服装企业班组流程改造方案PPT.ppt
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服装企业班组流程改造方案PPT.ppt
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/,1,标准化流水线改造方案介绍,睿川服装企业管理咨询,http:
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/,4,服装企业流水线改造迫在眉睫,你的企业想快速提升日产量30%以上吗?
你的企业希望员工有稳定的收入吗?
你的企业希望新款上线当天出成品吗?
你的企业希望品质不用批量返修吗?
你的企业希望每小时都有成品产出吗?
你的企业希望能准时交货不要空运吗?
你的企业希望用最低的成本获得最多利润吗?
你希望员工不要流动而忠诚你的企业吗?
你希望出差三个月工厂内管理都保持正常吗?
你希望将工厂交给一位优秀的经理、厂长吗?
培养人才是决策者迫切的任务,理想的投资!
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/,5,企业简介:
上海睿川服装企业管理咨询有限公司-是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、家纺、箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。
长期以来致力于推广“IE工程分析”精益生产流程改造及管理课程,是目前国内唯一家在服装行业内十分资深和专业的教练式顾问公司。
咨询服务项目:
1.纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设;2.班组流水线改造项目现场教练式指导(可提高20%-30%以上产量,当月见效);3.时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询;4.企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询;5.服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名;6.纺织服装企业管理技能内训系列课程量身订制长期合作。
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/,6,部分内训合作课程:
服装企业精益生产流程规范管理技能提升服装企业部门经理管理实战技能提升服装企业高级跟单员综合跟单技能提升服装企业班组长如何提高出货速度厂长、主任、组长生产流程管理技能提升服装企业采购快速反应与供应商管理企业员工工作态度、责任感综合素质提升服装企业厂长、主任、组长领导力提升服装企业成本核算与生产流程成本控制创新思维快速反应与现场管理执行力服装企业薪酬设计与绩效考核实务操作服装企业班组长流水线管理技能提升服装企业一线员工操作技能提升服装企业中层领导如何留住员工素质提升服装企业IE工程实用操作技能进修品牌销售技能自我超越心态训练课程情绪管理与管理者职业道德素养服装企业现场6S管理操作实务品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程品牌加盟商如何选款订货服装成本核算与生产流程成本控制品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练纺织服装企业品质管理实操技能提升时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合,睿川服装企业管理咨询,http:
/,7,选择睿川咨询合作的理由:
做自己专业的领域是我们的强项,让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰!
“睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流程改造教练。
无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。
沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,讲解层次清晰,即学即用,操作性很强。
由其在现场指导时的方法和创意更是令组长和员工大开眼界。
每次到企业现场调研,总是击中要害。
在训练和培养中层管理者管理能力方面,独到的训练技巧和管理方法更是让学员终身受用。
目前,沈老师已成为多家品牌服装企业的特邀管理诊断顾问和培训讲师。
“睿川咨询”选择了自己熟悉而且又十分专业的领域,沈老师拥有资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验,这正是我们的优势所在。
无论是流程改造还是管理内训,或现场指导和实际操作,我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。
我们团队每一位教练都具备十二年以上纺织服装行业的专业技能和工作经验,严谨的工作作风和专心投入的兢业精神是一般管理咨询师很难做到的。
我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率,是多年来历练养成的一种习惯。
我们倡导真诚合作互惠双赢的经营理念,致力于引导中国服装企业拓展新型管理模式,立足长远经营,与国际接轨!
