超市盘点计划表Word文档下载推荐.doc
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为一组,×
为一组,负责超市所有堆头,盘点当晚按堆头编号,每组人员按编号进行盘点工作。
b、端架:
sp区端架由×
负责盘点工作,bh区端架由
负责盘点工作,sx区端架由×
负责盘点工作。
c、超市百货部理货员×
人,促销员×
人,收银员×
人,
负责所有百货货架的商品盘点工作。
d、超市部食品理货员×
人,食品促销×
负责所有食品货架商品的盘点工作。
e、收银前台h架商品由×
带领×
名收银员进行盘点工作。
f、宵夜人员安排:
负责员工宵夜发放。
6、盘点工作程序:
a、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号,从左到右、从上到下
的程序进行点数并签字确认。
b、清点完数量后再复查一次并签字确认。
c、复查完毕后,食品区盘点单交张道锦进行抽查,用品区盘点单交
陈懂城进行抽查。
抽查率不少于5%并签字确认。
7、盘点工作注意事项:
a、在盘点过程中,必须认真清点商品数量及认真核对商品条码。
b、在清点数量时,如有需要改动的,必须经部门主管签字确认,否
则每私自更改一次罚款20元。
c、盘点时,必须注意商品的安全,严禁抛掷商品,如有破损商品当
事人负责买单。
d、为便于数据汇总,提供经营指导有效数据,所有参加盘点工作人
员,必须严肃认真对待此项工作,如出现抄单错误(条码、名称、数量)、错盘、漏盘,按每个条码处以50元罚款,
1、例如食品区sp1?
?
sp100百货区bh1?
b100生鲜区
sx1?
sx100等等,盘点卡必须安放在每节货架中上端。
2、划定固定的区域用于存放报损、退货、非盘点商品等,并对该区域进行标识。
3、组织例会培训抄写盘点表的要求和规范,特别是新进员工,抄写盘点表的规范和要求。
a.每一张盘点区域对应一份盘点表,盘点表上列出的所有对应项目都需要填写,比如“第页共页”、部门、区
域号、抄盘人(每张都要签名)、条码等等,除:
仓库盘点表不需要填写“单价”,“盘点日期”待实际盘点日再
填写,
b.盘点数量和保质期截止日期待盘点时再进行填写,保质期截止日期的填写要求是:
该商品最后到期的时间,例如某商品的生产日期是2014.01.05,保质期是9个月,那
么填写的日期就是2014.01.05日.
c.特别注意“货号”栏位不允许出现空白,尤其是散称的商品,也不允许填写电脑无法扫描的无效外箱条码,
d.“单位”处不允许书写“件”“箱”,单位必须和货号的条码和品名相呼应,避免出现抄了整件的条码,写的又是最小单位的品名,另外所有散称商品的单位都须填“公
斤”或者“千克”
e.“品名名称”不允许使用缩写。
f.只要是条码不一样的商品必须分行抄写盘点表。
g.对于抄错或者误写的商品请将整行涂改掉,并需要涂改非常清楚,禁止在原基础上改改写写或使用涂改液。
h.以区域的货架为单位,抄写盘点表的顺序是从上而下,从左到右,避免颠倒次序,东填西写,以方便盘点时清
点数量,
4、所有的盘点表需在盘点前2天抄写完毕,并请妥善保存好已经抄写完的盘点表,以免丢失造成工作浪费,
5、强调盘点期间的盘点纪律,
a.盘点期间员工不可请假或者申请调休,必须全部参与盘
点,
b.盘点期间不计算加班,盘点用餐或者夜宵由人事部统一
安排,
c.盘点工作所有员工必须认真执行,若发现人为操作失误
而导致数据错误的,公司将给予处罚,
d.盘点期间所有盘点员工需服从盘点小组成员的安排,
6、盘点期间的商品注意事项
a.盘点期间禁止员工停写要货单,盘点前3天所有的商品
进行正常的出入库业务,盘点期间因少写缺货单造成商
品严重断货的,公司将追究员工责任并进行处罚,
b.抄盘点表时必须进行保质期和商品包装的检查,并做好
标识,待盘点之前统一清理退库,
c.盘点期间检查货架和仓库中所有的破损商品,并协助报
损处理,
d.仓库抄盘点表时需先整理仓库,将同类商品进行拼箱、
重叠存放,所有商品必须用纸箱存放,不得零散堆放,并按大类区域摆放,标识外箱是否和内物一致,e.对于空纸箱(像电器)请做好标记,并注意单独码放,
以免重复盘点,
f.整理货架上的商品,包括卫生是否干净\排面和堆头是
否排列整齐\标签价格签和商品是否对号入座\货架和柜台下面的存货是否已经整理\商品是否按条码陈列等
等,以方便盘点时清点数量。
g.对于电脑已经生成出库单,但尚未取走的商品或尚未丢
弃的报损商品不记入盘点范围,
