交安施工组织设计.doc
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交安施工组织设计.doc
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目录
第一章编制说明及工程概况
1.1编制说明
1.2编制依据
1.3工程概况及简介
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
2.1人员准备计划
2.2劳动力计划
2.3项目组织机构及管理
2.4组织机构人员职责
2.5主要材料准备计划
2.6机械准备计划
2.7具体施工总部署
第三章主要工程项目的施工方案、施工方法
3.1标志施工
3.2道路交通标线
3.3护栏施工
3.4隔离栅、防护网施工
3.5防眩板施工
3.6轮廓标施工
3.7其它安全设施施工
第四章各分项工程的施工顺序
4.1施工准备
4.2施工组织实施要点
4.3工期阶段划分
4.4分项工程
4.5各分项工程的施工顺序
第五章确保工程质量和工期的措施
5.1确保工程质量的措施
5.2确保工期的措施
第六章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
6.1工程特点、难点及重点分析
6.2主要控制措施
第七章安全保证管理体系和保证措施
7.1安全技术保证体系
7.2安全管理目标
7.3明确安全岗位职责
7.4安全防护措施
7.5安全技术措施
7.6安全用电措施
7.7安全防护重点
7.8对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施
7.9防火措施
7.10预防工伤事故的安全措施
7.11安全教育
7.12安全管理制度
7.13劳动防护
第八章进度控制和保证措施
8.1进度保障措施
8.2不利气候和季节的施工安排
第九章冬季和雨季的施工安排
9.1组织措施
9.2物资准备
9.3施工技术措施
9.4雨季施工质量保证措施
9.5雨季文明施工
第十章文明施工及环保措施
10.1建立文明施工、环保体系
10.2现场场容
10.3施工现场材料、机具管理措施
10.4现场管理措施
10.5环境保护措施
10.6控制扬尘措施
10.7防止水污染措施
10.8预防传染病专项措施
第十一章工程安全应急预案
11.1防洪、防暴雨应急预案
11.2食物中毒应急预案
11.3火灾应急响应预案
11.4民事纠纷应急预案
11.5危险作业及设备类应急预案
第十二章地下管线及设施的保护措施和应急预案
12.1障碍物的调查与落实
12.2地下障碍物的保护、加固处理
第十三章节约措施
13.1节约措施
第十四章规范化管理措施
14.1劳动力管理
14.2材料管理
14.3工程预决算管理
14.4农民工工资支付保证措施
14.5成品保护组织管理
14.6成品保护措施
第十五章其他应说明的措施和事项
15.1企业形象策划
15.2与相邻合同段及其它单位协作与配合措施
15.3缺陷责任期服务计划
15.4文件资料的管理
二、表2分项工程进度率计划(斜率图)
三、表3工程管理曲线
四、表4施工总平面布置
五、表5主要分项工程施工工艺框图
六、表6分项工程生产率和施工周期表
七、表7施工总体计划表
第一章编制说明及工程概况
1.1编制说明
针对本工程特点,依据招标文件以及现场实际情况,在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上,围绕着保证质量、保证安全、缩短工期、降低造价、文明施工、做好环境保护的目标,制定了相应的施工组织计划。
对文件中涉及的各项技术按施工要求进行了细化,针对招标文件中所提出的安全、质量、文明施工、环境保护和工期目标,从工、料、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。
我们将在施工中做到采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量为目标。
施工进度安排合理、高效,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,确保质量及工期。
1.2编制依据
²《中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本》;
²《公路工程技术标准》(JTGB01-2003);
²《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006);
²《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30-2005);
²《公路工程集料试验规程》(JTGE42-2005);
²《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTGF80/1-2004)与《公路工程质量检验评定标准》(机电工程)(JTGF80/2-2004);
²《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部令2004年3号);
