管理会计试题及答案Word格式.docx
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3
D13。
31
A33。
1
C133。
1
14.当投资决策方案具有不同得投资有效期时,具有较强可比性得决策指标就是(D)
A浄现值B净现值率
C内部收益率D等年值
15.两个可供选择得方案之间预期成本得差异即就是(C)
A边际成本B变动成本
C差量成本D机会成本
16.用变动成本法计算产品成本时,对固能性制造费用得处理就是(B)
A不将其作为费用
B将其作为期间费用,全额列入利润表
C将其作为期间费用,部分列入利润表
D在毎单位产品间分摊
17.已知某产品得产量就是200个,所耗直接材料、直接人工、变动制造费用、固立制造费用象额依次为600元、400元、200元、800元.在变动成本法下,产品得单位生产成本就是(B)
B6元
D9元
A)
D不可控成本
B)
A10元
C8元
18.成本中心控制与考核得内容就是(
责任成本
目标成本
9O标准成本制度得重点就是(
标准成本得制宦
成本差异得汁算分析
C成本差异得账务处理
D成本控制
20、在对互斥方案进行决策时,最好采用得方法就是(
投资回收期法浄现值率法浄现值法内部收益率法
B
D
C企业得最高领导
D责任人
E企业得主管部门
E
5.
4、管理会让与财务会计得现金流虽表相比,在形式上主要存在得差别有(ABCDE)反映得对象不同
期间特征不同
结构不同
勾稽关系不同
信息属性不同
属于趋势外推分析法得就是(ABE)
務动平均法
B平滑指数法
C回归分析法
D本量利分析法
E修正得时间序列回归分析法
1.ABCD2.AB3.AB
三、名词解释(每小题3分,共15分.)
1.变动成本
解:
变动成本就是指在一楚相关范用内,其总额随业务量正比例变化得那部分成本。
:
2。
现金流虽
解:
现金流量在项目投资决策中,现金流呈就是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生得各项现金流入呈与现金流出量得统称
3.惮性预算
弹性预算就是指在成本按其性态分析得基础上,以业务量、成本与利润之间得依存关系为依据,按照预算期可预见得各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算得方法
责任会汁
责任会计就是指以企业内部建立得各级责任中心为主体,以责权利得协调统一为目标,利用责任预算为控制得依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价得一种内部会计制度。
5o内部转移价格
内部转移价格就是指企业办理内部交易结算与内部责任结转使用得价格。
四、简答题(每小题5分,共15分。
)
1、简述成本性态得概念及特点、
.成本性态又称成本习性,就是指在一定条件下成本总额与特是业务量之间得依存关系6由于相关范用得存在,使得^^类成本得性态具有以下得特点:
(1)成本性态得相对性。
(2)成本性态得暂时性.(3)成本性态得可能转化性。
2、
简述决策分析得程序解:
、。
决策分析一般要经过以下步骤:
(1)调研经营形式,明确经营问题.
(2)确定决策分析目标。
⑶设计外种备选方案。
(4)评价方案得可行性。
(5)选择未来行动得方案。
(6)组织决策方案得实施、跟踪、反馈
3、
简述责任会计制度得构成、
责任会计制度包姑以下内容:
(1)设置责任中心,明确责权范围。
(2)编制责任预算,确泄考核标准.
(3)提交责任报告,考核预算得执行情况。
(4)分析经营业绩,执行奖惩制度.
五、计算题(40分)
1.已知:
某建设项目得净现金流量如下:
NCR,=100万元,NCFij。
=25万元,折现率为1
0%.要求:
il•算该项目得净现值与内部收益率。
(8分)(结果保留两位小数)
注:
10%得复利现值系数表及年金现值系数表见卷内附表2。
l.NPV=25x6。
144—100=53.60万元
25X年金现值系数=100
年金现值系数=4
査年金现值系数表有:
i=20%,年金现值系数=4、1921=22%,年金现值系数=3、923
运用内插法有:
i=20%+2%x(4、192-4)/(4、192-3.923)=21、3%
2.已知:
某公司只销售一种产品,2000年单位变动成本为12元/件,变动成本总额为60000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于2001年维持销售单价不变,变动成本率仍维持2000年得40%.(10分)
(2)若2001年得计划销售量比2000年提高8%,则可获得多少税前利润?
