课程结业报告卢海亮.docx
- 文档编号:9006177
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:43.12KB
课程结业报告卢海亮.docx
《课程结业报告卢海亮.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课程结业报告卢海亮.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
课程结业报告卢海亮
工程量清单计价项目决算审计工作的个人体会
姓名:
李广
工作单位:
河北燕青建工集团有限公司
完成时间:
2012年8月6日
工程量清单计价与决算审计的个人体会
姓名:
李广
摘要:
工程量的清单计价作为国际通用造价计价方法,是种成熟先进管理模式,随着我国市场经济发展,我国也采用了这种计价模式,尤其是在建筑工程当中,低价中标及高额索赔经常发生,采用工程量清单计价清晰明了,有效体现了公平公正,现就工程量清单计价的竣工决算审计进行分析、讨论与大家共勉。
关键词:
清单计价;决算审计
随着我国市场经济体制不断发展,各行各业在这种体制影响下,都在快速发展及改变着,作为我国国民经济支柱产业的建筑业,发展迅速,为了不断满足建筑业发展需要,规范建筑行业行为,我国也采用了工程量的清单计价方式,这样不仅规范了建筑行业公平公正行为,而且使工程造价清晰明了,进而对加强竣工决算审计是很有必要的。
一、清单计价及工程概述
1.清单计价
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
是按照招标和施工设计图纸要求将拟建招标工程的全部项目和内容,依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求,计算拟建招标工程的分部分项实物工程量,按工程部位性质分解为分部分项或某一构件列在清单上作为招标文件的组成部分,供投标单位逐项填单价。
经过比较投标单位所填单价与合价,合理选择最佳投标人。
工程量清单计价,是在建设工程招投标中,招标人或委托具有工程造价咨询资质的中介机构按照工程量清单计价办法和招标文件的有关规定,根据施工设计图纸及施工现场实际情况编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人,由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。
在工程招投标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
在我国清单计价是以国际通行做法为参照,以政府制定规则、企业自主报价、业主清单提供及市场形成价格等为原则,从而实现市场的公正、公平及公开竞争的良好有序行业环境。
2.工程概述
该工程为某厂车间建设,共一层,高低跨,为砖混结构,其高度在8.5m,面积为4470㎡,其基础是毛石基础及钢筋混凝土的独立基础,长度在146.6m左右,跨度为30.5m该工程的施工工期为80d,中标价是135万元,其工程量的清单计价为价、量分离的方式。
二、竣工决算审计内容
1.合同内容审计
现在工程的施工合同所运用的是综合单价计价法,是与国际计价模式相近的,这也是符合我国国情的一种方法,并具有可靠、规范、完整及使用性特点,在上述工程里,其合同内容为该工程的施工工期为80d,中标价是135万元,在施工过程里的预付款及结算方法是依照进度进行支付的,当工程竣工时支付工程款中的90%,在竣工决算里,其设计变更、中标价、各签证及原工程量与现工程量的计算差距要控制在15%以内,并且工程质量标准要为优良,预留的质保金等费用为全部投资费用10%左右。
2.工程量及单价审核
在工程量审核时,要对限制范围及计算范围进行分清,哪些是不该算的,哪些是该算的,像场地平整,在工程清单的计价规范里规定,要依照工程的首层外围面积进行计算,而预算定额里规定,建筑物底面积外边线的每边增加2m来计算时,围墙的中心线每边就要增加1m来计算,这样就需要对计算公式及计算数据进行选择及核对,其数据和实际工程的相符度,计算公式的准确性等,为了审核报告清晰明白,可把两种计价格式进行分开计列,像原合同价格、工程变更及清单增减等,这样能够使得清单计价一目了然。