盘点人员安排计划表篇二:
超市季度盘点计划
盘点通知
年底将至,现公司定于1月19-20日二天进行年终大盘点,到时仓库所有出入库截止于
18日上午十二点正。
为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合,同时注意以下几点:
1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免
在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日,品管需于18日开好所有验收单,采购于18日下午下班前
拆单交各部门。
3)18日上午12:
00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
4)仓库于18日下班前做完所有出入帐,并打印好盘点表.交复盘人员.
5)公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.
dxc总经办2013-12-11
一、盘点事项:
1.盘点类型:
季度盘点
2.监盘负责部门:
财务部负责人:
助理:
3.盘点时间:
20xx年x月x日(拟定)
4.盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商;
5.库房盘点
x月xx日库房盘点,店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘,后勤各部门支援库房盘点。
盘点完毕封库。
6.盘点当晚18:
00店铺闭店,18:
30开始盘点。
7.盘点安排
7.1本次盘点是季度盘点,各部门要认真做好盘点培训,严格按盘点流程执行。
7.2各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作,从流程到人员,每个环节进行认
真安排。
要求:
二、盘点具体事项及人员安排
1.1盘点工作组:
控台组(桌长)、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资
讯组、
1.1.1控台组:
由桌长负责盘点单的发放、回收;
主要工作:
a.对盘点条码板的发放进度负责;
b.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责;
(条码板的单双号分开发放)c.对盘点回收的条码板的填写完整性负责;
负责人:
营运各部门经理
1.1.2抽盘组:
由后勤各部门人员组成,对组内盘点完毕的条码版进行抽盘,抽盘条码版张
数占比为10%;
每张抽盘商品数量为30%
1.1.3传单组:
由传单组长及传单员组成,抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入;
a.完成桌长交代的其它工作;
b.传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨;
1.1.4小票复核组:
由一名组长及员工组成,负责对录入后的小票进行检核。
1.1.5资讯组:
由资讯组长及员工组成,负责盘点数据的传输、盘点结果准确性和盘点后数据调整工作。
1.2.控制台:
生鲜3个控制台、食品每组1个、非食每组1个,位置的选定由各部门经理负责。
1.2.1录入组、小票复核组:
收银台录入区域小票复核组划分为、日配、粮油、酒水、休闲、洗化、家居、家娱、家电、针织、服装。
小票复核组随录入组位置而定。
1.2.2盘点员工:
各营业组员工。
负责人:
各部组主管。
1.2.3资讯组:
收银台的区域维护,数据的传送接收,由张伟对资讯进行人员分工安排。
三、盘点注意事项:
1.严格按盘点计划时间点进行盘点工作,避免不按时完成计划内的项目。
2.报残、报损商品:
认真将需要报残、报损的商品做好整理,同时填写一式三份报损单于盘点前三天上报财务,获批准后方可做报损单据,报损金额含在整体损溢金额之内。
3.票据的整理:
财务、收货、退货、订货、资讯要提前做好票据的整理,不得有遗忘的票据,以免造成漏盘、错盘;
盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚。
盘点前调出、调入的商品,在盘点前要补齐单据。
4.称重商品按商品代码做盘点表,盘点时用三位plu码进行称重。
5.核对商品:
条码板制作完毕后,在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对,检查商品的正确性。
6.货架上的商品归类整理,零散商品全部上架,确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种,同时检查货、签是否相符。
商品盘点时按从上到下,从左到右的顺序盘点(同一货架商品)
7.堆头上的商品应进行规范整理,确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品,填充用空箱撤除,散货全部放在堆头表面。
8.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识,以免漏盘。
促销的赠品展示品应单独存放。
9.点数完毕在条码板上填上正确地数量,如手写失误,将原数量划掉在旁边写上正确地数字,盘点签字。
10.盘点第2日17:
00之前上交如下报表:
●盘点差异调整申请单(表
●货架汇总表(表8)●盘点调整汇总表(表9)6)●当晚的盘点柜组帐(表7)
11.盘点后第5日18:
00之前交如下报表:
关帐后的盘点柜组帐(表7)●高损溢商品清单(表11)
盘点报告(表12)●高库存商品清单(表10)
四、盘点补充说明:
1:
换挡商品按照原货架号条码板整体单独存放;
2:
收银台前小端架每一个货架单独编号;
3:
盘点日当晚闭店并将商品整理到盘点状态;
4:
盘点日下午14:
00前将所补商品补充完毕即停止补货;
篇三:
超市部盘点工作计划
20×
年×
月×
日
超市部、收银部、防损部、人事部、服装部、家电部、生鲜部、
业务部、电脑部、卖场促销员
1、成立组委会成员:
总指挥:
抽查员:
2、超市部×
人,收银部×
人,人事企划部×
人,服装部×
生鲜部×
人,卖场促销员×
人,家电部×
人,电脑部×
3、所有盘点单统一由超市部主管收单,然后统一交电脑部后台处理单据。
食品货架为a区,用品货架为b区,堆头商品
为c区。
为一组,负责超市所有堆头,盘点当晚堆头商品会编号,每组人员按编号进行盘点工作。
b、n架:
a区n架由×
b区n架由×
c、超市部用品理货员×
人,负责所有用品货架的商品盘点工作。
人,生鲜部×
人,企划部
e、收银前台n架商品由×
责员工宵夜的制作,两名清洁工协助
三人,发放宵夜。
a、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号,从左到右、从上到下的程
序进行点数并签字确认。
c、复查完毕后,食品区盘点单交张道锦进行抽查,用品区盘点单交陈懂
城进行抽查。
b、在清点数量时,如有需要改动的,必须经签字确认,否则每私自
更改一次罚款20元。
c、盘点时,必须注意商品的安全,严禁抛掷商品,如有破损商品当事人
负责买单。
d、为便于数据汇总,提供经营指导有效数据,所有参加盘点工作人员,
必须严肃认真对待此项工作,如出现抄单错误(条码、名称、数量)、错盘、漏盘,按每个条码处以30元罚款。
篇四:
超市盘点方案
盘点操作流程
一、目的
1、盘点目的是真实反映目前库存的数量、库存结构是否合理
二、盘点前准备盘点表
三、货架编号与制图
1、货架编号01-99为食品,100-200为用品,注意按顺序,不跳号。
2、大分类代码:
“食品”用“01”表示、非食品用“02”表示、生鲜用“03”表示。
3、区域代码:
卖场区域货架用“01”表示、堆位用“99”表示、端头用“00”表示。
①从头到尾每个货架都必须清楚地编号②货架编号与部门编号组成货架编号③依据编号,制成店内平面图。
例如:
卖场
0101-01食品类第一条货架的货架编号
0299-03非食品类第三个堆位的编号0200-07非食品第7个端头的编号
注意:
盘点编号都要在每节货架盘点单右上角注明。
编号:
端头编号卡、排货架编号卡、节货架盘点单、堆位编号卡及盘点单。
超市商品盘点单
年月日店名:
盘点编号:
0101-01
初盘人签名:
复盘人签名:
注意事项
1、所有的退货必须于盘点前一天完成。
所有已打退单却未退单品及调拨未随货同行、大客单据
等要盘点前两天处理完
2、所有损坏而无法退货的单品必须销毁,不能进入盘点,按报损流程作残损处理3、没有其它部门的单品
4、将已打开的纸箱运到卖场,尽量补放到货架上。
尽量保留满箱的商品(便于清点和复核)5、堆箱时,一处只堆一种单品、上下统一、一个单品一个面,走道上不能堆放商品6、赠品,外送商品单独堆放,不计入盘点.
