海南省农垦直属第二小学校本研训工作汇报研训PPT文档格式.ppt
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海南省农垦直属第二小学校本研训工作汇报研训PPT文档格式.ppt
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6:
{i:
0;s:
10781:
"SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书深圳股份有限公司上海2000年12月26日,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目录页码,.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录:
@#@项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1.访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,罗兰贝格加深了对公司项目的理解,问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.项目的内容、方法和阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法,公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议(举例)关键流程,内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础,项目方法,模块1:
@#@内外分析,内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析,阶段结果,加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向,项目方法,模块2-战略规划,专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究,阶段结果,明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织结构和关键流程设计,研讨会重点访谈内部讨论,阶段结果,总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力,阶段结果,模块4-考核激励方案,制定具有竞争力的报酬体系(收入构成各部分的比例和数量)公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案,项目方法,内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.项目时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月
(1),项目时间框架
(1),项目启动模块1:
@#@现状评估-外部分析-内部分析模块2:
@#@战略规划-公司核心能力-公司发展方向-战略要素-战略制定/执行/调整,中期讨论会或报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月
(2),项目时间框架
(2),模块3:
@#@组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织结构-所属单位结构建议例子-关键流程模块4:
@#@考核激励方案-薪酬体系-考核方案的制定-过渡方案,中期讨论会或报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.项目的组织,SHA-4309-90099-01-03a,公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素,罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任宋新宇先生将有30%的时间用于本项目夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目梁利平小姐将有50%的时间用于本项目丁维先生将有100%的时间用于本项目4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目,绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.项目的价值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案
(1),为解决战略定位(纵向/横向),即做什么,在哪些领域做,在此过程中,为将来自行制定战略,提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案,落实到具体的人事岗位上。
@#@相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题地域部门的作用和设置(北京办事处),项目结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案
(2),优化的管理流程,提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等)质量控制售后服务服务项目管理为提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核,项目结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录:
@#@项目成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇目前公司职位:
@#@首席代表教育经历:
@#@1979年-1980年北京大学数学系1980年-1981年上海同济大学留德预备班1981年-1987年德国科隆大学工商管理硕士1988年-1990年德国科隆大学经济学博士工作经历:
@#@1991年-1993年德意志银行科隆分行国际部顾问1993年-1999年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理1999年-现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验:
@#@中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力:
@#@战略,组织,市场,合资企业机构重组,电子商务,投资,金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏教育经历:
@#@1986年9月-1990年6月复旦大学管理学院经济管理系工作经历:
@#@1990年7月-1993年3月交通银行上海分行信贷组长1993年3月-1996年8月正大国际财务有限公司经理1996年9月-2000年4月罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司经理2000年4月-罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验:
