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用印部门、综合部
步骤2
登记备案、通知用印。
。
步骤3
印章归还,登记存档。
审批人:
总经理、综合部经理
流程图:
用印部门综合部相关领导
2、储运物流管理流程
储运-01-步骤表/流程图编制日期:
自业务订单签订后,交由库管核查是否货物充裕
营销中心、生产部
库管核实订单后,可通知客户打款,并通知财务人员确认款项。
营销中心、生产部、财务部
财务确认收到对方款项后,库管备货出库,并制作客户回执单、通知物流公司准备发货;
款到3个工作日内发出货物。
财务部、生产部
步骤4
客户收、验货,填写回执单,由物流公司带回交给生产部物流负责人,并在财务部门备案。
相关部门生产部财务部门
3、发货配送工作流程
储运-02-步骤表/流程图编制日期:
客户下单,业务、生产部核实货物储存信息,确认最终订单。
财务核查订单款项;
储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。
按照订单要求分类、包装、出库,与配送中心确认发货清单。
生产部
规定时间内发出货物。
营销中心生产部财务部门
4、人力资源规划工作流程
人事-01-步骤表/流程图编制日期:
2016-10-25
详细步骤
步骤1
人力资源现状统计、分析。
人事部
步骤2
人力资源供给与需求预测。
步骤3
人力资源规划。
决策层、人事部
人力资源现状人力资源规划结果和反馈
5、人事档案管理工作流程
人事-02-步骤表/流程图编制日期:
人力资源部建立健全人事档案。
人事档案的保管、存查。
员工资料收集建立员工档案档案保管
6、考勤管理工作流程
人事-03-步骤表/流程图编制日期:
步333骤1
员工填写考勤表,行政文员根据考勤机汇总出勤记录
人事部、相关部门
递交综合部经理,每月月底根据考勤结果制作当月工资表
总经理室
考勤信息存档,以便日后存查。
相关部门人事部相关领导
7、员工招聘管理工作流程
人事-04-步骤表/流程图编制日期:
用人部门提出招聘需求,总经理审批,人事部制定招聘方案并发布信息。
用人部门、总经理室、人事部
收集筛选简历,确定初试人员名单。
通过初试确定复试人员名单,复试后,确定最合适人选,报上级审批。
用人部门、人事部
步骤4
通知录用,办理入职,进入试用期,招聘结束。
用人部门人事部相关领导
8、员工录用管理工作流程
人事-05-步骤表/流程图编制日期:
发出录用通知。
为新员工办理入职手续。
新员工试用期培训、管理。
人事部、用人部门
新员工试用考核。
下达录用通知办理入职手续试用期正式录用
9、员工绩效考核管理工作流程
人事-06-步骤表/流程图编制日期2016-10-25
制定绩效考核办法、考核计划
下达考核计划,实施绩效考核
汇总、分析考核结果,发放考核薪酬
改进考核措施,存档结果。
绩效考核指标考核实施考核结果
10、劳动合同管理工作流程
人事-07-步骤表/流程图编制日期:
新员工签订劳动合同进入试用期。
试用期考核通过,进行转正考核,未通过的,可延长期限或终止合同。
用人部门、人事部、
转正考核通过后,进行劳动合同内容的最后协商,并签署正式用工合同。
录用人员劳动合同归档、编号、存查。
11、员工出差管理工作流程
人事-08-步骤表/流程图编制日期:
出差计划,出差申请。
出差部门
审批,办理出差手续,出差。
财务部
出差返回,回司报到,处理出差费用票据,上交出差报告。
财务、总经理室
出差部门财务部门相关领导
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