创优方案(装修阶段)Word格式.doc

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2#楼、5#外侧檐口高度26.4m，局部28.2m；

3#、4#楼外侧檐口高度31.00m，局部32.6m。

商业内街屋面高度9.0m。

2、装饰装修工程设计概况

序号

分部分项工程名称

装饰装修做法

1

屋面工程

上人保温平屋面

不上人保温平屋面

玻纤胎沥青瓦非保温屋面

2

内墙面

水泥砂浆墙面

防水砂浆墙面

釉面砖防水墙面

薄石质板材墙面

矿棉装饰吸声板墙面

3

楼地面工程

陶瓷地砖楼面

下沉式防滑地砖楼面

金属骨料耐磨地面

水泥砂浆楼地面

细石混凝土楼地面

花岗石楼面

聚酯砂浆楼面

活动地板地面

4

踢脚

水泥砂浆踢脚

面砖踢脚

5

顶棚

矿棉装饰板吊顶

铝合金条形板吊顶

硅钙板吊顶

装饰石膏板吊顶

刮腻子顶棚

板底保温顶棚

6

外墙面

真石漆涂料保温外墙面

干挂石材保温外墙面

7

台阶、坡道

花岗石台阶、坡道

8

门窗工程

断桥铝合金中空玻璃外门窗

玻璃幕墙

防火门窗

3、各方责任主体情况

建设单位：

天津嘉禧房地产投资有限公司

设计单位：

天津中建国际工程设计有限公司

监理单位：

天津港保税区中天建设咨询管理有限公司

施工单位：

4、工程创优目标

4.1在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，争创“国家优质工程”。

4.2本工程的创优目标分解为以下目标：

各分项工程一次验收合格率达100%；

检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；

检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；

各工序一次自检验收合格率到100%；

质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。

4.3全面满足现行国家施工质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求；

4.4工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。

二、编制依据

1、施工组织设计及施工合同

1.1工程招标文件、施工合同

1.2工程施工组织设计

2、施工方案

装饰装修阶段各专项施工方案

3、施工图纸及设计变更

3.1建设单位提供的听海蓝珊港湾项目施工图纸

3.2各专业工程经审查合格的深化设计图纸

3.3设计变更

4、现行的相关有效规范规程

名称

标准号

工程测量规范

GB50026-2007

钢结构焊接规程

GB50666-2011

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2010

建筑装修工程质量验收规范

GB50210-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013

建筑工程安全检查标准

JGJ59-2011

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2011

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-2005

9

建筑电气安装工程质量检验评定标准

GBJ303-88

10

火灾自动报警系统施工及验收规范

GB50166-2007

11

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

12

建设工程项目管理规范

GB50326-2006

13

建筑节能工程施工质量验收规范

GB50411-2007

14

建筑涂饰工程施工及验收规程

JGJ29-2003

15

屋面工程技术规范

GB50345-2004

16

屋面工程质量验收规范

GB50207-2012

17

智能建筑施工及验收规范

GB50339-2003

18

综合布线系统工程验收规范

GB50312-2007

19

电梯工程施工质量验收规范

GB50310-2002

5、其它

公司的技术管理、质量管理、施工技术资料管理及企业工法等。

三、创优策划

1、成立创优领导小组

1.1成立创优工程施工领导小组

成立以公司副经理为组长，公司技术科科长为副组长，项目领导班子为组员的创优领导小组。

创优领导小组

组长：

王少昌（公司副经理）

副组长：

谢岭（公司工程科科长）

组员：

武燕（项目经理）杨庆旺（执行经理）陈华（技术负责人）

1.2成立创优管理小组

成立以项目经理为组长，执行经理、项目技术负责人、生产经理为副组长，项目其它成员为组员的创优管理小组

创优管理小组

武燕（项目经理）

杨庆旺（执行经理）陈华（技术负责人）王鲁江（生产经理）

黄世文（施工员）贾春霄（施工员）范学良（施工员）

齐金智（安全员）史惊涛（质检员）王石磊（技术员）

朱甜甜（造价员）侯芳（资料员）薛浩（材料员）

1.3项目主要管理部门

项目设立以下部门进行项目管理：

项目经理部、技术部、质量部、安全部、工程部、合同预算部、物资部及资料室进行项目的日常管理工作。

1.4建立项目部质量保证体系

项目经理

资料室

物资部

合同预算部

安全部

工程部

质量部

技术部

1、组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务。

2、进行图纸会审，编制施工几乎，组织隐检、预检和验收

1、进行质量管理，负责组织协调督促、检查。

2、综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

1、做好施工测量工作。

2、做好对作业队伍的质量技术交底和质量指导。

依据质量状况，监督安全资金发放，控制资金发放，进行成本控制。

1、做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。

2、供应合格材料和构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。

3、做好设备检验鉴定，填好运行记录。

收集并做好相关工程资料

技术员、施工员、质检员、安全员、各作业班组

开展工程质量评比

工程质量检验

操作规程检查

班前技术交底

开展QC小组活动

2、制定创优管理小组职责

2.1项目经理（执行经理）职责 

（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；

（2）负责组织编制创优策划实施方案；

（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；

（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；

（5）定期组织外部观摩活动；

（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2.2生产经理职责 

（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；

（2）全面负责实施创优策划方案；

（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；

（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；

（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；

（6）对工程的实体质量负全责；

2.3项目技术负责人职责 

（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；

（2）掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；

（3）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；

（4）四新推广及应用管理；

（5）计算机管理与应用；

（6）过程总结管理。

2.4质量员职责 

（1）贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

（2）负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

（3）参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。

（4）负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。

（5）负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。

记录中应包括：

当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。

（6）实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。

（7）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（8）加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。

（9）负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。

（10）负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。

2.5材料员职责 

（1）严格执行创优工程物资管理规定；

（2）负责进场材料的质量控制；

（3）组织重要材料的评审与验收；

（4）负责进场物资的标识管理；

（5）参与进场物资的复试。

2.6资料员职责 

（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；

（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；

（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。

（4）负责现场影像资料的收集。

2.7安全员职责

（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

（2）贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

　　（3）认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

　　（4）参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

　　（5）负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

　　（6）对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

　　（7）参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

