附表九(降低成本的措施及目标责任分解落实).doc
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附表九(降低成本的措施及目标责任分解落实).doc
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XXXXXXXXX工程
商务策划书
编制人:
审核人:
XXXX项目经理部(盖章)
年月日
XXXXX工程
降低成本、增加收入的措施及目标责任分解落实
一、技术方面:
(成本降低目标值XXX万元)
在本工程施工过程中,项目技术部在建设部推广的十项新技术的基础上,结合公司以往施工经验,努力探索新的施工管理技术,总结新的施工工艺,以降低成本。
1、流水段的优化设计与创效
具体措施:
划分科学合理的流水段,进行小流水作业,以减少模板量的投入,加快模板周转。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、大钢模的优化设计与创效
具体措施:
根据设计图纸,优化设计大钢模施工方案,减少大模板的投入,加强异形模板的通用性研究。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
3、地下室单面模板体系优化设计与经济分析
具体措施:
在保证施工质量前提下,深化设计模板体系,减少材料投入。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
4、钢筋连接工效及成本分析
具体措施:
对不同规格钢筋采用何种连接进行工效及成本分析,根据工期需要和成本对比决定是采用套筒连接还是搭接。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
5、加强工程洽商,降低施工难度,减少投入
具体措施:
加强对图纸消化工作和对设计意图的理解,对设计图纸中涉及施工难度大、人工和材料等投入要求高的,通过设计变更或工程洽商,在保证满足设计要求前提下简化施工难度,减少投入。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
6、其它技术节约措施
具体措施:
(1)加强模板维修和保养,提高模板表面强度和增加模板周转;
(2)混凝土采用一次压光技术,省去找平层,减少抹灰量;(3)钢筋下料采用统筹下料,根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度,进行统筹搭配,减少钢筋废料,同时废料综合利用如马凳筋等措施,节约钢筋;(4)在保证工程质量和进度的情况下,编制科学、合理、经济的施工方案,减少资金积压、二次投入等不合理和浪费现象;(5)严格控制施工质量,避免装修时剔凿,造成返工浪费;(6)加强周转材料、工具管理,提高周转次数,减少丢失损坏;(7)加强成品保护,开展合理化建议活动。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
二、商务方面(成本降低目标值和增加结算收入:
XXX万元)
1、降低分供商的采购成本。
具体措施:
分包商要经过严格的招投标制度来选定,通过比价、压价,选择价格最低的合格分供商。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、对主要材料用量的控制。
具体措施:
对于钢筋、商品砼等大宗材料和其他主要材料进行精确计算,提供采购预算量,避免由于盲目进料、现场浪费,造成损失。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
3、大力压缩分供商的结算额。
具体措施:
对于分供商的结算,如防水、隔墙、保温等,要以图纸为依据,但也要结合分包现场施工情况进行结算,现场没能按图纸要求施工的部位在结算时要适当扣减,如防水涂膜厚度不足、空调板部位没有按图纸所示做颗粒保温等,转嫁成本风险。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
4、分包合同条款要严谨,堵住反索赔漏洞。
具体措施:
在分包合同谈判过程中,主要问题必须加以明确,避免产生歧义,尽量不开口或少开口,堵住分包索赔的漏洞,降低成本风险。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
5、寻找索赔契机、运用报价技巧,提高结算金额。
具体措施:
吃透合同条款,对合同中有索赔空间的部分要重点跟踪、报价,对变更洽商及签证的保价要运用技巧,尽可能提高报价价格。
如:
电损和容量贴费合同条款没有明确约定应有谁承担,我们力争不承担该项费用,可减少扣款约100万元。
负责人:
争取提高结算金额:
XXX万元。
三、物资方面(成本降低目标值:
XXX万元)
1、把好材料验收关。
具体措施:
称重材料需以现场磅单数量为准,该分包商要经过严格的招投标制度来选定,通过比价、压价,选择价格最低的合格分供商。
非称重材料如木方、木板、钢管、扣件类的周转材料,定尺清点,避免到场材料数量不实造成的损失。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、按计划采购材料,按预算用量限额领料。
具体措施:
用于工程实体的材料以经营部门提供的主要材料预算用量为上限,进行采购和发放。
周转材料由技术部门提用料计划,做到用多少、进多少,现场不积压。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
3、租赁材料及时清退。
具体措施:
属租赁的材料,要根据工程进度,及时安排分批退租,减少租赁费。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
四、劳务方面(成本降低目标值:
XXX万元)
1、降低劳务中标价。
具体措施:
项目参与劳务公司招标时,力争压低标底价格,压低劳务中标价格。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、协调劳务队伍,避免窝工。
具体措施:
根据劳动力的需要量,和总工、生产经理一起策划劳动力的分配,防止窝工情况的发生。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
五、现场方面(成本降低目标值:
XXX万元)
1、加强现场管理,避免材料浪费。
具体措施:
通过签订包保协议、奖惩措施等各种手段,避免材料浪费。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、减少返工、零工。
具体措施:
加强质量管理,避免造成返工,避免由于主体结构质量不过关影响到二次结构增加用工的现象,控制零工数量。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
六、行政后勤方面(成本降低目标值:
XXX万元)
1、减少办公消耗支出。
具体措施:
建立办公用品领用台账,对打印纸张加以控制,对不重要的材料可用二次利用纸打印。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
2、注意节约用水、用电。
具体措施:
通过张贴提示标语等方式,提醒广大职工节约用水、用电。
负责人:
降低成本目标:
XXX万元
七、全民动员,齐抓共管,通过其他措施计划降低成本XXX万元。
通过以上各项措施,计划降低成本合计:
XXX万元。
物资主管:
钢筋工长:
劳资:
主任工程师:
生产经理:
商务经理:
书记:
项目经理:
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- 关 键 词:
- 附表 降低成本 措施 目标 责任 分解 落实