某工区管理制度规范及细则.docx
- 文档编号:8987709
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:79
- 大小:102.52KB
某工区管理制度规范及细则.docx
《某工区管理制度规范及细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工区管理制度规范及细则.docx(79页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
目 录
工区工程管理部技术管理制度
九工区技术室管理制度
工区施工技术管理
工程管理部质量职责
工区调度实施细则
工区财务管理办法
工区内部计价管理办法
劳务承包合同管理细则
物资管理办法
工区机电设备管理办法
施工用电管理细则
安全生产管理制度
安全质量工作例会制度
安全质量奖惩管理办法
工程质量管理制度
试验工作管理办法
公文处理管理办法
工区印章管理办法
招待用品管理规定
通讯话费管理制度
水、电管理制度
考勤及请销假制度
工区工程管理部技术管理制度
施工技术管理体制执行工区、队二级管理,工区设总工程师、副总工,工程部部长,队设技术主管工程师、专业工程师。
队技术室业务由工区工程部归口管理。
工区工程部严格执行以下管理制度。
1.严格遵守国家各部委颁发的有关方针政策和法律法规文件,严格执行指挥部、项目经理部、监理对工区管理的有关规定,遵守公司、工区制定的各项规章制度,严格执行各项《技术标准》、《技术规范》,严格按照设计图纸和技术资料组织施工。
2.全面负责工区施工技术管理工作,部门职员认真负责,保质保量完成部门岗位职责要求的各项工作,确保项目质量目标的实现。
3.工程开工前,提前做好分项工程开工申请报告的批复,及时进行技术交底,未经批复开工或未进行技术交底的工程项目严禁安排施工。
4.严格执行工程变更设计程序,及时收集提供文字和图片资料,搞好工程变更设计工作。
5.做好资料(包含电子版)统一收集整理汇总工作。
6.隐蔽工程先由现场领工员、技术员自检,合格后报专业工程师复检,复检合格后报质检工程师会同现场监理检查,监理检查合格后方可进行下步施工。
隐蔽工程检查时必须做好现场记录、摄制影像资料。
7.每月26日前根据上报的各工点材料计划,经工程部长复核、总工批准后提交物资管理部。
8.工程计量管理
8.1根据合同内容,对上报的已完工程数量清方单核实,经工程部长确认无误后签字,交总工程师审核签认。
清方数量单在每月的25日前,报工区经营管理部进行计价。
8.2根据合同内容,当有变更时,技术主管须按设计变更单独清方,填写已完变更增减工程数量清单,经工程部部长确认无误后签字,交总工程师审核签认。
已完变更增减工程数量清单在每月的25日前,报工区经营管理部进行计价。
8.3工程部根据合同编号分别建立分工点工程清方数量台帐。
9.每月组织一次技术大检查,对检查出来的问题应书面通报,指定责任人进行整改,落实整改情况,指定专人验证复查。
10.积极与监理和项目部沟通,加强联系。
热心服务现场,做好日常施工检查和技术指导。
11.组织技术会议和技术检查、验收。
技术会议、检查、验收必须要有记录,记录内容要有可追溯性。
12.施工测量必须严格执行测量双检制度、换手测量制度,未经双检的测量资料不得下发,签字不全的资料作业队不得用于施工。
13.施工使用图表等技术资料,未经复核不得下发,签字不全的资料不得用于施工。
14.凡发生工程质量事故或技术责任事故,应及时报告,并按照事故处理“四不放过”原则进行处理。
15.发生一般技术差错或质量问题,应及时报告主管领导,严禁隐瞒不报擅自处理。
九工区技术室管理制度
1.严格执行工区制定的各项管理制度,严格执行各项《技术标准》、《技术规范》,严格按照设计图纸和技术资料组织施工。
2.全面负责管段内施工技术管理和质量监督工作,技术人员要认真负责,保质保量完成部门岗位职责要求的各项工作,确保工程质量目标的实现。
3.工程开工前,及时组织技术交底,未经批复开工或未进行技术交底的工程项目严禁安排施工。
4.严格执行工程变更设计程序,及时收集提供文字和图片资料,搞好工程变更设计工作。
5.施工中及时做好质量保证资料的原始记录,做到当日资料当日签认,工程质保资料由队专业工程师填写后报监理签认,签认后交给资料员,由资料员统一收集整理汇总。
6.隐蔽工程应先由领工员、技术员自检,合格后报专业工程师复检,复检合格后报质检工程师会同现场监理检查,监理检查合格后方可进行下步施工。
隐蔽工程检查时必须做好现场记录、摄制影像资料。
7.每月25日必须上报至工程部各工点下月材料计划用量。
8.根据合同内容,每月25日前,由队技术室技术主管及各专业工程师会同安质、领工、施工队等对验收合格的已完工程进行现场收方,并在收方记录上分别签字。
由专业工程师根据验收合格的收方记录,计算工程数量,技术主管复核无误后,填写已完工程数量清方单(必须附工程数量计算过程或说明)。
已完工程数量清方单由技术主管签字后,上报工区工程部。
9.根据合同内容,当有变更时,技术主管须按设计变更单独清方,填写已完变更增减工程数量清方单,应附简图、计算式及情况说明,由技术主管复核签字后,上报工区工程部。