工程量清单所包括项目,如果有错误出现及变更引起工程量增加或者减少,可变化范围仍在合同规定幅度之内的,像本工程幅度是15%以内,就应该实行原合同综合单价;如果超过了合同约定幅度,工程量的清单项目因项目特点改变,工程变更发生新工程量清单或者工程量清单有漏项等,原来综合单价不能适用,就应该执行新综合单价,通常新综合单价计算方法有实际费用法、定额参考法及项目类比法等计算方法,从而使工程量计算更为合理,决算审计与实际工程量更相符。
3.费用计取及审核结果
依照双方所签订施工合同和造价管理部门所颁布有关规定及文件,对该工程招标文件工程量清单里的工程量及实际完成工程量进行比较及计算,对于施工过程所完成的实际数量,可原有清单里没有项目,可依照取费基数及预算定额来计算。
在该工程的审计过程里,其变更范围是比较大的,尤其是砌砖量和毛石基础的增加较大,并且超出了应对工程量15%,而且在增加项目里没有套用价格及具体尺寸,通过认定之后,投资方同意进行支付,在公正合理、公平公开审核里,该工程费用减少了19万元左右,依照当地施工情况,和该类工程相比较,这个工程所花费用与当地实际情况是基本相符的,同时有效控制了工程投资费用。
三、竣工决算审计注意事项
1.对工程项目概况进行了解,并恰当理清参与审计人员的关系
在工程审计之前,要对工程项目情况,尤其是和项目相关人员及施工单位情况进行调查了解,对他们之间关系要理清,还有审计组成员关系,尤其是监管部门及施工企业间工作合作、人际关系对审计证据及审计资料真实性会产生影响,审计组合理安排及主审选择是很重要的,跟被审计单位有利害审计关系的有关人员,均要进行审计回避,从而保证审计的客观公正。
2.审计人员优化配置,并做到工程造价公开透明及真实
工程项目决算审计所涉及范围较广,其工作量也比较多而大,审计组组成要注意下列两点,一是审计组的人员结构和专业特点及所审项目要相适应,对现有人员进行综合安排,扬长避短,尽量发挥审计人员本身特点;二是审计人员数量及审计完成时间、任务大小也要相互适应。
进行主审的时候,要对双方所编制工程的造价合规性及真实性进行审查,把定额套用、工程量计算、有关费用计取与材料价格的核定等作为主要的内容,对工程每个环节均要实行质量控制,且将审计的结果向双方进行公开核对,从而做到百分百透明公正及真实。
3.注意跟踪审计全过程贯穿
在工程实际审计中,审计组应该做到五查,一查竣工项目与原设计图是否相符,有没有未施工的项目;二查实际施工及做法和设计是否相符,有没有偷工减料的情况;三查变更签证和实际变更是否相符;四查变更的工程量增减情况,有没有多报和虚报情况;五查材料的品质、规格及等级情况,确保决算定价准确性,进行施工现场查看的时候,要有施工单位、建设单位及审计人员等共同参加,并且审计人员应该在2人以上,对施工现场进行调查、记录及取证时,要深入,可以拍照,对跟踪审计进行勘查,并且记录应该由建设、施工及审计三方进行签字认可,才能够整理归档。
4.材料价格审核及审计结果的复核
在竣工决算里,材料和设备价格会直接影响工程项目的审计质量,对于材料价格审计应该特别注意,审计方法有:
完善工程资料价格的信息网络,并进行定期检查;对施工单位的材料成本账进行审查;对建设单位当地当时的市场情况进行调查了解;对供应厂商进行取证调查,在调查核实前提下,经审计组长、主管领导及主审共同的探讨,对决算价格进行确定。
在审计过程里,对审计阶段控制是很重要的,审计前期工作及审计过程是通过审计工作的结论性文件及底稿进行体现的,加强审计结果的审核也是很重要的,加强审计底稿的分级复核机制,对于有异议审计证据给予核实,并重新取证,审计组对审计报告进行复核之后,再交给审计机关,复核作为审计结果核心控制,仅有加强结果审计控制,才会有效降低审计风险,保证审计结果可靠真实。
结束语:
竣工决算审计涉及工程财务知识,还涉及工程图纸识读及工程量计算等,对工程项目实施竣工决算审计时,不仅要关注审计的合法性及合规性,还要关注经营管理的效益及效率性,另外,跟踪审计要贯穿在整个项目中,以确保工程竣工决算审计的准确、公平、合理及公开性。
浅谈建筑施工中的质量管理与控制
