第四本锅炉安装管理制度Word文件下载.docx
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八、接受技术监督部门监督检验制度
第四章:
施工材料管理制度…………………………………33
一、施工材料管理制度
二、施工材料订购制度
三、施工材料存放、烘干、发放、回收制度
四、材料代用制度
五、焊接材料管理制度
六、焊材一、二级库管理制度
第五章:
施工设备管理制度…………………………………42
一、施工设备管理制度
二、焊接设备管理制度
第六章:
安全管理制度………………………………………46
第七章:
施工人员培训管理制度……………………………48
一、施工人员培训管理制度
二、主要施工人员资格审定制度
三、锅炉质量检查人员责任制
四、焊工培训考试制度
五、焊工守则
第八章:
人力资源管理制度…………………………………54
第九章:
焊接管理制度………………………………………56
一、焊接工艺评定管理制度
二、焊接工艺制度
三、焊接质量检验制度
四、焊接系统职权范围
五、焊接返修制度
第十章:
筑炉质量管理制度…………………………………64
第十一章:
财务管理制度……………………………………67
第一章施工管理制度
为加强施工管理,明确施工责任,保证施工质量,贯彻落实公司的质量方针和质量目标,促使每一项安装工程顺利的完成,提高公司的经济效益,尽快发挥建设单位(业主)投资效益,现结合我公司的具体情况制订本制度。
严格施工,保证质量,按期完成安装任务。
一施工管理职责范围
1.公司施工管理工作,在公司经理的统一领导下,由质量技术部、工程部分别负责。
对施工中的问题及各项目工程之间的施工调度和技术工作,在业务上起指导作用。
2.各项目工程的施工管理工作,在工程部主任的统一领导下,由施工现场负责人、技术负责人及质量检验员负责,掌握日常工作,当好助手,必要时向公司领导及有关部门汇报工作。
3.工程部管理人员根据施工计划,督促配合各有关部门进行施工条件的摸底,掌握技术资料、设备定货、到货、存放地点和运输条件、材料供应、施工机具、土建条件、劳力工种,三通一平,临时设施等准备情况,并将摸底工作向公司领导汇报,确定开工日期及施工进度计划实施。
并通知建设单位。
4.工程部管理人员还必须注意计划外的工程项目,凡具备施工条件的工程项目要根据缓急,保证重点,照顾一般的原则,争取早日完成任务,以满足生产需要。
5.施工管理人员应密切配合有关部门,施工班组加速施工进度,抓紧收尾,工程施工尽快竣工验收,交付使用。
6.锅炉设备及部件出库运至施工现场时,由施工管理人员负责组织运到指定地点,会同建设单位组织参加设备开箱检查,有无缺件、损坏件等做好详细记录,双方签证,明确责任。
二安装工程管理的分类
1.一类工程(本公司暂不执行):
凡属新技术或特殊关键工程如:
P≥3.82MPa、D≥35t/h锅炉机组安装工程及压力管道工程,由公司领导统一安排,并由技术经营处技术部编制施工组织设计或施工方案,并经公司质保工程师审核,质量保证工程师批准。
2.二类工程:
1.25≤P≤2.5MPa、D≥10t/h散装锅炉机组安装工程,由技术部的技术人员编制施工方案,施工方案经技术负责人审核,报质量保证工程师批准。
3.三类工程:
D<10t/h快、组装锅炉安装工程,由技术部的技术人员编制施工方案,施工班组组织施工,疑难问题由专职技术人员解答,并负责解决。
三开工前的准备工作
1.图纸会审、弄清技术要求。
2.调查摸底施工条件,具备开工要求。
3.编制施工方案,并审核、批准。
4.施工材料及加工件落实。
必须具有出厂合格证及材质证明书。
5.新技术的培训和鉴定。
6.凡设备修改、材料代用、用永久性建筑作起支点,必须由该项目部的技术负责人提出,办理相关手续后,才能施工。
四施工计划的执行
1.根据施工计划的安排和要求,会同技术人员做好施工进度计划表,使计划真正起到指导施工的要求。
2.施工计划安排的要求如生产进度、安全措施、质量标准等,要向项目部施工队说明要求、目的、方法,以保证计划执行的严肃性、可靠性。
3.工程部管理人员在督促完成施工任务中,若发现问题,及时向公司领导汇报情况,并督促有关部门及时解决。
五开工、停工、返工、竣工手续
1.开工:
是指遵守施工合同(协议)规定工程项目,经双方努力,有条件开工项目,按期施工。
