026—93《工程测量规》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。

（3）对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。

（4）由于施工现场人流较多，开挖面较大,需定期对开挖线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。

（二）、土石方开挖

2.1一般规定

2.1.1土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。

土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。

2.1.2基坑开挖工程包括无支护结构的放坡基坑开挖和有支护护结构的基坑开挖，以及与之相配合的地下水控制措施。

2.1.3基坑开挖前，应根据工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料，确定基坑开挖和地下水控制施工方案。

2.1.4基坑开挖方案内容主要包括：

支护结构的龄期、机械选择、基坑开挖时间、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路、施工进度和劳动组织安排、降排水措施、监测方案、质量和安全措施、以及基坑开挖对周围建筑