公司2012年10月海外社会安全中东公司检查报告.docx
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2012年国际业务社会安全(海外防恐)和HSE工作检查中东公司及沙特火炬项目部检查报告
检查组成员:
刘俊杰、陈庚
报告日期:
2012年10月19日
根据集团公司“关于开展海外社会安全和HSE审核工作的通知”(国际函[2012]223号)及公司“关于下发《寰球公司2012年海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点及工作计划》的通知”(中寰质安〔2012〕1号)、“关于下发《安全监督总站10月份专项抽查计划》的通知”的要求,公司委派刘俊杰、陈庚于2012年10月10日至10月18日对中东公司及沙特火炬项目部进行了海外社会安全和HSE工作检查,在检查过程中,采取听取汇报、座谈交流、随机提问、现场抽查以及资料查验等方式对中东公司及沙特火炬项目部进行了海外社会安全和HSE管理体系检查,现将这次检查情况通报如下:
一、检查范围和内容
1、落实公司“关于下发《寰球公司2012年海外社会安全(海外防恐)和HSE工作要点及工作计划的通知》” (中寰质安〔2012〕1号)的文件要求,开展海外社会防恐及HSE体系建设的情况;
2、沙特火炬项目部HSE管理文件编制及执行情况;
3、抽查了沙特火炬项目部作业现场。
二、做得比较好的方面
1、中东公司领导高度重视海外社会安全和HSE管理工作,能够按照《2012年寰球公司海外社会安全和HSE工作要点》的文件精神要求,结合中东公司实际情况,修订并发布了中东公司2012年海外社会安全(海外防恐)和HSE管理工作目标。
2、中东公司按照要求成立了防恐安全应急领导小组,设立防恐应急办公室,制定了相应的应急预案,明确了撤离路线及撤离方式;关注中东地区政局和社会安全形势动态信息收集和预警,及时传达发布各类海外社会防恐安全预警信息,提醒公司各项目做好综合性防范措施和应急准备工作;沙特项目部、伊拉克项目部在今年分别组织了2次全员桌面演练和防恐应急救援撤离演练活动。
3、中东公司组织全员逐级签订安全环保责任书和承诺书共83份,签订率达到100%,确保安全责任目标落实层层到个人。
4、中东公司及沙特火炬项目部除了参加集团公司安全防恐培训外,还自行组织各类HSE培训和海外防恐安全等各专项培训,截止到2012年9月30日,共完成安全培训282人次,其中管理人员239人次,操作人员43人次,培训覆盖率为100%。
5、定期进行安全风险评估分析与讨论,用于指导项目的投标和执行,并及时更新和制订相应社会安全风险防范控制措施,提高了安全风险防范能力。
6、编制了中东公司和沙特火炬项目部的《员工防恐安全、安保须知交底》,在外出、生活、安保、宗教习俗等多方面详细介绍注意事项,确保员工人身安全。
7、沙特火炬项目部按照业主的要求,编制了CONSTRACTOR SITESAFETY PROGRAMM,并得到了业主的认可和批准,并在项目现场严格执行安全程序和规定。
三、检查中发现的不足及建议
1、中东公司应根据公司的发展,对HSSE管理体系进一步完善和梳理细化。
2、中东公司的应急组织机构和人员名单应及时更新,建议在应急预案和相关HSE管理文件后以附件的形式明确联系人和联系电话,以便可以及时做好更新。
3、建议中东公司和沙特项目部领导随身携带“领导干部安全活动专用记录本”,及时记录一岗双责和HSE履职情况,以便备查。
(去年集团公司到总部检查,抽查了魏亚斌副总经理的记录本)
4、建议中东公司和沙特火炬项目部进一步学习“集团公司国际业务社会安全手册和程序文件”,根据手册和文件要求持续提高海外社会安全管理工作。
5、建议沙特项目部根据集团公司及公司精细化管理、管理提升活动的“严、精、细、实”要求,全面提升项目管理水平。
(这次检查组进入现场许可申请,姓名和护照号未统一,如果三道检查站的士兵、业主保安有一个人十分敬业,检查组就不能顺利进入现场检查)
6、为确保员工饮食安全,建议每天的饮食要留样。
四、整改要求要求中东公司及沙特火炬项目部进一步落实集团公司“关于开展海外社会安全和HSE审核工作的通知”的文件精神,对发现的问题尽快整改,并将整改情况在11月15日之前报公司安全监督总站。
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