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"传,统,节,中/国/传/统/文/化,日,中国传统节日,目录,Contents,卷首语,节日盘点,中国有着五千年的文明历史有着光辉灿烂的传统文化,春节元宵节寒食节清明节端午节中元节七夕节中秋节重阳节除夕,中国传统节日,章,节,壹,PART01,卷首语,中国有着五千年的文明历史有着光辉灿烂的传统文化,中国传统节日,中国,这个具有五千年文明史的国度,有着悠久的历史和光辉灿烂的传统文化。
@#@,在这漫长的历史长河中,中华民族凭着自己的聪明智慧,发现了隐藏在大自然中的奥秘,这其中包括农业生产和星象的关系;@#@以及从气象变化、四季更迭制定出二十四节气等等,从而形成了中国文化中各种各样的传统节日,如:
@#@春节、中秋、重阳、除夕等。
@#@,接下来,让我们去了解一下这些传统节日的食俗、风俗、活动、意义、风情同学们,快启程吧!
@#@跟随我一起了解这些节日,了解中国光辉灿烂的文化吧!
@#@,卷首语,章,节,贰,PART02,节日盘点,春节元宵节寒食节清明节端午节中元节七夕节中秋节重阳节除夕,春节,中国传统节日,春节,春节,即农历新年,俗称过年,一般指除夕和正月初一。
@#@在民间,传统意义上的春节是指从腊月初八的腊祭或腊月二十三或二十四的祭灶,一直到正月十五,其中以除夕和正月初一为高潮。
@#@春节历史悠久,起源于殷商时期年头岁尾的祭神祭祖活动。
@#@在春节期间,中国的汉族和很多少数民族都要举行各种活动以示庆祝。
@#@这些活动均以祭祀神佛、祭奠祖先、除旧布新、迎禧接福、祈求丰年为主要内容。
@#@活动丰富多彩,带有浓郁的民族特色。
@#@,中国传统节日,节日介绍,八大习俗,年糕,春节吃年糕,“义取年胜年,籍以祈岁稔。
@#@”寓意万事如意年年高。
@#@年糕的种类有:
@#@北方有白糕饦、黄米糕;@#@江南有水磨年糕;@#@西南有糯粑粑;@#@台湾有红龟糕。
@#@汉代杨雄的方言一书中就已有“糕”的称谓,魏晋南北朝时已流行。
@#@贾思勰齐民要术记载了制做方法。
@#@明、清时,是糕已发展成市面上一种常年供应的小食,并有南北风味之别。
@#@北方年糕有蒸、炸二种,南方年糕除蒸、炸外,尚有片炒、汤煮诸法。
@#@,中国传统节日,春节食俗,据史料记载,我国喝腊八粥的历史,已有一千多年。
@#@最早开始于宋代,每逢腊八这一天,不论富人还是穷人,家家都要喝腊八粥。
@#@最早的腊八粥是用红小豆来煮,后经演变,加之地方特色,逐渐丰富多彩起来。
@#@“腊八粥”又叫“七宝粥”“五味粥”,不仅清香甜美,而且能畅胃气,生津液,因而颇受人们喜食。
@#@随着时代的发展,花样越来越多的腊八粥已发展成具有地方风味的小吃。
@#@腊八,本身是个传统节日,又是年节的前奏,可以说腊八节拉开了春节的序幕。
@#@“小孩小孩你别馋,过了腊八儿就是年”“吃了腊八饭,就把年来办”。
@#@腊八节后,春节将至,人们便开始购置年货,打扫卫生,布置居室,以崭新的面貌迎接“年”的到来。
@#@,腊八粥,中国传统节日,春节食俗,元宵节,中国传统节日,每年农历的正月十五日,春节刚过,迎来的就是中国汉族的传统节日之一的元宵节,正月是农历的元月,古人称夜为宵,所以称正月十五为元宵节。
@#@正月十五日是一年中第一个月圆之夜,也是一元复始,大地回春的夜晚,人们对此加以庆祝,也是庆贺新春的延续。
@#@元宵节又被称为“上元节”。
@#@按中国民间的传统,在这天上皓月高悬的夜晚,人们要点起彩灯万盏,以示庆贺。
@#@出门赏月、燃灯放焰、喜猜灯谜、共吃元宵,合家团聚、同庆佳节,其乐融融。
@#@,元宵节,中国传统节日,节日介绍,元宵,过元宵节,人们都会吃元宵。
@#@元宵,最早叫“浮元子”后才称“元宵”,生意人还美其名曰“元宝”。
@#@元宵即“汤圆”以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃仁、果仁、枣泥等为馅,用糯米粉包成圆形,可荤可素,风味各异。
@#@可汤煮、油炸、蒸食,有团圆美满之意。
@#@陕西的汤圆不是包的,而是在糯米粉中滚成的,或煮司或油炸,热热火火,团团圆圆。
@#@同时,还要吃些应节食物,在南北朝时浇上肉加汤汁的米粥或豆粥。
@#@,中国传统节日,元宵节食俗,“猜灯谜”又叫“打灯谜”,是元宵节后增的一项活动。
@#@灯谜最早是由谜语发展而来的,起源于春秋战国时期。
@#@它是一种富有讥谏、规戒、诙谐、笑谑的文艺游戏。
@#@谜语悬之于灯,供人猜射,开始于南宋。
@#@武林旧事灯品记载:
@#@“以绢灯剪写诗词,时寓讥笑,及画人物,藏头隐语,及旧京诨语,戏弄行人。
@#@”元宵佳节,帝城不夜,春宵赏灯之会,百姓杂陈,诗谜书于灯,映于烛,列于通衢,任人猜度,所以称为灯谜。
@#@如今每逢元宵节,各个地方都打出灯谜,希望今年能喜气洋洋的,平平安安的。
@#@因为谜语能启迪智慧又饶有兴趣,所以流传过程中深受社会各阶层的欢迎。
@#@,中国传统节日,元宵节习俗,舞狮子,“舞狮子”始于魏晋,盛于唐,又称“狮子舞”、“太平乐”。
@#@一般由三人完成,二人装扮成狮子,一人充当狮头,一人充当狮身和后脚,另一人当引狮人。
@#@舞法上又有文武之分,文舞表现狮子的温驯,有抖毛、打滚等动作,武狮表现狮子的凶猛,有腾跃、蹬高、滚彩球等动作。
@#@,中国传统节日,元宵节习俗,踩高跷,是民间盛行的一种群众性技艺表演。
@#@高跷本属中国古代百戏之一种,早在春秋时已经出现。
@#@中国最早介绍高跷的是列子说符篇:
@#@“宋有兰子者,以技干宋元。
@#@宋元召而使见其技。
@#@,踩高跷,中国传统节日,元宵节习俗,寒食节,中国传统节日,寒食节亦称“禁烟节”、“冷节”、“百五节”,在夏历冬至后一百零五日,清明节前一二日。
@#@是日初为节时,禁烟火,只吃冷食。
@#@并在后世的发展中逐渐增加了祭扫、踏青、秋千、蹴鞠、牵勾、斗卵等风俗,寒食节前后绵延两千余年,曾被称为民间第一大祭日。
@#@寒食节是汉族传统节日中惟一以饮食习俗来命名的节日。
@#@,寒食节,中国传统节日,节日介绍,寒,食,今年寒食在山,山里风光亦可怜。
@#@稚子就花拈蝶,人家依树系秋千。
@#@郊原晓绿初雨,巷陌春阴乍烟?
