某高架桥施工方案.docx
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某高架桥施工方案
目录表
第一章总体概述--------------------------------------------------------------------------2
工程概况--------------------------------------------------------------------------2
相应措施概述--------------------------------------------------------------------3
编制依据及编制原则-----------------------------------------------------------4
施工阶段划分--------------------------------------------------------------------4
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施-----------------------------------5
施工工序及安排原则-----------------------------------------------------------5
施工计划安排--------------------------------------------------------------------5
工期保证措施--------------------------------------------------------------------7
第三章劳务和材料投入计划及其措施--------------------------------------------9
施工组织管理机构--------------------------------------------------------------9
项目部管理制度及主要岗位职责--------------------------------------------9
劳动力调配计划----------------------------------------------------------------16
施工材料供应计划-------------------------------------------------------------18
材料供应保证措施-----------------------------------------18
第四章机械设备投入计划-----------------------------------------19
施工机械的选型和配组原则---------------------------------19
施工机械的选型和配组-------------------------------------20
第五章施工平面布置和临时设施布置-------------------------------22
施工准备-------------------------------------------------22
施工总平面布置-------------------------------------------24
临时设施布置---------------------------------------------24
第六章施工方法及工艺-------------------------------------------25
施工方案-------------------------------------------------25
施工方法和工艺-------------------------------------------26
第七章安全生产、文明施工保证、环境保护体系及保证措施-----------39
安全目标-------------------------------------------------39
安全组织机构---------------------------------------------39
安全保证体系---------------------------------------------40
安全保证措施---------------------------------------------40
文明施工-------------------------------------------------43
环境保护措施---------------------------------------------43
第八章质量保证和质量违约承诺-----------------------------------45
确立明确的质量目标、提高全员质量意识---------------------46
质量规划-------------------------------------------------46
质量管理制度---------------------------------------------47
质量保证体系及框图---------------------------------------54
质量管理机构、人员---------------------------------------55
实现质量目标的质量保证措施-------------------------------55
第九章项目风险预测与防范,事故应急预案-------------------------60
第十章其他说明-------------------------------------------------62
第一章总体概述
第一节工程概况
一、工程简介:
******高架桥,0号台位于现有***路上,于**处及**处跨越进出****水库道路,水泥混凝土路面,路面宽4m,前进侧即为****入口。
左线桥于****,右线桥于****分别跨**互通A、C匝道桥,且右幅桥第2—9跨桥梁处跨越****原溢洪道。
**高架桥左线、右线平面均位于直线段上,根据地形地貌特点,其桥跨布置如下:
左幅桥跨布置:
4.1m+(3*30m)(变宽现浇)+4*30m(变宽现浇)+
4.1m,均为变宽度现浇连续箱梁,桥长218.2m;第一联为变宽现浇箱梁,梁高160cm,桥面宽20.39—17.09m,采用单箱四室截面;第二联为变宽现浇箱梁,梁高160cm,桥面宽17.09—13.00m,采用单箱三室截面;本桥所有横梁均采用钢筋混凝土横梁。
