古建施工组织设计Word格式.docx
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古建施工组织设计Word格式.docx
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园林铺地工程中,由于工程量大,形状变化多,需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样,确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案,然后再确定各种花岗石的数量。
在进料时要把好材料的规格尺寸,机械强度和色泽一致的质量关。
因为在实际施工中,往往会遇到上列问题。
(三)场地放样、定标高
按照广场设计图所绘的施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。
然后以坐标桩点为准,根据广场设计图,在场地地面上放出场地的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。
然后定出坐标桩点标高,注意尽量采用共同基准点。
(四)地形复核
对照广场竖向设计图,复核场地地形。
各坐标点、控制点的自然地坪标高数据,有缺漏的要在现场测量补上。
二、地面施工
(一)挖方与填方施工
根据设计的标高进行挖填土方。
填方时应当先深后浅、先分层填实深处,按施工规范每填一层就夯实一层。
挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤,要临时堆放在广场边,通知监理业主处理。
(二)场地平整与找坡
挖填方工程基本完成后,对挖填出的新地面进行整理。
要铲平地面,使地面平整度限制在0.05米内。
根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据,对场地进行找坡,保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。
根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素,确定边缘地带的竖向连接方式,调整连接点的地面标高。
还要确认地面排水口的位置,调整排水沟管底部标高,使广场地面与周边地平的连接更自然,排水、通道等方面的矛盾降到最低。
(三)、素土夯实
素土夯实是重要的质量控制工作,首先应清除腐植土,清除日后地面下陷隐患。
1、基础开挖时,机械开挖应预留10—20cm的余土使用人工挖掘。
2、当挖掘过深时,不能用土或细石等回填。
3、夯实
当挖土达到设计标高后,可用打夯机进行素土夯实,达到设计要求素土夯实的密实度。
当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时,可用环刀法进行密实度测试。
如果密实度尚未达到设计要求,应不断夯实,直到达到设计要求为止。
(四)、碎石垫层
1、首先要控制碎石的质量。
根据肉眼观察,禁止风化碎石进场,避免树枝等有机质混入,并按设计要求控制石子颗粒大小。
2、标高的控制。
为保证广场和路面标高合理,控制造价,保证施工质量,控制好垫层的厚度很重要。
在回填时先在场地内设置好标高控制点,并注意对控制点的保护。
回填时其虚铺厚度应有所控制,以便在夯实后能达到要求。
3、碎石垫层的夯实。
由于考虑到本工程为园路工程,路面荷载较小,同时路幅较窄,一般采用打夯机夯实,夯实前应铺摊5CM厚的碎石,具体夯实方法同素土夯实。
(五)、稳定层的浇筑
必须控制厚度和强度,按施工图做好砼强度试块检测工作。
1、在完成的基层上定点放线,每10m为一点,根据设计标高,园路的边线放中间桩和边桩。
并在园路整体边线处放置施工挡板。
挡板的高度应在稳定层以上,但不要太高,并在
挡板划好标高线。
2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后,可进入下道工序。
3、在浇筑混凝土稳定层前,在干燥的基层上洒一层水或1:
3砂浆。
4、按设计的材料比例配制砼试块,然后浇筑、捣实混凝土,并用直尺将顶面刮平,顶
面调整至设计标高。
施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。
5、混凝土面层施工完成后,应及时开始养护,并及时对砼基层进行伸缩缝的切割,切
割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合,然后考虑园路和广场面层的铺装。
可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。
(六)、花岗岩面层的铺装
1、面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点,必须控制好标高,结合层的密实度及铺装后的养护。
2、在完成的稳定层上放样,根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩,纵向线每隔板块宽度1条,横向线按施工进展向下移,移动距离为板块的长度。
3、在稳定层上扫净后,洒上一层水,略干后先将1:
2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层,厚度为2cm厚作结合层用,铺好后抹平。
4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆,然后按设计的图案铺好,注意留缝间隙按设计要求保持一致,面层每拼好一块,就用平直的木板垫在顶面,以橡皮锤在多处振击(或垫上木板,锤击打在木板上)使所有的石板的顶面均保持在一个平面上,这样可使园路铺装十分平整。
5、路面铺好后,再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中,使缝隙填满,最后将多余的灰砂清扫干净。
以后,石板下面的水泥砂浆慢慢硬化,使板与下面稳定层紧密结合在一起。
6、施工完后,应多次浇水进行养护。
(七)、卵石面层施工
在基础层上浇筑后3—4天方可铺设面层。
首先打好各控制桩。
其次挑选好3—5cm的卵石要求质地好,色泽均匀,颗粒大小均匀。
然后在基础层上铺设1:
2水泥砂浆,厚度为5cm,接着用卵石在水泥砂浆层嵌入,要求排列美观,面层均匀高低一致(可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打,以便面层平整)。
面层铺好一块(手臂距离长度)用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。
待面层干燥后,应注意浇水保养。
第二节汉白玉栏杆施工组织
一、栏杆采用集中预制、现场安装的施工方案,加强预制成品的外观质量控制。
二、施工时一点要保证栏杆表面的细度及光洁面,色彩要一致,立柱、栏板表面一定要保证光滑平整不得出现蜂缺觉、裂纹。
三、尺寸精度要求:
立柱截面长度及宽度误差≤3mm,高度误差≤3mm,偏差≤3mm。
栏板、柱槽等各部位尺寸误差应≤3mm。
栏杆扶手高度要保持一致。
四、栏杆的存放与安装
存放要求:
立柱、栏板应分不同构件分开进行堆放,以免构件开裂。
要求场地平整,在距端头20cm处用垫木垫起成为支点,拦板产品堆放应立放、紧贴,倾斜度应不大于15度。
出厂的栏杆必须按照设计要求配备产品合格证,并明确如下内容;
合格证编号及日期、本技术条件编号、生产厂名称、商标和地址、批量批号和产品数量、性能检验结果、部门与检验人员签字盖章。
五、构件出厂验收及检验标准:
1、构件外观要求;
满足古建相关验收标准。
2、产品出厂前应按照相关要求不得低于设计强度的80%,出厂表面一定要保证光滑平整。
六、安装过程:
1、采用流水作业的方式安装,各阶操作人员分工明确,严格按照安装工艺顺序确定人员岗位。
2、安装立柱时,必须两人抬一根立柱,立柱底部对准槽口,校正立柱必须是专业技术人员来操作。
首先看立柱与槽口的缝隙大小来调整立柱的间距。
然后固定好立柱。
3、安装栏板时,不能用硬力,主要栏板和扶手空隙,安装完成后栏板和立柱的缝隙不能超过4mm。
4、缝隙用沥青填缝。
