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利润还不够还银行利息,一旦银行紧缩贷款,便断了水源,连日常的经营都维持不了,债主“围追堵截”,严重者导致企业破产,甚至董事长逃跑。
病因:
现金流管理不当,资金周转率低;
盲目扩张,扩大生产规模,征地、建厂房、新开辟销售渠道等等;
内部管理混乱,各方面的成本支出相对很大;
产业结构单一,销售理念单一,绝大部分产品出口,遇到原材料成本提高、出口退税下降、人民币升值等压力,利润空间变薄;
信贷资金比例太大,风险增大。
2008年,在残酷的竞争中,不断有所谓的明星企业退出了中国的商业舞台,在这些不尽相同的悲惨故事中,往往出现一个相同的关键词——资金链断裂。
如果把企业比作一个人,那么现金流就是躯体中流淌的血液。
长期依靠低成本优势使企业缺乏核心竞争力,从而造成企业造血功能不足;
成本增加、收入骤减以至血液不断流失;
银根紧缩、举贷无门,断绝了从外界获得输血的可能。
一个原本貌似强壮的人就这样倒下。
通用电气前首席执行官杰克·
韦尔奇曾指出,现金进账是企业可以依赖的三种度量方法
之一。
新东方集团董事长俞敏洪曾规定新东方的账上一定要有1.5亿人民币现金,并依靠这笔钱度过了非典时期学生集体退款的危机,他笃信:
“现金流充盈的企业,资金链不会断裂。
”相反,一些被利润增长蒙蔽了双眼的企业却忘记了看看兜里还有多少钱,幡然醒悟却为时已晚。
滴血从小伤口开始
08年5月,“破产传闻”从浙江飞跃集团(以下简称飞跃)传出。
记者奔赴浙江台州考察时发现,偌大的飞跃集团厂区、干净整洁的厂房和办公楼、甚至停车场里的名牌轿车似乎都在和传闻做着抗争,但是无论外表多么光鲜,账本上的资与债却时刻提醒着飞跃:
没钱了。
作为台州的明星企业,又是缝纫机行业的“老大哥”,在无数光环和利益诱导下,飞跃近几年一直在“超速发展”:
买地建厂、开设海外分公司等。
但当遭遇了人民币升值、原材料涨价、银根紧缩等问题时,多方挤压使得飞跃的利润空间越来越小,债务问题却接踵而来,欠下巨额贷款又被债权人逼债,产出周期过长,资金无法回收,飞跃一下子从“温暖的被窝”中被推到风口浪尖。
时隔半年,飞跃集团董事长邱继宝在接受中央电视台采访时承认了飞跃的现金流问题:
“正因为过去一味地追求扩张,才导致企业负债率高,出现资金链断裂的危机。
”邱继宝称,飞跃已经及时启动“瘦身计划”力图走出困境。
邱继宝能及时刹车开始调整企业的经营,学会珍惜现金流是值得庆幸的,但犯了错误而不自知的却大有人在。
2008年10月17日,中国最大的印染企业江龙控股集团董事长陶寿龙夫妇在汕头准备偷渡潜逃时被捕。
2006年4月,江龙印染(上市名为“中国印染”)正式在新加坡主板挂牌交易,陶寿龙因此一夜成名,迅速成为绍兴印染行业的龙头老大。
?
大好形势之下,陶氏夫妇的“印染王国”迅速膨胀——在短短几年间,江龙控股总资产达22亿元,旗下拥有多家经济实体及贸易公司,业务范围极广。
2007年12月至2008年7月,陶寿龙因公司流动资金不足,银行贷款困难等原因,向杭州和绍兴多家公司以及民间借贷等处募集资金总额达8000余万元,月利率高达6%~9%,本金近7000万元无法偿还。
面对“资不抵债”的空壳公司,他们丢下债务人间蒸发。
无节制的扩张、短视的招商政策,使得一个“印染王国”轰然倒塌。
“现在国内企业出现现金流问题不是因为没钱”,北京锡恩管理顾问公司首席顾问姜汝祥认为,“问题在于企业根本不会管理现金流。
没有了血液,再强壮的人也会死亡,现金在企业发展的任何阶段都应受到重视。
”
2006年4月份,《福布斯》杂志在其全球网站公布了最新的“2006年全球上市企业2000强”榜单。
全球上市企业2000强排名的标准是以企业的销售额、利润、资产和市值四项指标为评比的主要依据,丰田是当时综合排名惟一打入前10名的亚洲企业。
对全球众多投资者而言,丰田就是一部永不停歇、马力强劲、韧劲十足的赚钱机器。
事实上,丰田作为世界汽车业极具代表性的公司,在生产管理和现金流管理上富于前瞻性和易
操作性,对于国内企业很具借鉴意义。
尽管成为日本本土汽车业的老大,但丰田在投资上采取谨慎态度,仍然以汽车业为中心,只将资金投入到必不可少的设备投资和新项目的研究开发上,从不浪费一分钱,也不将钱投入到不熟悉的领域。
使公司内部留有丰厚的资金对每一位经营者来讲都不是一件容易的事情,丰田却告诉了我们将其实现的秘诀,即“不乱花一分钱”。
贫血源于贪念
要现金还是要扩张?
