市政道路施工方案模板样本.docx
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市政道路施工方案模板样本
工程概况
一、工程简述
阿克苏经济技术开发区道路工程建设项目一标段—嘉兴路是由阿克苏经济发展有限责任公司修建都市道路工程,工程地点位于阿克苏经济技术开发区(西园)。
工程范畴:
嘉兴路(西起杭州路,东至建设路)为沥青砼路面,道路全长2380.45米,道路总宽度为40米。
其中机动车道宽16米,非机动车道3.0米×2道,人行道宽3.0米×2道,绿化带宽3.0米×2道。
道路修建内容涉及土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设立隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。
质量原则:
合格
规定工期:
筹划4月20日开工,8月17日竣工,工期为130天。
二、建筑设计内容
道路平面设计:
嘉兴路设计长度2380.45米,道路设计宽度40米。
工程重要内容:
新建嘉兴路(西起杭州路,东至建设路),为沥青砼路面,道路全长2380.45米,道路总宽度为40米。
其中机动车道宽16米,非机动车道3.0米×2道,人行道宽3.0米×2道,绿化带宽3.0米×2道。
道路修建内容涉及土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设立隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。
施工组织设计
一、现场条件阐明
本工程施工地段地处阿克苏经济技术开发区(西园),施工现场地段现状为砂石路,道路沿线附近有少量公司厂房,重要为荒地。
二、施工现场平面布置
依照施工平行流向和施工工艺及现场布置特点,来建盖各项暂时设施,做好施工平面布置(详见施工总平面布置图)。
1、搭设暂时生产、生活设施;
2、施工用电筹划:
施工中也许同步采用重要用电设备:
照明灯具、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机。
依照用电容量,导线采用断面为10mm2BV型铜芯橡皮线,并且电缆从电源点接出后采用立杆架空布设,电杆间距20~30m,在每根电线杆下设一二级开关箱。
三、组织机构设立
本工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干构成“高效、精干”项目部,项目部下设:
施工部、后勤部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务,由公司负责行政工作领导组织公司所属后勤生产部门构成后勤部,充分发挥本单位人力、机械和资金等优势为本项目服务。
组织机构体系图:
施工机械设备投入
依照总体进度筹划及分某些项工程进度筹划,组织并贯彻各类专用机械和施工机械,保证机械性能完好。
对各种机械设备进退场时间进行有序安排,提高施工机械运用率,发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击作用,加快施工进度。
工程开工前编制机械使用筹划,机械做到提迈进场,保证工程需要。
同步建立一支技术过硬维修及后勤保障班组,保证施工机械现场修理。
此外,结合各专业机械现状,必要时保证贯彻一套备用机械。
本工程重要施工机械有:
挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、沥青摊铺机等。
一、机械设备配备表如下:
名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
挖掘机
XD—220
2台
-4-21
良好
装载机
ZL—50C
1台
-4-21
良好
振动压路机
YZ—18
1台
-5-1
良好
胶轮压路机
1台
-5-1
良好
双光轮压路机
DD—110
1台
-5-1
良好
自卸车
CA2228PK2T1
10辆
-4-21
良好
洒水车
S—001
2辆
-4-21
良好
沥青砼摊铺机
TLT—4500
1台
-5-20
良好
沥青砼拌合站
1座
-5-20
良好
二、机械配套及选型
