南站风情小镇施工组织设计Word格式.docx
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2.2建筑设计简介
序号
建筑规模
建筑面积
938.58平方米/栋,共计12栋。
总建筑面积11262.96平方米。
层数
地下
一层
地上
三层
功能
地下一层
活动室
地上一层
住宅
地上二层
地上三层
阁楼
层高
2.70m(局部3.9m)
3.70m(局部3.0m)
3.00m(局部2.7m)
3.30m(局部3.7m)
建筑高度
建筑总高(m)
12.0m
室内地坪±
0.00标高的绝对标高
60#楼63.55m、61#楼63.20m、72#楼63.70m、
80#楼61.25m、81#楼61.65m、95#楼58.60m
96#楼58.80m、97#楼59.00m、105#楼57.15m、
106#楼56.45m、107#楼55.80m、108#楼55.15m
耐火等级
地下一级,地上二级
抗震设防烈度
7度
结构安全等级
二级
墙体材料
外墙240mm厚非粘土空心砖,内墙240mm厚及120mm厚非粘土空心砖,
外墙保温
外墙面及外露梁、柱贴90mm厚EPS保温板,其余外露混凝土构件贴50mm厚EPS保温板。
外墙装饰
外墙涂料、外墙面砖、文化石面砖、斜屋面陶制瓦
9
内墙
卫生间、厨房水泥砂浆压麻,其他房间混合砂浆压麻;
10
楼地面
车库C20混凝土地面,其他房间水泥砂浆地面;
顶棚修平不抹灰
11
顶棚
顶棚修平不抹灰,刷界面剂
12
门窗
断桥铝合金平开窗、断桥铝合金门、成品门、可视对讲门
13
防水
地下室
斜屋面
平屋面
抗渗混凝土板墙,内外两道聚乙烯丙纶防水卷材
平屋面SBS改性沥青卷材
坡屋面聚乙烯丙纶防水卷材两道
2.3结构设计简介
结构形式
独立基础,框架结构
建筑物地基
强风化花岗岩,承载力特征值350Kpa
基础埋深
3.0m
砼
强
度
等
级
独立基础
C30
底板、墙
框架柱
C30、C25
框架梁
C25
板、楼梯
挑檐、栏板
抗震设防
钢筋类别
及形式
类别
Ⅰ级钢筋HRB235、III级钢筋HRB400
连接形式
电渣压力焊、电弧焊
2.4专业设计简介
系统名称
系统概况
材质及连接方式
室内给水
PPR管、热熔
室内消防给水
镀锌钢管丝接
室内排水
柔性接口高密度铸铁管
电气动力
镀锌钢管焊接
电气照明
桥架,PVC刚性阻燃管
防雷及接地
镀锌扁钢、圆钢
消防
通信网络
镀锌钢管,PVC刚性阻燃管
办公自动化
智能化
镀锌钢管.PVC刚性阻燃管
2.5工程特点、施工管理重点、难点
2.5.1承包管理
本工程实施承包管理,将有众多的专业承包商和劳务公司进行交叉施工,高效组织、管理、协调和有效的控制,是我们在本工程中重要和艰巨的任务。
2.5.2特殊的场地条件
(1)施工现场场地狭小,材料机具不易安排。
地下室施工阶段现场几乎没有任何场地,所有材料必须随到随用,机具、模板使用周转基本不能离开作业面。
(2)施工对周边生产生活影响。
本工程位于锦州南站西北侧,北侧为居民生活区,施工时需特别注意环保降噪,防止发生扰民现象,要注意保持现场内外的环境卫生,维护锦州市的市容市貌。
(3)现场外道路疏港公路,车流量大。
车辆进出时需经过多个项目部的施工现场,更增大了材料运输的困难。
2.5.3工程的季节性施工影响
基础和装饰工程工序繁多,工程量都比较大,整个施工期经历雨期施工。
2.5.4工程的技术难点
2.5.4.1别墅建筑特有的功能性和复杂性:
外装饰部分为墙面砖、涂料、文化石和陶瓦坡屋面装饰,施工工序多、工艺多,时间跨度大,需投入大量人、机、物以保证施工进度和质量。
需重点加强工期进度控制,以便早日达到竣工条件。
2.5.4.2防水分项工程量大.地下室底板和板墙混凝土自防水,并且地下室内外各有一道聚乙烯丙纶卷材防水层。
屋面防水特殊节点比较普遍。
所以防水工程是本工程施工中控制的重点。
3.施工部署
3.1项目管理体系
3.1.1项目部组织机构
(见附表一):
3.1.2现场管理体制建立原则
该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素。
公司将对本工程进行动态跟踪管理,从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。
从质量管理制度上,公司在项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等方面形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
结合本工程特点,编制项目质量保证计划、施工进度计划。
按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则,确保构成顺利竣工交付使用。
用经济手段与行政管理手段结合的方法,一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系;
另一方面运用现有的行政管理体系,下达强制性指标、强制性命令,为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
附表一:
项目组织机构
3.1.3施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作,建立项目经理部权威性的统一指挥,,保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针,调集优秀的管理人员,发挥自身队伍优势,加强项目管理体系的运作。
同时,优先采用先进技术、材料、工艺和设备,以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象,确保施工管理目标的实现。
3.1.4职责与分工
主要管理人员职责见下页表:
①项目经理
项目经理按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
对本工程全面负则,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。
②项目施工员
合理安排生产,配置资源。
监督检查进度计划的实施状况,参加编制项目质量计划,项目控制程序和项目控制计划,并在工作中贯彻执行,保证施工进度和工程质量达到计划要求。
严格控制材料计量,组织好三检制。
每月对项目实施和控制工作进行总结,提出整改意见,保证项目目标的落实。
召开现场生产协调会,协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系,以及与政府各职能部门的联系,确保工程有序进行。
③技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目的质量计划,建立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。
检查项目质量计划的实施情况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署、确认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理,分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其有效性。
④质量检查员:
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映总工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动。
⑤安全员;
强化安全一票否决的意识,认真贯彻国家、辽宁省和市里的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
⑥资料员:
负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
⑦试验员:
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。
⑧材料人员:
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。
⑨班组长:
加强班组质量教育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
3.2工程项目管理的主要目标
3.2.1质量目标
质量目标:
质量达到省优样板工程;
3.2.2工期目标
本工程计划开工日期2011年4月1日,竣工日期为:
2011年8月20日;
,计划施工工期为142日历天。
3.2.3工程成本造价控制目标
从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。
3.2.4安全目标
杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生,轻伤频率控制在0.7‰以内。
3.2.5环境保护和文明施工目标
本工程争创“文明施工示范小区”
3.3施工安排
3.3.1总体安排用流水段的划分
由于本工程属群体小区工程,单位工程多,分布面积广,为便于组织施工,按栋划分流水段组织流水施工。
总施工顺序上,按照先地下、后地上;
先结构、后围护;
先主体、后装修;
先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则(以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主),统筹组织施工。
3.3.2施工安排原则
3.3.2.1在时间上的部署原则
根据施工进度的安排,正式施工前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工,合同的校对。
地下室基础结构、地下防水、回填,由于工程量巨大,对后续地上工程施工影响明显,计划在6月份雨季来临前完成基础、防水、防水保护层施工,等地下所有结构。
主体结构施工流水紧密,材料周转量大,按计划7月15日前施工完毕,利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入,并取得最好的施工质量。
3.3.2.1在资源上的部署原则
(1)地下室施工时配置汽车吊浇筑混凝土,以便于地下室抗渗混凝土一次性浇筑完成,为后续施工创造条件。
(2)其它施工机械的部署
结构施工时,设置1台JS500搅拌机。
垂直运输配备2台物料提升机。
3.3.3施工进度计划横道图
3.4施工现场平面布置
3.4.1场地布置原则
我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。
保证现场运输道路畅通,减少场内运输费。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
3.4.2场地具体布置
施工场地生活区与作业区分隔布置,位置见总平面图。
施工进度计划控制图(横道图)
顺
号
分项工程名称
工程量
作业总天数
4月
5月
6月
7月
8月
16
19
21
24
27
30
14
17
20
23
26
29
施工准备
定位测量
土方开挖
地下室施工
主体一层
主体二层
15
主体砌筑
门窗安装
屋面保温防水
屋面瓦
外装饰
25
内装饰
外脚手架
84
水暖安装
105
电气安装
98
18
功能调试
收尾工程
3.5施工机具设备
3.5.1机具选择
3.5.1.1物料提升机:
在施工期间立2台。
根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸,及施工所需台班,可满足主体和装饰施工需要,部分工作面结合人工水平运输。
3.5.1.2砼:
根据砼工程量、砼运输距离等因素。
底板施工时配备1台汽车吊配合浇筑砼,1台JS500搅拌机、1台JZ350搅拌机。
3.5.2拟投入的主要施工机械设备表
投入的主要施工机械设备(详见附表二):
机械或
设备名称
型号
规格
数量
产地
额定功率(kw)
设备
状态
自有
或租赁
进场日期
汽车吊
8吨
1台
锦州
良好
租赁
4.20
钢筋切断机
GQ40
2台
威海
4.10
钢筋弯曲机
GW40-2
电锯
MJ-104
水泵
A500-5X4
4台
青岛
插入式振捣器
YZN90S-2
6台
沈阳
1.8
打夯机
HW20
3台
1.5
砂轮机
JB-380
大连
电刨
MBJ992A
7.5
砼搅拌机
JS500
潍坊
调直机
GT6-14
山东
电焊机
BX1-300
自升门架/卷扬机
90WT1.5t
台
4.30
3.6材料准备
3.6.1管理原则
根据公司材料采购要求,对长期为我公司供货的单位已进行了评审,建立了合格的分供方档案,工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择,为材料的质量提供保障。
确保工程的进度。
3.6.2各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位,由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
主要材料计划,由于施工现场场地的局限性,需分批组织进场。
构件、门窗等成品在进场前,材料部门应会同有关人员去厂家进行验收,合格后方可组织进场。
原材料和半成品进场时要进行质量检验,不合格的要坚决退回,要做好进场材料的复验工作。
主要设备材料、构件用量计划表如下:
附表三:
主要施工用料计划
材料名称
单位
钢筋
t
45
水泥
380
空心砖块
块
8000
砂子
m3
260
石子
140
防水卷材
m2
1460
胶合板
张
350
架子管
吨
5t
脚手板
200
3.7劳动力准备
实现全员的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和技术水平。
3.7.1管理人员培训
施工前组织管理人员熟悉图纸,学习相关规范、图集等,以提高管理人员对该工程的正确认识。
3.7.2特殊工种人员培训
每周利用周一安全会机会由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人培训考核工作。
3.7.3劳动力安排
根据周进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
3.7.4劳动力计划
各施工阶段主要劳动力配备:
(如下表)
工种
结构工程
装修工程
安装工程
班组
人数
瓦工
木工
钢筋工
混凝土工
抹灰工
机修工
起重工
电焊工
电工
管工
4.及相关单位协调管理措施
4.1与业主的配合
4.1.1全面履行工程合同,确保工程目
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