@#@世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系一家农用机械上市公司兼并后的整合一家全国性的进出口公司战略和组织,目标体系和激励机制一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一战略规划上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力:
@#@战略、组织、人事、管理流程行业能力:
@#@消费品、进出口、贸易、金融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平目前公司职位:
@#@北京办事处总经理教育经历:
@#@1991年1994年北京师范大学英语教育专业1999年2000年澳大利亚Latrop大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历:
@#@1994年1995年Haggai协会北京办事处总裁助理1995年1999年罗兰-贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处人事咨询顾问1999年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验:
@#@一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力:
@#@组织、人力资源、薪酬激励行业能力:
@#@消费品、化工、机械、汽车,SHA-4309-90099-01-03a,丁维目前公司职位:
@#@高级咨询顾问教育经历:
@#@1987年9月-1991年6月中山大学电子系自动控制专业1998年9月-2000年6月清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)工作经历:
@#@1991年7月-1993年3月南方四通广州公司工程师1993年3月-1998年7月广州联合交易股份有限公司经理2000年3月-2000年9月e-DAS.com首席营运官2000年10月-罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验:
@#@希望工程战略和组织体系e-DAS创业企业、电子商务专业能力:
@#@公司战略、组织、运营管理行业能力:
@#@电子商务、金融、家用电器,SHA-4309-90099-01-03a,朱斌目前公司职位:
@#@咨询顾问教育经历:
@#@1998年9月-现在上海交通大学管理科学与工程系经济学硕士1994年9月-1998年7月上海交通大学国际金融系工科学士计算机科学与工程系工科学士工作经历:
@#@1998年4月-1998年12月上海亚洲商务投资咨询有限公司项目经理1999年7月-1999年12月罗兰.贝格国际管理咨询(上海)有限公司项目助理2000年6月-罗兰贝格管理有限公司咨询顾问项目经验:
@#@大型民营集团组织结构和管理流程设计一食品生产商欧盟市场进入战略洗衣机厂商潜在收购方和战略投资者商业银行贷款可行性分析专业能力:
@#@企业组织、国际金融、投资评估行业能力:
@#@消费品、金融,SHA-4309-90099-01-03a,王荣目前公司职位:
@#@咨询顾问教育程度1994年至1997年西安建筑科技大学工业自动控制专业工作经历1997年8月至1998年2月香港森泰电子集团工程部助理工程师1998年3月至1999年2月深圳文鼎实业有限公司市场销售1999年3月至2000年4月台湾磐仪科技(深圳)有限公司总经理助理2000年5月至今罗兰贝格网络信息有限公司上海罗兰贝格管理有限公司深圳办事处专业能力:
@#@销售、生产质量控制行业能力:
@#@自动控制、工业计算机,";i:
1;s:
4861:
"HumanResourceManagement,Recruitment,PurposeofRecruitment,Recruitment-activitiesthatwillidentifypotentialemployees,communicatejobandorganizationalattributestothemandconvincethemtoapplyKeytosuccessisfindingqualifiedindividualswhohaveknowledge,skillsandabilities(competencies)todothejobEffectiverecruitingwillfreemanagerstospendmoretimeandeffortonothermanagementactivities,Alternativestorecruitment,outsourcing:
@#@transfersresponsibilitytoanexternalprovider外包contingentworkers弹性雇员aspart-timers,temporaries,orindependentcontractorsprofessionalemployerorganizations职业雇主组织overtime:
@#@mostcommonly加班,RecruitmentProcess,InternalRecruitment,GivesopportunitiesforpromotiontoemployeesMaybeisnotthesimplest,butalwaysmosteffectiveJobpostingismostcommonformalmethod:
@#@jobpostingandjobbidding职位公告和岗位竞争employeereferrals内部员工推荐,ProsandConsofInternalRecruitment,Pros:
@#@Mostcost-effectiveExistingemployeesalreadyfamiliarwithcompanyEmployeesmotivatedbyopportunitiesforadvancementManagershaveaccesstoapplicantspastperformanceCons:
@#@SometimescompanieswantnewideasNeedfordiversity,ExternalRecruitment,externalrecruitmentisneededto:
@#@
(1).fillentry-leveljobs填补初级职位
(2).acquireskilsnotpossesssedbycurrentemployees获取现有员工不具备的工作技能(3).obtainemployeeswithdifferentbackgroundstoprovideadiversityofideas获取拥有不同背景的员工使思想观念多样化,TRADITIONALMETHODS,Mediaadvertising:
@#@newspapers,tradejournals,radio,television.Emloymentagencies:
@#@MaybenefitsmallHRdepartmentstomakerecruitingprocessmoreefficientRecritment:
@#@SendingrecruiterstocollegecampusestoattractemployeesrightoutofcollegeJobfairs:
@#@AttractalargenumberofapplicantstoonelocationInternships:
@#@sometimesofferedtoevaluateperformanceandallowstudenttogettoknoworganization,ONLINERECRUITMENT,E-recruitment:
@#@providesaccesstoahugedatabankofjobs,onlineapplicationandinformationresourcesthroughtheInternet.Oneofthebenefitsofe-recruitmentistheprovisionforswiftfeedbackandfollowup,butitwontreachthosewithoutaccesstocomputersorinternet.Method:
@#@internetrecruiter网络招聘专员virtualjobfair虚拟人才交流会corporatecareerwebsites公司招聘网站,ProsandConsofExternalRecruitment,Pros:
@#@GivefirmtheopportunitytobringinemployeeswithfreshperspectiveAllowscompanytotargetspecificcompetenciesthatcurrentemployeesmaynotpossessCons:
@#@MorecostlythaninternalrecruitmentMayupsetexistingemployeesifinternalapplicantsdontgetthejob,ProcterGamblesCampusRecruitment,Foundedin1837Procter&@#@Gamble(P&@#@G&@#@Gamble,Procter)isoneoftheworldslargestdailyconsumercompany.ListingtheachievementsmadebyProcter&@#@Gamble,absolutelycannotbeomitteditsuniquehumanresourcestrategy,especiallycommendableisP&@#@Gscampusrecruitment.ThereisaP&@#@GsstaffdescribedProcter&@#@Gamblescampusrecruitment:
@#@duetotherecruitmentofP&@#@Gisreallygood,eveninthejobforthestudentstobemoredifficultpoints,butalsofeelthattheyarefullyrespected,isinthissenseofthedrive,IcametoBaojie.,Campusrecruitmentprogram,1:
@#@Earlyadvertisingdelivery:
@#@recruitmentbrochure;@#@2:
@#@InvitecollegestudentstoparticipateinP6:
@#@Thecompanyissuedanoticetomeandtheschool:
@#@fromtheparticipationtobeinformedtohireamonthorso.,casereview,Campusrecruitmentisanimportantchannelfortheselectionofpersonnel:
@#@thefuturemanagementandprofessionalandtechnicalpersonnel;@#@Companiesintherecruitmentofthefirstistodeterminetherecruitmentchannels:
@#@internalandexternalrecruitmentchannels;@#@Thecomparisonofdifferentrecruitmentchannels:
@#@thestaffrecommendedtheintroduction,thenewspaperrecruitment,therecruitment,thesearchcompany,thenetworkrecruitmentandcampusrecruitmentCampusrecruitmentapplication:
@#@
(1)therecruitmentofprofessionalpositionsorspecialtechnicalpostpersonnel;@#@
(2)theenterprisefocusesontheknowledgestructureofemployeesandthelong-termdevelopmentofhumanresourcesisalsoapplicable;@#@,casereview,Campusrecruitmentmethods:
@#@
(1)collegestudentsEmploymentServiceCenter;@#@
(2)intothecampusdirectcontacttest6.Campusrecruitmentshouldpayattentiontotheproblem:
@#@
(1)theselectionandcollocationtobereasonable;@#@
(2)totakethescientificselectionmethod;@#@(3)toestablishthecostandefficiencyawareness;@#@(4)toensuretheintegrityandrigoroftherecruitmentprocess,thankyou!
@#@BYQIFANYANG,";i:
2;s:
17557:
"小故事大道理,小故事,小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田,感到很难过,就问:
@#@“妈妈,世界这么大为什么我们一定要在这里受苦,受人折磨呢?
@#@”母牛一边挥汗如雨,一边无可奈何的回答说:
@#@“孩子,没办法呀,自从咱们吃了人家的东西,就身不由已了,祖祖辈辈都这样啊!
@#@”,做自己的主人,小故事大道理,大道理,习惯一开始就是你的主人,如果你被它奴役时间长了,你就会“身不由己”,你就成了它的奴隶。
@#@相反,如果习惯被你奴役惯了,你就成了习惯的主人。
@#@拥有好的习惯,就拥有幸福美好的一生。
@#@,小故事大道理,小故事,白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物,站在一起,准备出去玩玩。
@#@他们的目的地是前面那座美丽的花园。
@#@大嗓门青蛙,高喊一声:
@#@“走!
@#@”大伙立即行动起来。
@#@青蛙边跳边喊“加油!
@#@”白兔笑嘻嘻地冲在前头,乌龟使劲地爬动,蚂蚁拼命追赶“哟,你们全疯了吧,往哪里窜呀?
@#@”后面隐隐传来了叫声。
@#@大伙一惊,扭转身向后一瞧,只见海螺一边咋呼,一边横着往另一个方向爬。
@#@“海螺大哥,方向错了!
@#@”青蛙大声喊道“快向我们靠拢!
@#@”,选择比努力更重要,小故事大道理,小故事,“去你的”,海螺瞪着眼骂道,“你们都瞎了眼了,只有向我靠拢才对!
@#@”无论大伙怎么呼唤,海螺只当没听见,还是横着朝它的那个方向急急爬去,大伙叹了口气,只好各赶各的路。
@#@海螺喷着白泡沫,独自嘟嚷道“我两眼始终正面盯着那座花园,绝对没错儿。
@#@它们不听我的,疏远我,冷落我,准是出于嫉妒。
@#@呶,这不是明摆着的嘛,它们的手脚哪个有我多?
