都江名都通风施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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建筑规模
1#、2#、3#、4#、5#、6#、8#、12#、13#、15#楼及地下室,建筑面积约88440.3㎡
6
使用年限
50年
7
建筑栋数及层数
地下室1层1#、3#楼15层;
2#楼16层;
4#、5#、6#、8#、15#楼18层;
12#、13#楼11层。
第一节工程概况
1工程简介
工程地址:
本工程建筑规模:
建筑总面积:
约88440.3万平方米,地下层:
一层__,结构为钢筋混凝土框架结构。
本工程内容包括:
南区地下室及地上1.2.3.4.5.6.8.12.13.15号楼消防通风排烟工程:
2工程特点及对策
工程特点
(1)本工程主要有工程酒店式公寓.商业.住宅及功能用房,质量要求高。
鉴于该工程设计功能完善,所有设施都要求高质量,按要求需一次性验收合格。
安装工程是整个工程的核心之一,其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响。
(2)工程施工单位多、配合难度大
安装工程除要与土建、二装等兄弟单位配合外,还要与其它多个施工单位配合。
与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上,都存在着大量的配合,这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。
(3)施工工期短、交叉作业多
该工程工期时间短、工程量大、各专业工种需同时进行施工,交叉作业多。
因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证,并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调,及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。
施工对策
依据工程进度要求,积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致,认真研究施工图,合理安排作业顺序及作业进度,做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。
做好施工前的技术规范交底和培训。
采取首件检查工艺。
利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备,组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。
加强工种间配合,认真核对施工图,施工前画出重点部位的平面图与剖面图,合理调整施工顺序。
加强与相关单位的施工技术协作,互创作业面,保护成品及半成品。
第二节设计概况
1设计依据
建设单位提出的要求
建筑专业提供的平面图
现行国家有关规定规范及节能措施
1)、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版)
2)、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
3)、《汽车库,修车库,停车场设计防火规范》GB50067-97
4)、《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98
5)、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
6)、《夏热冬暖地区居住建筑节能标准》JGJ75-2003
7)、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》DBJ15-50-2006
8)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2设计参数
室外气象参数(中国都江堰地区室外气象参数)
1)、夏季:
室外通风干球温度:
TW=29℃
2)、冬季:
TW=6℃
3)、夏季大气压力为:
p=1003.4mbar
3通风防排烟系统
本工程地下室一层,共有11个防火分区,平时为汽车库。
设排风排烟系统(PY-1至PY-13).排风排烟量6次/小时换气计算,除地下一层防火分区1-4、10采用车道口及通风采光井自然补风外,其余均采用机械补风。
地下室通风系统平时根据室内空气质量状况,进行通风换气,火灾发生时进行高速排烟,当烟气温度上升到280℃时,熔断关闭排烟防火阀,并联动关闭排烟风机停止排烟。
设备用房设置机械排风,排风量大于10次/小时。
防烟楼梯间及前室防排烟系统
1、靠外墙的防烟楼梯间利用可开启外窗进行自然排烟时,根据《高层建筑设计规范》的有关规定,这部分前室设加压送风。
2、靠外墙的防烟楼梯间及消防电梯间前室不具备自然排烟条件时,根据《高规》的有关规定,这部分防烟楼梯间设加压送风。
3、不具备自然排烟条件的防烟楼梯间及其前室,根据《高层建筑设计规范》的规定,这部分防烟楼梯间设加压送风。
4排烟系统的控制说明:
汽车库排烟平时为低速排风,低速补风,火灾时高速排烟,联动相应的防火分区的补风机进行高速补风。
第三节工程施工目标
我们承建该工程的方针是:
严密组织、科学管理,以精湛的安装技术、创优质安装工程。
我们的施工目标是:
质量目标:
确保工程优良,争创天府杯。
工期目标:
与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保业主方规定的总工期,创一流施工速度。
安全目标:
以安全第一的方针作指导,认真组织施工安全工作,杜绝重大安全事故,事故频率控制在5‰。
环境目标:
1、施工现场噪声排放根据所处的区域,不超过国家规定的环境噪声排放标准;
2、生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准;
3、固体废弃物逐步实现资源化(回收率达85%以上)、无害化;
4、节能降耗管理制度化;
5、工程所使用的建筑材料产品符合国家检测标准。
文明施工目标:
加强施工现场标准化管理,争创文明施工现场。
第2章编制依据
1针对工程施工内容,该工程安装施工以如下技术标范作为施工及验收依据。
GB50243-2002《通风空调工程施工及验收规范》
GDB/5100P01001-88《建筑安装工程施工工艺及操作规程》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
2质量检验评定标准