²《国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南》(2007年30号公告);
²《国家高速公路网命名和编号规则》(JTGA03-2007);
²《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-99);
²《道路交通标志和标线》(GB5768-1999);
²《碳素钢结构》(GB/T700-2002);
²《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》(GB/T3098.1-2000);
²《路面标线涂料》(JT/T280-2004);
²《通信管道工程施工及验收技术规范》(YD5103-2003);
²《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006);
²《塑料防眩板》(JT/T598-2004);
²《关于印发公路工程质量鉴定办法广西补充规定的通知》(广西壮族自治区交通厅文件交基建[2005]25号)。
1.3工程概况及简介
1.3.1项目概况
起点桩号K224+000,终点桩号K296+553.01。
路线主线全长69.856公里,连接线长4.2公里,技术等级为高速公路;支线长2.580公里,技术等级为一级公路,设计行车速度60公里╱小时。
全线采用的主要技术指标为:
序号
项目
单
位
1
公路等级
高速公路
高速公路
高速公路
一级公路
2
设计速度
km/h
80
100
80
60
3
路基宽度
m
24.5
26
24.5
23
4
行车道宽度
m
2×7.5
2×7.5
2×7.5
2×7.0
5
中间带宽度
m
2
3.5
3
3
6
硬路肩宽度
m
2×2.5
2×3
2×2.5
2×2.5
7
土路肩宽度
m
2×0.75
2×0.75
2×0.75
2×0.5
8
不设超高最小平曲线半径
m
2500
4000
2500
1500
9
平曲线最小半径(一般值)
m
400
700
400
200
10
最大纵坡
%
5
4
5
6
11
桥涵设计荷载等级
公路-Ⅰ级
12
设计洪水频率
特大桥为1/300,其他桥梁、排水构造物及路基为1/100
13
路面等级及面层类型
沥青混凝土(隧道内采用水泥混凝土)
14
基本地震烈度区
区
Ⅵ
其他技术指标按《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)等交通部颁标准执行。
按高速公路标准建设,采用全立交,全部控制出入,设计行车速度80公里/小时,设计荷载为公路-Ⅰ级;设计洪水频率:
特大桥为1/300,大、中、小桥及涵洞、路基为1/100,桥涵与路基同宽,其他技术指标按《公路工程技术标准》(JTGB001-2003)等交通部颁标准执行。
1.3.2主要合同工程内容
交通安全设施工程的招标范围包括在建的马梧高速公路护栏、隔离栅、防护网、标志、标线、路钮、轮廓标、防眩设施、里程碑、百米标、界碑等设计图纸设计范围以内的所有工程。
路侧护栏采用有防阻块的波形梁钢板护栏。
标志板采用牌号为5A02(原LF2-M)的铝合金板,板厚2-3mm,标志上的文字、符号及底膜均采用二级(高强级)反光膜,主线指路标志版面的颜色采用绿底白字。
隔离栅一般路段采用钢筋混凝土立柱刺钢丝网的结构,混凝土基础。
标线采用白色、黄色、反光型热熔标线材料。
防护网为电焊网,采用先镀锌后涂塑的防腐形式。
防眩板为玻璃钢防眩板。
1.3.3地形、地质、地震
Ø地形地貌
路线位于广西东部丘陵地区,大瑶山山脉的东段,地势北高南低,大致由北向南倾斜,地形起伏较大,海拔高程在10—450米之间。
路线走向由北往南,基本上沿山间沟谷、丘陵山坡布设,所经地区主要地貌,有中低山山地地貌及剥蚀丘陵地貌,河谷地带为河流阶地地貌。
沿线山丘连绵起伏,山体宽大,山形陡峭,表面露出的基岩一般呈弱--强风化,山坡多为厚层残积土覆盖,植被多为松、茶等树林、灌木杂草和坡地经济作物,谷底一般堆积有较厚的坡积或冲积土,常为水田或耕地,常因排水不畅形成淤泥类有机质软土。
Ø工程地质情况
路线经过区域位于我国华夏褶皱带西缘、“云开古陆”的西北侧,横穿北流复式向斜。
主要处在加里东构造层、喜马拉雅构造层和燕山期中、酸性侵入岩、印支期中迟到侵入岩上。
由于处在四个区域构造成单元接触部位这样的大地构造背景下,本线路段地质构造复杂,褶皱普遍,断层呈网状发育,出露地层时代多变。
地层岩性繁多。
本区主要以东北构造形迹为主,其次为东西向、北西向和近南北向,它们纵横交错,新老构造重叠干扰形迹较为显著。
历史上,调查区无强震记录,线路未发现活动性断裂。
路线区域位于华夏背斜末端,以陆川区域性大断层为界,西北部为玉林凹陷,其东南大片地区为云开隆起。
本区由于承受了前加里东、加里东、印支、燕山运动的影响,尤其是中生代地壳剧烈活动结果,致使区域地质构具有明显特征。
Ø不良地质情况
沿线不良地质现象主要表现为局部软土和基岩裂隙水。
没线除稻田分布区表层及溪流沟谷地段有软土外,一般无软土分布。
软土系冲洪积亚粘土受地下排泄不畅、常年水浸而成,成分复杂,局部含有大块滚石,厚度不大,其容许承载力低,不能满足填方路堤及盖板涵构造物荷载及变形要求,同进在路堤填土荷载作用下,可能产生滑坡;对软土采取换填和粉喷加固处理。