5、安装人员必须戴防护用具。
施工管理网络及人员配备
第1节第一节施工管理机构的建立
本工程是今年县政府的实事工程,县委县政府提出了“精雕细琢,精益求精”建设环湖南线的口号,为积极响应号召,把本工程建设成为精品工程,我们根据施工实际情况,拟派出有着丰富的古建、土建施工经验的项目经理,并配备抓得起、干得好的施工队伍,组建项目经理部。
各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
其中:
一、项目经理:
具有多年的园林、土建项目管理施工能力,有魄力,会协调,能很好地处理施工过程各个方面的问题的人。
二、项目副经理:
具有较强的实际管理能力,能抓好进度、质量多个环节。
三、技术员:
具有很强的专业知识和丰富的实践经验,能把握好整个工程的环境果。
四、施工员:
具有较强的实践经验,能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序狠抓施工质量和进度。
五、材料员:
具有丰富的实践经验。
尽早落实好各类材料,确保各种材料有计划有秩序的进场,保证不怠工,不浪费,并且确保进场材料的质量。
六、安全员:
具有安全员任职资格,责任心强,并能及时解决和处理问题。
七、资料员:
因工程进度时间紧,要求资料员熟悉园林工程资料工作,责任心强能及时跟上施工进度。
八、质量员:
严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复验收工作。
第2节第二节施工人员配备
根据工程施工要求,我们配备了一批具有较丰富施工经验的施工人员。
拟为承包本合同工程设立的组织机构
总经理、质量管理技术主管、协调主管、财务主管、项目经理、项目副经理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、施工管理、财务管理
主要施工管理人员表
名称职务职称主要资历、经验及承担过的项目
一、总部1、项目主管2、技术负责3、质量管理4、生产协调
二、现场1、项目经理2、项目副经理3、技术管理4、质量管理5、安全管理6、施工员7、材料管理8、资料管理9、统计管理10、财务管理11、造价管理
备注简历及相关证书详见附表
劳动力、材料及机械设备配备情况
第3节第一节技术准备
一、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关标准及施工规范。
二、组织有关施工人员踏勘现场,对照图纸,摸清情况,做到心中有底。
会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
三、必须对施工人员进行技术培训,提高业务技能。
四、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。
五、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。
六、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
七、测量采用盘左盘右测回法。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点,闭合差控制在±
12(L)12mm(L:
距离单位km)。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能使用测量成果。
第4节第二节劳动力配备
根据施工进度计划,组织三个施工班组落实进场,每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。
(具体见劳动力安排表)
第5节第三节材料准备
一、根据施工图编排好材料计划表。
二、根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进场,并根据实际情况及时调整。
三、落实好铺装材料的来源,进场时间及规格。
四、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系,签订合同。
五、做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。
六、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。
第四节机械设备准备
根据施工进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划并做好保养工作。
(具体见附表的主要机械设备表)
施工现场平面布置
第一节施工道路
施工现场道路主要按照现有道路系统。
场外道路主要是以南山路为主。
(具体见施工平面布置图)
第二节临时设施
一、管理用房
包括材料试验间1间,项目部办公室2间,资料室1间,业主办公室、监理办公室各1间,会议室1大间。
采用天蓝色活动房(我公司现有)。
二、生活用房
主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等,采用二层石棉活动房(现有)。
民工床铺采用上下双人床,食堂配齐消毒设备和卫生设备,每间生活用房配备一只干粉灭火器,食堂配齐消毒设备。
(具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施)
三、临时围护
已由甲方提供。
四、材料堆场
具体见施工现场平面布置图。
五、宣传铭牌
本标段拟放置在施工现场外围(具体见施工平面布置图)。
六、施工用电、用水:
(一)施工用电
由业主提供的接线点接入,每隔100米设置一个开关箱,采用沿线架空三相五线制施工线路。
(二)施工用水
由业主提供的接线点接入,场内铺设2寸临时水管。
保证工程质量的措施
第一节质量承诺
一旦我方中标,我方承诺的质量目标为:
优良。
第二节组织保证
为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,狠抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量地完成。
质量保证体系详见附图。
第三节文件和资料控制
我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。
第四节物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。
对工程质量有一定影响的物资,如砂、石料、砖等一般物资,按合同要求和有关规定,就近对合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资。
如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品,查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场,保证工程顺利进行。
第五节过程控制
一、施工进度控制
(一)管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度。
(二)管理办法
1、抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况,及时利用计算机调整网络计划。
3、抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。
当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4、建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。
定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议,解决相互配合中存在的问题。
5、做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。
6、集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加成品保护人员,制订有效的成品保护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。
