执行力的重要性和意义Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:7679783
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:22.36KB
执行力的重要性和意义Word文档下载推荐.docx
《执行力的重要性和意义Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行力的重要性和意义Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
把自己变为平安高效生产的原动力,带着出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次,车间还要求:
作为企业的一员,要树立厂兴我荣、厂衰我耻的精神,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,实现企业开展与个人开展的美好双赢。
我们有了言出必行的班组;
真抓实干的车间;
高瞻远瞩的工厂领导。
我相信,阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队,阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
企业执行力建设和开展中存在的问题
1.员工素质低,执行力意识不强
企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。
不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了到达目的,不择手段。
无视细节,往往给企业留下很多隐患。
执行力文化建设缺乏主要表达在团队没有企业文化,没有凝聚力,像一盘散沙。
在团队执行任务时,不能够很好的齐心协力,而是各做各的事情,相互依赖。
面对执行过程中的困难,没有一定的耐心和毅力将其克服,很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感,无视企业荣誉和利益,损害企业声誉。
责任心比拟弱,面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。
面对企业培训讲座积极性也不高。
面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎,这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设缺乏造成的。
企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题,重视企业执行力文化建设和开展。
执行力文化建设不能太狭隘,不能只是注重企业经济效益,不能脱离员工的日常生活。
3.执行力制度缺乏,保障缺乏
执行力制度的缺乏主要表达在制度的缺少和执行不到位。
比方说企业在执行力制度方面很多制度还没有,执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断,没有统一的衡量标准。
另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够,在企业执行力执行过程中,缺少有力的监督,使得员工在执行过程中没有紧迫感,随意性比拟大。
对于企业执行力执行的好坏,考核体系不够完善,没有统一的评判标准,完全依赖领导层的主管断定,有失公平,不能很好的说服员工以及提高其积极性。
执行力制度的缺乏还表达在对于执行力的保障不够,有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利,比方说监督权。
如果企业缺少执行力的监督制度,面对违法违章的事情时,即使员工想监督举报,在缺少制度时,会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率,给企业造成损失。
执行力制度的建设不能是一蹴而就的,企业要加大对企业历史,员工情况,企业文化等全方位的调查根底上,制定适合本企业的执行力制度,如果企业的执行力制度不适合本企业,那么对于企业也将是致命的打击,会使企业朝着相反方向开展,和企业目标相背离。
企业执行力的建设和开展策略
1.提高企业人员素质,做正确的事情
提升人员素质有利于企业执行力的提高,高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。
只有员工素质跟得上企业的开展,执行力才能够加强。
企业可以增加员工的培训,比方说企业文化讲座,企业可以请一些高校的教师,主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师,给全体员工时间,让其参与讲座,可以设置问题提问环节,让企业员工解决内心的疑惑。
全面提高企业员工素质,还可以设立奖金和奖励,比方当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时,企业要及时给与一定的奖励,包括物质奖励和精神奖励,提高员工自身的积极主动性。
做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确,而且要符合企业文化,为企业全体谋福利。
比方说企业领导在安排工作时,可以使用一、二、三,比拟有条例,而且不能谋私利,要让员工从心底愿意执行其命令和安排。
并且提高全员素质,还有利于人机关系的和睦,有利于企业整体目标的实现。
增加领导的领导力,事先制定好规那么和方案,建立科学的考核体系,按照要求执行任务,防止盲目不知所从。
2.开展企业执行力文化,强化执行力建设
开展企业生产文化的同时,要加强执行力文化建设,当今的社会是合作的社会,执行力也不可能一个人来完成,只有执行力文化得到开展,才能更好的使团队联系在一起,提高整个企业的执行力水平
关于执行力文化建设可以从两个方面展开:
一方面企业要加强文化建设方面的支出,增加文化建设方面的预算。
企业每个月可以单独设立一局部经费,专门举办文化活动,可以是诗词歌赋,也可以是现代企业文化,形式可以多种多样。
另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的时机,和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。
只有在比拟下,员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。
建立自己企业的文化,比方说简单的企业文化,或者是真诚的企业文化,不能只是停留在口号上,企业领导还要身体力行的带头去践行,让文化转化为执行力的动力,使每一位员工都更加依赖企业,提高整个组织的执行力。
3.加强执行力制度建设,保障执行力的顺利进行
制度建设是提高企业执行力的发动机,是企业执行力的保障。
企业要推进执行力建设和开展,首先必须建立其自己的一套完善标准的制度,尽可能的减少随意行为。
执行力制度是执行力必须要严格遵守的,不能半途而废。
比方说企业可以建立《任务执行达标制度》,当企业安排任务下去时,企业可以根据自己的《任务执行达标制度》来判定任务的完成情况,并根据任务完成情况来判断是否对其进行奖励。
面对能出色的完成任务的员工,企业要建立《执行力奖励制度》,根据员工任务执行力的情况,对其进行奖励,做到口径统一,没有区别对待。
鼓励是员工执行力的动力,物质鼓励和精神鼓励要同时进行。
企业领导制定的执行力制度一定要符合企业的具体情况,不能朝令夕改,要带头落实实施。
企业还可以建立《执行力问题反应制度》,面对执行力不强,又缺少监督的情况下,企业建立《执行力反应制度》可以让企业员工监督反应企业领导以及企业员工的执行力情况。
《执行力反应制度》使员工的监督有了制度的保障,企业员工的监督有章可循,也有利于使企业执行力真正的落到实处。
可以采用不记名或者是公开的方式,但是企业领导需要防止打击报复情况的出现,营造一个公开、公平、阳光的监督环境。
执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案方案的操作能力和实践能力。
它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的表达,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话,再周密的方案也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。
因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。
企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上,下面我将结合自己的工作实践,就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。