另外沿线有以挖方基岩裂隙水为主地段,会造成路段边坡不稳定,顺层地段应采用清方和抗滑等工程措施冶理。
Ø地震
根据《中国地震参数区划图》(GB18306—2001)划分,本地区的地震烈度为七度区,地震动峰加速度为0.10g,地震动反映谱特征周期为0.35g.构造物已进行抗震设计。
1.3.4气候、水文
沿线属亚热带季风气候区,冬季温暖,夏季炎热,无霜期长,年平均气温21.1℃,温度最冷月(1月)平均气温11.9℃,最热月(7月)平均气温28.9℃主,年平均降雨量1503.6毫米。
1.3.5工程材料、交通、用水、用电条件
Ø工程材料
(1)石料场
本路线可用于开采的石料比较少,以砂岩为主。
岩石强度较高,局部有少许裂隙发育,部分石场覆盖层较厚,为弱~微风化砂岩,可用于路面基层、底基层及砌体工程。
经调查,砂岩石场主要分布在…………………..。
(2)砂料场
(3)水泥
本路段缺乏石灰岩石料,水泥厂生产规模相对较小、生产能力较低。
可供应的水泥品种有:
平南华润水泥、桂林鱼峰水泥、藤县西普水泥、兴业海螺水泥等。
水泥供应不上时,可考虑从北流市供应,北流距离苍梧县城的距离为170km。
Ø交通:
项目区地处广西壮族自治区的梧州市和贺州市境内,沿线的交通线路主要有321国道、304国道和众多的乡镇公路,乡镇道路的路况较差,其中旺甫至狮寨(苍梧-马江界)道路正在进行混凝土路面施工,本工程实施中预计可贯通通行,将大大改善路况条件。
施工期间需要对部分道路进行整修并修筑施工便道。
项目区内部分水系具有通航能力,部分施工材料可以通过水路运输。
Ø水:
沿线河流、沟壑交错,主要河流有西江、桂江及其支流龙江河、上小河等,蜿蜒流经山间沟谷河盆地,在低洼、开阔的山间沟谷和盆地区域雨季常有洪涝灾害发生。
当地地表水系较为发育,施工取水方便。
Ø电:
全线各地段附近均有电力线路,但需要与当地的电力部门取得联系后,就近接驳电力线路。
由于工程用电的特殊性,各施工工区仍需要自备一定数量的发电设备,供紧急情况下使用。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料
运到施工现场的方法
2.1人员准备计划
2.1.1成立施工组织机构原则
为保证本工程顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的实际特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。
在进行工程总体施工部署时,需重点解决以下几个方面的问题:
Ø做好施工的监控工作
Ø解决交叉施工影响以及关键工序施工等问题;
Ø采取有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题,切实做到文明施工,达到广西壮族自治区环保标准。
2.1.2施工组织机构
根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求,项目部调集各专业施工技术人员和专业施工队伍。
对工程进行有效的管理,保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度。
项目部要根据公司的要求,建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人,责权分明,奖罚分明。
在人员准备期内,完成主要入场工力详细计划,对现场施工技术人员及工人进行全面培训,培训内容包括:
施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、全面安全教育、施工机械操作规程(专业工种)等。
根据本工程具体情况,并针对工程项目的不同,安排标志施工队、标线施工队、护栏施工队、隔离栅护网施工队、防眩板施工队及综合施工队进场施工,以保证责任明确,同时明确各单项质量、安全等负责人,按计划统一安排,避免窝工,协同完成该工程全部施工任务。
2.2劳动力计划
合理且科学地组织劳动力,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程施工工期短,劳动力进场集中且数量大,必须周密计划、合理调度、实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制中。
本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理,按照企业制定的管理模式,来建立质量保证体系并运作,形成以全面质量管理为中心的环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系。
2.3项目组织机构及管理
项目经理部按照公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等制度执行。
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
项目经理部管理职能:
项目经理作为工程最高管理指挥中心,从项目结构、装修施工的全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行。
2.4组织机构人员职责
2.4.1项目经理职责