@#@”可是,它的手脚越多,跑的越快,离开目的地也就越远了。
@#@,选择比努力更重要,小故事大道理,大道理,在信息时代的今天,勤勉和努力是固不可少的。
@#@然而,你必须还要知道的就是:
@#@方向比努力更重要。
@#@固执己见。
@#@一意孤行,越有才干犯的错误也就越严重。
@#@,小故事大道理,小故事,一个想知道天堂与地狱区别。
@#@他先来到地狱,地狱的人正在吃粥,但奇怪的是,一个面黄肌瘦,饿得嗷嗷叫。
@#@原来他们使用的勺子有一米长,虽然争先恐后盛粥往各自嘴里送,便因勺子比手长,就是吃不着。
@#@“地狱真悲惨呀”这个人想。
@#@然后,这个人又来到天堂。
@#@天堂的人正好也在吃粥,一个个却红光满面。
@#@但奇怪的是,天堂的人使用的也是一米长的勺子,不同之处在于他们在互相喂对方。
@#@,天堂与地狱的区别,小故事大道理,大道理,天堂和地狱拥有相同的食物,相同的工具,相同的环境,但结果却大大不同。
@#@因为天堂和地狱的差别,仅在于做人的一念之差:
@#@心态不同,就造成了极不同的结果。
@#@,小故事大道理,小故事,有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。
@#@那个女人的衣服,永远洗不干净。
@#@她晾在院子里的衣服,总是有点斑点。
@#@有一天,有个朋友到她家。
@#@细心的拿了一块抹布,把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉,说“看,这不就干净了吗?
@#@”原来,是自己家的窗户脏了。
@#@你也有过一些看什么不顺眼,永远觉得命运对自己比较坏,但在他们的怨言之后,总会发现有句老话说得很妙:
@#@可爱之人,必有可恨之处。
@#@看到外面的问题,总比看到自己内在的问题容易些。
@#@,想想自己的问题,小故事大道理,大道理,当你背向太阳的时候,你会只看到自己的阴影,连别人看你,也只会看见你脸上阴黑一片。
@#@只拿愤世嫉俗来替代反省自己,对自己的成长是一种最大的耽误。
@#@,小故事大道理,小故事,一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。
@#@他把手伸进去,结果竟拔不出来。
@#@父亲费尽了力气也帮不上忙,决定打破瓶子。
@#@但在此之前,他决心再试一次:
@#@“孩子,现在你张开手掌,伸直手指,像我这样,看能不能拉出来。
@#@”小男孩却说了一句令人惊讶的话:
@#@“不行,爸,我不能松手,那样我会失去一分钱。
@#@”,为何不能松手,小故事大道理,大道理,多少人正像那男孩一样,执意抓住那无用的一分钱,不愿获得自由。
@#@所以,很多时候我们应该放掉那些无意义的东西,获取本属于我们的生命自由。
@#@,小故事大道理,小故事,一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:
@#@在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。
@#@经过询问,得到的答案是:
@#@操练条例就是这样规定的。
@#@原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。
@#@现在大炮不再需要这一角色了。
@#@但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。
@#@这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
@#@,分工,小故事大道理,大道理,管理的首要工作就是科学分工。
@#@只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。
@#@如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
@#@公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
@#@否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
@#@如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
@#@,小故事大道理,小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
@#@有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
@#@小和尚很不服气地问:
@#@“我撞的钟难道不准时、不响亮?
@#@”老主持耐心地告诉他:
@#@“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
@#@钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
@#@”,标准,小故事大道理,大道理,本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
@#@如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。
@#@工作标准是员工的行为指南和考核依据。
@#@缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。
@#@因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。
@#@制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
@#@,小故事大道理,小故事,有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。
@#@一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
@#@于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
@#@后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
@#@强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
@#@然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
@#@最后想出来一个方法:
@#@轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
@#@为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
@#@大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
@#@,体制,小故事大道理,大道理,管理的真谛在“理”不在“管”。
@#@管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。
@#@游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
@#@责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。
@#@缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;@#@缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;@#@缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。
@#@只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
@#@,小故事大道理,小故事,春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。
@#@真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:
@#@官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。
@#@李离说:
@#@“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
@#@现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。
@#@他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
@#@,表率,小故事大道理,大道理,正人先正己,做事先做人。
@#@管理者要想管好下属必须以身作则。
@#@示范的力量是惊人的。
@#@不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。
@#@一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
@#@得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
@#@,小故事大道理,小故事,国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。
@#@后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
@#@这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
@#@,竞争,小故事大道理,大道理,流水不腐,户枢不蠹。
@#@人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。
@#@竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
@#@跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
@#@按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。
@#@,小故事大道理,小故事,美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:
@#@“你长大后想要当什么呀?
@#@”小朋友天真的回答:
@#@“我要当飞机的驾驶员!
@#@”林克莱特接着问:
@#@“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?
@#@”小朋友想了说:
@#@“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。
@#@”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。
@#@没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
@#@于是林克莱特问他说:
@#@“为甚么要这么做?
@#@”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:
@#@“我要去拿燃料,我还要回来!
@#@”。
@#@,沟通,小故事大道理,大道理,你真的听懂了手下的话了吗?
@#@你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?
