第三章质量管理体系与保证措施.docx
- 文档编号:8940642
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:36.07KB
第三章质量管理体系与保证措施.docx
《第三章质量管理体系与保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章质量管理体系与保证措施.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第三章质量管理体系与保证措施
第三章质量管理体系与保证措施
第一节质量计划
一、目的
为了对工程施工质量进行有效的管理,确保工程质量满足业主要求以及达到创优工程所必须的条件,特制定本大纲。
二、依据
本大纲依据本工程项目施工相关的规范、标准及有关文件:
GB/T19001标准及我企业质量手册文件制定。
三、范围
包括的主要项目有:
主体工程及附属物。
四、管理职责
质量方针:
科学管理,精心施工,过程受控,顾客满意,持续改进,质量一流。
质量目标:
认真履行合同,让顾客满意。
精心施工,工程质量达到合同约定等级,持续改进,创建精品工程。
基本原则:
预防为主,防检结合,坚决纠正,一票否决。
五、要求
本工程质量要求为单位工程质量全部合格,分部工程优良率达到70%以上标准,我公司争取达到一次验收单元工程合格率100%,优良率80%,分部工程合格率100%,优良率80%。
施工期内不出现任何质量事故。
六、制定适合本工程质量保证措施文件,其主要内容包括:
(一)质量检查机构的组织;
(二)质量检查的岗位设置及检查人员名单;
(三)各主要工程建筑物施工,以及各施工工种的质量检查程序;
(四)隐蔽工程和工程隐蔽部位的质量检查程序;
(五)质量检查记录及验收单格式;
(六)按监理人指示和批准的格式,编制工程质量报表,定期提交监理人;
(七)工程发生质量事故时,应约请监理人共同对工程质量事故进行检查,做好质量事故检查的同期记录和事故处理的自检报告。
自检报告应提交监理人。
七、质量保证体系
结合ISO9001︰2008质量管理体系在我企业的运行情况,建立符合本工程特点的工程质量保证体系,工程开工前进行技术准备的同时,保证质量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组,成立项目工程质量控制组织机构,推行项目经理负责制、质量终身制。
各机构、部门、各施工班组向项目经理负责,并组成工程质量检查小组,项目经理任质检小组组长,项目技术负责人任质检小组副组长,下设专职质检员,质检员必须经水利工程质量检测培训合格后,持证上岗。
做到质量目标层层分解,质量责任层层划分,质量问题“三不放过”,严格执行“三检制”,明确质量控制标准及各类人员的质量责任制,实行三级质量保证,确保本工程质量达到合同约定标准。
日常具体工作由工程质检部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系,设置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。
积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。
成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。
施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。
按照ISO9001质量体系标准作指针,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。
八、组织机构
为使该工程施工符合设计和质量要求,确保工程质量达到要求,现场按照GB/T19001-2008、ISO9001︰2008质量体系保证模式标准建立工程质量保证体系,实行班组自检、互检及交接检,工地质检员进行内部工序终检合格后,报监理工程师检验。
执行严格的工序管理制度,即上道工序不合格,下道工序不接收,当达到合格标准后方可进行下道工序的施工,做到层层把关,层层预防,确保最终工程实体质量。
由试验员复验,做到不合格材料不进场。
测量员采用经纬仪和水准仪跟踪进行平面及高程控制,保证达到设计尺寸。
本工程按项目法管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工程的质量,建立以项目经理为组长的质量监察体系。
质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
九、质量职责
(一)项目经理部的项目经理领导项目部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,为本公司承担该工程项目的第一责任者。
(二)分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。
对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。
主管施工质量并授予质安部主任足够的权利。
(三)总工程师协助项目经理工作,主管施工技术与施工质量。
领导工程技术部和生产部;主持制定生产技术方案、质量计划和实施细则;组织领导工程设计评审、工程质量审查、验收、协调有关部门的工作。
(四)质安部主任,直接接受项目部质安项目副经理领导。
质安部是独立机构。
主要职能是制定修改和有效地实施质量保证大纲,并验证监督各种活动按规定程序执行的情况。
通过监督、检查,鉴别质量问题,提出建议和解决方法。
监督活动是强制性的,有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动,有关部门和人员必须无条件执行。
(五)工程技术部在总工程师的领导下。
对质量安全活动进行筹划与布置,对工程质量进行全过程控制,并按规定收集整理质检资料,配合监理工程师进行检查验收。
一般向总工程师报告工作,必要时向质安部主任汇报。
并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作,并具体执行及落实,执行规定的程序按规范进行施工达到规定要求。
(六)生产部在总工程师领导下,做好施工调度,深入施工现场,检查施工组织及规定程序执行的状态,组织协调各生产环节,保证完成生产任务。
对不符合的采取纠正措施。
在制定生产进度计划的同时,提出施工安全措施,确保施工安全。
一般向总工程师报告工作,必要时向项目经理汇报工作。