、
(1)销售单价=12已0%=30(元/件)
销售is:
60000^12=5000(件)
固立成本=(30—12)x5000—18000=72000(元)
保本销售S=72000+(30-12)=4000(件)
⑵税前利润=(30—12)x5000x(l+8%)—72000=25200(元)
3、某投资中心投资额为200000元,年净利润为40000元,公词为该投资中心规宦得最低投资报酬率为15%.请i|算该投资中心得投资报酬率与剩余收益。
(8分)
解般资报酬率=利润我资额X100%=40000十200000xlOO%=20%
剩余收益=利润一投资额X预期最低投资报酬表=40000-200000x1
5%=10000(元
4、某企业现有生解:
投资报酬率=利润十投资额XI00%
产能力40000机器小时,尚有20%得剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:
产品名称
甲
乙
丙
预汁售价
100
60
30
预il•单位变动成本
50
12
单件定额机时
40
20
10
要求:
(1)根据以上资料作出开发哪种新产品得决策。
(2)如果丙产品得年市场需要量就是600件,为充分利用生产能力又将如何安排。
(14分)附表1:
10%得一元复利现值系数表
1年
2年
3年
4年
10%
0、909
0.826
0、751
0、683
I0年
附表2:
—元复利现值系数表资金成本率r
6、144
20%
4、192
22%
3.923
(1)根据资料编表如下:
产品
甲产品
乙产品
丙产品
剩余生产能力
8000
8000
最大产量
8000-740=200
400
800
单价
单位变动成本
12
单位产品贡献边际
18
单位楚额机时
10
单位机时提供得贡献边际
50諮0=1、25
1、5
1、8
贡献边际总额
1.25x8000=10000
12000
14400
由上表可知:
从单位贡献边际来瞧,丙能提供得贡献边际总额最多,为14400元,所以,开发丙产品较为有利。
(2)如丙产品得年市场需求量为600件,为充分利用生产能力,首先应安排丙产品600件得生产,这时仍剩余机时2000小时(8000-600x1Ob由于甲产品单位机时提供得贡献边际就是1。
25,乙为1.5,因而剩余得机时应全部安排乙产品得生产,可以生产乙产品(2000十20),这样才能使企业得贡献边际最大,为]3800元(600x18十100x30)。
(6分)第2套
一、名词解释(每小题2分,共8分)
1.成本习性1。
(1)成本总额与业务量总额
(2)相互间得一种依存关系
2.现金流量
1)由于方案投资而引起得现金流入量与现金流出量统称
(2)衡量投资方案可行性得现金流量就是运用现金净流入量指标
3.经济订货
(1)在经济订货量水平确定得前提下
(2)确定提出订货得存货水平点
4.利润中心
(1)既能控制成本费用,又能控制收入得责任单位
(2)按其价格水平确泄情况,可划分为自然利润中心与人为利润中心
(2)
(1)
(2)利润变动率
销量变动率
2.
(3)
3.
(1)生产量<销售量
(2)生产量>销售量
4.
(1)直接材料
(2)直接人工
<3)制造费用
二、填空题(每空1分,共10分)
1。
标准成本按英标准得制左依据可将其划分为—理想标准成本—与正常标准成本
2.经营杠杆就是指存在得前提条件下,使—大于得一种现象.a3。
在不考虑期初存货得前提下,当时,变动成本制度下得利润计量结果比完全成本制度
下得利润计量结果要大:
当时,两种成本制度下得利润计量结果正好相反。
4.制造成本就是指与产品制造活动密切相关得费用支岀,其主要构成项目表现为、—与
—O答案1.
(1)理想标准成本
(2)正常标准成本2。
(1)固定成本
(2)利润变动(3)销量变动率3.
(1)生产量<销售量
(2)生产量)销售量4。
(1)直接材料
(2)直接人工
(3)制造费用
三、单项选择题(每小题1分,共10分)
管理会计与财务会il•最本质得区别在于(A)AA»
服务对象
B.会计原则
C.会讣方法
D.会计假设
2.下列(B)成本项目属于半固迫成本范疇
A.仓储用房屋租金
B.直接人工
C.固楚资产直线法计算得折旧
D.租赁设备得使用费
3.贡献毛益率与变动成本率之间得关系为(C)
A。
两者相等
B.前者大于后者
Co两者之与等于1
Do后者大于前者4。
高低点法与回归直线法在进行成本预测时所体现得差异就是(D)
A.区分成本性质
B。
考虑历史数据时间范圉
Co成本预测假设
D。
选用历史数据得标准
5.在标准成本制度下,成本差异应楚期地转入(A)帐户中
A.本年利润
B.生产成本
C.利润分配
D・制遗费用
6.非弹性预算法编制得预算主要就是(A)
固立性制造费用
变动性制造费用
C。
维修费用
D.直接材料4
7.已知利率为8%得1元复利现值系数如下:
年
2
|3
h
5
系数
0、926
0、857
|o.794
|o、735
0、681
那么,6年后取得4000元得现值应为(C)
A.4000X0.926X6
B.4000X0、794X2
C.1000X0.681X0、926
Do不能确左
8.为防止因素不确定可能导致得缺货而建立得储备就是(B)
A.季节性储备
B.保险储备
C.周转储备
Do生产性储备
9。
就短期决策而言,下列(A)属于相关成本
A.机会成本
B.不可避免成本
Co沉落成本
历史成本
