人员招聘与配置考试试题(三)文档格式.docx
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1.0分第4题合理确定作业组的规模,一般以(A5~10人B5~15人C10~15人D10~20人
1.0分第5题校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员。
A直接B间接C快速D大规模
1.0分第6题面试不能够考查(A衣着外貌B风度气质C应变能力D内在潜质
1.0分第7题)左右为宜。
)。
情境模拟测试与笔试、面试方法相比,主要是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及()进行测试。
A交际能力B沟通能力C工作效率D解决问题能力
1.0分第8题参加招聘会的主要步骤有:
①准备展位;
②招聘会后的工作;
③招聘人员的准备;
④与协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥准备资料和设备。
下列排序正确的是(A①⑥③④⑤②B⑥③④⑤②①C⑥①③④⑤②D①③⑥④⑤②
1.0分第9题()是供需双方通过正式交谈,使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。
)。
A笔试B面试C聊天D交谈
B
1.0分第10题如果采用()形式,招聘者与应聘者面对面相视而坐,眼睛直视对方,会造成一种心理压力而使应聘者有一种被质问的感觉。
1.0分二、多选题(本大题10小题.每题1.0分,共10.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题有关情境模拟测试的优点包括(A可以多角度全面观察应聘者B全面分析、评价、判断应聘者C测试的重点在于实际工作能力D测试选拔出来的人员往往可直接上岗E为企业节省大量的培训费用
A,B,C,D,E
1.0分第2题企业劳动分工包括()。
A企业劳动分工的概念B企业劳动分工的内容C企业劳动分工的作用D企业劳动分工形式E企业劳动分工的原则
A,C,D,E
1.0分第3题采用笔试招聘的方法应注意的问题有()。
A各个考题的分值应与其考核内容的重要性及考题难度成比例B命题是否恰当C确定评阅计分规则D评分要客观、公平E阅卷及成绩复核
1.0分第4题外派劳务人员培训内容包括(A国家的有关法律、法规B爱国主义和安全C外事纪律和涉外礼仪D劳务观念和职业道德E遵守驻在国的劳工制度
1.0分第5题)。
工作地组织的基本内容和要求是()。
A保持工作地的正常秩序和良好的工作环境B合理装备和布置工作地C应有利于工人进行生产劳动D要有利于工人的身心健康E要为企业的所有人员创造良好的劳动环境
1.0分第6题选择招聘渠道的主要步骤包括(A分析单位的招聘要求B分析潜在应聘人员的特点C确定适合的招聘来源D选择适合的招聘方法E选择中介招聘
A,B,C,D
1.0分第7题企业劳动分工的原则是()。
A把直接生产工作和管理工作、服务工作分开B把不同的工艺阶段和工种分开C把基本工作和辅助工作分开D把技术高低不同的工作分开E把准备性工作和执行性工作分开
1.0分
第8题关于借助中介,下列说法正确的是()。
A各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构B中介机构承担着双重角色:
既为单位择人,也为求职者择业C借助中介机构,单位与求职者均可获得大量的信息,同时也可传播各自的信息D中介机构通过定期或不定期地举行交流会,使得供需双方面对面地进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间E是外部招募的方法之一
1.0分第9题面试考官最常用的技巧有(A开放式提问B封闭式提问C清单式提问D假设式提问E举例式提问
1.0分第10题作出录用人员最终的决策应注意(A尽量使用全面衡量的方法B减少作出录用决策的人员C坚持少而精的原则D录用高分人员)。
E不能求全责备
A,B,E
1.0分三、简答题(本大题5小题.每题10.0分,共50.0分。
)第1题简述参加招聘会的主要步骤。
参加招聘会的主要步骤如下:
(1)准备展位。
(2)准备资料和设备。
(3)招聘人员的准备。
(4)与协作方沟通联系。
(5)招聘会的宣传工作。
(6)招聘会后的工作。
第2题简述内外部招募的主要方法。
(1)内部招募的主要方法:
①推荐法;
②布告法;
③档案法。
(2)外部招募的主要方法:
①发布广告;
②借助中介;
③校园招聘;
④网络招聘;
⑤熟人推荐。
第3题简述去校园上门招聘时应注意的问题。
去校园上门招聘应注意的问题如下:
(1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
(2)一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。