@#@我们经常犯这样的错误:
@#@在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。
@#@反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?
@#@打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
@#@时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
@#@反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。
@#@与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
@#@,小故事大道理,小故事,有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
@#@正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。
@#@等演完戏后,记者问勘弥:
@#@“你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。
@#@”勘弥回答说:
@#@“要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是要让他们保持热情。
@#@”,指导,小故事大道理,大道理,提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
@#@学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。
@#@手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。
@#@但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
@#@管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
@#@除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
@#@,小故事大道理,小故事,一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。
@#@这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
@#@它以为自己是一只鸡。
@#@这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。
@#@主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。
@#@这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!
@#@,锻炼,小故事大道理,大道理,每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。
@#@给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。
@#@不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。
@#@是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
@#@他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。
@#@他们的成长,将促使你更进一步。
@#@,小故事大道理,小故事,一位著名企业家在做报告。
@#@当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
@#@他反问道:
@#@“这是什么?
@#@”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。
@#@他对这些回答未置可否:
@#@“其实,这只是一个未画完整的句号。
@#@你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:
@#@我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。
@#@”,发挥,小故事大道理,大道理,事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。
@#@长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。
@#@情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
@#@何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
@#@为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。
@#@多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。
@#@赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。
@#@,小故事大道理,小故事,拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。
@#@这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:
@#@你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。
@#@那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
@#@,鞭策,小故事大道理,大道理,对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。
@#@偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。
@#@自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
@#@,";i:
3;s:
9006:
"各旅游网站的碰撞,Thecollisionofvarioustravelwebsites.,CONTENTS,网络旅游,Onlinetravel,01,社会的快速发展和经济条件的逐渐提升,大大的推动了我国旅游业的迅速崛起,带动了一系列产业的发展。
@#@,网络旅游的定义网络旅游是英国作家保罗史密斯2009年2月26日在网上发布一项网络社交实验,在自己不花一分钱的情况下能30天游欧洲、美国和新西兰,此行还为非营利慈善组织募款。
@#@意外的是这个计划居然得到全球网友的无私帮助,2009年3月1日保罗史密斯在伦敦开始了他的环球之旅。
@#@2009年3月31日结束旅程。
@#@,新兴的网络旅游“网络旅游”是兴起于20世纪末,时髦于21世纪的一个旅游新概念。