(七)财经部、物资部、综合部负责材料采购、编制物资采购计划、签订采购合同,并负责物资的验收,必要时监督各施工材料采购、质量、计划等。
财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作,一般向主管项目副经理报告。
(八)各施工队队长由项目经理任命,在项目经理的领导下按照规定的程序及质量要求组织生产,制定生产进度计划、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划,保证完成生产任务。
一般向项目经理报告工作。
十、资源
为了实施质量方针并达到既定的质量目标,根据工程任务的需要,确立充分且适宜的资源,配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员,尤其是验证人员;配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
十一、文件和资料控制
在工程施工过程中,将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制,做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制在总工程师领导下由技术部门和质检部门实施。
(一)控制文件内容
控制文件主要包括施工图纸、施工技术要求、标准、施工计划、工序流程、施工细则、质量检测程序、质量检验标准、试验报告、质量检验记录、与业主(监理工程师)往来函件及与质量体系有关的文件资料。
(二)文件编制、审验和批准
文件由各职能部门编制,负责人审核并报请主管领导批准。
写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
(三)文件的发布和分发
文件的发布和分发必须及时准确地进行,要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
(四)文件变更
文件变更仍按编、审、批、发放程序进行,并及时发放。
发放变更文件时,文件接受单位必须在相对应的原文件上加盖“已修改”印记,以防止过期或不适应文件继续使用。
(五)文件分类归档
各职能部门和各施工队均需建立收发文簿,专人负责,对发出文件和接受文件登记建档。
物资部对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档。
技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主(监理工程师)检查验收纪录等及时整理归档。
十二、施工组织设计控制
(一)编制原则及质量要求
1.施工组织设计必须执行国家有关政策、法规;严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范,质量保证满足合同、设计要求;根据实际施工能力,统筹安排、协调各分部分项工程;并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著的科研成果。
2.施工组织设计必须做到基本资料、计算分式和各种指标正确合理,技术措施先进,方案比较全面、分析论证充分,选定的方案具有良好的技术经济效益。
(二)内容
施工组织设计主要内容是施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。
(三)依据
施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。
(四)施工组织设计评审
施工组织设计由公司总工程师负责组织评审,负责审核,项目主管项目副经理批准,最后报业主审批。
评审结果必须形成文件,在技术部归档。
第二节岗位职责
一、项目经理
(一)组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任者。
(二)主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最终产品负终身责任。
(三)建立质量管理机构,组织制定各类人员的质量责任制、制定奖惩措施,完善质量管理机制。
(四)组织施工中所需要资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态。
(五)每月召开质量领导小组和质量会议,针对施工中存在或出现的问题,及时提出纠正和预防措施,确保工程质量受控。
(六)贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。
(七)主持项目管理评审工作,对质量体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。
二、项目技术负责人
(一)在项目经理的领导下,贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
(二)对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任,对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系运行有效进行。
(三)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,组织技术研讨会,攻克技术难关。
(四)负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
(五)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。
三、项目副经理
(一)协助项目经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制。
(二)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。
(三)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内工程的质量目标负责。
保证质量体系有效运行。
(四)负责分管的工程施工质量,对工期实施有效控制。
针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。
(五)为保证产品质量,有权确定施工机械设备的调整和劳动力的组合。
(六)参加项目管理评审,报告分管部门质量体系效果,提出改进和完善建议。
