毕业答辩ppt模板-南开大学.ppt
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基于战略管理的多元化经营集团组织变革模式研究,南开大学学院级MBA姓名2012年7月,目录,结论,成本管理改进思路介绍,成本分析,集团研究现状综述,研究的背景与问题的提出,研究内容,公司简介,研究的背景与问题的提出,公司名称,主营业务,公司性质,*分公司,石化行业炼油工艺、安装及储运项目设计与咨询,*企业,分公司成本管理环境与状况,研究的背景与问题的提出,业务:
以设计项目为主总承包项目比重逐渐增加,成本管理:
项目成本按照项目管理流程执行企业成本管理采用事后财务核算,问题:
企业成本管理与业务活动分离未实现全面成本管理,财务风险大,建立全面成本管理体系:
改进企业成本测算方法建立成本指标分解体系完善成本责任制制度,理论研究现状,国内外研究现状综述,发展期事前成本预测与事中成本控制相结合,形成期事中成本控制,萌芽期事后成本核算,国内研究较少,多注重财务会计方面,国内实践多见于制造业,设计、咨询行业较少见,成本分析,成本各种分类,本系统采用的分类,成本分析,变动成本总额:
随业务量增加而增加单位成本:
固定不变举例:
材料成本、项目奖金,总成本,固定成本总额:
与业务量增加无关联单位成本:
与业务量增加成反比举例:
折旧、管理费用,成本控制方法,成本分析,预算控制法,标准成本法,责任成本法,价格差异、用量差异,工资率差异、效率差异,变动费用:
消耗差异、效率差异,目标成本法,价值分析法,变动费用差异、固定费用差异,变动费用差异、固定费用差异,目标成本构成,成本分析,项目A直接成本,分摊固定成本,分摊固定成本,分摊固定成本,分摊A项目,分摊B项目,分摊C项目,公司总固定成本,项目B直接成本,项目C直接成本,思路概述,成本管理改进思路介绍,公司测算成本(固定成本),依据目标成本理论实施的全面成本管理,成本分解系统(分摊固定成本),项目目标成本(项目成本+分摊固定成本),项目管理方式的全面成本管理体系,以项目目标责任书形式落实,以分公司成本管理为目标,以各类运行项目为对象,体系要素,成本管理改进思路介绍,权重因素学历工龄专业职务职称,测算周期五年为测算样本区间,采用加权方式确定本年度总体成本控制目标。
测算员工基数采用全年平均员工人数,输入合同人员任命WBS测算人工时确定目标成本=项目直接成本+项目分摊成本,总固定成本,成本分解指标,确定目标成本,研究内容,研究内容,摘要Abstract1.引言1.1研究的背景与问题的提出1.2国内外研究现状综述1.3研究的意义1.4研究内容与研究框架2.成本管理相关理论2.1成本管理的概念2.2成本管理的目的2.3成本管理的作用2.2成本管理的方法和内容2.2.1事前成本核算2.2.2事中成本控制2.2.3战略成本管理2.3成本管理的发展,研究内容,研究内容,3.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理现状3.1公司概况3.2公司组织机构及工作流程3.3公司主要经济技术指标3.4公司成本管理现状3.5公司成本分析4.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理存在问题4.1企业成本管理采用事后核定4.2成本管理局限于传统成本管理4.3企业成本管理过程未与业务活动相结合4.4未建立的成本指标分解体系4.5成本责任制度和措施不完善4.6项目预算管理制度不健全,研究内容,研究内容,5.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理改善措施5.1改进企业成本测算方法5.2建立成本指标分解体系5.3完善成本责任制度和措施5.4规范、严肃奖惩制度5.8加强项目预算管理结论参考文献致谢,结论,结论,项目运作是公司的主营业务和利润来源。
只有很好地进行公司成本管理,才能形成成本优势,避免战略性错误,规避企业财务风险。
只有融入业务活动企业成本管理才是有效的。
运用目标成本管理理论、建立并实践本文的研究和改进,可使公司的成本管理水平得到提升,增强企业竞争力,防范风险。
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级MBA姓名2012年7月,
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