@#@网络公司在投资商的支持下,在互联网上建立的一系列专门服务于旅游者的综合网站,当旅游者通过访问这些旅游网站,收集全国各地的旅游信息,制订自己出游的旅游线路,预订各种交通票证、住宿房位、娱乐项目,并在网站的帮助下完成“吃、住、行、游、购、娱”的旅游活动时,一次真正意义上的“网络旅游”便告诞生了。
@#@,就传统旅游那种先选定某一条旅游线路,等着凑齐一群人组成旅行团,然后在导游的带领下,举着小旗子按选定好的交通、住宿方式齐步向前进的旅游方式来说,“网络旅游”无异于是一次“旅游大革命”。
@#@这场旅游革命的兴起,对整个旅游业的今天、明天乃至将来,所产生的影响都是无法估量的。
@#@就眼下国内各旅游网站的操作方法来看,至少“网络旅游”将给我们带来以下几个方面的变化。
@#@,优于传统旅游的三大基本特性,网络服务的时效性,网络的信息丰富性,网络的自助随机性,“网络旅游”将为旅游业带来前所未有的发展契机。
@#@网络的自助随机性,网络的信息丰富性,网络服务的时效性将是“网络旅游”优于传统旅游的三大基本特性。
@#@,一、“网络旅游”将以其直接的面对面的服务形式,免去了旅游者不必要的时间浪费和金钱负担。
@#@它不但减少了旅游经营者为旅游者提供旅游产品服务时的销售环节,而且还降低了产品成本,提高了经营效益,为旅游者提供了物美价廉质优的服务。
@#@二、“网络旅游”将在最大程度上满足旅游者的各种需要。
@#@“网络旅游”是旅游人性化、个性化、自由化的前提和保证,正如某网站所介绍的那样,“你自己可以在网上选定你想去哪儿,怎样走,住哪里,买什么东西,网站绝不干涉你的任何行动,相反,它将竭尽全力帮助你完成自己的心愿。
@#@”三、“网络旅游”将使真正完全无需他人帮助的自助游从梦想变成现实。
@#@可以想像,将来有一天,旅游者只需带上一台电脑,全部的旅游资源即可一“网”了然,全部的旅游活动都可一“网”打尽,全部的旅游项目都可得到一“网”情深的关心和照顾。
@#@,各大网站局部排行榜,Localrankingofmajorwebsites,02,旅游网站简历,Resumeoftravelwebsite,03,携程是一个在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。
@#@携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心。
@#@携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司,员工超过25000人。
@#@2003年12月,携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。
@#@2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强”榜单发布,携程排名第九位。
@#@2018年3月21日,携程发布定制师认证体系,国内首张定制师上岗证出炉。
@#@2018年10月,财富未来公司50强排行榜发布,携程排名第四。
@#@,马蜂窝旅游网是中国领先的自由行服务平台,由陈罡和吕刚创立于2006年,从2010年正式开始公司化运营。
@#@马蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自上亿用户的真实分享,每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。
@#@马蜂窝旅游网是广受中国年轻一代追捧的旅行网站,被誉为中国的旅行圣经。
@#@2015年初,该公司发布自由行战略以来,逐渐探索出一条与传统OTA(在线旅行社)截然不同的营运模式基于个性化旅游攻略信息构建的自由行交易与服务平台。
@#@马蜂窝以“自由行”为核心,提供全球超过60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯,以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。
@#@,欣欣旅游网创办于2009年2月,是一家以信息技术创新为核心竞争力、服务旅游全产业链的专业全域旅游运营公司1。
@#@欣欣旅游通过平台、数据、金融互为一体的旅游信息化服务体系进行渠道归集,以智慧旅游为切入点,深度整合目的地旅游资源,搭建线上线下一体化运营平台,打通游客服务、企业运营、政府监管等环节。
@#@旗下包含“旅游信息化服务”和“旅游目的地运营”两大业务体系,艺龙旅行网(NASDAQ:
@#@LONG)是中国领先的在线旅行服务提供商之一,通过网站、24小时预订热线以及手机艺龙网三大平台,为消费者提供酒店、机票和度假等全方位的旅行产品预订服务。
@#@艺龙旅行网通过提供强大的地图搜索、酒店360度全景、国内外热点目的地指南和用户真实点评等在线服务,使用户可以在获取广泛信息的基础上做出旅行决定。
@#@艺龙旅行网通过网站、24小时预订热线以及手机艺龙网、艺龙iPhone和Android无线客户端等平台,为消费者提供酒店、机票及旅行团购产品等预订服务。
@#@艺龙旅行网提供强大的地图搜索、酒店360度全景展示、国内外热点目的地指南和用户真实点评等在线服务功能,使用户在获取广泛信息的基础上做出旅行决定,开始轻松愉快的旅程,分析各网站,Analyzeswebsites,04,马蜂窝现有的用户基本都是靠口碑宣传获得。
@#@人们在社交媒体上看到了马蜂窝的旅游内容,觉得很独特,通过人人网、微博、微信等各种社交平台口口相传。
@#@正是这种物以类聚的自然法则式用户发展,马蜂窝积累了1亿用户。
@#@马蜂窝多年来沉淀出的独特气质和文化氛围,也为其每年吸引来银行、汽车、航空公司等大量的品牌广告投放。
@#@,马蜂窝自由行交易平台的出现,标志着个性化旅游自由行时代的到来。
@#@业界通常将旅游划分为三个时代:
@#@鼠标+水泥的时代(以携程为代表)、垂直比价时代(以去哪儿为代表)、以马蜂窝为代表的个性化旅游的自由行时代。
@#@在移动互联网语境下,“自由行”的实质是旅游社交和旅游大数据,用户通过网络获取并分享旅游信息、产品和服务。
@#@马蜂窝旅游网站在自由行消费者的角度,帮助用户做出合理的旅游消费决策。
@#@UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是马蜂窝的三大核心竞争力,社交基因是马蜂窝区别于其他在线旅游网站的本质特征。
@#@“实现每一个旅行梦想,是马蜂窝的使命。
@#@”两位创始人写道,“我们的愿景是,只要有旅行者能到达的目的地,就有马蜂窝提供的服务。
@#@,客通过欣欣旅游网可充分享受“直销一体式”服务,自助选择自由组合。
@#@游客可从旅行社在欣欣开设的专属旅游网店中,获取最新旅游产品信息,了解各类旅游产品优势,从而由众多产品中选择合适的产品以及对应的服务商,预订后享受旅行社提供的各类旅游服务。
@#@欣欣旅游拥有强大的后台支持,不单提供查询预订服务,还会及时记录更新旅行社和游客的业务变动情况,以便业务双方都能够随时随地地查阅订单记录,为之后的服务和需求起到很好的导向作用。
@#@除此之外,欣欣还会联合第三方企业推出一系列基于旅游电子商务服务的保障性服务,例如:
@#@支付担保、信用评级、用户评价、业务累计等。
@#@,产品优势更省钱的产品组合更省心的客户体验更积极的创新拓展机票产品:
@#@提供全球任意一点或者多点的机票服务,在线优势更立体高效的传播平台更全面的产品信息更简便智能的预订,服务优势呼叫中心服务效果承诺化不断创新的服务能力,营销优势线上合作战略合作伙伴营销成效的会员营销艺龙旅行,发现旅途之美,感谢您的观看!