GBJ300-2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》
GBJ304-88《通风空调工程质量检验评定标准》
GB50155-92《采暖通风与空气调节术语标准》
3施工安全技术标准
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规程》
GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》
4本企业标准、规定
执行本企业QC/CAQEO01-2003质量环境职业健康安全《管理手册》《程序文件汇编》(符合GB/T19001-2000idtISO9001:
2000;
符合GB/T24001-1996idtISO14001:
1996;
符合GB/T28001-2001)。
第三章组织机构
1第一节施工布署原则
依据本工程的特点,我公司拟按照以下原则组织该工程施工。
坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。
鉴于该工程的重要性、社会政治影响及工期要求,我公司决定将该工程列为公司当前的重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。
组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以保证工程按期完工和质量一次性验收合格,并力争创优、创杯。
坚持“质量第一”,抓好工序质量,确保工程整体质量。
针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,开展施工现场的全面质量管理活动.
针对该工程内容与特点,认真执行公司质量体系文件的质量手册及程序文件规定,对施工过程各质量要素进行严格控制。
2第二节公司总部及现场组织机构配置
公司对该工程实施项目法施工,实行项目法管理,派具有多年施工经验的企业骨干任该工程项目经理,并从整个公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“都江堰国际名都通风工程系统设备供应和安装项目经理部”,负责该工程的组织和管理工作。
3第三节施工管理人员及体系职责
姓名
职称
职务
联系方式
李建普
项目负责人
工程施工的组织协调,从各专业管理上为工程顺利施工提供保证,并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。
及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分项工程质量评定,绘制工程竣工图等。
139********
吴康
暖通专业负责人
负责该工程的技术、计划、质量管理,制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证。
185********
付彬
技术负责人
负责施工过程中与兄弟单位配合提前进行预留预埋工作。
对施工过程中出现的一系列施工难度大、不易施工等问题进行技术调整。
130********
赵峰
安全施工及材料质量监督员
负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作,参加隐蔽工程及施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。
159********
林玉蓉
材料管理员
负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理,执行限额发料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好各种后勤管理工作。
151********
郑木生
施工组组长
负责施工现场施工人员调动安排及工程竣工进行风机、阀件等一系列调试工作。
135********
4第四节公司对项目经理部的支持与指导
该工程具有专业技术强、施工难度大、工种齐全、施工工期较紧张的特点,因此优质高效的建成该工程,施工质量达到优良,具有十分重要的意义。
公司决定对本工程设立三级管理作业层,分别是;
指挥决策层:
由前面提到的施工领导小组成年员组成。
负责对该项目所需的人力、财力、物力等进行统一调配,最大限度的为项目部提供可靠的保障。
项目管理层:
实行项目经理负责制,全面履行《工程施工合同》和项目承包合同,确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。
施工作业层:
由项目管理人员和班组作业人员组成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事故,作好文明施工。
项目经理部岗位职责与权限
(1)、代表公司实施工程项目管理。
贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护企业的合法权益。
(2)、全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务,负责建立项目质量、安全管理体系并组织实施;
依照公司规章制度,行使工程项目经营决策和生产指挥权。
(3)、在与公司相关部门协商的基础上,有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力;
在劳动调配站的指导下,有选择分包队伍或劳务队伍的权力,并有辞退权和奖罚权。
(4)、组织编制工程项目的施工图预算、施工预算、施工组织设计(施工方案),以及技术、质量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施;
对项目管理工作进行控制和监督检查。
(5)、对进入施工现场的生产要素(劳动力、材料、机具设备、资金等)进行优化配置和动态管理。
(6)、在授权范围内负责协调建设单位、各协作单位、分包人和监理工程师等的关系,解决项目管理中出现的问题。
(7)、按公司管理要求,确定项目管理人员的职责、权限和项目管理规定,并督促检查执行情况。
(8)、在公司规定的授权范围内,享有材料询价权和采购、加工权,施工设备选配及租赁权;
经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。
(9)、根据按劳分配和工资总额“双控”的原则,有权制定分配方案(报有关部门备案),自主分配工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
(10)、在公司职能部门领导下,建立项目成本核算责任制,加强项目工程过程成本控制。