姓名:
李广
工作单位:
河北燕青建工集团有限公司
完成时间:
2012年8月6日
浅谈建筑施工中的质量管理与控制
姓名:
李广
摘要:
将建筑施工中的质量管理技术进行有效关注,就应该对建筑工程中的技术提升事项重视起来,为建筑质量的提升与控制事项打好基础,使自己能够在全面的质量控制能够得到有效强化。
关键词:
建筑施工;质量管理;控制事项
施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作,对理论的技术、技巧掌握之后,应该进行现场的实践,对于施工人员的严格管理,就是对安全施工中各项质量的严格控制。
一、建筑施工中的质量管理现状研究
由于技术施工的缺憾,将建设施工中的细节问题进行错误的估量,运用错误的施工技术,使建筑工程没有进行良性的施工发展。
这样,就导致技术施工流程的不确定性,将技术与施工分离开,没有得到妥善结合,这样的施工流程是颠倒性的,比如,对于先下后上、先外后内的施工流程进行颠倒施工,使顺序颠倒,就会导致建筑上下、内外都没有稳定的支撑。
出现材料及施工设备的偷盗现象,这种现象是屡见不鲜的,其中对于电缆、钢筋、贵重设备的偷盗现象是比较多的,因为有利可图,所以很多人走上了不法道路,使施工过程中更容易偷工减料的现象。
这样的现象只能造成建筑工程的质量不断亏损,
整体性的质量问题是由内到外、由上到下整体不连贯的质量问题,使建筑工程在竣工后不能够支撑或承载更多的重力,一旦超出一定的量,就会出现坍塌或崩裂的现象,由于没有达到技术的施工水准,就不能保证其应承受的能力在一定的范围内,这样的结果是较明显的,致使质量问题出现连锁现象,一旦某一点出现问题,其他点也会受其影响,造成整体性的崩溃。
二、施工技术人员的技术提升
进行工程进度的控制,就要将动态建设流程进行有效的监督,在施工过程中,把握重点事项进行研究,对影响工程进度的各种因素都重视起来。
对设计的灵活有效的变更、对施工材料设备的质量进行有效的检验,保证在建设过程中的各项需求都能够得到有效的供应;对各项勘察资料进行控制,使其能够更加准确,更加符合工程建设的各项需求;对施工工艺、流程进行完善,保证其能为工程建设提供完善的施工条件、施工方案;对组织的协调能力进行有效的提升,使其能够真正得到稳定的实施。
(1)
(一)巩固技术的施用
在对加固进行使用研究过程中,也要对经济市场中的各项先进的施工设备及施工材料进行有效的关注,并且在科技大环境中要积极地发现先进技术的存在,利用先进的技术,结合先进的材料、设备的运用就能够使我国的路桥的加固技术不断提升。
也要结合实际,对自身的各项细节问题进行研究,真正将重要的环节进行有效的把握实施,根据自身技术的优越点,进行创新技术的自我研发,使路桥加固技术能够在不断创新过程中不断进步。
(二)技术改革应用
施工技术高层人员应该把握市场中的急切需求,将技术施工更加符合市场的需求,将质量问题不断进行改正,加深对市场中的新进技术的研究,使其能够更好地被建筑施工工程多利用,使技术的施工能够更加完善。
当然,工程施工负责人应该掌握最新的技术改革信息,不断引进先进的技术,使技术的创新工作能够顺利进行,并且在进行竣工检验时,更要掌握大环境的检验标准,使建筑工程的质量能够保证有最好的水平。
施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作,对施工图纸的要做全面分析与研究,保证各个环节都能有效安全地进行。
因为不论是土建还是安装工作都是需要较大技术作为后盾的,加之两者的配合进行会更复杂,所以要求施工单位要做好事先工作,使工作计划能够顺利开展,使施工人员能够明白土建和安装的具体实施方法,有助于他们更好地进行施工作业。
(三)灵活解决办法研究
对理论的技术、技巧掌握之后,应该进行现场的实践,当出现重大的施工问题的时候的,管理者应该能够拿出灵活的解决措施来。
比如,出现员工因施工而造成的重大伤亡实践的处理意见和建议的呈现时,要根据国家的有效规定,进行灵活的处理,根据现场员工的伤亡程度进行研究,将最适合的办法进行施用,真正将个人魅力发挥出来,使自己能够给员工做个榜样带头的作用。
三、建筑工程施工的管理水平的提升
(1)
(一)建筑施工技术的管理事项研究