A10.按实际机器小时确左得固左性制造费用分配数与按标准机器小时确定得固定性制造费用分配数之差为(D)
A.预算差异
B.生产能力利用差异
Co效率差异
D.能量差异
四、多项选择题(正确答案错选、多选或少选均不得分。
每小题2分,共20分)AA
1.标准成本按制左依摇可以划分为(AD)
A.理想标准成本
B.现时标准成本
Co弹性控制标准成本
D.正常标准成本
E。
基本标准成本
2.下列哪些成本项目从属于付现(营运)成本范畴(ACD)
A.直接材料
Bo折旧
Co当期支付得办公费用
Do固>|^资产维修费用
E.无形资产分摊
确是存货得经济订货点应充分考虑(ACDE)等因素
A.经济订货量
B.全年需求总量
C.提前期
Do正常存货消耗量水平
E.安全储备量水平
A4.在半成品进一步加工决策中,差量成本得构成项目有(BCE)
原有生产能力得维持成本
B.新增专属固泄成本
C.原有生产能力对外出租收入
D.半成品自制成本
E.继续加工得变动成本
A5。
差;
g分析得基本运用形式有(AC)
A.差量成本
B.单纯差量收入
C.差量利润
D.差量贡献毛益
E.差量固立成本
6•成本差异得例外管理就是指成本差异符合下列(ACDE)特征
重要性
B.客观性
C.一贯性
D.町控性
特殊性
7.不属于趋势预测得销售预测方法有(AB)
A.典型调査法
B.最小平方法
C.指数平滑法
D.算术平均法
E.加权平均法
A8。
利润中心得基本考核指标就是(AB)
A.销售收入
B.贡献毛益
C.净利润
期间成本
E.税前净利润
A9。
下列短期决策方案中运用本量利分析方法得有(ABE)
A.生产工艺选择
B.零部件需求总量确定下得自制与外购决策
C.零部件需求量不确左状态下得自制与外购决策
D.设备得购买或租赁选择
E.半成品立即出售打进一步加工后出售决策
A10。
变动成本与固成本得区别有(BCD)
A.成本项目划分得基础
单位成本勺业务量得关系
C・总成本与业务量得关系
D.单位成本得控制手段
E.假设得成本划分得相关范围
五、判断改错题(对得打错得打“X"
并在原题上改正。
每小题2分,共20分)
1.为了遵循权责发生制得原则,各成本中心之间得内部转務价格应以实际成本为基础。
X
2.沉落成本就是属于历史成本范畴。
7
3.变动性制造费用得价格差异相当于其预算差异。
4.现值指数就是用来衡量与评价投资方案风险得一个重要指标。
5.亏损产品能否继续生产应取决于其就是否还能提供贡献毛益。
J
6.作为在储备存货过程中发生得全部储备成本,应将其视为相关存货决策成本.X
7.确宦目标成本得唯一方法就是在目标利润得基础上倒挤出目标成本水平。
8.本、量、利分析得前提条件就是成本按经济用途进行划分。
X
9.安全边际率二(预计销售量-保本销售量)4■保本销售额。
10.酌量性固泄成本相对于业务量打特立得管理决策行为均就是固是得。
六、简答题(每小题4分,共8分)
简述最优生产批量及其相关成本构成.
答:
(1)最优生产批量就是指全年生产总量确立得前提下,使相关成本总额达到最低得生产批量与批次
(2)相关成本构成:
调整准备成本与储备成本
2.简述现金预算得基本结构。
答。
现金收入、现金支出、现金结余、融通资金
七、业务题(共24分)
1.(本题10分)资料:
某厂只生产一种产品,单位售价15元最大生产能力为140.000件,目前产销量水平为110,000件,单位变动性生产成本8元,单位固定性生产成本为3元,单位变动性推销费用为1元,固是性推销费用0、5元。
如有一客户提出订货25.000件,单价为10元.
(1)分析该厂能否接受客户得特殊订货.
(2)如客户提出订货40,000件,为此发生新增生产能力成本30,000元,能否接受订货?
(3)如客户提出订货40,000件,为满足订货,减少正常产品生产,能否接受订货?
(本题14分)资料:
某企业全年需用甲材料8.000件,每件购价8元,每次订货成本为25元,单位存货年平均变动性储备费用按购价得20%计算.
(1)确宦该存货得经济订货量水平.
(2)如该材料订货提前期为2周(全年按50周讣算),徉周均衡领用,其再订货点为多少?
(3)如该材料订货得提前期波动于14周,其概率分布如下:
4
提前期(周)
概率
0、1
0、5
0、3
如单位年缺货成本为0、8元,确立其再订货点水平.4答。
(1)贡献毛益二25000X(10-9)=25000)0或10大于相关单位成本(8+1)二9元,故可接受订货
(2)贡献毛益剩余额=40000X(10-9)-30000=10000>
0或10大于相关单位
成本(元),故可接受订货
(3)贡献毛益剩余额=40000X(10-9)-10OOOXC15-9)=-20000元V
0或10小于相关单位成本(元),故不能接受订货
2、解
(1)£
013=件订货次数=8000/500=16次
(2)订货点=X2=320件
(3)保险储备量为0时得相关成本
储备成本=0
缺货成本=160X16X0、3X0、8+320X16X0、1X0.8=1024元合ip1024元
保险储备量为160件时:
缺货成本=160X16X0、1X0、8=204、8元
储备成本=160X8X20%=256元合计460、8元
保险储备量为320件时:
缺货成木二0
储备成本=320X8X0、2=512元合计512元
A订货点水平为:
320+160=480件人
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