Ø项目经理负责项目经理部的全面工作,对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
Ø认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。
Ø参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同要求。
Ø建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
Ø主持项目部工作,对项目施工全面负责。
Ø负责质量策划活动的具体实施。
Ø参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。
Ø参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收。
2.4.2项目生产经理质量职责
项目生产经理是项目经理有力助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度质量安全负直接责任。
负责施工现场的安全文明管理,施工进度,工程质量。
Ø认真贯彻执行公司的质量目标和方针及工程处的有关规定。
Ø组织日常生产工作,对工程质量全面负责。
Ø配合项目经理日常工作,组织对质量策划具体实施。
Ø监督工程专业分包方、劳务分包方质量情况。
Ø参与各分项工程分包方的质量检验评定工作。
2.4.3项目部技术负责人质量职责
负责项目施工中的全面质量管理、质量控制和安全监督工作。
负责施工组织设计,专项施工方案和技术交底的编制,构配件加工订货计划,以及技术和质量问题的处理,负责施工图纸、设计变更和有关技术文件,负责做好隐蔽工程的验收记录。
Ø认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
Ø负责本项目施工技术、质量管理工作。
Ø参与工程的质量策划、施工组织设计。
Ø严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
Ø熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的签发。
Ø深入调查研究,一般工程技术问题在自已职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报;参加中间及竣工验收。
Ø组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。
Ø负责组织纠正和预防措施的实施。
Ø组织收集质量信息,并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
Ø制定本工程项目质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底,和成品保护措施的制定。
Ø负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底,和成品保护措施的制度。
Ø组织工程质量检查。
2.4.4项目技术员质量职责
Ø认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
Ø认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
Ø做好分项工程及成品保护措施的技术交底,督促施工班组贯彻执行。
Ø组织隐蔽工程验收,做好施工日记。
Ø协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。
2.4.5项目资料员质量职责
Ø认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
Ø负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。
Ø收集、整理好工程技术档案资料,做到准确、完整。
Ø程图纸会审,做好设计变更登记、传递工作,真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
Ø术负责人做好质量记录的收集整理工作。
Ø程竣工后,及时收集整理好工程竣工资料及竣工图,确保资料,图纸齐全、准确,并按规定保存、送档。
2.4.6项目预核算员质量职责
负责预算的编制工作。
及时做好工程成本核算和工程结算工作。
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
Ø图纸会审。
Ø工程物资需求计划。
Ø工程投标活动及工程合同评审工作。
2.4.7项目材料员质量职责
负责编制材料采购计划,根据施工进度分批组织材料供应,提供有关材料的质量和技术文件。
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø项目需要及时和工程处物资部门联系,编制项目物资采购计划。
Ø业主提供的物资主动联系,根据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。
Ø提供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