由技术经营处管理人员填写开工报告,上报有关部门。
2.停工:
是指建设单位原因造成工程中断。
停工时必须填写停工报告,并办理双方签证,待竣工后由建设单位按规定补偿损失。
若因施工内部原因造成停工,应及时向公司领导汇报,及时解决。
3.返工:
是指施工中发生质量或技术问题造成返修和返工。
项目部技术人员应填写返工报告,严重的要追查责任,返工费用由责任人承担。
4.竣工:
是指工程完毕,经甲、乙双方和锅炉监察部门共同验收合格,由技术经营处填写竣工报告,办理交工手续。
第二章技术管理制度
为了贯彻公司质量方针目标,充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,加强企业的科学管理,提高施工技术水平:
依靠先进的科学技术保证工程质量和安全生产,提高经济效益,特制订本制度。
一管理职责和工作内容
1.管理体系
2.管理职能
2.1.质量保证工程师的主要职责:
a.协助公司经理从事管理工作,对重大技术问题有权作出决策,制订公司的科技发展方针、规划和实施计划。
b.组织贯彻执行国家的现行技术政策、技术标准、规程及规范。
c.主持图纸会审、技术交底等技术工作,审定技术规定和技术文件,组织编制并审核大型工程的施工方案。
d.负责职工的技术培训工作,审批技术培训计划,组织对技术人员的业绩考核工作。
e.对施工生产中的工程质量和安全生产负技术上的责任,主持处理重大的安全、质量事故、组织重大工程的竣工验收工作。
2.2.质量技术管理部主要职责:
a.在质保工程师领导下,做好公司的技术管理工作,认真贯彻国家和上级的技术政策、法规和规定。
b.协助质保工程师制订企业科技发展规划和实施计划,并组织落实。
c.协助技术负责人编制、审核重大工程的施工方案:
编制一般工程的施工方案,并协助组织竣工验收工作。
d.检查、监督各施工队伍的技术工作,做好工程技术资料,技术总结工作。
e.协助技术经营处做好工程投标工作和施工设备、材料管理工作。
f.做好技术培训计划及技术教育培训工作。
g.主管科技情报、技术档案、技术保密、计量检测,技术工作标准化等工作。
2.3.工程部主要职责:
a.做好工程项目投标及合同签订,评审工作。
b.负责各项目工程施工前的技术工作及设备材料的组织准备工作。
c.协助质量管理组做好工程项目的质量管理工作。
2.4.检测调试工程师主要职责:
a.检查、监督各项目工程施工方案的实施情况,若有问题及时向领导及技术部反映,并协助研究解决。
b.负责整理、审核各项目工程质量检查安全生产及交工资料。
c.负责各项目工程的阶段性验收工作,并参加工程调试工作及竣工验收。
2.5.各专业工程师主要职责:
a.负责各责任系统的管理职责。
b.施工方案批准后,分发到工程施工负责人及检验员,并严格按施工方案的要求进行施工。
c.负责各系统工程的图纸审查工作,并在施工前向施工班组进行技术交底工作,保证顺利完成安装任务。
d.检查、监督施工班组按图纸、标准及方案进行施工,保证施工质量和安全生产。
2.6.质检员主要职责:
a.与建设单位代表共同作好设备基础、隐蔽工程、设备质量等的交接工作,并办理认证签证手续。
b.设备开箱验收并负责签收和交接。
c.负责承建项目工程质量的检查、验收工作,工程每进行一道工序完毕,应进行专检工作,不合格时,应及时返工。
d.作好原始检查记录及返修记录。
e.协助施工技术员整理资料,以便分段验收和总体验收合格。
f.施工过程中严格按三检(自检、互检、专检)制度执行,确保工程质量合格。
2.7.项目技术员主要职责
a.熟悉施工图纸,弄清设计意图和技术要求。
b.根据工程和施工方案,准备好规程、规范及验收标准等技术资料。
c.详细了解施工环境和施工条件,制订出安全可靠的水、电等使用方案。
d.根据工程进度计划要求,拟好设备、材料、机具等的需求计划。
e.所有施工项目,开工前都必须作好安全、质量、施工规范等方面的技术交底工作和注意事项。
f.必须严格按图纸和施工方案施工,出现技术问题及时研究解决。
g.设计修改、材料代用或设备变更、代用、均应按规定办理手续,并保存好签证文件。
h.施工中若需改变原设计或原施工方案时,应办理审批手续,经审批后方可进行。
i.及时收集和整理施工技术资料,包括:
施工日志、施工记录、设备调试及总体试运行记录等。
j.项目部技术人员参加质量评定工作,处理质量技术问题,并协助整理质量评定资料。