@#@副使官闲莫怅,酒钱犹有撰碑钱。
@#@,王禹偁,中国传统节日,柳为寒食节象征之物,原为怀念介之推追求政治清明之意。
@#@早在南北朝荆楚岁时记就有“江淮间寒食日家家折柳插门”的记载,安徽、苏州等地还盛行戴芥花,佩麦叶来代替柳枝。
@#@据各地史籍记载:
@#@“插柳于坟”、“折柳枝标于户”、“插于檐插柳寝灶间”、“亦戴之头或系衣带”、“瓶贮献于佛神”、“门皆插柳”,故民间有“清明(寒食)不戴柳,红颜成白首”之说。
@#@,寒食插柳,中国传统节日,寒食节习俗,禁烟冷食,寒食节古代也叫“禁烟节”,家家禁止生火,都吃冷食。
@#@但因国人追悯先贤之情执著,从东汉到南北朝屡禁屡兴,唐代皇家认可并参与。
@#@,中国传统节日,寒食节习俗,寒食节扫墓祭祖在南北朝到唐前被视为“野祭”。
@#@唐代编入开元礼“卷第八十七王公以下拜扫(寒食拜扫附)”中,成为官方认同并倡导的吉礼之一。
@#@后演变为皇家祭陵;@#@官府祭孔庙、祭先贤;@#@百姓上坟等。
@#@时一家或一族人同到先祖坟地,致祭、添土、挂纸钱,然后将子推燕、蛇盘兔撒于坟顶滚下,用柳枝或疙针穿起,置于房中高处,意沾先祖德泽,拜扫祭祖,中国传统节日,寒食节习俗,清明节,中国传统节日,清明节是农历二十四节气之一,在仲春与暮春之交,也就是冬至后的108天。
@#@中国汉族传统的清明节大约始于周代,距今已有二千五百多年的历史。
@#@历书:
@#@“春分后十日指丁,为清明,时万物皆洁齐而清明,盖时当气清景明,万物皆显,因此得名。
@#@”清明一到,气温升高,正是春耕春种的大好时节,故有“清明前后,种瓜点豆”之说。
@#@清明节是一个祭祀祖先的节日,传统活动为扫墓。
@#@,清明节,中国传统节日,节日介绍,清明节,清明节是农历二十四节气之一,在仲春与暮春之交,也就是冬至后的108天。
@#@中国汉族传统的清明节大约始于周代,距今已有二千五百多年的历史。
@#@历书:
@#@“春分后十日指丁,为清明,时万物皆洁齐而清明,盖时当气清景明,万物皆显,因此得名。
@#@”清明一到,气温升高,正是春耕春种的大好时节,故有“清明前后,种瓜点豆”之说。
@#@清明节是一个祭祀祖先的节日,传统活动为扫墓。
@#@,中国传统节日,节日介绍,中国传统节日,端午节,端午节为每年农历五月初五,又称端阳节、午日节、五月节等;@#@端午节是中国汉族人民纪念屈原的传统节日,更有吃粽子,赛龙舟,挂菖蒲、蒿草、艾叶,薰苍术、白芷,喝雄黄酒的习俗。
@#@“端午节”为国家法定节假日之一,并被列入世界非物质文化遗产名录,端午节,节日介绍,中国传统节日,赛龙舟,龙舟,与普通船只不太相同,大小不一,桡手人数不一。
@#@如广州黄埔、郊区一带龙船,长33米,路上有100人,桡手约80人。
@#@南宁龙舟长20多米,每船约五六十人。
@#@湖南汨罗市龙舟则长1622米,挠手2448人。
@#@福建福州龙舟长18米,挠手32人。
@#@龙船一般是狭长、细窄,船头饰龙头,船尾饰龙尾。
@#@龙头的颜色有红、黑、灰等色,均与龙灯之头相似,姿态不一。
@#@一般以木雕成,加以彩绘(也有用纸扎、纱扎的)。
@#@龙尾多用整木雕,上刻鳞甲。
@#@,中国传统节日,端午节习俗,吃粽子,端午节食俗,中国传统节日,“粽子香,香厨房。
@#@艾叶香,香满堂。
@#@桃枝插在大门上,出门一望麦儿黄。
@#@这儿端阳,那儿端阳,处处都端阳。
@#@”这是旧时流行甚广的一首描写过端午节的民谣。
@#@总体上说,各地人民过端午节的习俗大同小异,而端午节吃粽子,古往今来,中国各地都一样。
@#@如今的粽子更是多种多样,璀璨纷呈。
@#@现今各地的粽子,一般都用箬壳包糯米,但内含的花色则根据各地特产和风俗而定,著名的有桂圆粽、肉粽、水晶粽、莲蓉粽、蜜饯粽、板栗粽、辣粽、酸菜粽、火腿粽咸蛋粽等等。
@#@,饮雄黄酒,端午饮雄黄酒的习俗,从前在长江流域地区极为盛行。
@#@古语曾说“饮了雄黄酒,病魔都远走”。
@#@雄黄是一种矿物质,俗称“鸡冠石”,其主要成分是硫化砷,并含有汞,有毒。
@#@一般饮用的雄黄酒,只是在白酒或自酿的黄酒里加入微量雄黄而成,无纯饮的.雄黄酒有杀菌驱虫解五毒的功效,中医还用来治皮肤病。
@#@在没有碘酒之类消毒剂的古代,用雄黄泡酒,可以祛毒解痒。
@#@未到喝酒年龄的小孩子,大人则给他们的额头、耳鼻、手足心等处涂抹上雄黄酒意在消毒防病,虫豸不叮。
@#@,中国传统节日,端午节食俗,中元节,中国传统节日,中元节又称“七月节”或孟兰盆会“,为三大鬼市之一。
@#@中元节是道教的说法,”中元“之名起于北魏,有些地方俗称”鬼节“、”施孤“,又称亡人节、七月半。
@#@根据古书记载:
@#@”道经以正月十五日为上元,七月十五日为中元,十月十五日为下元。
@#@“中元节与除夕、清明节、重阳节(除、清、九)等三节,都是中国传统节日里祭祖的四大节日。
@#@道藏载:
@#@中元之日,地官勾搜选众人,分别善恶于其日夜讲诵是经,十方大圣,齐咏灵篇。
@#@囚徒饿鬼,当时解脱。
@#@民间则多是在此节日怀念亲人,并对未来寄予美好的祝愿。
@#@,中元节,中国传统节日,节日介绍,道场普渡妥幽魂,原有盂兰古意存。
@#@却怪红笺贴门首,肉山酒海庆中元。
@#@,七夕节,中国传统节日,每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。
@#@因为此日活动的主要参与者是少女,而节日活动的内容又是以乞巧为主,故而人们称这天为“乞巧节”或“少女节”、“女儿节”。
@#@阴历七月七日的晚上称“七夕”。
@#@我国民间传说牛郎织女此夜在天河鹊桥相会。
@#@所谓乞巧,即在月光下对着织女星用彩线穿针,如能穿过七枚大小不同的针眼,就算很“巧”了。
@#@农谚上说“七月初七晴皎皎,磨镰割好稻。
@#@”这又是磨镰刀准备收割早稻的时候。
@#@,七夕节,中国传统节日,节日介绍,烟霄微月澹长空,银汉秋期万古同。
@#@几许欢情与离恨,年年并在此宵中。
@#@,七夕,中秋节,中国传统节日,中秋节,中国传统节日之一,为每年农历八月十五,传说是为了纪念嫦娥奔月。
@#@八月为秋季的第二个月,古时称为仲秋,因处于秋季之中和八月之中,故民间称为中秋,又称秋夕、八月节、八月半、月夕、月节,又因为这一天月亮满圆,象征团圆,又称为团圆节。
@#@,中秋节,中国传统节日,节日介绍,吃月饼,如今,月饼的品种已异彩纷呈。
@#@中国月饼品种繁多,传统意义上分为四大类:
@#@广式月饼苏式月饼,京式月饼。
@#@滇式月饼、按产地分有:
@#@京式月饼、广式月饼、苏式月饼、台式月饼、滇式月饼、港式月饼、潮式月饼、徽式月饼、衢式月饼、秦式月饼、晋式月饼、甚至日式等;@#@就口味而言,有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味;@#@从馅心讲,有桂花月饼、梅干月饼、五仁、豆沙、玫瑰、莲蓉、冰糖、白果、肉松、黑芝麻、火腿月饼、蛋黄月饼等;@#@按饼皮分,则有浆皮、混糖皮、酥皮、奶油皮等;@#@从造型上又有光面与花边之分。
@#@,中国传统节日,中秋节食俗,赏月的风俗来源于祭月,严肃的祭祀变成了轻松的欢娱。
@#@民间中秋赏月活动约始魏晋时期,但未成习。
@#@到了唐代,中秋赏月、玩月颇为盛行,许多诗人的名篇中都有咏月的诗句。
@#@待到宋时,形成了以赏月活动为中心的中秋民俗节日,正式定为中秋节。
@#@与唐人不同,宋人赏月更多的是感物伤怀,常以阴晴圆缺,喻人情事态,即使中秋之夜,明月的清光也掩饰不住宋人的伤感。
@#@但对宋人来说,中秋还有另外一种形态,即中秋是世俗欢愉的节日:
@#@“中秋节前,诸店皆卖新酒,贵家结饰台榭,民家争占酒楼玩月,笙歌远闻千里,嬉戏连坐至晓”(东京梦华录)。
@#@宋代的中秋夜是不眠之夜,夜市通宵营业,玩月游人,达旦不绝。
@#@,文人赏月,中国传统节日,中秋节习俗,中秋节前,诸店皆卖新酒,贵家结饰台榭,民家争占酒楼玩月,笙歌远闻千里,嬉戏连坐至晓,相传古代齐国丑女无盐,幼年时曾虔诚拜月,长大后,以超群品德入宫,但未被宠幸。
@#@某年八月十五赏月,天子在月光下见到她,觉得她美丽出众,后立她为皇后,中秋拜月由此而来。
@#@月中嫦娥,以美貌著称,故少女拜月,愿“貌似嫦娥,面如皓月”。
@#@明清之后,因时代的关系,社会生活中的现实功利因素突出,岁时节日中世俗的情趣俞益浓厚,以“赏月”为中心的抒情性与神话性的文人传统减弱,功利性的祭拜、祈求与世俗的情感、愿望构成普通民众中秋节俗的主要形态。
@#@因此,“民间拜月”成为人们渴望团聚、康乐和幸福;@#@以月寄情。
@#@,民间拜月,中国传统节日,中秋节习俗,重阳节,中国传统节日,重阳节,为农历九月初九。
@#@易经中把“九”定为阳数,九月初九,两九相重,故而叫重阳,也叫重九。
@#@重阳节早在战国时期就已经形成,到了唐代,重阳被正式定为民间的节日,此后历朝历代沿袭至今。
@#@重阳又称“踏秋”与三月初三“踏春”皆是家族倾室而出,重阳这天所有亲人都要一起登高,插茱萸、赏菊花。
@#@重阳为历代文人墨客吟咏最多的几个传统节日之一。
@#@重阳节与除、清、盂三节也是中国传统节日里祭祖的四大节日。
@#@2012年12月28日,全国人大常委会表决通过老年人权益保障法,法律明确规定每年农历九月初九(重阳节)为老年节。
@#@,重阳节,中国传统节日,节日介绍,重阳节,重阳节是杂糅多种民俗为一体而形成的汉族传统节日。
@#@庆祝重阳节一般会包括出游赏景、登高远眺、观赏菊花、遍插茱萸、吃重阳糕、饮菊花酒等活动。
@#@九九重阳,因为与“久久”同音,九在数字中又是最大数,有长久长寿的含意,况且秋季也是一年收获的黄金季节,重阳佳节,寓意深远,人们对此节历来有着特殊的感情,唐诗宋词中有不少贺重阳,咏菊花的诗词佳作。
