医药渠道的各种销售模式文档格式.docx
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批发价86.96×
0.80=69.57,69.57就是所谓的“80扣”。
详解:
一般是药品所谓药品的扣率:
零售价格÷
1.15=批发价供货价÷
批发价=药品的供货扣率
在药品招标报价过程中的扣率:
有两种情况,一是按药品零售价、另一种自然是批发价。
举个例子:
一个药品的售价是100元,那么它的批价应该是100÷
1.15=86.95元如果供货价是10元,那它的扣率就是10÷
86.95=12扣了。
配送:
就是送货,复杂点想就是根据需求量或是达成的协议的数量由生产厂家或是经销商来送货.
配送某种意义上来说理解为渠道。
第三终端:
第一终端:
大型医院
第二终端:
药店
第三终端:
乡镇医院及诊所
第三终端的定义为“除医院药房、药店(包括商超中的药品专柜)之外的,直接面向消费者开展
医药保健品销售的所有零售终端。
第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区,如社区和农村的个体诊所、企业和学校
的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等等”。
随着市场的拓展,我们又对第三终端的概念进一步延伸,认为第三终端应该随着医药渠道和终端
市场变化而在不断延伸和概念范畴的转变。
提出第三终端的概念的根本目的是想把我们营销工作进行更大范围的延伸,以扩大我们能够工作到的零售终端和以零售终端模式营销的乡镇卫生院、
小型厂矿医院和医务室等医院终端的工作。
准确地说是处方营销队伍和OTC营销队伍目前还未能工作到的终端(非目标终端)。
这时我们将目前营销团队无法触及到的非目标终端包括农村周边市场中的小药店也纳入我们第三终端开发的范畴。
第三终端要什么票?
怎么做到?
主要面向农村的第三终端市场通常情况下不需要普票或者是税票,他们需要的是正规医药公司的
微机票据,这通常也是上一级药品监管部门所检查需要的。
但是随着国家药品监管力度的加大,药品销售带全票也是大事所趋。
串货:
简单的说是不属于你的渠道的货物进入了你的市场,你的货没有人要了。
串货的种类有以下3种:
1.良性串货
2.自然性串货
3.恶性串货
良性串货的定义为:
厂商在市场开发的初期,有意或者无意地选中了市场中流通性强的经销商,使其产品迅速流向市场空白区域和非重要区域。
自然性串货的定义为:
经销商获得自身正常的利润后,
无意中向自己辖区外倾销产品。
当市场的
空白点逐渐被填补,各经销商逐渐壮大的情况下,自然性串货在所难免。
恶性串货的定义为:
经销商为了获得非正常利润,
蓄意向自己辖区外的市场倾销商品。
恶意串货
形成的5个大的原因:
1.
市场饱和;
2.
厂商给予的优惠政策不同;
3.