本合同段质量目的规定高,工期较紧,要做到合理机械配套,除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术原则规定、本地水文地质状况、本单位实际状况外,还要考虑设备适应性、先进性、经济性和合理性。
(一)设备适应性、可靠性
土方运距:
当土方运距不大于100m时,选用铲车或推土机,不不大于100m时,应选用自卸车运土。
施工条件规定:
机械设备要满足场地作业条件。
机械组应尽量并列化:
重要设备应配备两台以上,这样平时可以多开工作面,加快施工进度。
一旦因机械故障停机时,两台可及时调节,不至导致全面停工,这在工程施工中是经常遇到问题。
同一流程上各种机械生产率应互相匹配。
在道路工程施工中,往往是各种机械联合伙业,例如挖方施工作业程序,推土开挖、装车、运送、填方段,其中有一种环节不匹配,就会导致待装车过多或自卸车局限性现象,因而在施工组织中应及时合理地调度和安排。
(二)科学地进行机械保养与维修
由于道路工程施工灰尘大,应对推土机、挖掘机、装载机、自卸车空气滤芯双套配备,收工后将灰尘大滤芯交机械修理班。
将已吹洗干净滤芯取回,以求得在机械正常运转状况下生产能力。
保证燃油料和机械配件供应
燃油料供应是机械施工保证,一方面在交通以便地方,请加油站在工地设点,加油站负责寻常加油,定期结算;另一方面当工地交通不便时,可经关于部门批准,在工地设地下油罐及加油泵,由专人管理。
油罐储量要满足用油高峰期需要,并与石油供应方建立好供应合同。
在油库附近要做好防火设施和标志,做好治安防火工作。
对加油管理有相应办法和制度。
除此之外,为保证工地用油,应配备专用加油车辆,加油车辆每天提早到达工地,开工前为工地机械加好油。
工程施工准备阶段,就进场设备与配件供应应进行市场调查,询价选定供货商,以保证机械修理换件能在最短时间内解决,提高机械使用率。
三、注意事项
(一)作业面段落划分
路基土方机械施工都是流水作业,作业面设立与否合理,直接影响工程进度、机械效率和质量规定。
较为合理做法是,每一种施工机械作业班应设立2-3个作业面,每个作业面长200m左右,日完毕土方量1000m3-m3之间,汽车运送道路应保证装车、会车不受影响,同步做好排水工作。
每一配套组内必要配有一名机械保养工,以便随时进行检修,或配有专用维修车辆,工地通过对讲机联系,发生故障及时维修。
严格执行机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。
设备操作维修人员基本规定
工人上岗,操作者应通过正规岗位培训,纯熟掌握设备构造、技术性能、操作办法及维修保养规定,获得岗位培训合格证书,才干上机操作。
操作维修实行“三好”、“四会”制度。
“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除障碍。
达到“三好”、“四会”规定者方可上岗操作和维修。
(二)设备使用制度
设备使用实行定人定机制度,一机多人操作要指定负责人,并准时填写"设备保养记录"及"交接记录"。
设备维护保养制度
普通有如下规定:
挖掘机、大型起重、装载土石方筑路机械执行七级维修制度,汽车类机械执行寻常保养,一、二、三级保养,大修制。
寻常维护保养(即例保)由操作工负责;一级保养由班组负责;二级保养尽量在施工间歇时间或非生产作业时间进行保养完毕后,并应准时填写"设备保养记录"。
对于二级以上保养,应由经营部及时审查保养记录,并归于档案。
劳动力安排筹划及其保证办法
依照总体施工进度筹划和劳动量需求筹划,为保证工程质量、工期,本着持续、均衡、协调施工原则,我项目部将在长期专业施工队伍中,优选出技术过硬、管理严格、组织规范道路施工专业队、人行道施工专业队及路缘石安装队投入到工程施工中。
保证所有队伍中所有技术工人均接受过岗位培训,并有丰富施工经验。
机械化施工组织机构
机械施工队
材料组机械组工程组
工维技施
燃配地修术工
润巡保负工
料件查养责长
人
机械作业班
测量检查
材料投入筹划
工程开工前依照施工图及预算材料分析和施工进度规定编制材料使用筹划,材料进场筹划,提前选取拟定合格供方,做好各种材料采购与供应工作,准时、有序、保质、保量使材料进场。
同步,进场材料加强质量检查验收,不合格不能进场,进场后按规定存储,保证材料完好同步对工程所需各类预制构件提前准备,保证数量、质量。