10.技术室根据合同编号分工点建立已完工程清方数量台帐。
11.不定期组织技术大检查,对检查出来的问题应书面通报,指定责任人进行整改,落实整改情况,指定专人验证复查。
12.热心服务现场,做好日常施工检查和技术指导。
13.各种检查必须要有记录,记录内容要有可追溯性。
14.施工测量必须严格执行测量双检制度、换手测量制度,未经测量双检的测量资料不得下发,签字不全的资料作业队不得用于施工。
15.施工使用图表等技术资料,未经复核不得下发,签字不全的资料作业队不得用于施工。
16.凡发生工程质量事故或技术责任事故,应及时报告,并按照事故处理“四不放过”原则进行处理。
17.发生一般技术差错或质量问题,应及时报告主管领导,严禁隐瞒不报擅自处理。
工区施工技术管理
1.技术管理工作
施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。
管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益,关系到企业的形象、信誉、市场发展竞争能力。
1.1施工技术日常管理工作
1.1.1施工测量
队技术室负责管段内的桩基和墩台定位、放线、放样、标高、临时水准点、导线等进行施工测量,所有测量都必须有详细的图表计算和交底。
复核测量由工区测量工程师负责进行,经复核无误签字后实施。
队技术室负责测点桩橛保护工作。
测量工作实行双检复核制、换手测量制。
测量精度和要求满足测规要求,严禁不闭合测量。
工区测量工程师负责对管辖内的特大桥,线平定期(不大于3个月)进行复测,作出复测记录,并将复测成果书面交队技术室。
工区测量工程师负责工程的竣工测量,并按规定提交竣工测量成果书。
测量资料要按规范填写“测量记录”,字体清楚、严禁涂改。
1.1.2工序控制
工序控制由技术主管、专业工程师负责,工程部长负责督促、指导、检查、落实技术交底书内容、施工工艺,检查隐蔽工程检查证填写、工程质量评定、工序施工记录。
单项工序达不到设计、验标标准,严禁进行下道工序施工。
1.1.3工区技术管理台帐
(1)工程数量台帐;
(2)工程进度台帐;
(3)工程变更设计台帐;
(4)验工计价台帐、(业主、内外包括分包方);
(5)主要工程项目综合指标台帐;
1.1.4施工日志
(1)施工日志是重要的工程施工技术履历档案,应按单位或单项工程分别单独填写,并纳入竣工文件。
不得几项工程混合或交叉填写。
(2)施工日志由队技术主管、专业工程师分别按规定内容逐日连续填写,不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页,可以一页记录几天内容);字迹工整清晰,不得涂改;应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写,不得使用其它墨汁书写或电脑打印;“记录”栏中应连续填写,不得出现空白行、段和页;对需要补充的内容应在“备注”栏中书写,对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*”标识,并注明纠正和验证情况的记录页码。
(3)施工日志记录应详略得当,突出重点,着重记录与工程质量形成过程有关的内容,确保工程质量具有可追朔性。
与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
(4)填写内容至少应包括:
①在首页上单独描述本工程的基本概况。
主要包括设计概况、主要施工负责人、技术
负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
②按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程:
施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
相关工作记录,如现场取样、检测、测量、技术交底等,并应与相关资料进行现场核对,防止差、错、漏、缺、误记现象,确保相关资料的一致性。
工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
施工中遇到的重大技术问题,变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效
果记录。
施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。
停工及原因(停工期间重要事件应记录)。
上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令,施工中存在的问题及
整改情况。
施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
其他与工程施工和质量形成有关的情况。
③施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录,做到问题闭合。
1.2施工技术管理的基础工作
1.2.1审查核对设计文件
(1)熟悉设计文件说明,了解和掌握设计意图、标准和工程特点;
(2)核对设计图尺寸、标高、坡度、材料标号、设计数量;