加强对现场施工的管理,就要将技术施工人员的技术实施能力进行有效的监督,在进行施工过程中,管理人员在发现错误的技术运用的现象时,要进行及时反映,使施工人员能够及时的看到自己的不足之处,并且及时进行改正,将正确的操作流程进行有效的实施,根据现场技术实施的经验教训,把较为优良的创新技术改革实现进行研究、应用,才能保证技术的顺利实施。
进行有力的监督,必须从施工过程中的一点一滴入手,保证对建筑物质量负责。
对于施工中常出现的施工技术问题和施工规范性问题进行有效监督,把握施工流程的建设力度,使整个建筑物能够保证在进行施工工程面面俱到。
领导制定技术革新路线,在正确的理论和科学的方法指导下,进行有力的决策。
管理层,在进行施工现场技术指导管理时,要注意技术的全面提高,尤其是在混凝土的灌注和钢筋的铺设过程中,根据物理理论进行有力的技术支持和指导,使技术管理在一个严格的环境中进行。
执行层的工作很重要,要求执行人员在拿到一项技术的创新或整改方案之后,进行有力的执行。
进行信息的整合收集,还包括对社会大环境的各项有力的管理信息的关注,将其中的各项有效信息都能够被自己所用,在进行系统的应用过程中,能够不断地进行自我管理的渗透,使技术性的创新整改能够不断提升。
(二)管理者现场处理能力的提升
对理论的技术、技巧掌握之后,应该进行现场的实践,当出现重大的施工问题的时候的,管理者应该能够拿出灵活的解决措施来。
比如,出现员工因施工而造成的重大伤亡实践的处理意见和建议的呈现时,要根据国家的有效规定,进行灵活的处理,
要提高技术人员的创新能力,领导层应该把技术整体创新方案交给技术人员,有他们制定和策划出技术的诸多创新细节,领导层进行不断审核,在进行实践培训过程中,发现技术人员的不足,及时进行更正,并且也要发现他们的技术创新的新思路。
(三)加大奖罚力度
对于施工人员的严格管理,就是对安全施工中各项质量的严格控制,因为人才是第一生产力,对施工人员进行良好的奖罚管理,有助于施工的安全有效进行。
由于建筑工程人员的素质一般都有提升和改善的必要,在短时间之内,不能完全进行有效控制,于是在市场管理中,管理人员要制定出相关的奖罚措施,奖励表现良好的员工,有助于他们更好实施工作,在保证自己完善的施工进程的同时,带动其他员工的工作积极性;惩罚有重大过失的员工,有助于他们清楚的认识自身的缺陷,进行有效的补救,改善自己的工作态度,提高自身素质,从而能够提升自身的工作积极性。
(四)对社会效应的关注
施工领导应该将社会的关注进行研究分析,重视对人民群众的需求,将质量控制一项放在重要的位置来抓,真正把建筑质量改造当成是自己的事来做,将人民群众利益放在自身利益的前面,将眼光放得更长些,使人民群众真正在进行建筑物的使用过程中,能够感受到更多更好的质量保证带来的好处,将社会经济发展与施工建设统一结合起来,使更多的人能够参与到技术施工建设中来,使自己能够真正为国家的良性发展做贡献。
总结:
对建筑施工过程中的质量管理与控制能力提升上来,就要将自身的建设效果强化起来,把握重点事项,使自己能够在全面的建设范围内部能够找到相应的实施标准,提升建设技术,加强管理技巧,才能使自己能够在全面的质量管理控制过程中能够使技术掌握起来。
参考文献:
[1]李晓磊.论土建施工中的质量问题及解决措施[J].专业施工,2010(7)
[2]王明辉.建筑工程施工中常见的问题[J].建筑工程,2009(9)
[3]刘悦.施工质量问题研究[J].工程施工,2011(3)
[4]梁炜纯.房地产项目中现场施工管理的多个问题解析[J].城市建设理论研究,2010(12)
项目工程现场施工质量管理方法与控制措施
姓名:
何伟
工作单位:
河北燕青建工集团有限公司
完成时间:
2012年8月6日
项目工程现场施工质量管理方法与控制措施
姓名:
何伟
摘要:
项目工程施工现场的质量管理和控制在本质上讲是建筑施工企业的施工活动的基础,本文以自己的工程实践为基础,参照相关理论,在本文中主要探讨了如何提高建筑项目工程现场施工质量管理与控制的水平,借此提高了建筑企业的经营水平和经济效益。
关键词:
建筑项目工程;现场施工管理;质量控制