2.8.档案资料员主要职责
整理汇总施工全过程的技术资料和交工资料,其内容包括:
a.工程开工、竣工报告。
b.施工组织设计或施工方案。
c.计技术交底记录、施工技术及安全技术交底工作。
d.原材料、零部件、外协件等质量证书和检验报告。
e.隐蔽工程施工检测、验收签证记录。
f.设备开箱记录和装箱单。
g.电气、仪表、设备等的合格证及说明书。
h.本体设备各部件安装、检测记录。
i.本体试压及砌筑炉记录。
j.辅助设备安装、调试及试运转测试记录。
k.电气、仪表检验记录;
管道、阀门、容器的安装及试压记录;
照明、动力、电讯等线路的检查记录,系统调试鉴定记录。
l.烘、煮炉及试运行记录。
m.设计变更文件、材料代用通知单等。
n.工程质量检验评定记录及质量技术事故处理记录。
o.施工图纸、施工日志及竣工图。
p.工程质量评定书,交工验收书。
q.用户回访记录及处理记录。
r.其它与施工有关资料。
5、技术培训:
(1)为提高职工的技术素质,所有新工人必须经过专业技术培训。
(2)根据单位实际情况,制订技术培训计划,并严格执行。
(3)要给技术人员创造再学习的机会,鼓励他们更新、充实知识、钻研技术、不断提高业务技术水平。
(4)每年进行一、二次全公司职工技术培训,以提高职工技术素质。
二图纸会审制度:
1.图纸会审目的:
施工图纸是施工依据,图纸学习和会审的目的是领会设计意图,熟悉图纸内容和技术要求掌握施工产品的特性,同时发现并消除图纸中的技术错误和欠妥之处,保证工程顺利进行,达到设计要求。
2.会审程序:
2.1.会审时间:
一般在合同签订后,正式开工前进行,未经审查的图纸不准施工。
2.2.会审要求:
一般由技术负责人介绍工程概况、工艺流程、设计意图及技术要求等,然后再分各专业组进行会审,会审要作好记录。
2.3.会审纪要:
会审记录交业主,由业主通知设计单位进行图纸三方会审并形成纪要。
2.4.存档:
会审纪要必须存档,并作为施工依据及时下发。
3.会审要求:
3.1.图纸会审的内容:
s.根据图纸目录,核对施工图纸是否齐全完整,图纸的尺寸坐标、标高等数据是否明确。
t.锅炉总图、水冷系统图、炉墙图等部件图是否协调一致,安装施工图(平面布置图、热力系统图、热工仪表图等)及土建图是否协调一致。
u.设计技术要求和验收标准是否明确,与国家有关标准有无出入。
v.施工技术力量能否满足要求,施工中涉及的新材料、新技术是否清楚。
w.其它有关事项。
3.2.图纸会审的处置:
a.图纸会审后,要认真填写图纸会审记录,审核中发现的问题,需要填写详细,并尽可能提出相应的解决方法。
b.会审结果应及时形成文件,分发给有关人员及施工班组,并作好发放记录。
三技术交底制度
1.施工技术交底的目的:
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点,明确施工任务、施工方法、质量标准、以及安全和节约等措施,做到对施工的项目心中有数,以达到各施工者熟悉领会设计和标准要求,保证各工序过程符合设计和标准、法规要求。
2.技术交底的分类
a.一般性的工程技术交底。
b.关键工序,特殊过程的技术交底。
c.对分项工程的技术交底。
3.技术交底的职责范围:
技术交底必须明确责任,分级进行,各负其责、认真执行。
3.1.技术交底一般由工程处项目部组织。
3.2.重大或关键工程项目的技术交底必须由公司领导参加,由技术负责人亲自交底。
3.3.工程开工前由项目部经理或技术负责人进行项目技术交底。
3.4.工序开工前由有关专业技术人员向施工班组进行技术交底。
4.技术交底的要求:
4.1.技术交底一般为口头或文字进行。
4.2.对关键工程或特殊工序,编制作业指导书进行交底,未经交底严禁施工。
4.3.各项技术交底要做到有依据、有针对性、有序、贯穿工程始终。
4.4.程处、技术部和质检部应监督检查技术交底工作的执行情况。
5.技术交底的内容:
5.1.工程项目的技术交底,应依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及主要施工技术措施等资料进行;
其内容包括:
a.工程概况和施工范围。
b.工程特点和设计意图。
c.总平面布置、人力资源能力和主要物资供应。
d.综合进度和配合要求。
e.施工顺序和主要施工方案。
f.主要质量标准和质量保证措施。
g.工期和安全保证措施。