毫无疑问,利润是企业存在和发展的最终目的,但利润有的时候并不能够客观地揭示企业真实的盈利状况,而对利润过分的贪恋会将企业逼入死亡深渊。
贫血症在中国企业中泛滥开来,而经济寒冬的到来无疑令这些企业无处躲藏。
曾有人形象地把中国企业“现金流”管理模式称为“贫血化生存”,因为国内企业对现金流的控制不够重视,不少企业在日常的经营管理中缺乏“长远打算”,在“盲目多元扩张”时往往忽视了对现金流量的控制,只顾加速,忘了油箱没有油。
分析其原因,不难发现是源于对利润的贪念而没有好好使用现金流,企业的血液就这样流失到各个地方:
在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长,部分产品产销急剧下降,再加上紧缩的货币政策给企业的资金链带来了很大的压力;
内部管理混乱,各方面的成本支出没有控制;
制造业产业结构单一,销售理念单一,绝大部分产品出口,遇到原材料成本提高、出口退税下降、人民币升值等压力,利润空间很薄;
盲目扩大,信贷资金比例太大,风险增大,扩大生产规模,征地、建厂房、新开辟销售渠道等等,投资非常大,所用资金基本靠贷。
易中创业管理咨询公司董事长宋新宇认为,“贫血危机”和企业的好大喜功、盲目扩展有直接关系:
“中国首富玖龙纸业的股票从上市时的三四十元港币到现在只有一块多钱,原因就是这家公司过去几年发展太迅速,在投资银行鼓动下在香港上市成了中国首富,拿了钱后去扩展,额外还借了上百亿,在越南买厂、在中国三四个地方同时建厂,这种速度超过了玖龙纸业所能负荷的,于是造成了现金紧张。
宋新宇也认为如果老板们经常看看现金流,就不会发生这种事情,利润是最不准确的一个指标,是可以作假的,但是现金流是谁也骗不了的最真实的财务指标。
同时他表示除此之外,看到股市能赚钱就把企业的流动资金、用来周转的资金都拿到股市上去,这也是最忌讳的,资本市场是没有人能准确进行判断的,“真正赚钱要靠经营,不能靠股市。
”宋新宇很肯定地说道。
补血是一种信用游戏
只要企业有现金就能活下去,利润不是大问题。
宋新宇认为利润不好不一定是坏事,通过调整盈利点和产品,企业就会变好。
解决“贫血危机”的基本方法就是不要太着急发展,姜汝祥笑着说,现在中国企业“以快为美”把资本无限放大,这种成长饥渴症应该警惕,看似光荣的表面其实是假象,还是应该量力而行。
想找到管好现金流的方法,首先要知道现金流是什么,姜汝祥分析道:
“表面上看好像
现金流就是在说一家公司持有的现金数量,但实际上影响现金流的因素有很多,应收账款、库存、应付账款等,处理不好就会产生自己的钱收不回来,库存积压又占用现金而且还会被供应商追款。
因此,现金流游戏还是一种信用游戏,姜汝祥解释道:
“不可能说我有一百块钱就只做一百块钱生意,人们永远在做更多钱的生意,这就是所谓的信用体系。
你的资金能放大多少倍是由你的信用决定的,信用好一分钱没有都可以借几亿。
信用不好在危急关头没人能帮你。
“老板一定要看报表,为避免出现现金流问题,宁可过分谨慎。
”宋新宇认为,金融风暴来袭的非常时期,企业需要迅速调整策略,“企业要更加关注现金流,想尽一切办法把别人欠自己的钱收回来,考虑输出的资金的安全性,同时把不必要的成本尽快砍掉,要少流血,尽可能充血,让更多的钱进来。
正如无论多健康的人都会有感染疾恙的时候,无论表面多么成功的公司也都一定会存在各种隐患。