施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大,材料申请筹划及时拟出,并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有筹划、保质量、按进度”原则,材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。
做好后勤保障工作,为工程顺利进行创造必要条件。
本工程重要材料为钢筋、水泥、沥青混凝土等,依照施工方案中施工进度筹划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量筹划,作为备料、供料和拟定仓库、堆料场面积及组织运送根据。
组织材料按筹划进场,并做好保管工作。
当项目部需要在供方货源处对采购产品进行验证时,应一方面在采购合同或合同中加以阐明,规定验证安排、办法,提货前项目部关于人员到货源处进行验证,必要时可对供方生产过程进行监控。
工程所需大宗材料,除具备各厂合格证书外,进场后必要进行随机抽样验证。
采购物资到货后,由项目部组织采购人员和库管人员共同根据采购文献规定进行验收,并填写《物资验收登记表》。
验收内容涉及:
外观检查,如钢筋状态及外表与否锈蚀、与否有裂纹,水泥包装袋与否有标明型号标记、与否有破损,目测砂、石含泥量;重量、体积、长度、直径等数量核对,如钢筋直径、沥青、钢材、水泥吨位等;质量证明文献索取,如钢材化验报告、水泥性能报告和强度实验报告、预制件砼强度实验报告、沥青合格证书等。
依照物资检查规程或验证原则要进行复检物资,必要按规定到具备资格实验室检测,并提供检测报告。
检测报告必要与检测物资相符,如水泥进货日期、批号和数量等数据一致性。
物资验证合格后由保管员妥善贮存、保管,并按规定进行标记。
使用进行控制和管理
按先进后出原则安排出库顺序
物资发放时,材料员应签发料单,并在台账中登记,做到日清月结,保持账、卡、物相符。
施工技术方案
一、技术准备
按公司正在执行ISO9001质量认证原则,完善技术管理,改进以往落后施工办法。
保证各种技术资料及施工规范完备性,对每项专业工序规范施工办法做到有据可查,有法可依,杜绝一切凭经验施工,按主观意识施工现象。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,认真审视施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行施工组织设计,并对所有参加施工人员进行入场教诲,对所有操作人员做好技术交底。
组织学习招标文献及施工技术规范,编制测量实行大纲。
依照本工程特点,测量是贯穿工程全过程一项重要工作。
开工前必要会同甲方和重要有关方单位做好交桩、交点工作,并进行引桩保护,引测牢固暂时水准点,在交桩完毕,必要在尽量短时间内恢复所建工程中心桩、中心线和两侧坡底线,以此对拆迁征地各前期工程量核算提供进一步详细资料,也是开工首要条件。
认真做好测量仪器寻常维修检测及施工中内业资料管理工作。
二、技术力量保障
工程施工前,按施工布置中组织机构及岗位设立,在我公司主管领导主持下,尽快贯彻人员上岗。
在准备工作期间,对上岗人员进行岗位培训,熟悉关于图纸规范,优化施工组织设计,施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。
三、施工现场控制网点测量
水准点:
进场后,及时进行角桩控制点复核、保护工作,依照施工现场实际状况进行暂时水准点布设(应设立在相对固定点),并用浇筑水泥混凝土等办法,作好引桩等保护工作。
组织测量,进场前施工人员依照现场角桩点定出道路中线、边线以及各检查井位置,以使进场后能及时开展施工。
工程施工进度筹划
在接到招标文献和设计图纸后,我单位人员认真阅读招标文献和图纸,并经现场勘察,针对本标段工序制定了相应进度筹划,以保证如期竣工。
一、施工进度筹划综合阐明
按招标文献及合同规定,本合同段工期为130天,即4月20日至8月17日。
保证质量,按期交付是进度筹划目的,依照分项工程工程量、定额人工用量,单位及本地施工劳力条件编制如下总进度筹划。
二、施工阶段划分及分段目的控制
本工程划分为九个施工阶段
第一阶段:
施工准备阶段4月20日――4月22日
本阶段为人员、机械动员阶段,安排施工现场暂时设施建设,施工人员、机械进场、测量放线及开工前各项其她准备。