(3)补充施工详图。
部位结构、钢筋大样图;
(4)做好审查记录。
填写《设计文件审核单》一式二份,发现问题,应按专业分类,经总工审核后报项目部、设计、监理单位研究处理。
1.2.2变更设计的管理
(1)要遵循先申请后变更,先变更后施工的原则。
(2)变更设计随变更随编制预算,并办理签认手续,及时计价。
(3)由变更设计引起的调价索赔,随工程的进度办理调价索赔,签认计价手续,不拖后计价,以防增大计价难度。
1.2.3技术交底
(1)设计技术交底,由设计单位进行设计交底,并提供书面的技术交底资料。
(2)项目综合技术交底由工程部部长负责,主要内容应包括:
工程概况、工期、工程质量目标、施工方案、方法、配套的机械设备、特殊的技术要求。
(3)工点及工序技术交底,由队技术主管、专业工程师负责,其内容:
补充详图、结构(钢筋)大样图、作业指导书、施工方案、施工方法、安全质量措施、形象进度。
1.2.4工程试验
(1)原材料、调查、取样、复试,物理、化学指标。
(2)按规范制作钢材、土工、砼试件,强度要满足设计。
1.3技术管理制度
(1)技术分工岗位责任制度。
(2)技术交底制度。
(3)材料检验制度。
各种主要材料、成品、半成品,均应有出厂合格证,到工地时应先进行包装外观检查,核对规格和品质,并按规定进行抽样检查,合格方可使用,否则不得用于施工。
(4)测量双检制度。
(5)接桩记录签认制。
交接桩必须办理书面记录,双方签字,重要桩橛需用图示意说明,复杂地形需用仪器观测交桩,一般地形允许点交,记录中应写明存在的误差及调整补救办法,记录作为移交文件,要妥善保存。
(6)测量记录标准化制度。
所有测量必须有正式记录簿,不准乱涂乱写,不准在其中演算草式。
每次测量均由主测人员签字。
(7)经办人员签字负责制度。
(8)文件图纸发放标准化制度。
(9)设计图纸审查制度。
(10)开工报告制度。
(11)变更设计管理制度。
(12)施工组织设计管理制度。
(13)临时工程管理制度。
(14)竣工文件归档管理制度。
(15)保密制度。
1.4技术组织措施和技术革新
1.4.1施工技术管理体制执行工区、队二级管理,工区设总工程师、副总工程师、工程部长,队设技术主管,队技术室业务由工区工程部归口管理。
1.4.2技术革新
(1)工区工程部应围绕提高工程(产品)质量、缩短工期、提高效率、降低工程(产品)成本的目标、推广应用新技术(工艺)、新产品(装备、材料),不断获得技术进步,始终把提高企业竞争力作为施工技术管理的重要内容。
(2)针对具体工程,确定开发新技术、工艺的课题,组织科技攻关;开展QC质量小组活动和合理化建议活动。
2.工程变更管理
2.1工程变更
工区应严格按照设计文件组织施工,但在施工过程中如发现设计文件存在“差、错、漏、碰”现象或地貌、地质与现场实际情况不符等问题时,需按正常程序办理变更设计,更一步完善设计。
2.2工程变更的原则和程序
2.2.1变更设计的原则
(1)要遵循先申请,后变更,先变更后施工。
(2)深入调查研究充分论证,本着科学的态度、节约投资,不断优化设计和保证工程进度需要。
2.2.2变更设计的程序
(1)由队提供变更原始资料,工程部认真复核原始资料,起草变更报告,呈报监理、设计院、项目部。
(2)项目部、指挥部或者设计院主持,设计院、监理、施工单位参加,现场查勘,形成变更纪要。
(3)由设计院出变更设计通知单。
3.合同管理
参与工区投标文件的评审和合同评审。
参与不合格品和不合格材料的判定,并对不合格品提出意见。
根据合同,全面负责劳务承包工程的技术管理工作,提供合同工程数量并进行技术交底。
合同履行过程中,对劳务队伍的技术管理随时检查、监督,发现问题,及时采取措施纠正并检查落实处理结果。
按照合同要求每月对已完工程进行现场验收,办理合格工程的清方,建立劳务分包工程数量台帐。
4.工程计量管理
4.1每月25日前,由队技术室技术主管及各专业工程师会同安质、领工、承包方等对验收合格的已完工程进行现场收方,并在收方记录上分别签字。
由技术主管根据验收合格的收方记录,计算工程数量,填写已完工程数量清方单(必须附工程数量计算过程或说明)。
已完工程数量清方单由技术主管签字,上报工区工程部。
4.2对上报的工程数量清方单,经工程部部长复核,确认无误后交总工程师审核签认。
清方数量单在每月的25日前,报工区经营管理部进行计价。
4.3当有变更时,技术主管须按设计变更单独清方,填写已完变更增减工程数量清方单,应附简图、计算式及情况说明,由工程部长进行复核,确认无误后交总工程师审核签认。
5.工程技术资料管理
资料员负责业务指导、检查监督,对所移交工程技术资料编号归档及编纂索引。
资料员对项目管理过程中形成的各类文字、图纸、数据、表格、音像资料等根据资料的性质,进行分类管理。
做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
资料员负责督促指导各队技术资料审查、收集、整理以及工程竣工资料的编制、移交工作,保证归档资料的齐全完整。
资料员平时要注意竣工资料的积累,保证资料的齐全、完整,改变过去资料事后补编的现象,让档案真实反映施工过程。
收集过程中按照资料质量要求认真检查,杜绝有不合格竣工资料进入资料室。