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/,8,项目内容简介:
服装企业组织流程设计和职能、制度建设不良现状:
大多数服装企业决策者对组织架构并不重视,随意性增设部门和岗位,结果并没有解决问题,相反部门越多办事效率越低,扯皮现象越严重,管理越来越混乱。
高层领导总是埋怨下属责任心不强,团队意识差,其根本原因不是个人问题,而是组织流程不畅,部门职能和岗位职责不清导致,加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制度,就现有制度大多数企业也是与组织流程不匹配,执行起来阻力重重,部门工作效率很低,人才频繁流出,扯皮和混日子的人越来越多,大小事故频频发生,最终使企业走向困境。
组织架构优化成效:
通过对组织架构优化,将合适的人用在合适的岗位,使管理流程更严谨更科学,部门职能和岗位职责更清晰更明确,建立完善的绩效考核和用人机制,强化制度建设,通过制度和考核杠杆来强化企业内部管理,彻底消除部门之间因职能不清而扯皮的现象。
组织架构优化内容:
组织架构设计、组织流程优化、编制部门职能、编制岗位职能制度、编制部门管理制度、编制岗位工作内容及操作程序手册、设计岗位考核制度等。
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/,9,班组流水线改造项目咨询(单件流或小包流可提高20-35%以上日产量)不良现状:
大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头,脚痛医脚”的原始经验管理水平,凭感觉做事,缺乏严谨周密的生产计划安排,主管、班组长现场管理能力和操作技能严重偏低,由其在IE工程分析、人员组合和工序拆分测时方面缺乏科学性和有效性,新款上线当天出不了成品,班组半成品堆积如山,错码色差配片十分严重,当天指标总是不能按时完成,一拖再拖,经常到出货时加班反修或通宵赶货,整个生产现场处于长期“救火式”状态,很多订单原本可以船运的,结果还是造成空运。
长期以来中层管理精神压力很大,员工抱怨收入低,加班时间长,导致员工频繁流出,原本接来的订单是有利润的,可操作的结果还是亏损。
生产效率和台产量更是低的让老板吃惊。
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/,10,班组流水线改造的成效:
班组流水线改造是一项降低成本提高生产力的工程,从裁床分包开始到车间缝制,必须进行科学设制才能达到理想效果。
通过班组流程改造、人员科学组合分工、IE工程工序分析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等手段从根本上实施规范化流水线改造。
经过改造后的班组采用单件流或小包流的生产模式,新款上线3-6小时就出成品(视难度而定),人均日产量能提高20-35%以上,品质得到有效控制,员工不用因产品接不上而等待,整个班组成员你追我赶,月收入大幅度提高,总工价和管理成本大幅下降,员工流动也少了。
通过控制班组半成品流量,消除了半成品堆积三天出不了成品的现象。
流程改造教练将根据企业产品特点进行现场调研分析,制定一套适合于本企业可操作的班组流水方案,一切从降低成本提高利润入手实施流程再造。
我们还将从根本上帮助企业培养一批中层管理人才强化内部管理,即就是咨询师离开企业,企业中层主管同样能持之以恒的执行下去,这也正是企业优选“睿川咨询”合作的原因之一。
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/,11,班组流水线改造步骤,睿川服装企业管理咨询,http:
/,12,班组流水线改造步骤,睿川服装企业管理咨询,http:
/,13,流水线改造能学习和掌握的内容,1.人员科学组合的方法培训;2.IE工程分析基础知识培训;3.“三合一”审查的方法培训;4.工序分析编写工序流程图培训;5.台产测算和员工收入预算培训;6.动作分析的原则和方法培训;7.现场环境分析和5S标准操作培训;8.品质控制的操作要求和方法培训。
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/,14,检验台,发货台,打边,打边,小烫,小烫,小烫,小烫,小烫,小烫,流水线排列组合,睿川服装企业管理咨询,http:
/,15,班组流水线轨道摆放模式,成品检验台,裁片货架,分小包5件流,配货员在中间来回搭配,组长来回巡查品质,半成品货架,小烫台,打边车,小烫台,1.大件工序2.小件工序3.组合工序4.附件工具,睿川服装企业管理咨询,http:
/,16,企业可获得的附加价值,在流水线改造的过程中,企业不仅从生产效率和利润上获得大幅度提升,更重要的是获得了超值的附加价值:
1.管理层真正学到了规范化管理的技能和方法,由其是管理企业和做事的思路、心态,这才是企业真正的财富。
2.能帮助企业持续的获得利润的增长,一次投资,长期收益。
3.提高了企业在同行中的竞争力和市场占有率。
4.对中层管理者也是一次提升自己管理能力的机会。
5.流程改造投资可使企业获得30倍的利润增长,大幅降低管理成本。
6.改造前一年被客户扣罚或空运损失100万元,改造后加强了管理,可降低到20万或更低水平。
7.管理是硬道理,精细化流程管理是企业的唯一生存选择!
只有强化精细化管理,才能确保企业利润稳定增长。
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/,17,祝我们的合作愉快双赢,睿川服装企业管理咨询,http:
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/,20,因为有他们的付出才有企业今天的成功!
不要埋怨,不要责怪,他们同样渴望成功,因为缺少知识,渴望,
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