h.重大技术革新和增产节约措施。
5.2.工序开工前的技术交底应按施工组织设计、施工方案及图纸设计说明等内容进行交底。
6.技术交底制度
6.1.工程开工前项目经理组织并主持项目主要施工人员召开交底会议,项目技术负责人作项目交底。
6.2.工程开工时由技术部负责人作工序交底。
6.3.施工责任人和生产骨干必须参加技术交底及讨论,不得擅自变更交底内容和施工方法,必要时报请交底人同意。
6.4.交底人、技术员、质检员发现不按交底要求施工且可能造成不良后果时应立即劝止,并有权停止其施工。
6.5.发生质量、设备、安全事故时,应查明事故原因,由造成事故责任人承担责任。
6.6.技术交底记录签证后,发送施工队、班组。
四施工设计变更制度
1.目的:
为确保因设计或特殊原因而产生的施工变动,但不影响施工质量达到设计规定要求。
2.条件:
经批准的设计文件是施工的主要依据,应严格按图施工,确保工程质量。
施工过程中若因客观原因不能按设计施工或因设计单位、建设单位原因必须修改时,应按规定办理相应签证后方能进行变更后的施工。
3.设计变更的分类:
a.小型设计变更:
不违背原设计原则,不影响质量和安全运行等变更事项,如图纸尺寸差错,材料等强度代用等。
b.普通设计变更:
工程内容有变化,但不属于重大设计变更的项目。
c.重大设计变更:
变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸,主要原材料和设备代用等。
4.设计变更内容:
4.1.设计单位提出施工图纸设计变更
a.施工图纸设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位其中一方提出。
b.建设单位提出的图纸设计变更,应通过设计单位,并由设计单位出具设计变更通知单,通知施工单位。
c.变更通知单原件交项目负责人,以便进行施工,复印文件交公司技术员保存。
d.专业技术人员,应及时把设计变更内容转化到施工图纸上,并妥善保存,作为交工用资料。
4.2.设计变更审批:
项目部技术人员提出并填写《技术变更通知单》,报技术负责人审核会签后生效。
必须经建设单位、设计单位同意,并由设计单位修改设计,出具设计变更通知单。
必须经建设单位、设计单位同意,由设计单位修改设计,并按设计审批权限报原审批机关审批后生效。
4.3.设计变更实施
a.小型设计变更手续应妥善保存,作为交工资料。
b.普通设计变更涉及工程量和工程费的增减,应由预算人员根据变更资料和合同规定编制预算变更单,并报建设单位签证后实施。
c.重大设计变更的预算修正应按权限审批,建设单位签证后实施。
d.未经同意,任何人不得私自修改设计,违者追查其责任。
e.设计变更文件应完整清楚,并作为施工及竣工的资料。
五施工方案编制、审批制度
施工组织设计或施工方案是公司指导施工的全面性的重要经济技术文件,是公司组织施工的依据,为此所有工程在开工前根据工程的特点编制施工方案,为使施工方案的编制管理等工作切实有效的进行,特规定本管理办法。
2.适用范围:
本办法适用于本公司承接的所有工程施工方案的管理。
3.职责:
a.质保工程师是施工方案的监督管理者,负责对施工方案的实施进行监督、检查、指导和管理,并主持施工方案的审批工作。
b.技术部负责施工方案或施工组织设计的编审工作,质检部及质检员负责施工方案的管理实施工作。
c.各项目部、施工班组是施工方案的执行者,必须按施工方案的要求进行施工,不得随意改变施工方案的要求。
4.施工方案的编制
4.1.施工方案的编制必须在工程开工前完成,并经质量保证工程师批准后方可进行施工,施工方案由技术经营处技术部负责组织编制。
4.2.编制原则
a.施工方案的编制应遵循基本建设工程施工程序进行。
b.应认真贯彻国家和行业制定的有关技术标准、规范、规程、规定。
c.采用先进技术,运用科学方法,统筹规划,做好综合平衡。
d.合理安排施工顺序,施工工艺及施工临时设施。
e.尽可能进行多种方案比较,使最终的工程施工方案达到方案优化,技术先进,工艺措施得当,经济合理的综合效益。
5.编制内容
a.施工组织设计:
工程范围、工程进度、组合件划分及吊装方案,人员及设备组织等。
b.各部件安装、焊接工艺及砌筑炉工艺等(含设备基础验收)
c.辅助设备安装及分部试运转方案。
d.电气及自动化仪表安装工艺。
e.烘、煮炉及试运行方案。
f.施工安全措施和质量监督措施。
