东上海QC国家二等奖.docx
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东上海QC国家二等奖.docx
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东上海QC国家二等奖
减少大体积砼施工中的裂缝
企业名称:
上海森信建设工程有限公司
小组名称:
浦东世纪花园办公楼QC小组
发布人:
江玉宇
发布时间:
二0一0年五月
一.工程概况七.制定对策
二.小组概况八.实施对策
三.选题理由九.效果检验
四.现状调查十.巩固措施
五.目标确定十一.回顾展望
六.原因分析及要因确认
一、工程概况
●浦东世纪花园办公楼工程由上海东上海联合置业有限公司投资建设,同济大学建筑设计研究院设计的一座5A级智能化办公楼
●工程建设地点位于芳甸路与梅花路的交叉口,7号线地铁的终点站,紧邻新国际博览中心
●本工程总建筑面积56406m2,地下两层,地上22层,开挖深度11米,地下室基础底板面积10728m2,厚度分别为700mm;2200mm;1500mm,外墙板500mm;总方量16800m3,砼强度等级为C35S8
●本工程合同目标是创“白玉兰”优质工程,争创“鲁班奖”及国家优质工程奖
跳仓法施工采用的专用分隔墙板钢筋进行校正
大体积砼分层浇筑大底板采用分仓法调整
二、小组概况
小组名称
浦东世纪花园办公楼QC小组
小组注册号
SX/QC-07-06
小组注册时间
2007年6月
课题名称
减少大体积砼施工中的裂缝
课题注册时间
2007年6月
课题注册号
SX/KT-07-06
本次活动起止时间
2007.6-2009.9
课题类型
攻关型
小组人数
9
活动频数
5次/月
平均年龄
40岁
TQC小组教育时间
90小时以上,考核合格
小组成员简介
序号
姓名
年龄
文化程度
职务
职称
组内分工
1
王宇光
38
本科
总经理兼项目经理
高级工程师
组长
2
陈海进
43
本科
公司总工程师
高级工程师
副组长
3
江玉宇
35
大专
项目工程师
高级工程师
组员
4
孙春益
54
中专
项目副经理
工程师
组员
5
叶礼春
28
大专
统计员
助理工程师
组员(统计员)
6
邱永
43
大专
质量员
技术员
组员
7
王亚峰
38
高中
施工员
工程师
组员
8
陶进明
38
中专
资料员
工程师
组员
9
韩必林
43
高中
施工队长
技术员
组员
三、选题理由
✧1、底板面积比较大,达10728m2,墙板厚度比较厚,全部采用后浇带方式易产生渗水现象,拟采用全国裂缝专家王铁梦指导的跳仓法进行施工。
✧2、浇筑时间为8月份,9月份,平均气温比较高,必须减少内外温差。
✧3、砼强度等级为C35,抗渗等级为S8,且采用泵送浇筑。
✧4、本工程为公司首次争创国优项目,为公司提高较高知名度,裂缝容易产生渗水现象,必须彻底根除以免留下后患,美感要求高。
公司方针:
精心策划、规范施工、诚信服务、追求卓越
四、现状调查
针对选定的课题,我小组对人民日报华东分社及七浦路地下商场等项目类似工程的大体积砼施工中产生的裂缝进行现场调查和查阅资料进行了统计:
序号
调查项目
频数(点)
频数(%)
累计频率(%)
1
温度应力裂缝
42
38.9
38.9
2
收缩应力缝
35
32.4
71.3
3
后浇带部位渗水现象
14
13.0
84.3
4
施工人员技术水平不强
8
7.4
91.7
5
墙面裂缝部位粉刷层起壳
5
4.6
96.3
6
其他
4
3.7
100
7
合计
108
制表:
江玉宇日期:
2007.6.12
根据调查表的数据统计,绘制出大体积砼施工产生裂缝问题排列图,频数为:
0
25
50
75
100
108
100
90
80
70
60
50
40
30
38.9%
71.3%
84.3%
91.7%
96.3%
频数(点)
N=108
累计频率(%)
A类因素
0
42
35
14
8
5
4
大体积砼裂缝问题项目排列图
温度应力缝
收缩应力缝
施工人员技
术水平不强
墙面裂缝部位
粉刷层起壳
其他
后浇带部位
渗水现象
绘图:
江玉宇日期:
2007.6.15
根据排列图分析,裂缝产生的主因是温度应力缝和收缩应力缝。
五、设定目标
将原先的砼裂缝减少,合格率从现实值66%提高到96%
合格率
96.0%
66.0%
目标值
现实值预定目标值
大体积砼裂缝合格率目标图
目标可行性分析:
1、地下室底板砼浇筑面积比较大,采用全国裂缝专家王铁梦指导的跳仓法进行施工。
2、本项目是公司的面子工程,受到公司领导的特别重视,所需人、财、物给与大力支持,工程部定期进行检查督促。
3、本小组成员是公司的精选人员,业务水平比较杰出,施工方面善于发现问题解决问题。
4、制定可行性的跳仓施工专项施工方案。
六、原因分析及要因确认
我QC小组全体成员对温度应力缝和收缩应力缝的问题通过关联图从人、机、料、物、环等几个方面进行调查分析:
温度应力缝
收缩应力缝
基层清理
不干净
决策原因
人为因素
对质量要求不明
砼配比问题
浇筑时内外温差大温差
温差大
测温孔设置
不规范
未进行测温控制
环境因素
工期紧张,人
员疲劳
钢筋保护层