(11)、接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、建设单位和监理机构的检查与监督。
(12)、对公司法人代表(或委托人)和职能部门违反合同的行为,有权拒绝接受,由此而造成的经济损失有权索赔。
(13)、参与工程竣工验收,组织整理结算资料和分析总结,接受审计。
(14)、处理项目经理部的善后工作,终止终结该工程项目的全部事宜,负责催收工程尾款。
(15)、协助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。
2、项目负责人岗位职责与权限
(1)、主持项目工程的技术、质量管理工作。
(2)、贯彻公司质量方针、目标,执行公司管理制度,协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件,确保施工过程得到有效控制。
(3)、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。
(4)、主持制定项目技术、质量管理工作计划,审定技术措施计划并组织实施。
(5)、组织有关人员熟悉与审查图纸,组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案,并组织落实。
(6)、负责技术交底。
组织项目质量控制系统运行和管理,落实项目质量责任制,组织制订项目质量保证措施,确保实现项目工程质量目标。
(7)、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用;
组织专家进行技术攻关。
(8)、组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和归档等管理;
组织整理竣工资料,绘制工程竣工图。
(9)、组织分部、分项工程质量评定。
(10)、负责审批分项工程安装工艺卡,对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。
(11)、组织项目开展QC小组活动。
(12)、领导技术学习,交流技术经验。
(13)、参加工程验收,处理质量事故。
3、施工员(工长)岗位职责与权限
(1)、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度,负责分部分项工程的施工组织和管理。
(2)、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准,负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。
(3)、制定与本专业有关的施工方案,编制和下达分项工程安装工艺卡,确定关键工序及特种工艺的质量控制程序,对关键工序进行技术指导,填写质量检查和验收记录。
(4)、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定,作好技术交底,记好施工日志。
(5)、参与工程质量事故的处理,对工程施工过程中不合格部位负责查明原因,明确责任,落实整改措施,并追踪纠正结果。
(6)、组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定,严格工序质量控制。
(7)、协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作,参与并指导开展QC小组活动。
(8)、负责有关本专业新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。
(9)、向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训,组织实施安全技术措施。
(10)、负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作。
4、质检员岗位职责与权限
(1)、贯彻“质量第一,预防为主”及公司制定的质量方针、目标,负责质量监督检查工作。
(2)、负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证,参与分部分项工程质量评定,并对分部分项质量评定进行核查认可。
(3)、学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。
(4)、协助组织工程质量检查,负责工程质量的监控。
(5)、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈,并对处置结果进行重新验证。
(6)、负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。
(7)、负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。
(8)、作好质量专检/抽检,填写工程质量检查记录薄。
5、安全员岗位职责与权限
(1)、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定,负责项目安全文明生产监督、检查,协助项目经理做好项目安全管理工作。
(2)、负责对进场人员进行安全教育,并作好培训教育记录。
(3)、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定,协助组织实施,并对实施情况进行检查、监督。
(4)、组织落实工业卫生措施,防止和消除高温、粉尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。
(5)、组织落实安全设施的设置,对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收。
(6)、负责对施工全过程的安全进行监督、检查,指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度,纠正违章作业,及时发现和消除不安全隐患。
(7)、有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为,当其不能制止违章指挥行为时,有责任越级上报上级安全主管部门。
(8)、组织项目安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
(9)、参与安全事故的调查和处理。
(10)、负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。