@#@,中国传统节日,重阳节习俗,除夕,中国传统节日,除夕是我国传统节日中最重大的节日之一。
@#@指农历一年最后一天的晚上,即春节前一天晚,因常在夏历腊月三十或二十九,故又称该日为年三十。
@#@一年的最后一天叫“岁除”,那天晚上叫“除夕”。
@#@除夕人们往往通宵不眠,叫守岁。
@#@苏轼有守岁:
@#@“儿童强不睡,相守夜欢哗。
@#@”除夕这一天,家里家外不但要打扫得干干净净,还要贴门神、贴春联、贴年画、挂门笼,人们则换上带喜庆色彩和带图案的新衣。
@#@,除夕,中国传统节日,节日介绍,年年糕原料:
@#@红年糕、白年糕、糖、水、茹粉制法:
@#@将红、白年糕改刀成长方形块状,沾上茹粉下过油,捞出摆放在盘中。
@#@锅中放入糖水,待糖融化时勾芡淋在年糕上即成。
@#@,八生火锅原料:
@#@胫花、虾仁、鲜鱿、海蛎、青蛾、生鱼片、鲟条、芹菜丝、香菇、粉丝等制法:
@#@将调好味的火锅烧开,随心所欲,涮入锅中即可。
@#@在吃年夜饭的时候,我们不能忘记准备这顿盛宴的家庭成员,因为,从准备到制作需要几天的时间,而且在除夕夜当天,这些家庭成员为了其他人吃得开心、吃得热闹仍然在不停的忙碌。
@#@,除夕食俗,除夕活动,现在,每年除夕,苏州寒山寺仍遵循万古不变的古老习俗,击钟以分岁。
@#@姑苏城乡,到了守岁的最后一刻,会从广播中传出宏亮的寒山寺钟声,报导一年的开始。
@#@千家万户,听到钟声,爆竹齐鸣,使古老的寒山寺钟声成为了一种时代的象征。
@#@北京的除夕这一天更是忙碌,祭祖、接神、接灶。
@#@祭神拜祖的仪式一开始,整个北京城便淹没在一片震耳欲聋的爆竹声中。
@#@人们还在自己家院子里,铺上芝麻秸,全家人都去踩,“踩岁”,取长命百岁的意义。
@#@除夕通宵灯火齐明,人们辞岁守岁。
@#@当新年的钟声敲响时,各家的饺子也下锅了,人们尽情的娱乐。
@#@除夕在台湾不叫除夕,而叫“过年日”。
@#@午后,在厅堂神龛前上供牲体。
@#@到了晚上,合家焚香叩拜,然后对长者辞岁。
@#@接着是“围炉”,也就是丰盛的年夜饭,一家人围坐一桌,桌上摆满菜肴,桌下放置火盆。
@#@“围炉”为除夕带来高潮,远在他乡的游子,除非万不得已,再远再忙也要赶回家团圆。
@#@年夜饭后,便高燃蜡炬来守岁,儿媳妇为长辈们添富寿,不能早睡,坐得越久,长辈得富寿越长,这是表示孝心。
@#@,中国传统节日,除夕活动,谢,谢,欣,中/国/传/统/文/化,赏,";i:
1;s:
6845:
"高三(24)班家长会,请家长们将手机设置为静音,做学习的主人,迎决战的时刻!
@#@,2、期末考试成绩分析,3、给家长一些建议,家长会议程:
@#@,1、班级现状分析,尊敬的各位家长:
@#@首先感谢您在百忙之中抽空来参加家长会。
@#@关心、帮助、督促孩子是我们共同的心愿和责任!
@#@使您的孩子得到全面发展、提高是我们共同的目标!
@#@,让我们共同努力!
@#@,班级现状分析,1、班级现有64名同学,包括4名艺术生(2个学生艺术课成绩均已上本科线)。
@#@学习氛围整体较好,绝大多数同学的学习态度比较认真,都在积极地想办法,在拼搏。
@#@2、但同学们的时间利用效率不高,尤其是不注重课下零碎时间的利用,基础还比较薄弱,主动学习的意识有待提高。
@#@表现在作业上交和迟到问题。
@#@3、学生特别容易浮躁,目标不清晰,任务不明确,学习计划执行的不到位。
@#@,期末考试成绩分析,期末分数线及达线人数,请家长们查看自己孩子的分数情况,总分前十名,进步生,各科前五名,各科前五名,各科前五名,各科前五名,近四年安徽理科录取分数汇总,几点反思:
@#@1、这次考试,一些同学在个人名次上发生了很大的变化,为何?
@#@有些同学因为艺术学习而耽搁很多,但是返校后干劲很大,拼的很凶,总分甚至都超过了很多非艺术生。
@#@要有拼搏的决心和坚持下去的恒心。
@#@有拼的决心就一定行!
@#@如果抱着马马虎虎的态度,一定砸!
@#@2、不少同学考试前也投入了大量的精力,甚至利用休息时间补课,但是未能取得理想效果,原因何在?
@#@方法和习惯很重要,有些同学晚上熬夜,白天课堂上经常走神,打瞌睡;@#@部分学生急于求成,平时不重视知识的点滴积累,特别是错题的整理,有的同学刚发的资料就丢了,更何谈及时去复习错题!
@#@高考所考察的内容难度是按照2:
@#@3:
@#@5,换句话说,80%都是基础,抓住基础,就抓住了600分,在这个基础上八成,那也是480分,所以说,后期复习,立足基础,重视错题,就是后期最最主要的任务!
@#@同时,好的生活习惯决定了你学习成绩。
@#@高考不仅是知识的考察,更是习惯的比拼。
@#@懒散要不得。
@#@,3、在这次考后,有些同学的总分不够高,究其原因,偏科太厉害!
@#@尤其是理综和数学,部分学生的语文和英语也有较大问题。
@#@原因是什么?
