员工晋升实施细则.doc
- 文档编号:900341
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:57.50KB
员工晋升实施细则.doc
《员工晋升实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工晋升实施细则.doc(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
Q/XXXG1511—2006
员工晋升实施细则
1
员工晋升实施细则
1 总则
为促进员工不断提高业务知识和技能,激发工作热情,选拔优秀人才,特制订本标准。
本标准适用于集团全体员工。
2 条件
2.1员工晋升必须具备下列条件之一:
——符合职位任职资格要求的关键条件;
——绩效考核结果为优秀及以上;
——员工自荐或竞争上岗,经审核评议获得通过;
——上级指定晋升。
2.2员工有下列情形之一,当年不予晋升:
——上年度内受记大过及以上处分者;
——年度绩效考核结果为较差及以下者;
——一年内请假时间达6个月以上者;
——尚在试用期内者;
3 原则
员工晋升必须遵循以下原则进行:
a.先内后外原则:
在同等条件下,在职员工应优先考虑。
只有当人才需求在公司内部无法得到满足时,才可转向外部招聘;
b.公正公平公开原则:
在内部提升过程中,必须坚持计划公开、岗位公开、考核公开、评议公开,建立客观公正的评价标准,增强透明度;
c.优胜劣汰原则:
员工在职位置换过程中,特别是竞争上岗过程中,不论其现在职位高低、工龄长短,一律以“德、能”择人,促进优秀人才脱颖而出;
d.严格审批原则:
在员工晋升选拔过程中,各相关负责人应严格把关,不得徇私。
4 程序
4.1员工晋升操作程序如图1所示,员工晋升必须填写《员工晋升综合审议表》(见附件1),并按图1规定程序呈报审批。
董事长、总经理提名
主管领导提名
个人自荐
主管领导审批
合格
不合格
人力资源中心审核
不晋升
合格
不合格
公司领导审核
合格
不合格
任职前面谈
发布任职通知
图1:
员工晋升审批程序
4.2晋升审批权限划分:
——高层领导的晋升由总经理提名,报董事会研究决定。
——中层干部的晋升由分管副总经理提名,经总经理办公会议研究决定。
——基层干部由中层干部提名,报分管副总经理审核,呈总经理批准。
4.3员工接到晋升通知后,应于规定时间内办妥移交手续,就任新职。
4.4凡因晋升而变动职位者,自晋升之日起其当年薪酬按新任职务定级,核发月薪。
5 附则
5.1本标准由XXXX集团有限公司人力资源中心负责解释。
5.2本标准报总经理批准后公布实施。
修订时亦同。
附件1
员工晋升综合审议表
填表日期:
年月日
姓名
性别
年龄
学历
单位
职位
工龄
职称
籍贯
拟荐部门
拟荐职位
主要业绩综合素质
请附2000字左右的介绍材料
推荐人:
直接主管意见
分管领导意见
人力资
源部门
考察
记录
公司领导审批
注:
1、“主要业绩与综合素质”栏由推荐人如实撰写;
2、综合素质包括个人品德、专业知识、业务能力(如组织、协调、计划、应变、创新、表达能力)等方面。
3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 晋升 实施细则
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)