石桥中学基建工作方案Word文档格式.doc
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3、注重过程管理,确保基建项目质量。
二、基建工作遵循的几个原则
1、迫切性原则:
启动的基建项目必须有一定的现实意义和深远的历史意义。
2、预见性原则:
基建项目启动前必须先概算出此项目的投资额,以权衡学校的财力。
3、安全性原则:
基建项目启动后必须把安全放在首位,要采取一切措施消除安全隐患。
4、规范性原则:
基建项目的实施过程中,不论是原料进场、还是整个施工和验收,要求作为建设方工作人员必须按照规范进行监督检查。
5、廉洁性原则:
所有涉及项目管理的人员必须树立廉洁自律意识,自觉抵御来自各方的经济诱惑,否则,后果将是得小利舍大利,工程质量下降,甚至可能的结果将是豆腐渣工程,后果将不堪设想。
三、基建工作组织机构
1、领导组:
组
长:
梁培生
副组长:
郑杜军刘为信
成员:
王帅霍介路苏志鹏徐刚姜大利成哲荣姜琛涛
职责:
(1)、审批基建项目计划
(2)、审议承担该基建项目的施工队伍。
(3)、指导、评价基建项目的实施过程。
2、工作组
组长:
刘伟信
王帅霍介路姜大利
成员:
总务、财务有关职工。
职责
(1)、拟定基建项目计划
(2)、提议施工队伍或参加有关部门组织的招标。
(3)、基建项目的实施过程管理、监督、检查、签证、验收、工程决算审计、付款等。
四、基建项目的确立
为适应学校的发展或迎接某项活动,按照学校工作计划,由基建工作组拟定将要启动的基建项目的计划,计划内容有项目名称、项目位置、项目规模、投资概算、进度、涉及人员、施工方的确定方案等,报领导组或校长办公会或校长审批。
五、基建项目施工方的确定
1、小型项目:
投资在5万元以下的基建项目,在以前承担过我校部分基建项目的施工方中选择,由工作组根据施工方的技术力量、财务承受力、信誉度等因素拟定施工方,报领导组、监督组审议,最后由校长审定。
2、中型项目:
投资在5万元以上50万元以下的基建项目,由工作组或委托采购中心在监督组的参与下进行公开招标,将投标方排序,最后由领导组或校长办公会或校长审定,总务处到县采购中心办理相关的采购手续。
3、大型项目:
属于新建的50万元以上的项目,最后由建设部门确定施工方。
工作组按照县市有关部门的规定,办理立项、规划、报建、招投标等手续,工作组随时向校长或校长办公会或领导组报告有关情况,执行领导组的有关决定,监督组可参与招投标活动。
六、基建项目的实施
已批准启动的基建项目,由工作组负责实施。
1、合同的签订由总务处和财务处共同把关。
2、前期“三通一平”工作由总务处负责“道路通”、“电通”、“水通”和“场地平整”。
3、项目启动后,工作组代表学校实施全过程管理,同时总务处侧重加强土建、电气、装饰部分的监督、检查。
4、工作组随时到工地现场进行监督,同时定期不定期地询问工程进度、向财务处询问工程付款情况,随时向群众收集项目实施工程中出现的政风、行风等问题并向领导组反映。
5、领导组随时对该项目的实施进行督导。
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- 石桥 中学 基建 工作方案