7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。
8、利用各种方法激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。
二、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
(一)施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:
施工方先熟悉、审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,并由设计方提出变更资料。
(二)技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是:
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。
(三)测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实,并且处于有效期内。
具体控制措施如下:
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具的存放处应保持适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。
(四)施工日记管理
施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了,能反映出质量监督和管理动态及面貌,特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。
中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。
由接收人继续做好施工日记。
(五)积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此,国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累,要求按规定做到齐全和准确、充实,把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则,全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。
三、施工质量控制方法
(一)质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。
对有关重要部分工程设置控制点,并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求,从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
(二)在施工过程中应用ISO质量管理
ISO活动上发现问题,分析问题,制定对策,确保实施的每一项不断循环,不断提高的质量活动。
在本工程中我们将专门设立ISO小组,进行质量把关。
其主要活动步骤如下:
1、找出问题
2、分析原因
3、找出主要形象因素
4、拟定措施
5、认真执行措施
6、检查效果
7、总结经验,纳入标准
8、处理遗留问题,转入标准
(三)班组操作挂牌管理
1、凡能落实个人责任的作业部分,均要实行操作挂牌定位。
以便明确责任和奖惩。
因其它原因,未能落实到人的,但要落实到班组,有班长挂牌定位。
2、操作定位由项目经理施工员布置,班组长执行,质量员填表记录。
3、班组长在分配班内成员时,尽可要保持部位的连续作业,界限清楚。
必要时,要操作挂牌上墙。
(四)班组质量自检
1、班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应进行自检。
每个分项工程完工后,应不少于一次的质量自检验评记录。
2、质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。
3、班组通过质量自检,要总结经验,及时向每个作业人员提出整改意见。
把隐患消灭在萌芽状态之中。
并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
(五)砼原材料计量管理
1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单(试验中心)配料的砼设计配合比,换算为施工配合比进行拌和。
砂、石料、水,必须车车过磅计量。
2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员,负责砂、石的正确计量。
3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具(台秤、外加计量杯)是否齐全准确,符合设计要求,方可计量。
4、砼的配合比要写在小黑板上,挂牌操作,以便检查和监督。
5、各种材料(水泥、砂、石、水、外加剂)的计量允许误差必须符合规定要求。
(六)加强成品管理
1、成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成。
其它工程尚在施工,或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。
尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。
2、针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。
措施由项目工程施工员制订。
3、保护措施要因地制宜,切实可行要落实到人,并和经济奖惩挂钩。
4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。
5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。
(七)坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收,并作出记录,由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。
有问题则在补救后进行复检。
必须坚持十到制度。
地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收,各方均应到场。
第六节检验和试验
一、进货检验与试验
(一)进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。
(二)工程用物资需经试验合格,方可投入使用和入库,经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
二、过程检验和试验
(一)施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,由专职质量员核定。
(二)过程中,上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序,并作出标识。
(三)过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
(四)施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。
(五)过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验。
送样过程邀请监理工程师参与。
(六)当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时,要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间,如何按规定检验和试验,前
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