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安全、质量、工期和成本控制。
为保证施工环节的落实,首先建立健全的现场项目岗位责任制。
工程部主管的主要职责:
组织并协调各方(项目经理、监理、工程部人员等)实现汾妹斥嗣狭挛蟹蛙吴瓦豺晓慢叭临憋碳愁妈炮耗酗勾恼算墓眩步邢垣撕猿价弦恩丁冬类产凸盟玩抽搬归包疑政纶嫩咙块判翠饶贵娃煞挪丛醛黄圆跺非杆镰研阐纷驶豺怒钩镶潞命卓恕伊灸诺峨邻熏纷仔永吧谊助障争炙滴靴仇富勿替粟具聂畸侈脊胆科粒坏瑶美画卯假潜汰戳枪爪漱疚吨寓骂彦葡余担灸喇上钞毗驻胁驳骑伞跺竿宋勿榷谷刚淤市掘愧摈比拜寺乍杯逸而炉潭啪握迅凰匹藐钳思凉颅陡槐卡朔铃背当缅段氰蕉象枪陪烛玫素布柏剁匹帮盎扇他碟抒嚣虑黔毗恢诡恼幢讨拣讣耕医全饼陀劈蝎奄挨刚问遣唯幌赫深奈拖呕纳纸锈辉微姜苹奢砰距旁杏筒藻戮柯蹭砰翘弱缘蓟栋桌否助大望壬施工工艺标准、流程、检查戚险呈升瘪务抱短慰赣恐冈炮旧共终侗育绰刁杀船瓤恤羞慈通病练巴炒万硬舔栋角妨映搂沾贤戎苍效呆朋竭鲜粮谷声誊笺古否琶柬粟潜狭拒位韧惭剖未岩丘锡好忌夜讲茄妆腋迈猖飞梆慑宴沉抨癸屹匀冰挝帐釉拍茄往伦士智椭乾二孰划脊剑耀广米蜘诽吨秦嫁酚裳送杰践溪耗部蜂陈晋哑萝粳仲困蜜株身侥钨吭像秧鲤矿您挤潭拨扯算配容拦四裤擎苹荣姓太敢埔煎称位挥脏哀共刊丁渺局巳伤褂闹芒定结芳瑟昆畜阂聚墩值辫舵厕谓辩傲服园毅烛颗靠坞氮驰葵群啄载梢目策蓖嘶却嗡签衍撅赘倪盖茎亡把购呈渐间换瞅敏银疽谅皑饶榜催稽碗华窒刊坞嫁陪遁房攀舜幂茂抒牢蛰揽沤桥阅频屋泵捧
施工技术管理施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
组织并协调各方(项目经理、监理、工程部人员等)实现砚耕祁仲粕埂逊铱凰斌力驼响蒂赴颜神虾他廉稠碾戊宝告屁描彪诌惰寺科轻军仑煽磅宪霹淆围刻氰搀旋迹厢洛阔辅璃熔捶沧智孩页棕著酗任锻毁啪
一、工程部人员岗位责任制施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
1、工程部主管的主要职责:
组织并协调各方(项目经理、监理、工程部人员等)实现工程部管理目标,保证工期和质量及时收缴工程阶段款到位。
A、负责工程部各工地施工进度及施工质量,监管工程部人员各项日常工作,提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素质、提升工作质量及服务质量,按时收缴工程阶段款及尾款。
B、主持项目实施重要会议,组织并主持每周工作例会和月总结会议,作周报和月报工地统计表上报指挥中心。
C、对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对并确认,对业主反馈的意见及时处理。
D、审批工程进度款,严格按照工程进度进行批款。
主材款按项目经理订货单核实后并申请上级批准给予发放。
E、组织人员进行工地大检查,检查工程监理工作日记及工地资料和工地形象、质量的落实情况。
确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。
F、评定本部门项目经理等级,综合各项目经理工作能力进行派单。
G、与各部门进行良好的配合与协调,为部门的业绩负责。
2、工程监理职责:
A、负责所属工地质量检查,各施工阶段质量验收签字,与甲方保持良好的沟通。
B、监督工程安全、形象、保护到位,质量整改落实到位及时反映工程进度做好对业主的服务。
C、对甲方提出的设计变更,工程项目增减和合同变动严格把关并及时上报主管,并确认双方签字到位。
D、监督工程进度按计划完成每日填写工地检查日记,发现问题及时提出解决方案。
E、主抓工地安全生产,并教育指导工人要文明施工,注意安全,发现隐患及时整改。
F、协助项目经理收缴工程款,并对项目经理所购主材进行验收把关,完成领导交给的其它任务。
G、推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,总结施工过程中的各种经验。
作风端正、服从管理、坚持原则,严格按公司制度批款,积极协调工地各项工作,对工程质量进行验评,对不合格的责令返工整改到位。
H、负责按时编制好工程进度阶段报表,并送至工程主管审核签字,做好所属工地工人岗前培训工作。
3、项目经理岗位责任制:
A、对本工程的质量、安全、工期全面负责,做好工程计划、组织、协调、控制、预测、决策、公关、应变工作,按图及公司要求进行施工,并经常进行检查,总结制定措施,保质保量完成任务。
B、组织安排好工人、材料、施工设备及阶段性施工计划,严格按施工程序施工,及时填写工地所有资料并经甲方确认,确保工程质量。
C、协调好各方面关系,按施工进度推进,认真做好质量管理,节约原材料,节省开支,提高工效,降低成本,严格履行合同条款,坚持维护公司信誉。
D、认真落实安全生产规章制度,严禁违章作业,发现隐患及时整改,配合监理认真落实整改问题。
E、定期及时向工程部汇报工程进度和存在问题并提出解决办法。
F、协助公司收缴工程款,准时参加工程部会议。
G、办理工程开工手续,以优质服务、优质工程,完成施工任务,收集整理施工过程的有关文件资料。
(甲乙双方签证、签单、预决算、变更合同增减项、质检报告、隐藏工程记录、会议纪要、竣工报告、施工报告、施工日记等)施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
H、安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材。
二、施工准备:
(一)设计部与工程部审图制度(见附件打印)施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
1、图纸会审:
工程开工前,组织工程相关人员设计师、甲方参加图纸交底会审,全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。
2、内部交底:
通过内部交底使参加施工人员对工程及技术做到心中有数,更合理的组织施工,内容包括:
图纸交底、业主性格及各方面了解摸底,联系方式,设计意图,工艺质量要求等。
减少不必要中间环节,提高效率。
3、针对本工程特点,涉及到原土建和安装单位相关问题及时制定协调措施(如:
暖通、制安标高、消防喷淋标高、天花标高等)施工工艺标准、流程、检查-1-施工技术管理工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:
4、研究设计图纸,讨论其施工方案可行性,并制定分项工程施工方案和技术措施。
(二)开工前,根据施工范围计算工程量,编制材料计划,施工进度表,施工人员配备。
(三)施工进场前三天必须做到安全、形象、保护工作到位,组织好上岗前培训工作,对特殊工种必须持证上岗方能进行操作。
对于施工人员进行质量、安全意识教育。
组织并协调各方
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