月度经营分析会模板2010--7.ppt
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月度经营分析会模板2010--7.ppt
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2010年1-7月营业厅经营分析,一、经营分析计划、实际,经营分析-图表,一、经营分析成本比重,二、管理,1、人员配备情况,二、管理,二、管理,2、存在的问题及改进措施存在的问题:
1)员工工作精细化程度不高2)客户多浮于低端,高端用户潜力未挖掘,二、管理,改进的措施:
1)对员工进行经营意识、精细化作业培训2)以营业厅为基地,分析高端客户的消费习惯,挖掘大客户资源,二、管理,3、下月计划1)继续对各营业厅实施精细化管理2)多方寻找新的业务突破口3)加强针对性培训,提升整体综合能力.5)市场客户深度挖掘,增大单位业务产量.,总结,2010年17月份单就营业厅单项业务来说还是有一定成绩的,在竞争环境激烈、行业环境不佳的情况下,相比于其他营业厅我们的经营还是很细致的,但新业务未取得突破,因此严重影响营业厅下一步的发展。
下一步目标是寻找新的突破口,争取开发新的产品,以求得长远利益。
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