(七)对工程质量负直接领导责任。
四、质检工程师
(一)负责本工程的质量监督工作,对工程的质量管理和技术保障负直接责任。
(二)实施本工程经批准的质量计划,主管本工程的质量管理工作。
(三)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督。
对施工过程中出现质量问题,有权行使一票否决权。
(四)质量文件的控制管理,负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
(五)参加管理评审,对质量改进和完善质量体系提出建议。
(六)主持特大、重大质量事故的分析,主持制定纠正措施。
五、质量检验组
按照企业的相关程序严格执行质量控制工作,按规定进行检验、测量和实验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
六、工程质量管理组
负责本工程质量管理工作,检查指导质量体系运行情况。
负责编制和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。
对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
七、物资设备组
对原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要,并负直接责任。
按规范要求和相关规定对进场材料进行检验和试验,并按规定的程序进行搬运、标示、储存和保管。
同时做好原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
本部们负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责。
八、安全环保组
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求,对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理工作。
九、施工队
各施工队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
十、施工人员
施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证书,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖惩。
第三节材料采购
一、严格控制外加工、采购材料的质量。
二、本工程主要外购材料为油料、砂石料、水泥、钢筋、块石、土工材料、道路用材料等。
材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,更换为合格产品。
经验收合格后方可投入现场使用。
三、按经监理批准的施工进度的要求编制材料采购计划,根据工程进度要求组织材料的供应。
避免停工待料和部分材料提前进场造成资源浪费及不必要的损耗。
四、物资采购与管理
(一)对供方的评价与选择
对于用量多的材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货直接供货。
对其供方必须进行全面评定,择优选取。
(二)采购人员
采购人员要熟悉所采购物资的质量标准,能够按标准要求对所采购物资进行质量评价,并具备良好的文字和口头表达能力;采购人员必须按施工计划,采购文件规定物资采购。
(三)采购文件
1.采购文件的依据
采购文件制定的依据是:
施工计划、相关物资、器材的技术要求;采购物资的质量标准;合格供方的质量记录。
2.采购文件编制、审定
(1)采购文件由物资部编制、审定;
(2)采购文件由由项目经理批准。
3.采购文件内容
采购文件必须明确以下内容:
物资名称、产地、规格、单位、数量;质量标准和技术要求;单价、金额、付款办法;交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法;产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告;双方负责人和违约处理办法等。
4.质量保证
(1)采购的物资由物资部按合同采购文件进行验收并作记录。
(2)当采购物资不能满足质量标准时,作退货处理,并及时更换合格产品。
5.采购纪录
采购记录包括:
对供方的评估,采购文件,采购及接收人员,日期、规格、合格证、检验单、质量证明书、委托试验结果、产地、进货价格,验证纪录、评审纪录。
采购纪录由物资部门整理归档。
6.物资管理
(1)物资保管必须有详细的保管、出入库、盘点与程序性文件和记录,并严格按文件执行。
(2)合格品、变质损坏的物资要及时清理、隔离、封存,并有详细记录,即时上报,采取措施进行处理,杜绝不合格物资用到施工现场。
第四节过程控制及检验
施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态,以使工程整理符合合同、设计规定和竣工验收规范文件,过程控制由总工程师领导,生产技术科和质检科负责实施。
一、施工过程控制程序
(一)建立施工组织设计审批制度。
1.施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
2.施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
3.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
(二)技术复核、隐蔽工程验收制度
1.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
3.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
(三)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:
1.项目经理必须组织全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
2.施工组织设计编制完毕并送达业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
(四)工序控制
工序控制文件由总工程师负责,生产技术部门编制,包括内容:
施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施。
(五)工序控制点及控制办法