贫血正是这样一种常见但本不至于致命的疾病。
在历史上,无数知名的企业,如松下、摩托罗拉、ibm等公司都曾有过亏损过几百亿美元的经历,但是血液除了自造之外还可以由别人来输送。
最重要的输血者就是银行,而银行决定贷款的标准就是一家公司未来还能不能盈利。
“通用现金紧张了但是大家还是会买通用的汽车,摩托罗拉还在亏损但是人们照样在买他的手机,世界上的公司不死是因为消费者不让他死。
”姜汝祥肯定地说:
“消费者不在乎你亏损不亏损,只要你产品好就成。
既然有消费者继续购买就说明企业未来还有盈利能力,银行就会借钱给你,企业怎么会死呢。
通过正确的现金流量管理来实现对企业“血液”的充足储备,结合财务收支计划和日常管理来进行,有效地进行资金的平衡、调度,同时保持自身的盈利能力使得在贫血时能及时“获救”,使得企业稳健而长久地活下去。
在经济寒冬猛烈袭来的当下,中国企业该好好学习管理现金流这堂课了。
处方
1.现金流转过程要尽量避免不良融资行为。
2.避免盲目扩张,在自己擅长的领域集中经营资源,成为挖掘独特技术领域的专业性公司。
有一技之长,不模仿其他公司,磨炼一种技艺的公司才最强大。
3.确定一个最佳现金持有量,通过加速现金回收、延迟现金支付来保证企业有足够的现金供应。
加强企业的存货管理,缩短存货的周转天数。
4.通过提高收款率、向拖欠债务的信用顾客追款、改变信用政策的方法,加快应收账款的回收速度,缩短应收账款的周转天数,减少坏账损失。
领袖:
幼稚有罪
祸从口出,2008年不少商业领袖犯了这一大忌,集体患上了偏“头”风,而付出的代价也相当惨重。
偏“头”风
蒙牛集团、万科集团……
把个人情绪过多公诸于众,发表不合时宜言论,使企业和企业家个人声誉、利益受损。
病因:
不够成熟,对于突发事件的处理不够成熟,要针对突发事件当时的消费者心理动因去适当发布言论;
个人曝光度过高,企业初创阶段企业家往往通过经营个人形象来经营企业形象,但是如果没能适时退到幕后,就容易造成一旦有事发生,就会一荣俱荣、一损俱损。
低估舆论力量,随着互联网的发展,企业和企业领袖的言行受到了最广泛的监督,网民甚至是将企业和领袖的某些行为放到放大镜下审视,但是企业忽略了这一点。
2008年,曾经缔造辉煌业绩的企业家们受到了前所未有的压力,第一次面对公众如此激烈和直接的问责,这一切都是祸从口出,而“说错话”的代价不仅仅是他们个人承受压力,更严峻的是他们所领导的企业股价下跌、公信度下降。
5·
12地震中,王石因发表“捐款不应成为负担”、“万科普通员工捐款上限是10元”等不当言论,被网友炮轰“冷血、麻木”,为了发泄愤怒,不少网民自发组织“抵制购买万科住宅、抵制持有万科股票”的活动,使万科深陷信任危机。
9月16日,蒙牛集团生产的奶粉被曝含有三聚氰胺,牛根生回应“不知此事”,引来全国民众痛骂,不仅销量大幅下降,股价也遭腰斩。
以往,企业家的一句话或许不会引起这样的轩然大波,但是时至今日,企业所面对的消费者已经发生了翻天覆地的变化,同时信息化和互联网的发展也将企业领袖的行为置于放大镜下。
然而企业领袖忽视了这一变化,他们没有意识到舆论是把双刃剑,他们通过对公众发表各种言论,用个人影响力带动企业影响力,但当个人出现信任危机时,企业也会遭到连带。
忽视社会转变,懵懂入雷区
或许企业家们还在疑惑,为什么今年国民如此关注企业的做法,对于万科“捐款门”和蒙牛牛根生回应问题奶粉的言论如此关注?