　　（8）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

2.8施工员职责

（1）认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。

（3）负责向班组长进行分项交底，形成记录。

并督促施工班贯彻执行。

（4）负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。

（5）按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。

按工程设计变更，及时做好记录。

（6）负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。

（8）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

2.9预算员职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。

坚持实事求是，反对高估冒算。

（3）参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。

（5）及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。

（6）做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。

（7）参与工程投标及工程合同评审工作。

3、质量管理制度

3.1工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。

业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。

3.2图纸会审技术交底制度

3.2.1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

3.2.2技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

3.3材料进场检验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3.4样板引路制度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

3.5施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3.6“三检“制度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3.7质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

3.8质量例会、讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

3.9奖罚制度

依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

4、组织人员教育与培训

项目部在装饰装修工程开始前组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

4.1质量控制培训 

装饰装修工程开始前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

4.2创优知识培训 

在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

4.3资料管理培训 

项目质量、技术部负责学习天津地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。

5、过程监控

5.1过程监控流程图

编制方案

审批

技术交底

工序操作

施工员初验

质检员复验

监理工程师认可

进入下到工序

5.2现场指导、协助与控制

（1）落实交底制度：

在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。

施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。

为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底，；

现场工区负责人向施工操作班组交底。

（2）落实“三检制”：

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。

做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

（3）坚持样板引路：

对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

（4）建立项目例会制度：

每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。

同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

5.3内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 

在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。

同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

6、持续改进

6.1工序质量持续改进

建立质量会诊制度，遵询质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次。

同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。

成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。

制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。

每道工序施工过程PDCA循环法活动流程

6.2员工工作质量持续改进 

1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

7、工程质量检测体系

工程质量检测贯穿于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。

为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合本工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。

7.1计量检测设备的管理、检验程序

7.1.1计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封存、启封及报废。

7.1.2项目经理部应根据上级的要求和实际需要，编制计量检测设备购置计划，经上级主管部门批准后组织采购。

7.1.3新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。

7.1.4所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。

7.1.5属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。

7.1.6属于非强制检定的计量检测设备，可根据就近、就地、方便生产、方便管理的原则自主送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。

7.1.7属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备，由使用单位的专（兼）职计量员进行校验，并保存校验的记录。

7.1.8公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。

资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台账和计量检测设备抽检记录等。

7.1.9凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中，并在该标识上注明下次检定校准的日期。

7.1.10使用部门必须按计量检测设备技术文件的要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。

7.1.11使用部门在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备，应立即停止使用，隔离存放，做出明显的标识，并上报项目经理。

不合格的计量检测设备在不合格原因排除后，并经再次校准后才能投入使用。

7.1.12使用部门对不合格的计量检测设备应检查分析原因，并制订防止再发生所需要的纠正和预防措施。

7.2材料检验程序和方法

7.2.1对进场材料进行检验和复试

对材料质量严格按照程序文件相关规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。

7.2.2建立物资验证台帐。

定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和实体质量，并认真切实做好台帐。

7.2.3对进场原材料按规范的规定进行取样送检。

检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：

出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。

施工取样由监理见证。

在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

7.3施工过程质量检验方法

7.3.1在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行交底。

7.3.2工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，即技术负责人→施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

7.3.3对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠。

7.3.4检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。

7.4隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。

把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。

7.4.1建立“三检”制度

每道工序完后，首先由作业班组进行自检、再由项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；

同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

7.4.2建立“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

7.4.3所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工