下部结构采用柱式墩、肋式台、桩基础,除5号墩因避让被交路而需斜置外(其与主线呈119°右偏角),其余墩台及上部构造均按正交设计。
右幅桥跨布置:
4.1m+(3*30m)(预制)+4*30m(变宽现浇)+4*30(预制)+4.1的预制和现浇相结合的预应力箱梁,全长338.2m。
第一联为等宽预制箱梁,梁高160cm,桥面宽17m,采用5片预制箱梁,梁距3.425m;第二联为变宽现浇箱梁,梁高160cm,桥面宽17.0—13.0m,采用单箱三室截面;第三联为等宽预制箱梁,梁高160cm,桥面宽13.0m,采用4片预制箱梁,梁距3.233m;本桥所有横梁均采用钢筋混凝土横梁。
下部结构采用柱式墩、肋式台、庄基础,除6号墩因避让被交路而需斜置外(其与主线呈125°右偏角),其余墩台及上部构造均按正交设计。
二、地质情况:
桥址的地层自上而下分布为:
素填土、粉质粘土、中系砂、粉质粘土、淤泥、全风化黑云母二长花岗岩、砂状强风化黑云母二长花岗岩、中风化黑云母二长花岗岩。
据钻孔水质分析结果,该地下水对砼有弱腐蚀性。
三、水文地质条件:
地下水类型主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水,水量较丰富,埋深较浅,一般在地面以下1.3~1.8m,由地表水及大气降水补给。
地表水和地下水均无侵蚀性,混凝土结构碳化环境条件为T2等级。
四、施工条件:
1、交通条件:
利用**,在路基边红线内修建一条临时便道,以便施工使用。
2、材料供应条件:
经我单位进行市场调查,当地的碎石、砂储量丰富,质量可靠,可以满足工程施工需要。
水泥、钢筋等由发包人采购,项目区距离市镇较近,其他材料均可就近采购。
3、水、电、通讯:
施工现场附近有当地水网、电网,施工用水可以就近接入,施工用电从自装变压器接入,并配备及1台250KW发电机备用。
第二节相应措施概述
一、主要施工措施:
1、本段桥梁桩基地质情况比较简单,采用埋设护筒,配备冲击钻机进行桩基施工。
2、此桥计划工期为360天,保障计划工期内完成,本项目部在本工程中将投入足够的施工设备及器材,按施工计划到场,实行24小时循环作业,确保工期。
第三节编制依据及编制原则
一、编制依据:
1、国家有关方针、政策,以及国家有关规程、规范和验收标准。
2、目前我单位现有的施工能力、机械设备配备情况、管理水平、技术水平。
二、编制原则:
1、遵照施工合同条款的各项要求,实质性地响应建设单位及监理工程师的指令和要求;
2、严格遵守设计规范、施工规范及验收标准;
3、坚持实事求是的原则,力求技术先进、科学合理、经济实用;
4、坚持至始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理;
5、对本桥的预期目标和行动承诺,坚持言必行、行必果;
6、施工方案力求达到技术上合理、经济上可行、安全上有保证;
7、尽可能应用新工艺、新技术、新材料,将最新的科学技术化为生产力;
8、尽可能减少临时占地、减少对水土破坏,保护自然环境。
第四节施工阶段划分
根据本工程实际,我们把本工程划分为三个施工阶段施工,具体为:
1、桥梁下部工程施阶段:
施工内容包括桩基础、承台、墩身等工程施工。
2、实体板梁及桥面系施工阶段:
施工内容为现浇箱梁、预制箱梁,护栏、伸缩装置、桥面排水、支座垫石等。
3、附属工程施工阶段:
内容包括边坡及防护工程。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工工序及进度计划安排原则
1、以设计图纸提供的工程数量和本部计划投入的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据,以指挥部下达的工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排施工工序。
2、在保证工程质量及施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在工期内完成施工任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法,充分投入资源设备施工,采用平行、流水、交叉作业方法超前运作,并切实作好施工期间的防排水工作。
4、结合现场实际,优化施工方案,采用先进技术和工艺,攻克难点,快速施工。
5、创造一切有利条件,调动一切积极因素,确保工程质量和进度。
第二节施工进度计划安排
一、总体进度计划安排:
本桥计划开工日期为20XX年1月15日,竣工日期为20XX年11月15日,施工工期为300天,按计划工期完工。
1、施工进度计划见表2.2.1;
2、施工进度计划见网络图:
表2.2.1总体施工进度计划表
工程项目
施工起止日期
工期(天)
施工准备
20XX.01.15~20XX.01.21
6
桩基础
20XX.01.22~20XX.05.22
120
承台
20XX.03.02~20XX.05.12
70
系梁
20XX.05.01~20XX.07.01
60
桥墩、台身
20XX.06.01~20XX.08.15
75
盖梁
20XX.07.01~20XX.08.01
30
箱梁预制、现浇
20XX.05.01~20XX.09.03
120
附属工程
20XX.09.10~20XX.10.31
30
收尾
20XX.11.1~20XX.11.15
15
二、各分项工程进度计划
根据本工程地质、地形条件、工程特点及工期控制要求,优先进行桥梁桩基础施工。
各主要分项工程进度计划安排见下表。
㈠钻孔灌注桩施工进度计划
每根钻孔桩安排工期7天,计划安排8台钻机,桩数量为61根,桩基计划120天完成,具体钻孔灌注桩施工进度计划见表2.2.2。
表2.2.2钻孔灌注桩施工进度计划表
序号
墩台号
桩基数量(根)
施工起止日期
工期(天)
1
桥台
20
20XX.01.22~20XX.05.22
120
2
左线:
(1#墩~6#墩)
右线:
(1#墩~10#墩)
41
20XX.01.22~20XX.05.22
120
㈡墩台身施工进度计划
桥墩计划安排165天,桥台安排70天,具体墩台身施工进度计划见表2.2.3。
表2.2.3承台、墩台身、台身施工进度计划表
序号
墩台号
施工起止日期
工期(天)
1
承台
20XX.03.02~20XX.05.12
70
2
墩台身
20XX.06.01~20XX.08.15
75
第三节工期保证措施
一、工期目标:
保证按照计划工期完成全部施工任务,