通路发展的不平衡;
4.品牌拉力过大而通路建设没跟上;
5.运输成本不同导致经销商投机取巧。
两票制:
是指药品生产企业产品通过一级经销商直接配送给医院并开具@@,一级经销商必须直接从生产商购货、结算,由生产商直接对经销商开具发票。
国家新的医改方案对基本药物实现定点生产、专门配送实际上就是实现“两票制”。
我国目前医院分级情况:
依据医院的综合水平
医院分为三级十等
.一,
二级医院分别分为甲
乙,
丙三等
.三级医院分为特
甲,乙,丙四等。
医院分等的标准和指标主要有
5个方面内容:
一、医院的规模,包括床位、建筑、人员配置、科室配置等四方便的要求和指标。
二、医院的技术水平。
三、医疗设备。
四、医院的管理水平,包括院长的素质、从事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七个方面的要求和指标。
五、医院的质量,包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等几个方面的要求和指标。
分级的基本标准:
凡以“医院”命名的医疗机构,住院床位总数应在20张以上。
一级综合医院:
1、床位:
住院床位总数20张至99张。
2、科室设置:
临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科。
医技科室至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
3、人员:
每床至少配备0.7放射等卫生技术人员,至少有
名卫生技术人员,至少有3名医师、
1名具有主治医师以上职称的医师。
5名护士和相应的药剂、检验、
二级综合医院:
住院床位总数100张至499张。
临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科,耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科。
其中眼科,耳鼻喉科、口腔科可合并建科,皮肤科可并如内科或外科。
医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、理疗科、消毒供应室、手术室、病理室、血库(可并入检验科和设)、理疗室、病案室。
每床至少配备0.88名卫生技术人员,每床至少设配备0.4名护士,至少有3名具有副
主任医师以上职称的医师,各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
三级综合医院:
住院床位总数500张以上。
临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科,
耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中医科、康复科、医技科室至少设有设有药房、检验科、放射科、手术室、病理科、核医学科、输血科、理疗科(可与康复科和设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
每床至少配备1.03名卫生技术人员,每床至少设配备0.4名护士,专业科室应具有副
主任医师以上职称,临床营养师不少于2名,工程技术人员(技师、助理工程师以上人员)占卫
生技术人员总数的比例不低于1%。
医药圈里的行话“过票”完全解密:
实际上是这样的,因为国家不允许药品从厂家直接销售到医院,中间必须通过医药公司,所以,
挂靠一家医药公司的一个主要目地就是过票。
过票就是把从厂家开出的增值税票换成医药公司开出的税票。
一般是商业单位过票多些。
比如
A代表厂家,B代表现在合同商业经销单位
C新的过票单位,以
前都是A----B,也就是签合同,发货到
B,然后由B配送给医院终端。
你去找
B收款然后再发货
如此循环即可;
过票的目的就是要甩开
A,而且能以更低的税费和快捷的资金回笼为保证,所以
你找到C,把A的相关手续资料拿给
C,并以底价发货合同签到
C,再把C的手续资料拿并签合
同给B,这样C就是过票单位了,先由
A开底价票到C,再由C开合同价的票到
B,最后收款就
是B直接汇到C帐,再由C转给你,发货上可以直接叫
A发到B就可以了,以上情况比较简单,
主要是A完全同意你底价购买且同意开给你底价税票。
下面我举个例子:
比如你以2块代理某产品,
以20元的价格卖到医院,
医院所需要的20元的
票就必须由上面说的
C医药公司开了。
中间的差额税一般由你来承担:
(20—2)×
17%,
或者你交纳一定的点(一般是票面额的
5-7个点)给C公司,由C开票处理。
下面我想再说下如何计算增值税:
我国医药行业的增值税税率为17%
增值税税额=无税价格×
17%
不含税价格+增值税税额=含税价格
如:
某药品含税批发价:
10元/盒。
那相应的不含税批发价格为:
10/(1+0.17)=8.547元/盒
增值税税额为:
10-8.547=1.453元,或者,8.547×
0.17=1.453元
含税批发价×
1.15=含税零售价
例:
某药含税批发价为
10元/
盒,
则含税零售价为:
10+10×
0.15
=11.5
元/
盒
其中增值税税额为:
不含税零售价×
0.17,或者,含税零售价×
0.17/1.17
所以,增值税税额=11.5×
0.17/1.17=1.67元
如果想做大包品种那就更要会算增值税了。
看大家理解得如何。
爱人者,人恒爱之;
敬人者,人恒敬之;
宽以济猛,猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳
光,才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;
不要冲动下做决定,会后悔一生。
也许只一句分手,就再也不见;
也许只一次主动,就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;
生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。
感情不是游戏,谁也伤不起;
人心不是钢铁,谁也疼不起。
好缘分,凭的就是真心真意;
真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人,舍不得伤你;
伤你的人,并不爱你。
你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。
所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;
感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。
动了真情,情才会最难割;
付出真心,心才会最难舍。
你在谁面前最蠢,就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。
所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。
遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;
我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。
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