@#@学习无计划,即使有计划,执行也不到位,脚踩西瓜皮,或者是一味地盲从别人,而不会根据自身情况,有针对性地学习。
@#@做学习的主人,合理安排每天的学习,每科每天都应该有计划,并力争完成!
@#@4、部分学生心态不稳定!
@#@背负的思想包袱过重!
@#@我就觉得做到竭尽全力,不让未来的自己因为今日的自己而后悔就够了!
@#@最烦有些同学以后会说,那时我没好好干,要是认真干了,就一定怎么怎么样!
@#@5、目前学生做题的问题:
@#@懂而不会,会而不对,对而不全,全而不快!
@#@后期老师们会加强套卷练习和限时练习!
@#@,考试后我们老师要做的:
@#@,1、关注学生,加强交流,多给学生一点温暖。
@#@给学生一张宁静的书桌,少批评,多鼓励!
@#@2、加强励志教育,增强学生的自信心和成才的决心,充分利用课堂及班会时间给同学们加油鼓劲。
@#@3、做好一日常规工作,督促学生养成良好的生活和学习习惯。
@#@4、老师们相互配合,精心备课,“抓两头,促中间”。
@#@,离2014年高考仅有,55天,温馨提醒:
@#@,给家长一些建议,一、关注孩子的心理问题,我父母总认为我没有考好,没有希望了我曾经是家族的骄傲,但现在我对不起我父母,让他们没面子我的感觉很不好,我想休学,等我状态好了,明年再参加高考我的父母很关心我,就是太唠叨了,当他们唠叨的时候,我就不知道为什么故意和他们对着干,因此:
@#@,不要让孩子感到你的提醒如同”紧箍咒”一样不要让孩子感到你只关心他的成绩而对他的感受漠不关心不要让孩子感到参加高考是为了圆你的梦或是为了你的面子不要笼统询问学习情况:
@#@如复习的怎么样了?
@#@有没有把握?
@#@能考多少分?
@#@,二、家长学会调整心态,1、给孩子适当的期望值,引导孩子尽自己最大的能力考出自己最好的水平。
@#@不要将自己的孩子与比自己孩子更优秀的其他人的孩子进行不比较,有进步就好,暂时退步的,家长也要与孩子共同面对。
@#@2、正确认识考试,考试是体检,通过考试,发现问题,解决问题,不要被分数牵着鼻子走。
@#@,三、创设和谐家庭环境,1、夫妻不争吵2、父母不唠叨3、不聚众在家里玩牌或麻将4、不在家里常会客5、不看电视到深夜为孩子创设一个安静的学习环境,四、建议家长不说的话,1、你一定要考上某某大学。
@#@2、什么事都不要做,你只要好复习就行。
@#@3、12年的学习关键时刻到了,一定要好好把握。
@#@4、这次考试不好不要紧,明年可以复读。
@#@5、去年某某考上某某大学,你像她一样就好了。
@#@6、看看人家,你怎么就这么一点分。
@#@,总之:
@#@注意他们心理上的变化:
@#@多鼓励,少打击,要多和老师沟通。
@#@,五、高三孩子最愿意听到家长说的话,1、我们相信你的能力,不管考试结果如何,只要你尽力了,我们是不会怪你的。
@#@2、相信你自己,不管别人怎么说。
@#@3、不管遇到什么困难,爸爸妈妈会和你一起面对,看看我们分别能做些什么,让事情朝好的方向去发展4、高考的过程是艰难的,不管结果如何,磨练磨练自己的意志力、人际关系也不错,将来在工作中也许更重要。
@#@至少你可以学会如何在困难面前不妥协。
@#@,六、给家长的其他建议,1、从生活上照顾好孩子:
@#@饮食上照顾;@#@周末多在家陪孩子。
@#@2、发现孩子点滴的闪光点,及时赞美与肯定。
@#@可能是成绩,可能是状态,可能是文明礼仪,可能是身体素质。
@#@3、培养良好的作息规律(当心假期综合症)。
@#@4、鼓励陪同孩子多参加适度的有氧代谢运动(户外体育活动),可有助于调节情绪,保证在学习时头脑清醒,防治失眠和消除疲劳。
@#@5、现在开始收集大学招生政策和信息。
@#@,共勉:
@#@,一个成功的孩子背后,肯定有一位用心的父母!
@#@,";i:
2;s:
22390:
"C-MBAOrganizationalBehavior组织行为,ModuleOverheads模块解析,自我介绍,王锋女士现任埃森哲咨询公司业务发展总监,于1993年获日本东京大学经济学硕士,1995年获美国哥伦比亚大学商务关系学硕士后加入普华永道咨询公司,1995,72002,7历任普华永道咨询(上海)有限公司管理咨询顾问、高级顾问、首席顾问,主要从事协助中国企业建立现代企业制度,进行商业化改造,实施管理信息系统的咨询服务工作。
@#@七年来在为中国企业引进先进管理理念,管理模式,管理手段及管理工具方面做出了显著的贡献。
@#@她积极致力于实践中探索,如何在制度环境不完善,运营体制不健全,惯性思维和惯性行为较难突破的情况下,寻找变革管理的突破口;@#@如何具体操作优秀管理实践和独特企业情况相结合、远期目标和现实需求相一致的原则,循序渐进的将现代企业管理有效地引入中国企业日常经营和业务发展的进程中;@#@在实施管理信息系统的过程中,如何有效促进中国企业管理水平的改进;@#@如何在管理水平整体低下的状况下,引导企业经济有效的开展信息化建设。
@#@,一些基本概念的回顾,组织是为共同目标工作的人们的集体。
@#@组织行为学是研究组织内个人和群体行为及相应关系的学问。
@#@组织行为学研究关注的内容是如何在竞争日益多样,变化日渐不确定的环境中,增强工作人员的生产效率,整体提高企业的核心竞争力。
@#@组织行为学的基本假设建立在两个前提上,既所有被认为在组织内应该发生的工作行为都需要从经济价值的角度给予评估:
@#@)是否应该发生;@#@)怎样做的更好。
@#@,RecommendationforManagers:
@#@给管理人员的建议:
@#@,OBismostinfluentialonthecareer,takeitserious!
@#@组织行为学是对您事业发展最有影响力的学科,请认真对待!