竣工资料收集过程中要做到不丢失、不泄露、不重复,保证下一步的整理工作顺利进行。
贯彻执行资料的保密和借阅制度,确保资料机密的安全。
借阅资料需办理借阅手续,填写工程资料借阅表,并及时归还。
工程管理部质量职责
工程管理部要贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,对本管段工程质量负施工管理和技术管理的责任。
1.编制施工组织设计、施工方案的同时,必须编制质量保证措施,并认真贯彻执行。
2.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时,必须编制工程质量保证措施,层层进行技术交底。
特殊复杂工程由总工程师主持交底。
3.根据相关规范,制定施工细则,并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
4.负责编制桥梁工程的专门质量措施。
对一般工程和作业编制质量保证措施,并负责质量保证措施交底和组织实施。
5.经常深入现场,检查施工质量及是否按规范施工等,对发现的问题随时加以纠正。
6.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。
7.参加质量检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对质量隐患和质量通病提出预防措施,防止工程质量事故发生。
工区调度实施细则
1.总则
为满足各级领导和部门对项目实行远程监控管理,利用调度系统和工程信息管理系统,达到及时发现和解决项目施工中存在问题的目的,根据工区承建工程类别多样化、工程项目分散、管理跨度大的特点,结合项目管理的具体情况,制定本实施细则,请各桥梁作业队遵照执行。
2.基本任务
工程调度是施工管理工作的重要组成部分,是领导指挥生产的办事机构,是综合性的技术业务管理工作。
其基本任务是:
2.1根据年、季、月度施工计划和施工组织设计,掌握施工进度、动态,督促检查计划的执行情况,及时了解施工中存在的问题,分析整理后迅速向领导汇报,并准确传达上级和工区领导的指示、决议和要求,反馈执行情况。
2.2根据工程信息管理系统要求,及时做好系统录入和维护工作,确保项目基本信息不漏项,按时上报有关生产数据,利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件,以供各级领导决策。
2.3根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比,分析施工形势,发现工期滞后时,及时向有关领导汇报,采取有效措施,确保项目在业主要求工期内完成。
2.4收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报,及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施,防止和减小损失。
2.5熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求,当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时,要立即向本单位领导及上级调度汇报,并积极协同有关部门紧急处理。
3、调度组织
3.1工区主管生产的副经理任调度长,总工、工程部长和经营管理部长任副调度长,根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员,由工程部管理,负责具体调度工作。
作业队调度工作是工区调度工作的基础,认真抓好作业队调度工作是工区调度系统工作的关键。
3.2值班调度员必须由责任心强、知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识,素质较高的技术人员担任。
鉴于调度工作具有连续性的特性,人员要保持相对稳定。
3.3值班调度均应配备专用的电话(有长话权)、计算机、打印机、传真机等办公设备,上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。
4、调度工作的职责与纪律
4.1按照施工计划、技术措施和每月重点工程要求,督促检查执行情况,深入施工现场了解掌握生产情况,参加本单位领导组织的有关生产会议,了解施工组织的要求和有关生产的决定,掌握本单位施工生产状况。
4.2值班调度人员要集中精力搞好本职工作,不得因承办其他事项而影响调度正常业务。
对重大事故或其他必须紧急处理的问题,要立即向有关领导和上级调度汇报,不得拖延和擅自处理。
4.3调度工作涉及面广,必须掌握综合生产动态。
凡与调度工作有关的生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料,业主批评、表扬来函等信息,有关部门应及时提供给调度掌握。
调度要向有关部门及时提供施工分析、工程进度表等资料。
4.4各级调度是工程信息来源之一,因此要求调度人员要有高度的组织纪律性,应做到业务熟,情况明,行动快,办事准,效率高。
对上级和本单位领导的指示与要求,必须认真贯彻,一丝不苟。