并确保局指要求各个阶段工期的实现。
二、工期管理组织机构
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,建立健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。
工期管理组织机构详见图2.3.1。
三、具体措施:
㈠建立精干高效的现场指挥机构。
集中调派桥梁施工方面的精干技术力量和设备,安排参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。
㈡开工后根据施工组织设计迅速组织人员和机械设备上场,全面展开修建施工运输便道等临时工程,做好各项施工准备,尽快展开施工,施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”:
进场快、安家快、开工快,迅速掀起施工生产高潮,确保总工期的实现。
㈢强力执行施工计划。
科学组织施工,强化计划管理,明确阶段工期,运用网络计划技术,实施动态管理,及时调整各分项工程进度计划和生产要素,实现均衡高产,保证计划完成,确保各阶段工期目标的实现。
㈣优化施工方案,合理布置队伍,科学配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。
㈤根据工期进度要求,合理配置“成龙配套”的先进机械设备,并考虑一定的备用数量,施工中充分发挥机械设备的作用。
配备足够数量的模具、支架等材料,满足施工需要,确保连续均衡生产。
㈥建立工程管理信息系统,全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息,综合分析、判定施工运行状态,针对存在问题,采取有效措施,实现施工过程有序、可控。
㈦抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,确保工程顺利进展。
㈧强化管理,加强考核,加大奖惩力度,落实各项责任制。
㈨积极推行“四新”成果的应用,采用先进设备,以科学的管理和技术手段加快施工进度。
㈩强化机械设备维修保养,定期检修,备足易损部件的总成和配件,提高设备的完好率和利用率。
(十一)定期和及时对施工便道进行维修养护,提高车辆运行速度,加快进度,为正常的施工争取时间。
(十二)严密组织施工,精心安排工序,各工程项目尽可能采取平行分段流水作业,以获取时间的最佳利用,保持均衡生产。
对施工进度实行动态管理,根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案,根据各项工程的进度情况及时调整生产要素,保证工程均衡施工,稳产高产,以日进度保旬进度,旬进度保月进度,月进度保总工期目标的实现。
(十三)配备发电机,满足外部电源停电时施工用电需求,保证重点工序施工的连续性。
(十四)工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场,并有一定的储备量。
(十五)定期召开施工调度例会,强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋策,深入施工现场,强化监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节施工组织管理机构
项目部设置六个业务科(室),组成精干高效的项目管理机构,以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象,选调具有多年同类工程施工管理经验的管理人员,运用现代化管理技术和目标责任制,强化管理职能,全面履行合同。
组织机构详见图3.1.1,主要施工管理人员见表3.1.1。
主要施工管理人员表表3.1.1
序号
姓名
职务
备注
1
项目经理
2
项目总工程师
3
项目副经理
4
工程部部长
5
测量队长
6
质量管理部
10
安全环保部
11
试验室主任
第二节项目部管理制度及主要岗位职责
一、项目经理部管理制度
为确保优质高效地完成本工程施工任务,充分发挥项目部的职能作用。
项目部将建立管理制度。
1、组织管理制度
⑴实行项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制,把责、权、利有机结合起来。
⑵实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制,充分调动各方面积极性,及时为施工生产提供服务。
⑶建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。
2、生产管理制度
⑴定期召开施工生产总结讨论会,解决施工中出现的重点难点问题,
提高劳动生产率。
⑵实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
⑶大力开展劳动竞赛活动。
3、质量管理制度
⑴认真贯彻****集团ISO9002质量标准。
坚持文件审核制度、技术交底和隐蔽工程签证验收制度,确保工程质量创优。
及时记录、整理、收集有关技术资料,确保可追溯性。
⑵重点部位工程,实行施工现场技术人员二十四小时值班制,确保隐蔽、分项、分部工程合格率100%。
⑶针对施工中出现的技术问题及时召开现场质量分析会。
推广应用“新工艺、新材料、新方法”,努力消除质量通病。
4、劳动安全管理制度
⑴坚持预防为主,加强安全防护和安全检查教育,杜绝职工因工伤亡事故发生。
⑶严格按操作规程施工,自觉遵守劳动纪律,做到不违章作业,不盲目蛮干。
⑷文明施工,做好环境保护工作。
5、后勤保障制度
⑴大力开展精神文明建设,建立良好的施工现场文化氛围。
⑵不断丰富职工的物质文化生活水平,提高职工的劳动积极性。
⑶定期召开职工民主生活会,杜绝各种不良现象,做到无职工违纪违法。
二、建立岗位责任制度:
为强化管理职能,明确责任,更好的为本工程建设服务,项目部特制定以下主要岗位职责:
1、项目经理岗位职责:
⑴项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
⑵遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。
⑶组织精干的项目领导班子,确定项目的职能机构及其职责范围。
⑷主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
⑸按照工期要求和上级指令,保证施工人员、设备按时进场,作好材料供应工作。
⑹深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