1)初盘100%:
(整理完成并达标后,由部门主管将盘点单用连卷袋装好并粘贴于货架右上角,由店长)初盘人员对照盘点单遵循从左到右、由上至下的原则逐个商品点数。
若发现无条码或单个商品未列入盘点表,经核对确定后补录入盘点单上。
填写盘点单时应使用蓝色或黑色笔,若填写错误须在错误数据上划上一横线,在旁边写上正确的数据并签名。
每页盘点单盘完后在初盘人员栏内签名。
2)复盘100%:
初盘完后告之店长,由店长在盘点控制卡上签字同意方可开始安排总部增派的协助人员进行复盘,复盘时复盘人员对照初盘清单复盘点数,监督且核对数量是否正确,盘点单在复盘完后,
复盘人员要签名。
重点为高单价、数量大的商品。
填写盘点单时应使用红色笔。
3)扫描:
录入单品、打出报表、核对报表、差异表、进度控制表。
四、盘点的原则:
应遵循从上到下从左到右一节货节一节货架
静态下盘点
数据真实、准确、清楚、完整
遵循一节货架(或堆位)对应一份盘点表的原则。
盘点单在商品整理工作完成后统一用连卷袋装袋后粘贴在对应货架(或堆位)的右上角(便
于很直观的看到)。
盘点过程中发现无条码或漏抄品项需及时补入盘点单,如在抽盘时才发现则对前面的初盘复
盘当事人予以过时处分。
五、盘点管理规范:
篇五:
xx超市盘点计划
一、前期工作(办公室):
1、供货商删减名单确定——打印,与采购员讨论,删减,签字(6月18日前)。
2、书洋临时工联系——与人力资源部联系,保存联系方式,至超市再联络。
3、与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划,如果封存商品档案及新建商品档案。
4、与电脑咨询员再次沟通交流盘点计划——20日上午电联,若有需要,晚上邀请其过来
指导。
5、根据采购员提供数据清单,删除不合作供货商,保留合作供货商名单,电脑重新做帐。
6、整理盘点计划、策划、员工作息时间表、员工分工计划等。
二、盘点计划(xx超市):
1、盘点方法:
第一,实际存货盘点。
针对未销售的库存商品,进行实地的清点统计,清点时需要填写盘点标签,记录商品名称、单位、条码、数量、零售价、生产日期、保质期、到期日等,抄单人、初盘人、复盘人(随机,着重贵重物品)、复核人、录入人进行签名。
第二,全面盘点。
在一周内,对店内所有存货进行盘点。
第三,停业盘点。
在正常的营业时间内停业一周时间来盘点。
第四,不定期盘点。
在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点,每次盘点间隔时间可以不一致。
盘点组织
盘点工作由超市自行负责,总部(办公室)予以指导和监督。
盘点工作由专职的盘点小组来进行盘点,盘点后所获得的资料立即输入电脑进行统计分析。
确立了盘点组织之后,还必须规划好当年度的盘点日程,以便事前准备。
盘点配置图
超市整顿前所设计的超市平面设计图可作为盘点用图。
该平面配置图,应包括卖场的设施(冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等)、后场的仓库区等,凡商品储存或陈列之处均要标明位置,以便分区负责实施盘点作业。
其运作办法是:
确定存货及商品陈列位置:
根据存货位置编制盘点配置图;
对每一个区位进行编号;
将编号做成贴纸,粘贴于陈列架的右上角。
做好上述工作之后,就可以详细地分配责任区域,以便使盘点人员确实了解工作范围,并控制盘点进度。
详见xx超市盘点策划。
三、后期工作:
1、熟悉电脑操作(xx软件及收银台电脑),培训超市新来员工。
2、将超市管理制度、各岗位职责、流程带进去给新来员工。
3、超市承包协议,寻找承包人,签定承包协议。
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