要深入现场,调查研究,掌握施工动态,准确如实地反映情况。
工作上严禁道听途说,大而化之,弄虚作假,谎报情况;避免给领导决策造成错觉,影响生产指挥工作的正常进行。
4.5作业队调度上报工程进度、施工情况时,信息、数据必须做到及时、准确,严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报,如有发生,将追究其责任。
5、调度工作制度
5.1值班制度
5.1.1工区调度,实行24小时轮流值班制度,以保证调度系统通讯、信息畅通。
5.1.2值班调度员应做值班记录,对处理的重大问题除按规定汇报外还应该完善记录;工作要认真负责,做好交接班记录,做到当班工作当班清,未完工作有交待。
5.2命令、通知、报告制度
5.2.1调度命令、通知、报告是单位领导发布的紧急指示、决议、请示报告。
凡必须限期迅速完成或需紧急处理的重大问题发布调度命令;有关生产的重要问题或一般急待解决问题可发调度通知;向上级请示或请求解决的施工生产问题可用调度报告。
调度命令、通知和报告均须单位主要领导或正、副调度长签发,文字要力求简练扼要。
5.2.2调度命令是上级对下级发布的强制性指示、决议,下级单位接到调度命令后必须无条件执行,违者要追究所属单位领导及有关人员的责任。
下级单位接到调度通知后必须认真贯彻执行,当执行确有困难时,应立即以调度报告形式向上级反映,在调度通知未变更前仍应继续执行。
上级单位收到调度报告后,要立即将报告提交单位领导,并对报告内容尽快予以答复。
5.3内业工作制度
工区调度要根据公司“工程信息管理系统”的有关要求,及时在网上录入本项目在建工程所负责填写的各种信息。
同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐,便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况,分析生产形势、指挥生产。
台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外,其余均可在计算机上建立电子文档,以便日后保存查询。
5.4汇报制度
5.4.1调度汇报制度
5.4.1.1月报告制度:
1)月度计划:
每月25日前将作业队的次月度计划上报工区调度。
2)月报:
每月25日12时前将作业队的月度报表上报工区调度。
上报《月完成任务情况分析表》、《人员分布表》,对当月在建工程情况进行分析,凡未完成任务的项目,要注明欠产的主要原因。
5.4.1.2周报告制度:
1)每周五将项目本周完成的主要工程数量上报工区调度。
内容包括主要实物设计数量,本周、本月、累计完成数量,并与计划、施组进行对比分析;工期滞后的项目要讲明原因,注明项目施工中存在问题和采取的措施。
同时将项目本周项目施工照片上报工区调度最少4张。
5.4.1.3日报告制度:
1)日报:
每天将工区重点工程(特大桥、业主不满意工程、各级领导关注工程)施工情况按要求上报工区调度。
2)重大事件:
对国家、省、部级领导视察工地,省、部有关部门组织现场检查,业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报;如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时,要立即将事件简要情况上报工区调度,详细情况按正式渠道依次上报。
3)业主、监理方面的意见:
业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件,要立即上报值班调度;在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的,也应将情况及时上报工区调度。
5.5其它
5.5.1每项工程都应建立电子档案,当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻成DVD光盘保存,以备今后查验。
5.5.2注意收集业主、监理对承建工程的评比、表扬、奖励方面的信息,及时上传相关资料,以便各级领导能够全面掌握各工区的施工情况,并作为对各工区考评的依据。
5.5.3现运行报送的表样格式及内容,在实施中将根据工区领导的指示调整、完善,届时以工区调度要求的报表格式为准,不再另文通知。
本细则自文件下发之日起实施。
工区财务管理办法
为了加强工区财务管理,严格控制工区各项成本,贯彻落实公司各项财务制度,特制订本办法。
1.财务部规章制度:
1.1认真贯彻执行《会计法》、《统计法》、《会计准则》、《劳动保险及社会保险条例》、《税法》及集团公司和公司以及工区所制定的各项规章制度。
1.2负责九工区财务管理工作。
按《会计基础工作规范》要求,使工区财务管理工作标准化,规章制度严格化。
1.3负责收集、整理、积累各种统计资料。
准确、及时、完整的汇总统计资料,做好统计资料的档案管理和成本分析工作。
1.4参加九工区生产经营会议,参与各项经济合同、协议的签订。
负责经济活动分析资料的整理、汇总工作。
1.5负责决算报告的汇编工作,按时编制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工区 管理制度 规范 细则