事业部及分公司是企业的下属机构,通常以销售为其主要活动与任务。
分公司虽在本质上附属于企业总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制约,不可防止地存在某些矛盾与冲突因此,要提升公司的执行力,就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。
如何强化企业执行力
制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以到达自觉自发自动按照制度要求标准其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。
知行合一。
知乃行的前提,以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛开展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,民可使由之,不可使知之的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦干,更为关注的是干的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工,诸如企业利润翻几翻,而且更多注重对员工个体受益具体承诺的鼓励。
利之所趋是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之,强制性是制度自身属性所决定的但同时也说明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广阔员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。
企业执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提,这里有一个很俗的概念,既SMART原那么。
所谓SMART原那么,即是:
目标必须是具体的
有好的理解力,才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
协调
协调是手段,协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;
而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。
这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能到达事半功倍的效果!
反应
反应是保障,执行的好坏要经过反应来得知。
市场被动反应或者市场主动调研。
而反应得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!
责任
责任是关键,企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施:
奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储藏人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。
决心
决心是基石,狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!
专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
成功就象一扇门,如果战略这把适宜钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。
提升公司执行力的几个关键
1、强烈的责任心,有没有责任心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
因为工作就意味着再任,没有不需要承当责任的工作。
用心去做好本职工作,不但是对企业、对社会、对国家负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。
有了责任心,精力就会集中在开展上,干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出主意、拿措施,精益注精地抓落实,执行就会没有任何借口。
2、具备执行的能力,执行力作一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中,人的因素是第一位的。
工作任务、目标明确后,最终需要人去执行。
安排工作、部署任务要因人而异,找到适宜的人,选派具备执行该工作能力的人,并发挥其潜能。
因此,一个团队素质的上下,直接决定执行力的强弱。
3、健全的保障制度,执行力的产生和养成是以切合实际的鼓励约束机制为依托和载体,没有一个好的鼓励约束机制,就会造成执行力的缺失。
因此,要在建立科学合理的工作制度的根底上,建立相应的鼓励制度和有效的约束制度。
增强执行力的措施
提升执行力不仅关系到企业长治久安,更关系到企业的可持续开展。
因此,必须寻求有效的措施和途径,以增强企业的执行力。
1、通过思想工作增强员工的责任心。
执行力实际上表达的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要耐心和毅力。
因此,要增强员工责任心,就要发挥思想政治工作的优势,加大对员工形势任务教育力度,让员工清醒地认识到企业开展所面临的形势、承当的任务,提高危机感和紧迫感。
2、通过技能培训增强员工业务素质。
建立员工培训体系,加强职业道德教育和岗位技能培训,是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。
要坚持以老带新,结合岗位操作实际,编制针对性较强的练兵手册,使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。
同时,从自身出发,不断加强学习、更新观念,不断分析、认识、提高自已,改变不执行不作为的不良习惯,自觉地做好本职工作。
3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。
4、通过营造执行文化扭气氛引导员工树立主动执行的意识。
培养企业的执行文化,就是把执行作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。
5、通过建立健全约束和鼓励机制保障员工执行力的提高。
提高执行力,仅靠自觉性是不行的,还要有健全的执行约束机制,形成标准、持久的执行力。
提高执行力需要处理好几个关系
提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须发动方方面面的力量加以研究和引领,笔者认为提高执行力要处理好以下几个关系。
1、提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系,首先要明确岗位的任务是什么,其次要吃透上情、摸清下情。
根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和方案。
即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在方案实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。
2、提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系,在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。
岗位需要什么样的人?
自己的优势在哪里?
弱项是什么?
要把自我剖析作为提高执行力的必修课,有的放矢地学习,通过全方位的学习、持续不断的扬弃,并注重在实践中把学习力转化为工作能力。
3、提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系,工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现跑偏现象,这一情况不仅影响了执行力的发挥,甚至成为阻碍企业开展的潜在威胁。
因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。
要坚持科学的态度,实事求是对待工作,工作前未雨绸缪;
工作中,调查研究;
工作后,及时总结,进而在把握实情、了解规律的根底上,优化工作思路与管理流程,从而在点滴积累中实现管理创新。
4、提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系,在纷繁复杂的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 重要性 意义