不到位
检查不严
无奖罚措施
钢筋绑扎
偏差
钢筋网片
搭接错乱
成品保护
制表人:
江玉宇时间:
2007.6.16
针对以上系统图中分析出的末端因素,小组全体人员开会进行讨论并现场验证,确定要因如下表,同时对人员进行落实分工
要因确认表
序号
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
是否要因
1
对质量要求不明
现场交底
详细交底工程质量
王宇光
非要因
2
决策失误
办公室
QC小组重新确认方法
陈海进
要因
3
钢筋保护层不到位
现场
方案不明确与规范有差距
江玉宇
要因
4
检查人员不足
办公室
本工程按层次增加1名专职质量员
邱永
非要因
5
没有详细的检查制度
办公室
废除抽查制度,现场旁站
邱永
要因
6
没有奖罚措施
办公室
制定详细分明的措施
孙春益
非要因
7
外侧钢筋网片搭接错乱
现场核验
精确定位
江玉宇
非要因
8
工期紧张,人员疲劳
现场核验
增加施工人员
韩必林
非要因
9
未进行测温控制
办公室
安排专人进行测温绘制曲线图
陶进明
非要因
10
砼养护不到位
现场核验
降低内外温差,应采用草包覆盖及蓄水
江玉宇
要因
11
成品保护
现场核验
加强管理力度,灌输创优质量意识
韩必林
非要因
制表:
江玉宇日期:
2007.6.18
从要因确认表中看出:
决策失误、钢筋保护层不到位、没有详细的检查制度、砼养护不到位是产生砼裂缝的主要原因。
七、制定对策
我们QC小组针对主要原因,制定了对策措施:
对策措施表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
完成时间
负责人
1
决策失误
调整原始方案(采用跳仓法施工)
将裂缝减少到最低程度
1、小组全体成员讨论根据分析原因邀请裂缝专家王铁梦现场指导,采用跳仓法施工,借鉴经验实施。
2、制定专项方案经讨论审核后实施。
办公室
2007.8
王宇光
陈海进
2
钢筋保护层不到位
编制检查表逐一进行核查
严格按设计要求进行
1、由技术负责人编制检查表,全体小组人员讨论学习,深化实施内容;
2、根据现场按照设计要求逐一检查。
办公室
2007.8
江玉宇
3
没有详细的检查制度
加强过程控制,精细管理,严格检查
100%全数、全面检查
1、对该部位进行全过程跟踪检查,必须进行旁站;
2、加强检查、验收制度、细化记录表格
现场
2007.8
孙春益
4
砼养护不到位
采用草包覆盖及蓄水养护
质量要求合格100%
1、砼初凝时即采用草包覆盖以及蓄水养护,同时不间断更换新水
2、每隔一小时进行测温,绘制曲线图,小组成员及时讨论
现场
2007.8
韩必林
邱永
制表:
江玉宇日期:
2007.6.22
八、实施对策
制定对策后,为实现目标QC小组进行了布置实施:
实施一:
调整原始的施工方案,取消部分后浇带(设计认可),小组成员讨论采用全国裂缝专家王铁梦的跳仓法,采用专用分隔,将地下室底板及墙板分成九块进行浇筑,相邻间隔7天进行浇筑。
实施二:
编制专项钢筋检查表,分区域专人进行检查记录,同时技术负责人进行跟踪复查,发现问题立即整改到位。
实施三:
由江玉宇负责对操作人员进行交底,办讲座,灌输质量意识,明确公司质量目标,加强过程控制,严格验收制度,细化记录表格。
实施四:
地下室大底板砼浇筑完毕达到初凝状态即采用草包覆盖。
减少内外温差,由于8月份温度比较高,根据测温情况随时进行蓄水养护,同时根据水温进行不定时的换水循环。
九、效果检验
1、有形效果——从2007.11-2009.4期间小组对检查项目进行检查如下:
序号
检查项目
检查点数
合格点数
合格率
1
温度应力裂缝
500
490
98%
2
收缩裂缝
420
410
96.6%
9
其他
100
98
98%
10
合计
1020
998
97.8%
2、无形效果——得到质量监督单位、业主、监理单位和设计单位的好评
该开发商力邀本公司参加其开发的另一高档办公楼的投标并中标承建,因此从长远看,经济效益是提高的。
活动前与活动后进行比较
目前获奖情况:
上海市优质结构奖、人防优质结构奖、东方杯奖、人防杯奖、白玉兰奖
十、巩固措施
1、我QC小组对室内减少大体积砼施工裂缝进行了归纳总结后,编制了作业指导书,并在公司内得到推广;
2、在结构及装饰施工结束后,我们进行了跟踪观察,整体效果良好,整体稳定性强。
经过两年多的考验,地下室目前现状
新颖亮丽的外观效果
商场一角大楼外观
十一、回顾展望
1、通过QC小组活动,我小组成员能力得到很大提高,为本工程创优奠定了坚实的基础,我们认为只要不断探索新的施工工艺和方法,运用质量体系标准就能不断提高工程质量和管理质量,我们将恪守公司的质量方针精心策划,规范施工,诚信服务,追求卓越。
2、本QC小组在今后工程中将继续开展QC活动,严格遵守PDCA工作循环,推进项目部的全面质量管理,提高员工质量意识,不断改进施工方法,做出更好的工程,为企业和社会做出更大的贡献。
3、我们的下一个QC课题是:
“提高外墙保温及节能施工质量”
谢谢大家
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