如何建设创新型企业文档格式.doc
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30多年前,中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手
笔在南海边划了一个圈(深圳经济特区),从此成功拉开对外开放
的大幕。
如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路,
则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”
进一步明确和界定了发展方向。
我们常讲,思路决定出路。
现代化创新型企业的建设路在何方?
改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。
众
所周知,科学技术是第一生产力,如何把技术成果和科技成就快速
转化为实际生产力,这就要求作为创新主体的企业不断提升创新
力,进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。
(1)是企业的创新发展要始终坚持科学发展观,坚持以人为本
科学发展观的创举性提出,是以胡锦涛主席为首的第四代党中央
领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思
想的创新成果,是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结
晶。
正确运用科学发展观理论指导企业发展现状,就是要求企业高管
立足现阶段基本国情,准确把握国家宏观调控政策的动态变化,运
筹帷幄,高屋建瓴,用科学的、超前的眼光对待问题;
用创新的、
发展的思路考虑问题;
用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题,
把企业整体的科学发展水平提升到新高度。
谈企业的发展不能脱离个人的发展,企业或公司的员工作为个体
劳动者参与生产技术管理和各种组织活动,在解放和发展生产力以
及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。
企业发展坚持以人为本,特别强调人的因素在发展全局中的重要
主体地位,个体发展与企业发展是相辅相成的,是局部个体与全局
整体的辨证关系。
企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能
的梦想平台,个人的进步持续助推企业的发展壮大。
只有尊重知识、
爱惜人才,崇尚科技,创新发展理念,充分调动发挥个体的创造发
明潜力与智慧,才能实现科学发展观的以人为本,才能实现发展成
果为广大人民群众共享。
(2)是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心,必须与市
场经营相适应
企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、
协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的,科技创
新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。
企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。
经营的成败对企业
经济扩张的直接影响非常巨大,产品的市场经营是一门相当深奥的
学问。
国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经
营战略,譬如:
零售大商沃尔玛的货全物美价廉;
麦当劳速食快餐
的细心周到服务等。
当今的国内外市场竞争日益激烈,残酷的竞争
法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求,用户的新需求和产
品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。
科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上,市场
需求什么产品,哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚,企业就
要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇,不断加大科技创新的工作力
度。
同时想方设法增加科技兴企资金投入额度,全面提升重大科技
项目和关键核心技术的竞争力;
并举全力争取国家的扶植资金和政
策倾斜的大力支持,紧锣密鼓上新产品、新项目,不断加添企业发
展新亮点和新增长点;
通过重点项目技改建设的拉动,持续壮大产
品产业链条,形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。
努力
打造中国企业国际知名品牌,进一步创新科技强企战略对企业市场
发展思路的理论引导和实践指导。
(3)大力实施体制改革创新,改进和完善科技工作组织制度
我国的国有企业在较长一段时期内,经济运行和建设主要以计划
经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性,虽然曾创造了一时
的成就,但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济
竞争大潮的冲击,陷入了难以自拔的窘境。
对于中国企业,进行体制改革不是完全抛弃计划体制,而是在借
鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上,进
一步解放思想,大力进行体制上的改革创新。
要把“计划”和“市
场”两种机制进行有机、有效整合,企业制定规划要紧密围绕市场
客观规律来进行,这样才能真正用好用活机制。
我们进行科技创新,同样也必须加力推动体制的改革创新。
要坚
持在产、学、研理论与实践过程中,不断进行深入细致的思考,努
力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制,从而为
科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。
但在企业生产组织实际中,正如某些专家所言,由于我们比较缺
乏对先进科学理论规律的深层认识,以及由于发展历史和现实的客
观因素影响,我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制,
如:
科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专
业技术人才引进待遇等,或多或少都存在不少制约弊端。
我国企业的科研技术工作搞了多年,虽然取得了一定的成绩,但
也存在不少问题,科技创新工作的车轮如果要继续前转,就必须深
刻思考应对良策,认真总结成功的经验和失败的教训,对创新理念
的追求要永不满足,坚持改进、再改进。
所以,我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心,以“壮
士断腕”的豪气和执着,大力推动和加强体制创新,为科技创新振
兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。
综合以上论述,现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然
任重道远。
回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦,
也有失败的教训;
面对现实,企业应该勇敢应对挑战,积极开拓创
新。
相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇,始终坚持以“三
个代表”为指导方针,坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的
统领,我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。
参考文献
[1]李陪林转型中的中国企业山东人民出版社1991年版
[2]陈郁编译企业制度与市场组织上海三联书店1996年
[3]张今声管理的变革与创新辽宁大学出版社1997年版
[4]傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二:
创新型企业建设方案
建设创新型企业的意义,是全面落实科学发展观,推动涂料行业向环境友好,资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略;
是有力支持国家创新体系建设,落实国家自主创新战略的重要载体和行动,推动整个行业及相关产业聚集发展。
通过创新型企业建设,全面实现科技发展战略,形成以企业为主体、市场为导向,产学研相结合的技术创新体系;
激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用,培育创新人才,形成企业的创新文化。
通过创新企业评价,建立有利于创新的内在机制,增强技术创新的内在动力和能力,使企业整体水平提升与持续健康发展。
(一)企业基本情况
江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年,经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司,注册资金248万美元,是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。