工程建设项目实施阶段即施工阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1.建筑工程质量管理与控制的原则
对于项目施工而言,质量管理与控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在质量管理与控制过程中,应遵循以下几点原则:
一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;二是“用户至上”的基本原则;三是“以人为核心”的原则,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,通过提高人的素质来避免人的失误,要以人的工作质量保证各工序的质量,促进工程质量;四是以预防、预控为主的原则,这是确保施工质量的前提,预防为主,防患于未然。
五是坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求,贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
2.构建严格的质量管理体系
为了更加有效和严格地控制项目工程现场施工质量,十分有必要建立严格的质量管理体系,让领导者和施工者都有章可循。
在制定适合企业自己的现场管理措施的时候可以参照ISO9000族标准,它突出“管理”这个主要元素,以质量控制为主要依据,是现代建筑企业做好管理工作的基本要求。
笔者建议建筑施工企业构建严格的质量管理体系的时候,应该着重考虑以下几个内容:
工程质量的检测分析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。
尤其是在项目经理部门,必须有一整套严格的质量管理体系,其目的就是把好用人这一关,通过对人员的高效管理来实现项目工程质量的高效控制,最终提高整个项目工程的质量水平。
实行项目经理负责制,项目经理是整个工程项目的全面负责人,因此,项目的质量管理应该内化为一种自身的素质,增强项目经理对工程质量问题的判断能力,加大对员工的质量观念的教育,树立质量控制观念。
在质量管理中,为了防止出现相互推诿扯皮的现象,在整个工程项目管理中一定要建立一个责任到人、分工明确的质量管理体系。
项目经理作为项目质量管理第一负责人的这一点必须明确,并建立岗位负责制,确定管理人员的所处地位、所起作用以及所付责任。
在整个项目管理中,要实现全过程管理、全员管理与动态管理。
由此我们可以看出,通过高效的严格的质量管理体系的构建,可以有效管理和控制施工现场的施工质量问题。
在施工质量的目标和方针的制定方面,必须要界定明确、实事求是、量值有据,主要要求是,这些目标和方针应当体现出施工企业的资质、规模、级别等,还应该特别注重这些目标和方针具有较强的可操作性。
注重专业人才的培养和培训,在企业不具备培养和培训专业人才的条件下,可以借助外界力量,实现与社会资源的贡献来提高自己的实力。
专业人才更加需要专业的设备来辅助,因此有必要加强各种项目工程质量检测仪器的配备。
3.项目工程现场施工质量管理方法与控制措施
质量是工程项目的根本。
在整个项目管理过程,质量管理问题一直是贯穿于整个项目管理中的关键环节。
优质的工程质量不仅是施工单位树立品牌的开始,更是对广大人民群众的生命财产的负责态度的体现。
根据工程实践来看,影响工程质量的因素有很多,例如建筑结构设计的缺陷、施工中建筑结构的倾斜、倒塌、错位、破坏、开裂、刚度差、强度不足、渗水、漏水、断面尺寸不精确等等。
但是综合说来,影响工程质量的因素主要有以下几个方面:
第一,设计与计算方面。
设计单位在进行项目设计的时候,考虑不全面,结构构造不科学,计算简图存在着较大的误差,内力分析不正确,计算荷载取值过低,悬挑结构未进行抗倾覆验,沉降缝及伸缩缝的设置不合理等等。
第二,建筑材料及其相关制品不符合质量规定。
通常表现为钢筋的物理力学性能过低,水泥过期、受潮、结块,混凝土配合比不正确,砂石级配不合理,建筑材料的有害物质过多,外加剂性能和掺量不符合要求等,这些均会影响混凝土的和易性、强度、抗渗性、密实性,致使混凝土出现裂缝、渗漏、蜂窝、露筋、结构强度不足等问题。
因此,做好项目工程现场施工质量管理与控制主要从以下几个方面努力即可:
第一,做好图纸会审工作。
在施工前,必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。
众所周知,在工程建设中,因结构图不对应建筑图,装修图与结构图不协调,设备管线图与结构图互相矛盾的情况经常遇到。
在施工中反复修改图纸,不仅浪费人力、材料、时间等资源,造成不应有的损失及拖延工期,而且加大工程建设的成本'并很难保证臆工质量满意的。
会审时不但要详细审查图纸中的差错,还应考虑设计是否有利于施工和投资控制,坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。
在某些场合下,虽然设计符合规范,但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响,还需对设计进行优化,保证设计图纸既能满足规范,又有利于施工和质量符合规范要求。
第二,严格控制建筑材料的质量。
建筑企业应该根据自己的材料需求情况来确定原材料的供应商,并详细了解供应商的具体情况,建立相应的档案,从优选择供应商。
订立合同采购合同的时候有必要将建筑材料、设备、构配件质量问题的承责任担明确指出;在材料的进场方面,不仅要注意材料和产品的外观质量,更要对进场的材料进行多次的质量检测,对于检测结果不合格的材料和产品坚决禁止进场,更不能使用在项目工程当中。
材料的质量和级配要求应该根据工程的要求、设计图纸的设计标准来确定;对于双控材料必须具备试化验单;材料自身必须有合格证,部分要求较高的材料应当具备当地建设主管部门颁发的推荐证书。
材料的质量控制必须要有交底工作,让施工者都做到心里清楚明白。
第三,做好施工现场的跟踪检查工作。
项目工程现场施工质量管理和控制由于涉及的方面和因素非常多,而且工作强度大,施工时间长,所以,各级管理人员必须认真做好每一个环节和工序的检测工作,不合格者坚决要求其返工,禁止“带病”进入下一环节的的施工工序,避免“积重难返”,最终导致整个项目工程质量的低劣。
严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制,每个半个月或者一个月召开现场会议,对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励,而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。
具体措施如下:
(1)施工工艺过程的质量控制,对不同的工序采取现场检查,量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制,每道工序实行三检制(即班组自检,班组互检,专职质检员的检查),监理后检,合格后方可进行下道工序的施工。
(2)对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题,要及时、认真、完全处理好,不能留下质量隐患。
(3)工序之间的交接工作必须严格检查,尤其是对于隐蔽工程更是如此,不仅要求质量管理和控制结果要成为书面文字,并要求相关管理人员和负责人员签字确认。
(4)重视监理工程师的针对项目工程质量方面提出的问题,并在确认之后,请专业人士提出解决方法,积极处理。
结束语:
项目工程现场施工质量管理方法与控制措施是否科学合理,直接关系到工程质量是否达标,关系到建筑使用者的生命财产安全就,因此,施工企业必须给予高度的重视,并提出有力的解决方案。
参考文献:
[1]赵健,孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材,2004
[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报,2005
[3]崔建新,浅谈如何当好施工企业项目经理[J].职业圈.现代软科学,2006
房地产开发项目成本控制的体会
姓名:
杨秀清
工作单位:
河北燕青建工集团有限公司
完成时间:
2012年8月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课程 结业 报告 卢海亮