6、材料员岗位职责与权限
(1)、贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度,确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。
(2)、负责项目工程物资采购的实施。
(3)、依据工长提出的物资需用计划,编制物资采购计划和资金需用计划,报项目经理审批后,组织实施。
(4)、提供物资供方的相关资料,协助公司对物资供方进行评定。
(5)、参与进货物资的检验,负责办理不合格材料的更换、退货或让步接受手续。
(6)、负责对现场材料的使用情况进行监督,建立监督记录,对存在的问题应及时分析和处理。
(7)、参与特殊产品的搬运措施的制定,协助专业施工员根据物资产品的特点和搬运要求,指导操作人员,选择适宜的搬运工具和搬运方法,并负责检查、监督。
(8)、负责及时编制、上报各项材料报表。
(9)、负责与材料管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。
7、库房管理员岗位职责与权限
(1)、贯彻执行公司质量方针、目标,确保进货物资质量符合相关标准和合同要求,为工程质量提供保证。
(2)、负责物资的入库验收、保管和发放工作,严格把好收料关
(3)、坚持三验制度,做到手续完备,账目清楚。
(4)、验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。
(5)、执行材料限额领料制度,依据工长签字的领料单向班组发料,建立材料使用台账,记录使用和节超情况。
(6)、随时检查库存物资,发现变质与损坏的产品,立即报项目经理部进行处置。
(7)、负责紧急放行物资的管理、追踪。
(8)、负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。
(9)、采取防火、防盗、防湿、防潮措施,保持库房的整洁与安全。
8、计划统计员岗位职责与权限
(1)、负责宣传、贯彻执行国家和上级部门有关统计工作的方针、政策、法律、法规和制度。
(2)、根据施工合同,协助项目经理部有关人员,编制施工计划,并绘制施工进度计划网络图或横道图。
(3)、深入现场了解施工状况,发现问题及时反映,并协助项目经理及时修正计划。
(4)、编制月施工进度计划,经项目经理审查签字后,报公司工程管理部。
(5)、按月收集汇总各专业工长收方记录,配合项目预算员编制当月工程完成量小预算,按规定时间及时填报有关统计报表。
(6)、建立和完善“按建设项目及单位工程分列施工任务完成情况台账”、“单位工程量施工产值台账”。
(7)、根据工程结算资料,及时调整工程最终完成工作量。
9、机具员岗位职责与权限
(1)、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理标准制度,确保机具设备满足施工需要。
(2)、负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的采购。
(3)、依据工长提出的机具设备需用计划,编制项目机具设备需用计划,经项目经理审批后,报设备租赁站组织实施。
(4)、负责组织机具设备进场的验收工作。
(5)、负责建立项目机具设备台账和租赁台账。
(6)、负责组织宣传、贯彻施工机具设备安全操作规程,并监督实施。
(7)、负责现场机具设备使用、维护保养的监督、检查和考核工作,纠正违章作业,确保机具设备的安全使用。
(8)、负责与设备管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。
10、计量员岗位职责与权限
(1)、贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件,负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。
(2)、建立检验、测量和试验设备的台帐,负责检验、测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书的管理。
(3)、负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放,保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。
(4)、按公司计量检测设备送检通知要求,负责项目计量检测设备的周检,保证量值传递准确,标识完整
(5)、指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。
负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。
11、预算员岗位职责与权限
(1)、负责编制工程项目施工图预算,在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。
(2)、负责编制工程项目当月完成工作量的小预算,经项目经理签字后报工程部。
(3)、负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单;
负责根据核定单的造价,及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。
(4)、负责收集整理工程项目合同(包括补充协议)、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工现场材料收发台账等经济技术资料,在项目经理领导下,各工长配合下,编制工程结算,并报公司有关部门审核后送建设单位。
(5)、在项目经理部有关人员的配合下,负责完成工程结算的审定工作,并将审定结算报送公司有关部门。
(6)、配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。
12、资料员岗位职责与权限
(1)、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作,并建立相应的台帐。
(2)、建立项目受控文件清单。
(3)、协助项目主任工程师对文件标识进行实施和管理。
(4)、协助项目主任工程师办理受控文件更改事宜。
(5)、建立项目质量记录清单。
(6)、负责项目质量记录的收集、整理、保管和归档工作。
13、劳动工资管理员岗位职责与权限
(1)、贯彻执行国家及省、市政府关于劳动工资的方针政策、制度和规定,贯彻执行公司劳动工资管理办法,合理使
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