Ø《物资管理工作程序》,对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。
Ø应商评价对物资采购工作组织实施,确保进场后所有物资合格。
2.4.8项目质检员质量职责
负责工程的质量检查、监督、进行分项工程的检验评定,积极开展全面质量管理。
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø对工程项目的施工质量,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。
组织对分项工程质量的评定。
Ø工程的图纸会审、技术交底。
Ø进货检验、过程检验和最终检验,并对过程检验作出标识。
Ø隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
Ø轻微不合格品的评审与处置。
Ø停工/返修的产品进行复检。
2.4.9项目安全员质量职责
负责做好以经常性安全生产工作,贯彻安全第一,预防为主的方针,组织日常的安全生产检查和监督工作,帮助班组消除隐患,做好安全三级教育和相关的安全生产资料工作。
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø负责本项目部的施工安全生产。
Ø严格按照国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
Ø参加编制安全技术措施,对分部、分项工程进行安全技术交底,并认真督促实施,常对职工进行现场安全教育。
2.4.10项目设备管理员质量职责
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌,并对项目上的施工机械进行全面管理。
Ø对机械设备的运行、使用、维护、保养,并进行监督,并做好记录。
Ø参加项目部机械设备事故的处理,在24小时内写出有关书面调查报告。
2.4.11项目试验员质量职责
Ø认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø严格按国家现行材料检(试)验标准、方法和技术规定要求,对项目原材料、砂浆、砼及构件进行抽验、复检。
并将检验信息报项目技术负责人鉴认,并向有关部门传递。
Ø收集整理检验和试验报告单,送交资料员保存。
2.4.12项目计量员质量职责
Ø贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
Ø建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
Ø负责本项目部内检验、试验和测量设备的管理工作。
2.4.13项目保管员质量职责
Ø熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。
Ø严格按《物资管理工作程序》操作,按采购计划及产品标准验收入库,并建立物资台帐。
凭领料单出库,做到手续齐全。
Ø认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
Ø负责进场物资进货的标识。
Ø收集整理质保书、合格证等交资料员归档。
2.4.14项目管理制度
我公司以“环保安康建精品、诚信守法筑丰碑”的方针,突出程序化管理。
为确保各项目标的实现,项目经理部实现以下管理制度和办法:
☆项目现场管理制度
☆施工项目计划管理制度
☆施工项目质量管理和控制办法
☆施工项目成品保护制度
☆施工项目成本管理制度
☆施工项目技术管理制度
☆施工项目安全管理制度
☆施工项目劳动工资、奖金管理办法
☆施工项目计量管理制度
☆施工项目文明施工管理制度
☆施工项目机械设备管理制度
☆施工项目材料管理制度
☆施工项目资金管理制度
☆施工项目治安保卫管理制度
☆施工现场消防管理制度
项目部组织框架图
项目经理
决策层
本项目的人员、设备、资金行使统一调配,对工程安全、质量、工期、成本实行“两严三控”,同时,向业主全面负责。
项目副经理
项目总工程师
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督。
负责项目施工中的全部综合管理、综合控制。
管理层
办公室
环境安全部
设备物资部
计划财务部
技术质量部
工程部
施工调度
监控测量
内业资料
质量监察
技术管理
实验
计划统计
成本核算
财会
物资供应
机电设备
生活保障
安全监察
环境保护
安全保卫
综合治理
宣传教育
协调关系
医务室
作业层
防眩板施工队
标线施工队
综合施工队
标志施工队
隔离栅施工队
护栏施工队
2.5主要材料准备计划
针对本标段的施工内容,在开工前对施工所需的材料进行详细计算,提出详细的计划,并严格执行验收与检测程序,确保原材料与构件的合格。
同时,对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备,确保施工生产中各项材料、机械供应及时,运行正常,按期保质地完成本工程。
2.6机械准备计划
在机械准备期内,完成主要施工机械设备进场计划,确定机械作业时间、数量、完成对施工
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