1.工序控制文件形成后必须逐级技术交底,使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求,进行合格的作业。
2.工序过程、施工现场记录,必须在施工日志中恰当地描述。
施工日志由生产技术办负责人逐日填写。
3.工序控制的质量检查在总质检工程师领导下由质安部会同生产部、技术部、各施工队的质量队长,按照相关文件及技术要求,按规定的次数、频率进行。
主要方面是:
(1)原材料及半成品的质量复验,现场施工质量检验,对复验、检验结果必须做出纪录;
(2)工序检查,从项目工序起,上道工序检查不合格决不能进入下道工序;
(3)对不合格或有缺陷工序必须按照不合格品控制程序进行纠正处理后,质检部检查合格并由监理工程师检查验收签字后方能进入下道工序。
(4)工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果,均要做好记录并要有责任签字程序。
由质安部负责逐项记载。
(六)特殊工序控制
必须制订严格精细的施工工序规程,必要时由总工程师负责组织有关技术人员或业主代表进行评审;对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监督。
(七)施工测量控制
1.施工测量由技术部门负责,测量队实施。
2.施工测量必须依据国家规范和设计要求进行,按规定程序完成,且测量精度必须满足规范标准。
3.测量仪器必须按规定的次数、频率进行校准,以确保测量成果的精度。
4.对测量成果要按规定进行签字、审核、施工测量手簿、记录等资料由生产技术部整理归档。
5.测量控制点设在安全可靠的地方,并做好保护,防止机械破坏,建立定期复核制度,配备性能先进的测量仪器,保证测量控制点的精度。
6.对业主提供的测区内施工所需的有关三角网点和水准网点的基本数据,进行复验,如有异议,以书面形式报告业主,共同进行核实,核实后的数据由业主重新以书面的形式提供。
7.根据业主提供的三角网点和水准网点的基本数据,增设自己的控制点,这些增设点要完全吻合业主所提供的控制点的基本数据,并满足规定的施工测量精度。
进而准确地测定建筑物的位置,进行放样,并完成全部测量数据的计算工作。
8.设专人保护好全部控制点,防止移动和损坏,一旦发生破坏,应及时补测,并对测点的移动、破坏负全部责任。
9.全部测量数据和放样应经监理工程师检查。
10.测点相对设计的限值误差要符合现行施工规范。
11.施工开始前测定原始地面线,完工后实测竣工断面。
(八)原材料及施工方法控制
1.对进场的原材料按要求分期分批取样后,送有关部门做相应的复检,检验合格的原材料方可用于施工的生产。
2.土方料
土方填筑:
料场土料的含水量应控制设计要求的范围内,当土料含水率>或<设计要求时,要进行晾晒或加水。
经监理检验合格后使用。
3.砂、石料
(1)砂砾石:
要求石料新鲜,级配良好。
(2)碎石应选用微风化-新鲜岩石,饱和抗压强度>40MPa,软化系数≮0.8,含泥量<5%,冻融损失率<1%。
(3)中砂应选用质地坚硬、清洁、级配良好,无有害物质,细骨料细度模数在2.4-2.8范围内的中砂,质量应确保符合《普通砼用质量标准及检验方法》(JGJ52-79)的规定。
骨料应质地坚硬、清洁、级配良好。
其力学性能应符合规范的规定。
(4)所有石料必须选用质地坚硬,不易风化,没有裂缝且大致方正的块石,其厚度应>20cm,其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术要求的规定。
石料使用前应先清除泥土和水锈杂质,砌体表面的石料必须平整。
砌石体的石料均现场验收,砌石材质应坚实新鲜,无风化剥落层或裂纹。
石材表面无污垢,水锈等杂质,用于表面的石材,应色泽均匀。
石料密度应>25kN/m3,抗压强度应>60MPa。
石料外形规格,毛石应呈块状,最小重量不应<25kg。
4.水质
使用的水必须经过化验,符合规定要求时可以使用。
5.土工材料
要选用业主推荐产品或水利部指定的生产厂家的质量可靠产品,进货时要有厂家的产品质量报告单,使用前要进行复检,合格方可使用。
6.混凝土用材料
水泥应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,强度等级不低于42.5,其性能应符合通用硅酸盐水泥标准的规定。
混凝土骨料应符合普通混凝土用沙、石质量及检验方法标准。
选用国家合格产品,进场后经复验合格后方可使用。
质量应符合《普通砼用质量标准及检验方法》(JGJ52-79)的规定。
二、检验试验及设备控制
检验和试验由质安部负责,生产部、各施工队及实验室配合实施。
(一)检测人员
在技术负责人的领导下,工地设专职质检员2人(质量工程师)、试验员1人(试验工程师),测量员2人(测量工程师),成立工程质量检验组织,具体负责该工程的质量控制、检验工作。
(二)质量检测设备
为了完善工地检测设备,提高质量检测水平,结合我企业实力和本工程需要,配备试验检测仪器。
建立现场试验室,进行土方干密度实验及施工质量的各种试验测试,检查堤坝填筑质量;试验室的各种实验工作,均按部级行业标准进行采用统一的表格进行记录、保存。
实验配备检测设备见附件二:
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。
(三)质量自检计划
在收到开工通知后的14d内,向监理人提交本工程质量保证措施文件,其内容包括:
1.质量检查机构的组织;
2.质量检查的岗位设置及检查人员名单;
3.各主要工程建筑物施工,以及各施工工种的质量检查程序;
4.隐蔽工程和工程隐蔽部位的质量检查程序;
5.质量检查记录及验收单格式。
(四)按监理人指示和批准的格式,编制工程质量报表,定期提交监理人。
(五)工程发生质量事故时,应约请监理人共同对工程质量事故进行检查,做好质量事故检查的同期记录和事故处理的自检报告。
自检报告应提交监理人。
(六)进场材料检查和试验
1.项目经理部材料员按进场材料验收标准,对进场的材料进行检查验证。
2.项目经理部试验员对所需复检的材料取样送所在地试验室或指定的检测单位进行试验。
3.项目经理部试验员对进场的新、特和不常见或是业主有特殊要求的材料按规定的要求进行检查和试验。
4.项目经理部对检查和试验过的进场材料,按要求填写《进场材料验收单》。
5.对进场的材料在未取得试验报告前,不得放行。
6.项目经理部质检员会同材料员对不合格品按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 质量管理 体系 保证 措施