@#@,Thankyouforwatching!
@#@,Reporter:
@#@ZhaoJie,作者:
@#@赵杰,";i:
4;s:
4891:
"2012年高考作文,假设你是刚从美国来的交换生Jim,请你根据下面表格中的内容在英语课上作一个70词的自多介绍,开头和结尾已给出,不计入总词数。
@#@,Hello!
@#@Imverygladtointroducemyselftoyou._Thatsall.Thankyou.,先审题,题目要求以Jim的名义按表格要求进行70字的自我介绍。
@#@读懂表格信息是关键那么表格告诉我们什么?
@#@,1我是Jim,今年15岁2我的父亲是一位工程师,母亲是一个英语老师。
@#@3我毕业于LincolnHighSchool4我的特长是电脑和英语5我的爱好是运动,集邮和音乐,翻译1我是Jim,今年15岁,MynameisJim.Imaboyof15.,翻译2我的父亲是一位工程师,母亲是一个英语老师。
@#@,Myfatherisanengineer.MymotherisanEnglishteacher.,翻译3我毕业于LincolnHighSchool,IgraduatedfromLincolnHighSchool.,翻译4我的特长是电脑和英语,ComputerandEnglisharemyfavorites,andImgoodatthem.,翻译5我的爱好是运动,集邮和音乐,Ilikesportsverymuch.Ilikecollectingstampsandmusic.,范文,MynameisJim.Imaboyof15.Myfatherisanengineer.MymotherisanEnglishteacher.IgraduatedfromLincolnHighSchool.ComputerandEnglisharemyfavorites,andImgoodatthem.Inmysparetime,Ilikesportsverymuch.Ilikecollectingstampsandmusic,too.Ithinkcollectingisveryinteresting.Icanlearnalotfromit.Thatsall.Thankyou.回归课本:
@#@第一册第六页,2013年高考作文,练习假如你是星光中学的学生李华,16岁。
@#@请你以APenPalWanted为题在交友网站上发一篇6080词的帖子,寻找一位英语国家的笔友,以此来提高自己的英语水平。
@#@内容包括:
@#@1简单介绍自己:
@#@姓名,年龄,学校,兴趣爱好等。
@#@2发出邀请,表达自己想交笔友的愿望3你的邮箱地址:
@#@.,范文,Hello,everyone.MynameisLiHua.Iama16-yearoldstudentfromXingguangMiddleSchool.Ilikereadingandplayingbasketball.IlikeEnglishverymuchbutIcanspeakonlyalittleEnglish.SoIwanttofindapenpalfromanEnglish-speakingcountrytoimprovemyEnglish.Ofcourse,IcanteachmypenpalChinese.Wouldyouliketobemypenpal?