@#@ManagerswithoutOBareequippedwithpowertoolsbutarewithouttheelectriccordtousethem.管理人员若不具备组织管理能力,就如拥有电动工具但没有电线而不能使用OBhashighinfluenceonthefutureofyourbusiness.组织管理将很大程度地影响您的业务前景OBisdoingnottheory组织管理是实践而非理论,组织是任何领导人实现其战略意图的保障体系。
@#@其关键因素是人。
@#@在学习如何构建高效组织的方法论之前,有必要对当前的制度环境和人文环境中,组织行为的存在状态有充分的认识。
@#@在转型期的市场环境中,整个社会仍然缺乏尊重契约的法制精神,企业管理者们要用制度来建立理性化、科层化组织,比学习科学的方法论面临的挑战要大的多。
@#@一个组织的活力和效率最终还要依赖于制度,但对于中国企业的管理者来说,老子第一的帝王情节,哥们义气的江湖文化,在组织管理领域里严重阻碍着制度化和规范化的建设。
@#@这也是中国企业下一步发展所面临的最大障碍。
@#@在向大家介绍组织行为管理学的一些基本概念和基础方法时,我们将进一步探讨管理理论和中国企业实践相结合的具体问题。
@#@,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,组织行为学是包含多元人文要素的一种管理艺术。
@#@它需要学习者用更多的实践去感受感性重于理性、操作感和分寸重于方法理论的行为过程。
@#@,TheOBProblem-SolvingModel解决问题的模式,ThreeStepTechnique三个步骤ProblemDefinition问题识别Analysis分析ActionPlan制订行动计划Monitoring监控,对解决问题模式中几个步骤的认识如前所述,我们首先对问题的性质和内涵有较为理性和全面的认识,再来找出切实可行的政策和策略,去解决问题。
@#@“道通法自通”除了刚才提到的管理者惯性思维的局限性之外,中国企业广大员工习惯接受以道德和伦理为核心的管理模式,都对问题识别的前提和假设提出了辩证思维的要求,把握问题的本质,使问题分析等其他解决问题的模式才有价值,有意义。
@#@,TheOBProblem-SolvingModel解决问题的模式,ThreeStepTechnique三个步骤ProblemDefinition问题识别WantGotGaps寻找差距和距离LevelofProblems问题的性质和层次SourceProblemsandCausalChains问题的根源和因果关系,以调整集团公司组织结构为例,我们讨论在问题识别过程中的几个方法在现实中的体现。
@#@首先是对距离和差距的判定:
@#@市场经济规律和公司隐形力量的关系商业化管理需求和现有法人治理结构的关系公司战略重点和非重点之间的关系公司业务发展战略、资产战略和运营模式、组织结构的关系集团公司整体控制和母子公司之间和谐的关系纵向治理及实施和横向沟通及协调的关系7.公司资源支配权利和公司利益经济责任的关系对问题性质和层次的审定,决定组织机构的改进工作的性质,即到底是革命性的还是改良性的。
@#@这样,涉及组织机构改进的工作,才有可能不被表面化,流于形式。
@#@关于问题的根源和因果关系,它们将影响改进工作的切入点以及策略性步骤。
@#@,TheOBProblem-SolvingModel解决问题的模式,ThreeStepTechnique三个步骤ProblemDefinition问题识别Analysis:
@#@understandcauses分析:
@#@理解起因Whydotheyexist?
@#@它们为什么存在?
@#@Whatenvironmentalfactorplayarole?
@#@哪些环境因素在起作用Culturalfactors,History,Education文化因素,历史,教育,我们以集团公司和成员公司(子公司及分公司)的组织架构中的常规问题为例。
@#@在集团控股型模式中,经常遇到的风险和问题是成员公司之间的利益纷争,同业竞争。
@#@尽管中国的许多集团是以国有资产出资人的身份作为大股东出面,仍然难以协调支柱公司各方的利益。
@#@同业竞争,资金分散,多头融资等增加了集团统一扩张战略的实现难度,增量需要依属支柱子公司。
@#@集团融资战略将遇到同样问题,多个融资渠道,引起了多头利益关系。
@#@但是此种方式操作成本较低,特别是透明规范的市场化进程不能一步到位,在采购和销售环节上,不是完全竞争的经济规律起核心作用的行业领域,控股型是一种跟着市场发展走的组织模式。
@#@,TheOBProblem-SolvingModel解决问题的模式,ThreeStepTechnique三个步骤ProblemDefinition问题识别Analysis分析ActionPlan制订行动计划1.SetSpecificGoals制订具体目标2.DefineActivities,ResourcesNeeded,Responsibilities确定行动内容、所需资源和责任3.SetaTimetableforAction制订一个行动时刻表4.ForecastOutcomes,DevelopContingencies预测结果,制订应变方案5.FormulateaDetailedPlanofActioninTimeSequence按时间顺序制订详细的行动计划6.Implement,SuperviseExecution,andEvaluateBasedonGoals以具体目标为基础,实施、监督执行并作出评估,我们仍以集团控股性模式为例子,在我们对复杂的利益格局等性质和根源性问题进行了鉴别和认识后,针对如何在组织结构体系中,确保集团公司发展战略得到有效实现这一问题,制定具体改进目标,行动内容,所需资源(财力和人力,特别是利益代价和改革成本的测算和投入),责任是指需要落实的核心项目领导的具体考核指标,以及相关利益人员的配合责任,以及全权负责项目风险的责任。
@#@,TotalQualityManagementTQM总体质量管理,DemingCircle,和任何其他开展的工作一样,组织行为管理的改进需要严谨的质量控制流程以确保切实有效。
@#@下属实体公司间在经营文化,行为方式,和行事风格上都存在很大差异,如何使个诸侯公司就范,进入集中规范的制度体系,需要参与这一工作的人员充分认识到整个过程不是一个阶段性的运动式活动,而是一次蝉变。
@#@,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,泰勒FrederickWinslowTaylor在1910年以前讲的话:
@#@科学管理不是一种有效率的方法,不是任何一种获得效率的手段,也不是一串或一批有效率的方法;@#@科学管理不是计算成本的新制度,不是支付工人工资的新方案,不是一种计件工作制,不是一种奖金制度,不是一种付酬制度,也根本不是一个支配工人的计划;@#@科学管理不是拿着秒表观察一个人的工作并记下他的情况,不是工时的研究,不是动作研究或对工人动作的分析;@#@科学管理不是印制一大堆表格并将表格发给一些人,而且说“这就是你们的制度,照着办吧”;@#@它不是分工工长或职能工长制,也不是在谈及科学管理时,一般人所能想到的任何管理方法。
@#@,科学管理要求在任何一个具体机构中工作的工人,进行一场全面的心理革命要求他们在对待工作同伴和雇主的义务上,进行一场全面的心理革命。
@#@科学管理也要求管理者工长、监工、企业所有者以及董事会,同样进行全面的精神革命,要求他们在对待管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上,进行一场全面的心理革命。
@#@没有双方这种全面的心理革命,科学管理就不存在。
@#@-科学管理的实质,就是伟大的心理革命。
@#@,Psychology:
@#@TheAPCFBModel心理学科:
@#@APCFB模式,Assumptions假设Perceptions理解Conclusions结论Feelings感觉Behaviors行为,心理学是从事任何管理实践的重要工具之一。
@#@把握组织内部个人和群体的心理状态和心路历程,对贯彻和落实任何组织改进措施的工作,起着决定胜败的关键作用。
@#@因为,个人和群体是构筑组织的基石和板块。
@#@在借鉴西方管理理念和知识的过程中,我们还是应该就怎样有效中西结合多问几个为什么。
@#@我们不能将西方几十年间积攒的一种一般性管理知识和技能,简单放之四海到西方理性领域以外的中国来,因为中国文化始终存在着超出西方理性范围之外的东西。
@#@中国文化陶冶中成长的个人和群体在多大程度上可以自觉接受西方商业理性的程序和方法,并把它们消化成行为本能和文化自觉,需要实践者对问题的假设给予多维复杂的考虑,才能对不同个人和群体对同一问题有不同态度倾向,价值取向,和行为反应有着非浅表性理解。
@#@,文化是人们共享的假设,在组织行为学中,文化尤其是关于使命,手段,关系,真实,时间,空间和人性及心理方面的假设。
@#@改革者对整个组织的改变是受制于组织中群体和个人的经验的。
@#@改革者的作用实际上是要激发和帮助变革过程,而不是强迫改变。
@#@文化是不能整个改变的东西,改革者或许能够激发一些变化或者能够帮助人们作出某种适应,但是,从心理学的角度,我们应该知道,深层文化是非常强有力的,除非遭遇灭顶之灾的生存危机,很难对其进行随意塑造。
@#@没有正确的要素辨别过程,不可能有正确的结论;@#@没有对周围个人和群体的惯性思维和惯性行为有着本能的洞察和感受,就不容易在建设和改进组织行为的过程中,使初衷和结果保持一致。
@#@,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,ExpectancyTheoryofMotivation激励的期望理论,Motivation激励=ExpectationofWorkwillleadtoPerformance对工作绩效的期望xExpectationPerformancewillleadtoReward对工作绩效将获得奖励的期望xValueofReward奖励的价值,激励通常被定义为使个人对工作所需热忱和努力程度有效投入的内在驱动。
@#@激励因地域文化和企业文化不同而有差异,美国崇尚对个人的激励,而在日本就倾向集体主义的激励,在中国北方的许多企业中,有效的激励在于更多地注重人与人之间的尊重与和谐。
@#@,FredHertzbergsays:
@#@弗莱德赫兹伯格,Motivationwillbeenhancedby:
@#@激励的强化可通过:
@#@Maximizemotivators=Satisfiers激励因素或满意因素的最大化Minimizedissatisfiers不满因素的最小化,Self-Actualization实现自我价值NeedforStatus地位需求NeedtoBelong归属感需求NeedforSafety安全需求NeedforWater,Food,Housing吃、喝、住的需求,MaslowsHierarchyofNeeds马斯洛的“不同层次的需求”,企业的生产生活需要具备两个基本因素,即:
@#@物质因素,包括生产工具和劳动对象;@#@人的因素,包括劳动者和管理者。
@#@其中,人的因素具有决定性作用。
@#@因此,如何建立一个切实可行的激励机制,从而激发劳动者的工作热情,是企业成败的关键。
@#@美国行为科学家威廉詹母士在研究中发现,如果按时计酬的职工的能力发挥到80%,那么其中的60%是由于激励作用引起,有利于企业的事业留人。
@#@,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,TheLeadershipVCMModel领导风格远见、承诺和管理,Vision远见Commitment承诺ManagementSkills管理,关于企业领导者的论述,大家在没有参加今天的课程之前,想必一定有过相当的关注。
@#@我们今天把这几个核心概念具体展开到我们当前的经营实践中去观察和审视。
@#@过早成熟的中国文化,使中国人善于崇尚心灵和精神的理性,我们的企业经营者们大都不乏远见卓识,只是如何把远期目标和近期行动计划有机的契和起来,如何把宏伟的愿望具体成可操作的行动承诺,如何把良好的永续经营的初衷在实际的管理技能中体现出来,是直面所有中国企业领导者不至于结果于二世而亡,四海无家的课题。
@#@,缺乏尊重契约精神的企业经营者们,容易在权利交椅上座定后,呈现经营行为不理性的恶性膨胀。
@#@绝对权威的体现不在期望的理性承诺和责任,而是演绎在末测的变化无常的朝夕领改中,体现在旁枝末节问题的干预中。
@#@企业经营者的心理素质和对待问题的基本态度,是决定各种管理手段和技能能否有效运用的关键。
@#@以组织结构的类型为例,无论是集中式还是分权利式,都是通过不同的组织形式对管理层和执行层提出责任和自律的要求,都是期望达到一个共同的目的,是核心领导及管理层能将更多的精力更多地关注企业未来的方向,战略,目标和关键决策上。
@#@,BasicForcesActingonLeadershipStyle领导风格的基本力量,Forceswithinthemanager经理的内在力量Forceswithinthesubordinates下属的内在力量Forcesfromthesituation形势的力量,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,CreativityToolsforManagers培养管理人员创造力的工具,Selectideafriendlytime挖掘灵感丰富期Haveacreativeplace最容易产生灵感的地方UseCreativityTools创意工具的使用Mind-mapping思维图表Brainstorming思维风暴,既然组织行为管理是科学管理的一部分,而科学管理的实质是心理革命。
@#@在组织行为和组织结构体系中,能否允许,鼓励,保护并采用创新和创造力的关键因素是核心领导对待创新的态度。
@#@核心领导是挖掘创新灵感的动力,他们本能的把创新本身当成一种事业。
@#@他们主动的把欠实际、不成熟、尚粗略的想法,推进并转变成为具体的创新实践。
@#@由此而来,在定义和设计组织结构时,在正式组织的骨架旁边建立起一个神经系统,这意味着它抛开传统的时间顺序,即研究、发展、制造、市场推销。
@#@传统组织把注意力集中在工作的逻辑上,而创新型组织则还有一个功能把注意力集中在思想逻辑上的关系。
@#@这就重新界定了高层主管同企业中其他人群之间的关系,成为组织保障创造力和创新取得成功的先决条件。
@#@,C-MBAOrganizationalBehaviorTopicsC-MBA组织行为学主要论题,变革阻力,系统理论,组织模式和结构,权力,解决问题的模式,心理学科,激励,领导,创造力,办公程序,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ActiveListening积极倾听PerformanceAppraisals绩效评估Reprimands惩戒ManagingyourBoss适应你的老板UnderstandingPower了解工作中的权力,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ActiveListening积极倾听YouRespondtoInformationandDontLead.你对信息作出反应,但不去引导YouRespondtoPersonalInformationandDontGiveAdvice你对个人信息作出反应,但不提出建议YouIdentifytheIntervieweesFeelingsasWellastheContent你分析被访人的感觉和谈话的内容,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,PerformanceAppraisals绩效评估mustbeTimely!