期限3天。
第二阶段:
土方工程4月23日--5月2日
筹划土方工程10天完毕,挖方时机械设备配备涉及2台履带式挖掘机、1辆装载机、10辆大型自卸车,并合理、有筹划运用机械工作性能,依次、顺序开展各作业面施工。
第三阶段:
道路基层、垫层工程阶段5月2日――6月10日
路基工程筹划40天完毕(其中路基回填、水稳层筹划工期18天,2天做为可调性工期)。
在路基回填之前按严格规定进行路床整平、洒水、碾压,达到规定压实度为止。
回填料都应进行现场压实实验,保证松铺系数。
在做15cm5%水泥稳定层之前应保证下承层表面平整、坚实,具备规定路拱,没有任何松散材料和软弱地点。
下承层平整度和压实度应符合关于质量原则,并经质检部门做出实验合格报告后方可进料。
进料要严格规定,不得有土块和超尺寸石料,砂石料先由平地机进行平整,平整同步要控制好高程,平整完毕后按水泥含量比例进行人工摊洒,每工作段不得超过m2(即150m为一种工作段),拌和采用拖拉机五铧犁进行拌和,拌和时要重复犁(至少来回6-8遍),使水泥和砂石料拌和均匀,然后及时用平地机进行初步整平和整形,在直线段,平地机由两侧向路中心进行刮平;在平曲线段,平地机由内侧向外侧进行刮平。
必要时再返回刮一遍。
每次整形都要严格控制高程,并按设计坡度和路拱进行平整,在保证无误状况下再进行洒水,洒水时流水量和车速要控制好,并且禁止洒水车在洒水段面停留和调头,水渗泡厚度达到后振动压路机要及时进行碾压,碾压过程中如局部浮现粘轮软弹等现象,应及时翻开重新拌和(加适量水泥或及时补洒少量水)再进行碾压,碾压过程中人工要紧跟其后,拉线进行找平,高低起伏不得超过5mm。
使其达到质量规定,在人踏上去无明显痕迹状况下及时覆盖塑料薄膜,应定期进行洒水养护,在养护期间派专人看守,禁止任何车辆上水稳层。
气温高状况下洒水和养护次数应增长,养护七天后做抗压强度实验,抗压强度实验必要符合规范规定。
第四阶段:
路缘石安装阶段6月11日――6月25日
筹划15天完毕(其中3天做为可调性工期),安装路缘石时一方面进行基层验收、测量放线钉桩、C20混凝土垫层、铺设结合水泥砂浆、铺装路缘石、养护及成品保护施工工艺流程。
按道路设计边线,测量放线钉桩,直线某些桩距10—15m,弯道某些桩距5—10m,路口处桩距1—5m。
放线钉桩完毕后,及时按位置和高程人工找平、清理。
主路安装路缘石前,按设计规定先铺设90mmC20混凝土垫层,养护成形后,砌筑30mm厚M10水泥砂浆,砂浆饱满。
砌筑路缘石时,必要挂线砌筑,让线0.5cm,缝宽0.5cm,水泥砂浆按规定比例进行勾缝。
安装完毕后,路缘石两侧及时进行回填,洒水养护至少在七天以上,养护期间禁止一切车辆通行,防止行人踩踏。
第五阶段:
道路面层工程阶段6月26日――7月5日
筹划10天完毕(其中1天做为可调性工期),沥青表处下封层解决完毕后,在沥青砼面层正式施工前做50-100m实验段,依照沥青砼摊铺经验数据,拟定合理工艺流程、精确摊铺系数、碾压遍数、最佳机具组合、有效生产组织体系,以指引辅路面大范畴施工。
摊铺时采用一台TLT—4500摊铺机摊铺,摊铺时随时检查摊铺厚度。
碾压采用一台双光轮振动机进行碾压,按初压、复压、终压(采用YL-16胶轮压路机)程序进行。
第六阶段:
人行道垫层工程阶段7月6日――7月15日
筹划10天完毕(其中3天做为可调性工期),垫层及水稳施工按道路工程相似原则进行。
第七阶段:
人行道面层7月16日――8月4日
筹划20天完毕(其中3天做为可调性工期),人行道铺装按准备下承层、施工放样、摊铺结合层、压膜混凝土施工、清理养护施工工艺。
人行道C30压膜混凝土层应按水泥砼路面规定设立横缝和胀缝。
胀缝间距80米,横缝宽为0.4厘米,深度为4厘米。
第八阶段:
园林灌溉阶段7月6日--7月20日
筹划15天完毕(其中3天做为可调性工期),采用人工施工挖沟槽,保证深度和宽度。
并按规定埋设绿化管网,回填土方。
第九阶段:
路灯基座工程阶段7月6日--7月20日
筹划15天完毕(其中5天做为可调性工期),按规定进行挖基坑,制作路灯基座钢架,采用搅拌机搅拌砼并进行现场浇筑路灯基座,浇筑同步应保证模板尺寸及平整度,同步严格按砼配合比进行拌和。
第十阶段:
雨水井及管道工程6月17日--6月26日
