管理体系记录表格DOCWord文档下载推荐.docx
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版本
管制部门
管制人
签收部门
签收人
日期
图纸
其它
备注:
表中类别项下的“其它”指除客户提供的图纸、标识以外的法律法规和标准等。
使用部门填写时在部门保存的文件类别下打“√”注明。
管理记录清单
XFY/JL-4-05
编号
标题
使用部门
归档日期
保存期限
记录/资料交接(归档)清单
XFY/JL-4-06
部门名称
序
号
归档记录/资料
归档
交档人
签字
接档人
编号
名称
份数
总页数
文件资料借阅/复制登记表
XFY/JL-4-07
日期
借阅人/复制人
借阅/复制记录
借阅期限
批准人
实际借出日期
实际收回日期
记录人
文件资料销毁申请单
XFY/JL-4-08
申请处理日期
处理人
实际处理日期
处理方式
监督人
归档号
文件/记录名称
数量
处理原因
卷
份
页
环境因素识别及评价表
XFY/JL-5-01
活动/工序/
设施/产品
环境因素
(物质污染因子/组分)
环境影响
使用量/排放量/浓度/其他
“三态”
有无控制
装置/措施
法规符合性
重要性评价
水体
大气
废物
土壤
社区/
人体
资源
其他
时态
状态
a
b
c
d
e
m
重要
识别/评价人/日期:
确认人/日期:
重要环境因素清单
XFY/JL-5-02
重要环境因素
(污染因子/物质/组分)
“三态”
存在活动/工序/
环境
影响
管理计划
目标/指标
控制/应急
制表:
截止日期:
确认/日期:
危险源辩识、风险评价及风险控制策划表
XFY/JL-5-03
场所/工序/
活动/操作
危险源
风险
(可能导致的
事故)
风险评价
需采取的控制措施
修正后的风险水平
(1)LEC法
(2)评估法
评定风险等级
L
E
C
D=LEC
可能性
伤害严重程度
程度
参与辨识、评价、策划人:
确认/日期:
重要危险源清单
XFY/JL-5-04
类别
(描述)
存在场所/活动/工序/操作
风险等级
管理计划
中度
重大
不可允许
目标
控制/应急措施
注:
参考LEC法和经验判断法综合评定
适用法律法规和其他要求清单(环境)
XFY/JL-5-05
适用条款
年份
对应环境因素
应用策划
备注
确认:
适用法律法规和其他要求清单(安全)
XFY/JL-5-06
法律法规名称
文件号
实施时间
适用章节条款
法律法规适用性评审记录
XFY/JL-5-07
序号
评审内容
组织者
参加人员
适用情况
管理目标实现情况检查考核记录表
XFY/JL-5-08
公司/部门
管理目标
目标值(%)
保证完成的措施
责任人
本期完成(%)
检查/考核/计算依据
注:
管理目标考核工作在每所月份和月份各进行一次。
考核人:
确认:
日期:
环境/职业健康安全管理方案
XFY/JL-5-09
拟制:
NO:
审核:
指标
项目主管部门
项目负责人
相关部门/人员
项目财务预算
主要方案及技术措施、资源配置、培训要求、验收/监督检查方式等:
步骤
方案(项目)计划工作内容
责任部门
完成时间
计划完成情况
检查人
季度检查评审记录:
检查评审人:
管理方案安全风险预评价记录
XFY/JL-5-10
管理方案名称
管理方案实施日期
评审日期
管
理
方
案
要
求
目标要求
措施要求
部门要求
完成时间要求
资金要求
会议评审记录
会议评审结论
由评审引发
的相关措施
制表
审批
信息交流/协商记录表
XFY/JL-5-11
地点
交流/协商方式
信息来源
信息内容主题
主持交流人
参加交流协商人员
信息内容摘要:
交流/协商的有效性
员工/员工代表参与协商安排计划表
XFY/JL-5-12
参与、协商、沟通的主题事项
参与对象
(员工群体或员工代表)
计划安排日期
主办/责任部门
管理评审计划
XFY/JL-5-13
评审目的
评审时间
参加评审的部门/人员
评审内容
各部门评审准备工作要求
编制
批准
管理评审会议记录
XFY/JL-5-14
时间
年月日
主持人
参加
管理
评审
人员
签名
评
审
内
容
会议记录:
(可另附页)
管 理 评 审 报 告
XFY/JL-5-15
评审会时间、地点:
评审目的:
参加评审人员:
评审内容摘要:
评审结论(对体系的正式评价):
评审的决定和措施项目内容摘要/责任部门/完成期限
编制:
年度培训计划
(年度)XFY/JL-6-01
主办单位
培训形式
培训内容
参加人数
起止时间
地点
考核办法
培训记录
XFY/JL-6-02
时间:
培训项目:
培训主持人:
地点:
培训方式:
参加培训人员名单(共人):
培训内容摘要:
记录人:
考核方式及成绩/对培训有效性评价
评价人:
考核合格率:
人员培训考核、持证情况登记表
XFY/JL-6-03
姓名
所在部门
工种/岗位
培训时间
考核成绩
发证单位
证书编号
有效期
员工个人年终总结与评审考核表
(管理人员和专业技术人员)XFY/JL-6-04-01
员工姓名
部门及岗位
个人年度总结
指标
评分
类别(权重)
个人基本素质
(20分)
业务能力
事业心
(10分)
创新能力(10分)
工作业绩
(25分)
环保安全意识
持证情况
(5分)
合计得分
自我评分(25%)
员工评议(25%)
主管领导(30%)
公司领导(20%)
综合得分
评定等级
员工评议组成成员
主管领导签名
公司领导签名
综合得分在≥90分者为优,得分在75~90分者为良,得分在60~74分者为合格,得分≤60分者为差。
(岗位操作人员)XFY/JL-6-04-02
业务知识
操作技能
应急能力(10分)
质量环保安全意识
公司职员花名册
XFY/JL-6-05
性别
岗位
部门
设备验收记录
XFY/JL-6-06
申请单位
设备名称
设备功能
用途
验收情况
验收人员/日期
使用部
门意见
负责人签字:
总经理
意见
签字:
设备检修计划
XFY/JL-6-07
规格型号
设备编号
设备使用和
运行现状
检修内容
检修计划
外修或自
修的说明
费用预算
完好
制表人/日期:
设备日常使用维护保养情况表XFY/JL-6-08
设备编号:
使用部门:
保养时间段:
年月
项目
内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
保持压轮滑动
进给链条平衡
清洁印刷墨辊
清洁印刷版辊
检查气泵压力
检查部件稳定
清洁轨道
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理体系 记录 表格 DOC