@#@必须及时servegoalsto目标Improveorganization提高组织目标Givefeedbackandallowevaluation反馈和评价目标Coachanddevelop指导与发展目标,绩效评估只是业绩管理的一部分,仅是对员工一段时间内的业绩进行总结性评价。
@#@而业绩管理则是一个持续、循环的过程,它的核心是通过提高员工业绩,以达到提高企业整体业绩的目的。
@#@考核不同于评估,考核所针对的是业绩结果,而评估所针对的则是员工的资质水平。
@#@精确的业绩管理包括4个步骤和一个核心。
@#@4个步骤包括:
@#@与员工沟通企业的战略方向,达成共识;@#@帮助企业各部门、员工明确业绩目标;@#@通过业绩目标考核与资质(Competency)评估,向员工提供业绩结果与行为反馈;@#@以薪酬手段强化员工的业绩行为,并作为企业战略方向的一种重要沟通方式,同时运用发展手段提高员工资质。
@#@以上4个步骤形成了循环的业绩管理过程。
@#@,在业绩管理的循环中,沟通和教练(Coaching)才是其真正的核心。
@#@但在实际工作中,沟通与教练也是企业管理层最容易忽略的地方。
@#@在很多企业一年一度的业绩考核看似科学、公允,但是如果在这一年中,企业的管理者未能持续不断地与员工进行沟通与教练,企业的业绩考核往往会流于形式。
@#@企业主管与下属之间持续不断的沟通与教练主要能够解决3个重要问题:
@#@-第一,变“事后考核”为“过程管理”,及早发现问题,及时加以解决。
@#@可以避免企业的业绩管理目标在执行中偏离,从而确保目标的完成。
@#@-第二,请平时自我感觉良好的员工在年底与主管面谈业绩,当听到负面评价时,心理上可以接受,避免与主管发生争执。
@#@-第三,避免员工因为得不到主管的任何反馈而缺乏动力的现象发生。
@#@,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,Reprimands惩戒Checkoutthefactsfirst首先查清事实Givewarningthatyouneedtotalkabouttheproblem提出警告,说明你需要谈一下该问题Pauseandexpressyourdispleasure停顿一下,表示你的不愉快Displayacaringattitude表现出关切的态度,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ManagingyourBosstobesuccessful:
@#@成功适应你的老板Understandyourbossandhis/hercontext理解你的老板及其背景Beintrospectiveandassessyourselfandyourneeds反省,评价自己及自己的需求Developandmaintainrelationship维持和发展和老板的关系,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ManagingyourBosstobesuccessful:
@#@成功适应你的老板Understandyourbossandhis/hercontext理解你的老板和他/她的背景Statedandunstatedgoalsandobjectives他们所说明和未说明的目标Thepressureonthem他们所承受的压力Theirstrength,weaknesses,blindspots他们的强项、弱点和盲点Theirpreferredworkstyles他们喜欢的工作风格,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ManagingyourBosstobesuccessful:
@#@成功适应你的老板Understandyourbossandhis/hercontext理解你的老板和他/她的背景Beintrospectiveandassessyourselfandyourneeds反省,评价自己及自己的需求YourSWOT你自己的强项和弱点Yourpersonalstyle你的个人风格Yourpredispositiontowardsdependenceonorresistancetoauthorityfigures你对于依赖或抵抗权威人士的倾向性,PracticalImpersonalSkillsforManagers针对管理人员的的实用的人际交往技能,ManagingyourBosstobesuccessful:
@#@成功适应你的老板Understandyourbossandhis/hercontext理解你的老板和他/她的背景Beintrospectiveandassessyourselfandyourneeds反省,评价自己及自己的需求3.Developandmaintainrelationshipthat维持和发展关系Fits";i:
3;s:
1630:
"谁是卧底,谁是卧底游戏规则,1、在场7个人中6个人拿到相同的一个词语,剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
@#@2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语),既不能让卧底发现,也要给同胞以暗示。
@#@3、每轮描述完毕,7人投票选出怀疑是卧底的那个人,得票数最多的人出局;@#@若两个人一样多的话,待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语,描述完毕后其他5人重新投票,得票数最多的人出局。
@#@4、若有卧底撑到剩下最后三人,则卧底获胜;@#@反之,则大部队获胜。
@#@,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,端午节,端午节,中秋节,端午节,端午节,端午节,端午节,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,摩托车,摩托车,电动车,摩托车,摩托车,摩托车,摩托车,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,眉毛,眉毛,胡须,眉毛,眉毛,眉毛,眉毛,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,苹果,苹果,香蕉,苹果,苹果,苹果,苹果,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,加多宝,加多宝,王老吉,加多宝,加多宝,加多宝,加多宝,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,牛奶,牛奶,酸奶,牛奶,牛奶,牛奶,牛奶,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,谁是卧底,包子,包子,饺子,包子,包子,包子,包子,";}
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