(3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价。
(4)对学生感兴趣的问题做好准备。
第4题简述采用招聘洽谈会方式时应关注的问题。
采用招聘洽谈会方式时应关注的问题如下:
(1)了解招聘会的档次。
(2)了解招聘会面对的对象,以判断是否有你所要招聘的人。
(3)注意招聘会的组织者。
(4)注意招聘会的信息宣传。
第5题简述企业进行招聘过程中筛选简历和筛选申请表的方法。
(1)筛选简历的方法如下:
1)熟悉简历结构。
2)审查简历的客观内容。
3)判断是否符合岗位技术和经验的要求。
4)审查简历的逻辑性。
(2)筛选申请表的方法如下:
1)判断应聘者的态度。
2)关注与职业相关的问题。
3)注明可疑之处。
四、计算题(本大题1小题.每题10.0分,共10.0分。
)第1题某IT公司准备在8月进行一次招聘活动,按岗位需求需招聘副总经理1人,开发部经理1人,产品销售部经理1人。
消息发布后,前来应聘的人员为副总经理38人,开发部19人,产品销售部35人。
公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元,招聘测试费15000元,体检费3000元,应聘者的纪念品费1000元,招待费3500元,录用人员家属安置费用5000元。
实际录用2人。
请计算:
总成本效用,招聘录用比,招聘完成比,应聘比。
招聘总成本:
(20000+15000+1000+3000+3500+5000)元=47500元应聘人数:
(38+19+35)人=92人总成本效用:
实际录用人数/招聘总成本=2人/47500元=0.4人/万元招聘录用比:
录用人数/应聘人数=2/92≈2.2%招聘完成比:
录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7%应聘比:
应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7%
五、综合题(本大题1小题.每题20.0分,共20.0分。
)第1题大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”),主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。
去年公司收购了文达电脑有限公司,开始大规模进军信息行业,希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。
目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术,在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额,并被认为是服务非常有特色的企业。
公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户,而在新客户发展方面做得不是很有效。
公司的主要竞争对手是特宇公司,它是一家民营企业,在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力,目前在大型企业的市场上占有较大的份额。
根据公司的发展战略,公司决定进行一次大规模的招聘,为公司的未来发展储备人才,尤其是计算机、市场营销等专业人才。
人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。
在这个简短的会谈之前,王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度,并通过证明人核查情况。
一旦候选人被聘用,他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续,然后被聘用人员就会得到所分配的工作。
工作指示仅持续几分钟时间。
但新员工无论何时遇到困难,都会得到一些指导和帮助。
请回答:
该公司的招聘工作有哪些问题?
该如何改进?
(1)存在的问题:
招聘工作没有做好前期准备工作;
甄选方法简单潦草;
测试方法单一,测试者单一;
对新员工的培训和指导不足。
(2)改进措施如下:
1)按照被招聘人员的工作说明书,明确对应聘人员的素质要求。
2)根据招聘对象,选择相应的招募渠道。
3)按照应聘人员的素质要求,选择适合的人员甄选方案。
建议通过筛选简历和申请表的方式进行初步筛选;
运用人格测试等心理测试、面试的方式进行甄选,根据不同人员,适当增加情境模拟测试方法。
4)在总结以前招聘经验的基础上,结合对应聘人员的素质要求以及专家的意见,认真设计申请表以及各种测试的题目。
5)面试可以分为初试与复试,面试官必须包括与应聘人员所要从事的岗位有关的经理。
6)在被聘人员的试用期内以及以后的工作中,公司应该对被聘人员的工作作跟踪式调查,以便及时发现问题,解决问题。
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