6.施工方案审批
6.1.施工方案编制后,经技术部负责人审核,再报公司领导批准。
6.2.施工方案经工程建设单位所在地锅炉监察部门审批后,方可按此方案组织施工。
6.3.合同规定或用户要求时,施工方案在实施前由项目部将施工方案报送建设单位代表认定,并做好签收手续。
6.4.经批准后的施工方案,属工程技术重要文件之一,由工程部核准发放范围后,发放给项目部负责人和质检员,以保证现场施工质量。
六施工技术档案管理制度
为保证公司档案管理工作符合质量管理体系要求,做到完整、准确地反映历史面貌,更好地为生产经营服务,特制定本制度:
2.职责:
2.1.档案员职责:
a.在公司的直接领导下,负责管理全公司的科技、财务等文件资料。
b.贯彻执行国家的法规、标准及现行有关规定和单位内部的各项制度。
c.督促公司所属部门、项目部对档案制度的执行。
d.负责案卷质量、数量、定期统计、建设台帐。
e.档案整理归类由技术员负责,经技术部审查合格后由档案员归档。
2.2.施工技术员的职责:
a.努力钻研业务,提高业务水平、适应档案工作的需要。
b.负责施工过程中资料的收集、整理、保管工作。
c.负责收集、接收各项工程移交的图纸文件、交工资料、编写说明书形成技术档案。
d.搞好档案开发利用,为生产经营服务。
e.做好保密安全工作。
2.3.财务档案由财务人员自行保管,并定期向公司领导汇报财务状况。
2.4.设备工具档案由设备部管理员建立台账,并掌握各工程的使用情况、负责登记、办理有关手续。
3.档案管理规定:
3.1.各工地的技术文件资料不完整、不准确、档案室不签署接收意见。
3.2.处新购的重要设备、仪器到货时,应开箱检查验收后,应将全部文件材料上交档案室。
3.3.因涉外学习所收集的文件资料要按规定及时向档案室归档。
3.4.查阅档案时,要经领导同意,不得私自对档案进行勾、划或涂改。
3.5.借阅档案时,必须严格登记手续,待阅完后及时交回档案室。
第三章质量管理制度
质量管理的目的就是建立完善的施工质量管理和监督管理机制,把质量管理、监督职能和权限落实到责任人,建立以施工单位为基础的质量管理和以公司为监督管理的质量体系。
本制度适用于全公司范围内的安装工程施工单位的质量监督检查评定管理工作。
2.管理职责和工作内容
2.1.质量保证工程师:
对所有工程质量和物资采购质量负责,对工程质量和物资采购质量可以行使一票否决权。
建立并推行定期监督检查制度。
2.2.工程部:
对所有工程质量负责。
2.3.各项目组组长:
是施工质量第一责任人。
2.4.工程部自检员:
对所有自检项目负主要责任。
各工地质检员应严格按照规范要求,进行项目工程质量检验,并作好检查记录,送至质量管理组审查。
2.5.质量技术部
a.在质保工程师的领导下,负责所有工程的质量监督检查工作;
b.贯彻执行国家有关质量标准、规范及各项质量管理制度;
c.定期或不定期抽查各工地的工程质量情况,对重大质量事故报至质保工程师,并及时解决问题;
d.每半年由公司技术负责人组织质检部门及有关部门进行一次工程质量大检查,并填写检查记录;
e.指导、监督物资采购工作;
f.负责专业技术人员的培训管理;
g.负责检验仪器仪表的定期检验工作。
2.6.专业工程师的职责和权限
a.对本专业的工程质量进行监督、检查,并制定工艺文件,预防出现质量缺陷。
b.对本专业工程质量执行一票否决权;
在施工过程中发现违规操作和质量问题时,有权提出整修、罚款和停止施工。
c.对本专业的工程使用物资进行采购指导和验收把关。
2.7.专检员
a.对专检项目负主要责任。
负责按工序检查并及时检查自检、互检、交检检查的记录。
b.对施工中出现的质量问题,有权提出整修和停止施工。
二施工记录、日志管理制度
如实反映工程进展状态,以利于计划安排,确保质量体系有效运行,保持安装施工全过程达到控制。
2.要求:
2.1.施工记录由技术人员填写,施工日志由施工班组负责人填写,其内容必须反映施工过程的真实情况,记录要与工程同步,不应后补。
2.2.从工程技术准备开始直至工程竣工,都必须认真做施工记录或日记。
2.3.记录人员调整时应办理交接手续,保证施工日记经常、连续、完整。
2.4.施工记录和施工日志作为工程质量评定的一项重要依据,应确保其正确性
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