@#@Pleasewritemesoon.MyEnglishaddressis.,2014年高考作文假如你是李华,请根据以下表格信息写一封信介绍你自己,申请参加暑期美国交换学生项目。
@#@6080词,DearSir,IwishtobeanexchangestudentinAmericathissummervacation.MynameisLiHua._Yours,LiHua,列中文题纲,1我15岁,我来自中国。
@#@2我现在所在年级是初三3我就读学校是No.1MiddleSchool4我的性格是Outgoing(外向)andfriendly5我喜欢的学科是英语和音乐Englishandmusic6我的兴趣爱好是集邮和听音乐Collectingstamps,listeningtomusic7我的计划是学英语和交友。
@#@LearnEnglishandmakemanyfriends,1我15岁,我来自中国。
@#@2我现在所在年级是初三3我就读学校是No.1MiddleSchool,Iama15-year-oldChinesegirlfromNo.1MiddleSchoolandIminJunior3.信息整合,不是简单的翻译,4我的性格是Outgoing(外向)andfriendly,InfactImoutgoingandfriendlyandIhavealotoffriendsinBeijing.,5我喜欢的学科是英语和音乐Englishandmusic,MyfavoritesubjectsareEnglishandmusicbecausetheyareinteresting.ButIfindscienceisverydifficultforme.,6我的兴趣爱好是集邮和听音乐Collectingstamps,listeningtomusic,Inmysparetime,Ienjoylisteningtomusicandcollectingstamps.Ihavehundredsofstampsfrommanycountries.,7我的计划是学英语和交友。
@#@LearnEnglishandmakemanyfriends,IfIcouldjointheproject,IwouldlearnmoreEnglishandmakemorefriends.,范文,Iama15-year-oldChinesegirlfromNo.1MiddleSchoolandIminJunior3.MyfavoritesubjectsareEnglishandmusicbecausetheyareinteresting.ButIfindscienceisverydifficultforme.InfactImoutgoingandfriendlyandIhavealotoffriendsinBeijing.Inmysparetime,Ienjoylisteningtomusicandcollectingstamps.Ihavehundredsofstampsfrommanycountries.IfIcouldjointheproject,IwouldlearnmoreEnglishandmakemorefriends.,15年高考作文,假如你叫李华,最近和美国朋友Jim通过邮件谈论各自的校园生活,他想了解在学校里你最喜欢哪位教师。
@#@请你根据他的问题回复邮件。
@#@,Ilovealltheteachersinmyschool.MyfavoriteteacherisMsWang.Sheisahard-workingandexperiencedmusicteacher.Shelovesherjobandsheisalwayspatientwithherstudents.Sheencouragesmetofollowmydreamofmusic.Sheoftentellsmethemostimportantthinginourlifeistobehonestandresponsibleperson.Shesayslovecanmakemusicmorebeautiful.ShehasgreatinfluenceonmeandIwanttobeapersonlikeher.,";i:
5;s:
2743:
",立足校本研训追求教师专业成长海南省农垦直属第二小学校本研训工作汇报,2014年1月8日,秉承“以德治校、科研兴校、特色立校、质量强校”的办学宗旨,践行“为每个学生的终身幸福奠基”的办学理念,一路前行。
@#@历经51年的积淀与发展,今天,这里书香满园,环境优雅,管理规范、特色鲜明。
@#@,学校先后获得“海南省一级学校”、“海南省农垦一级学校”、“海南省现代教育技术与实验教学优秀学校”、“海南省创新教育实验基地”、“海南省少先队工作实验学校”、“海南省小学教育研究基地”、“海口市规范化学校”、“龙华区教学质量先进单位”等荣誉称号。
@#@,学校,是雏鹰展翅的福地,是梦想起飞的舞台。
@#@,海南省农垦直属第二小学,组织机构,我校成立了校本研训领导小组,做到分工明确,各负其责。
@#@,校长任组长,负责指导各项工作,教导处、德育处和办公室等科室负责落实各项具体工作。
@#@,学校规划,经费落实,岛内培训,元;@#@,岛外培训,元;@#@,年度培训经费,元。
@#@,培训设施,YOURTITLE,YOURTITLE,YOURTITLE,教师办公室,多功能室,教室白板,制度健全,班主任培训制度,教研工作制度,科研管理制度,校本研训制度,师徒结对工作制度,校本培训考核制度,中学高级省级骨干张学秀校长,陈尔承副校长,市级骨干马永芳,平礼军副校长,中学高级周桂花,培训师资,省级骨干陆海娣,各学科组长,岗位练兵三笔字比赛,外请专家讲座,市级骨干上示范课,年级组一课一评,聘请外校名师上示范课,班主任经验交流会,培训主题,全面提高教师专业素养,教师个人培训,外派教师听课取经,培训设施,YOURTITLE,YOURTITLE,YOURTITLE,教师成长档案,校级培训,海口市教培院李学慧老师给我校教师做讲座,校级培训,山高学校何艳飞老师给我校教师上展示课,校级培训,山高黄进波老师给我校教师上示范课,校级培训,市级骨干马永芳上示范课,校级培训,校级培训师徒结对,校级培训班主任经验交流,海口市教培院李学慧老师给我校教师做讲座,与外校交流,经验总结,研训成效,市区级课堂教学评比获奖4人次,省市区级论文获奖共43人次,课题立项共19项,课堂教学交流与送教下乡13节课,教育技术省级示范校,实验教学省级优秀学校,全体教师培训学时与学分均达到要求,岗位练兵三笔字比赛,撰写案例,课题立项,年级组一课一评,撰写听课反思,创新培训形式,网上邻居搭建网络共享平台,谢谢!
@#@,";}
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- 海南省 农垦 直属 第二 小学 校本 工作汇报