⑺作好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
⑻开发人才,培养下属。
⑼搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
2、项目副经理岗位职责:
⑴项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施施工计划。
⑵监督检查各科室工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。
⑶按照工期要求和上级指令,保证施工人员、设备按时进场,作好材料供应工作。
⑷深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
⑸负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
⑹搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。
⑺主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
3、总工程师岗位职责
⑴贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
⑵执行有关技术标准、规范、规程。
⑶组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
⑷负责制定施工方案,编制施工组织设计。
⑸指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
⑹分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
⑺负责审核签发变更设计报告及资料的完整性。
⑻负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
⑼主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
⑽负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
4、工程科科长岗位职责
⑴在项目经理的指导下,认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程科各项工作。
⑵弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议。
⑶按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。
⑷负责对班组进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组作好核算工作。
⑸编制本项目的作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。
⑹经常深入工地,检查工程质量和技术安全措施,及时填写施工原始记录,作好工程竣工一切资料齐全,签证完善。
5、安质科科长岗位职责
⑴在项目部领导下,全面负责项目安全、质量检查工作。
⑵协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
⑶负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
⑷审查试验室所做的各种材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度和其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。
⑸组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。
⑹搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。
⑺对由于工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
6、计财科科长岗位职责
⑴根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部计划、财务管理制度。
⑵加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。
⑶坚持原则,廉洁奉公。
⑷参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行。
⑸编制施工预算,按月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
⑹严格审批各单位借款和工程款结算业务。
⑺制定成本计划,实行成本控制,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
⑻编制总体施工进度计划、各分项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划,并负责监督、检查进度计划的实施。
7、试验室主任岗位职责
⑴在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。
⑵负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。
⑶负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
⑷检查、指导试验人员的工作。
⑸对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
⑹认真作好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
⑺制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。
⑻建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
⑼加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作。
⑽完成领导交办的其它工作。
8、
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