现拥有资产***万元,2010年实现销售收***万元,利税***万元,利润***万元,拥有年产**万吨的现代化先进企业。
1.企业生产、经营管理体系概况1.1组织机构与管理运行体系
公司根据长远的发展战略,实行纵向职能分工,建立具有严谨但有弹性的管理机构,设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次,按照现代企业管理制度要求,实行董事会领导下的总经理负责制。
在企业管理实践中,建立了科学、规范的管理体系,使综合管理水平得到大幅提升,核心竞争能力显著增强。
公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心,建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度,保障了公司的高效有效运作。
在质量管理方面,通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理
体系认证。
公司对管理体系不断地进行完善、充实,实行集中内审和局域自审相结合的审核方法,对查出的不合格项及时进行整改,公司质量管理水平不断提高。
同时在这知识经济朝代,以信息化加快现代化的进程,建设了epr供应链系统,oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统,实施“1+3”安全监控管理体系。
1.2装备水平和产业化能力
公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地,组建企业工程技术中心,配备先进齐全的涂料检测仪器和设备,其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪,同时摒弃传统的开放式生产工艺,引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机,**只11m3不锈钢调漆罐,**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备,生产线采用dcs工业控制系统,实行密闭式、立体化、自动化生产,在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制,杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象,与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少,达到绿色工厂排放标准和清洁生产。
1.3市场开拓和营销策略1.3.1市场开拓
全球经济一体化日趋形成,市场竞争日益激烈,机遇与挑战并存,企业要生存发展,更需集中力量,优势突破,开拓市场。
“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上,而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料,其目标市场明确,并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。
同时,企业在发展过程中,已形成自己的市场开拓战略,即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。
认准目标市场,发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”,以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的,提高“荣化”品牌的市场影响力。
如国内
工程机械龙头企业:
徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。
通过公司的市场开拓战略,“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌,并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。
同时企业在这些“关键市场”设立办事处(如:
徐州、柳州、北京、厦门等),立足老用户,开拓新用户。
利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略,充分发挥“关键市场”的影响力,占有绝对优势的前提下,以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透,逐步达到占领整个市场的目的。
通过产品在国内市场的大范围占领,并成功获得市场后,以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力,将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。
1.3.2市场定位,上市、促销、定价等营销策略
市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。
公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。
二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度,参与国际、国内相关展销会、推介会,通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品,培育潜在客户。
三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽,扩大项目产品的市场影响力与占有率,在全国二十多省市建立了办事处,形成了辐射全国的销售网络。
四是建立一支熟悉产品技术,富有业务能力的技术支持及营销服务队伍,并制定合理的激励与考核机制,提高营销队伍的工作积极性,确保市场目标的实现。
五是逐步实施品牌战略。
该产品引进国内知名研究机构人才,运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异,斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备,确保产品水平和产品质量,拥有关键核心技术自主的知识产权,与省名牌产品,从而树立产品品牌和公司品牌,利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。
五是定价策略。
通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较,为特出项目产品的性价比优势,产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上,为以形成市场竞争的核心优势。
1.4企业、产品获奖情况
公司十分注重技术进步与品牌发展战略,不断强化品牌战略和技术研发,与各高校院所实施产学研长期的合作关系,斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心,同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构,和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室,与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。
积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验;
多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念,坚持项目来源于市场,以致所开发的项目都实现了工业化应用,承担了国家、省级多个科技计划的实施,企业、产品也亦获奖诸多。
具体如下:
篇三:
建设创新型企业对策论文
建设创新型企业的对策研究
在国家推进建设“创新型企业”的大背景下,文章分析了青岛市创新型企业的发展现状,并针对目前建设创新型企业存在的问题,就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。
abstract:
inthebackgroundofconstructing“innovativeenterprise”inchina,thepaperanalyzesdevelopment
创新型企业;
建设;
对策
keywords:
innovativeenterprise;
construct;
countermeasure中图分类号:
f272文献标识码:
a文章编号:
1006-4311(2012)30-0126-02
0引言
目前,创新越来越受重视,国家不断提倡各个层次的创新,2009年10月,科技部等六部委在省级层面上开展试点工作,山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。
2010年2月21日,科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市,这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略,成为创新型国家战略重要组成部分。
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- 如何 建设 创新 企业