这是由于他们都忽视了一个大环境的变化。
在中国人均gdp日益接近3000美元时,由于中国“中间阶层”的兴起,未来最集中经受考验的恰恰是领袖企业,而这些企业的领导人,他们的一言一行尤为受到公众的关注。
在北京大学市场与媒介研究中心副主任刘德寰看来,这些只是开端:
“未来会有越来越多的企业面临类似的危机。
”刘德寰认为,这样的危机最有可能发生在本土企业巨头身上。
易中创业管理咨询公司董事长宋新宇也表示:
“随着人们消费水平的提高和互联网的发展,原来那些可能不被人注意的问题,现在很容易被扩散开,而企业还是按照原来的做法显然就会陷入被动。
此外,针对今年的特殊经济形势:
据国家统计局12月4日发布的数据来看,自2007年第3季度开始,中国经济已经进入新一轮的下行区间,到今年第3季度已经连续5个季度回落。
锡恩咨询首席顾问姜汝祥认为:
“在经济高速发展的时候掩盖了很多问题,而在减速的过程中问题会慢慢凸显出来,当前中国企业家正面临着经济发展减缓的转折点,却没有及时做好自篇三:
公司应否查看员工体检报告
【今日谈】
中国科协主席韩启德近日指出,人们做不做健康体检,对最终死亡率并没有多大影响。
此事在引起热议的同时,有大批网友谈及公司不顾员工的隐私翻看体检报告的现象。
&
lt;
医院泄露体检信息&
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福州某玩具厂员工陈翠透露,自己的体检报告封条被厂方撕开,里面记录自己患有妇科疾病的信息被泄露;
深圳某汽车公司查看并复印员工文西的体检报告并以乙肝为由拒绝其上班。
有媒体披露,公司定点体检医院与公司有利益关系,常常主动披露员工体检信息。
深圳男子刘某在入职前到指定医院体检,该医院在未通知他的情况下,将其乙肝阳性的体检结果直接给了用人单位。
最终,刘某找传染病医院出具“不具有传染病”的医学证明,才被公司录用。
涉嫌侵犯员工隐私&
对此,部分公司表示自己有权翻看员工体检报告:
如果有员工患上传染病,而本人又不自觉,将疾病传给同事怎么办?
而且,了解员工身体状况也便于调配工作。
有律师称,体检报告是员工隐私,如果公司在没有经过员工同意的情况下私自偷看员工的体检报告,并根据体检报告的内容,对员工进行处理或调动,则其查看体检报告中隐私内容的行为就构成了侵
权。
员工可以向劳动部门投诉,来维护自己的隐私。
自愿上报自担风险&
法律专家表示,目前在中国,公司翻看员工的体检报告,员工往往也拿公司没有办法,此类事件主要还是通过协商来解决。
这就使得作为被害一方的员工处于被动状态。
由于担心隐私得不到保护,让一些单位的体检由福利沦为威胁到员工工作的“炸弹”,以致有人称“倒贴钱都不去”。
怎样兼顾员工隐私和企业知情权,国外经验或许值得借鉴。
有外国公司不经手员工体检报告,而是发“健康征询表”,由员工自行上报。
如隐瞒病情致严重后果,员工责任自负,从而使员工积极面对健康问题。
(综合新华网、中国新闻网)篇四:
医院体检报告范本
罗源县医院
体检报告
体检编号:
姓名:
性别:
年龄:
单位:
部门工号:
总检日期:
_________________________________________________________________________________________________________
心率110次/分
心律齐心音未见杂音肺脏未见异常腹平软,未见压痛发跳痛肝触诊未见异常脾触诊肋下未及胆囊触诊未见异常肾触诊未见异常神经反射未见异常肠鸣音未见异常其它未见异常
小结:
小
结医生:
头面部正常外周血管正常皮肤正常四肢
活动正常关节活动良好脊柱无畸形甲状腺无肿大浅表淋巴结无肿大乳房正常生殖器正常肛门直肠正常疝气正常其他
正常
未见异常
其它无明显异常眼睑未见异常角膜未见异常结膜未见异常视力左0.3/视力右0.5/色弱无色盲
无
姓名:
2/6
结日期:
听力左听力右鼻中隔鼻道鼻咽部口咽部其它小结:
正常正常未见异常未见异常未见异常未见异常正常
小结医生:
眼科特诊小结:
小结日期:
口腔粘膜唇牙齿舌腮腺牙周鄂颌下腺颞下颌关节小结:
未见异常正常正常正常正常正常正常正常正常
小结日期:
身高体重收缩压舒张压腰围小结:
163cm66.7kg1288576/
cmkgmmhgmmhgcm
140&
9060-90
3/6
红细胞计数红细胞压积5.3473135015070.1551615093.860.7838708.714.23
10e12/ll/lpgg/l10e9/lf1l/f%g/l10e9/l10e9/l10e9/l10e9/l%%%%
4-5.542-4927-33320-360100-3006-140.108-0.28215-17120-1604-100.8-42-70.1-0.920-4050-753-910.6-150-15
红细胞平均血红蛋白平均血红蛋白浓度血小板计数血小板平均体积血小板压积
血小板体积分布宽度血红蛋白白细胞计数淋巴细胞绝对值中性粒细胞绝对值单核细胞绝对值淋巴细胞相对百分比粒细胞相对百分比单核细胞相对百分比
红细胞体积分布宽度血沉小结:
尿蛋白(pro)尿糖(glu)尿胆红素(bll)尿胆原(uro)尿潜血(blo)尿酮体(ket)亚硝酸盐(nit)尿白细胞(leu)尿比重()尿酸碱值镜检红细胞镜检白细胞上皮细胞管型结晶粘液丝小结:
4/6
阴性阴性阴性3.2阴性阴性阴性阴性未见未见未见未见未见未见未见umol/l1-1.034.5-80-30-5
前白蛋白总胆红素谷草转氨酶38021376338281.9213142633.813.81285.93896.15.61.73.01.7
umol/lu/lg/lu/lu/l%u/lu/lu/lumol/lumol/lmmol/lmmol/lumol/lmmol/lmmol/lmmol/lmmol/lmmol/l
180-4205-225-4062-8235-5520-341.5-2.560-24340-1500-641.7-6.83.3-15.253-1362.3-7.2155-4283.9-6.12.3-5.70.5-1.72.1-3.10.8-1.8
总蛋白白蛋白球蛋白白球比乳酸脱氢酶碱性磷酸酶谷氨酶转肽酶直接胆红素间接胆红素肌酐尿素氮尿酸空腹血糖总胆固醇甘油三酯
低密度脂蛋白高密度脂蛋白小结:
ceaafpca19-9ferritin甲肝抗体丙肝抗体乙肝表面抗原乙肝表面抗体乙肝e抗原乙肝e抗体乙肝核心抗体小结:
81128311
ug/lug/lkiu/lug/l
0-100-200-370-322
心律心率
p—r间期
窦性
正常范围
5/6
篇五:
公司体检报道
关爱员工健康成就企业未来
随着公司福利体系的不断完善,公司一年一度的全体员工体检活动在11月份又一次拉开了帷幕。
公司秉承人文关怀,坚持以人为本,关爱员工,组织此次体检活动,保证员工能够及时的掌握自身健康状况,增强员工健康意识,提高工作效率。
此次体检活动于11月7日和8日分批进行,体检地点安排在具有高超医学水平的东方医院体检中心。
为了达到更好的体检效果,此次体检项目颇多,内科、外科、眼科、耳鼻喉科、妇科常规、宫颈刮片、血常规、血脂。
2项,肝功能:
3项,肾功能:
3项,乙肝五项,肿瘤筛查:
2项,尿常规,彩超:
肝胆胰脾双肾、子宫附件,dr胸部摄影,心电图。
体检结束后医院食堂为大家准备了丰盛的早餐,凭早餐券可直接就餐。
整个体检过程井然有序、规范合理,在各部门的大力配合下此次体检活动圆满结束。
这次体检活动得到了公司郭董事长和总经理程鹏先生的高度重视。
早在8月份的时候,公司领导就提醒综合部要注意合理安排体检事宜,将体检早日提上日程,发体检通知并提醒体检注意的事项,以达到最好的体检效果。
这次体检,让大家真正感受到了公司的人性化关怀,身体是革命的本钱,只有健康的身体,才能在自己工作岗位上发挥最大的作用,也更加印证了公司坚持以人为本的理念,增进了公司与员工之间的感情。
只有这样才能及时发现、及时预防、及时治疗,保障员工身心健康,进一步合理配置人力资源,提高劳动生产效率,促进公司生产经营健康发展。
抢银行不如抢知识,抢知识还靠好身体。
体检保健康,如衣食住行。
随着企业的发展与员工生活水平的提高,健康对于企业和员工的发展具有越来越重要的意义。
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