筹划10天完毕(其中2天做为可调性工期),按图纸规定进行雨水井制作和管道安装。
管沟回填土方应分层碾压、夯实。
第十一阶段:
绿化带换种植土工程7月20日--7月30日
筹划10天完毕(其中2天做为可调性工期),按规定开挖60cm回填50cm,并将废土运走,回填时选用绿化种植土回填,由实验室做完土质实验后方可进行回填。
第十二阶段:
标志、标线工程8月4日――8月8日
筹划5天完毕(其中2天做为可调性工期)。
第十三阶段:
竣工验收阶段8月8日――8月10日
会同甲方、监理、勘察、设计、施工单位,在质检部门监督下进行竣工验收。
三、施工材料进场筹划
本标段工程所需施工材料按招标文献规定由承包人负责采购,因而,在施工中应依照各种施工材料分别拟定材料供应筹划,组织进场。
由承包人负责采购材料在本地区选取符合设计规定价格合理,质量可靠材料采购进场。
由于本工程地材使用量大,进场材料时间集中,准备二个供应点,以免因材料供应不及时延误工期。
施工进度保证办法
一、保证工期办法
保证130天筹划工期总体办法,本工程合同工期为130天,为保证本工程在130个日历日如期准时、保质保量地完毕,咱们将在如下几种方面采用相应办法:
1)在本工程施工过程中,充分发挥我单位施工管理方面优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,保证工期目的顺利实现。
2)依照本工程工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系,充分考虑影响工期因素如:
人员、技术含量、管材加工、运送、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。
其中最重要是前期工作,如砂石料、水泥、钢筋等材料储备,以及其她施工机械准备和及时检修。
3)制定本工程项目总进度筹划,并认真执行。
4)在工程项目施工过程中,随时掌握工程进展,制定周密周筹划,并在每周三记录出每周施工进度,并进行筹划值与实际完毕值比较分析,从而保证建设总工期。
5)在施工过程中及时注意施工办法、施工机具能否满足总进度需要,并随时核对施工组织设计,看看在实行过程中实际进度与否能按筹划规定进行,浮现了偏差,及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采用必要办法排除障碍或调节,直至工程竣工。
二、技术办法
制定详细工期筹划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备,提高机械化限度,提高工效。
引入先进施工技术和科学管理办法,把总工期控制在合同工期之内。
三、组织办法
施工现场建立项目经理责任制,对工程行使筹划、组织、指挥协调、实行、监督职能,选取各专业施工队伍进场。
针对各工序施工时间,科学合理地安排施工,加快施工进度。
建立生产例会制度,每旬一次开生产例会,贯彻旬筹划完毕状况。
对没有完毕筹划,要查找因素,制定补救办法,保证筹划准时完毕。
充分运用本单位机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力保证。
四、经济办法
制定工期目的奖惩制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包,班组分包,订立劳务合同,引入竞争机制,实行完毕工期重奖,延误工期重罚,严格执行奖罚兑现,以经济杠杆来保证工期准时完毕。
五、管理办法
要加强整个阶段进度筹划动态控制和管理,收集施工现场进度信息,画出条峰线,与实际进度和筹划进度进行比较,发现进度拖后,并系统地分析因素,提出修改意见,以保证项目按期完毕。
本工程施工条件复杂,工期短、任务重,在详细分析各影响因素前提下,为保证按期完毕本工程,同步结合工程施工特点,特制定如下工期保证管理办法。
保证影响进度筹划关于人员、材料、机具和保证办法详细贯彻是保证进度筹划前提。
依照工程特点和难点,组建指挥得力、应变能力强、素质高项目班子。
抽调有施工经验、战斗力强施工队伍,组织关于人员结合现场条件进行施工准备。
编制详细施工组织设计,调遣生产操作人员和设备及时进场。
搞好工程统筹筹划工作,制定阶段目的,科学合理安排施工工序,通过度析各施工工序时间,采用特殊办法,尽量减少影响进度薄弱环节。
科学合理地缩短各施工工序循环时间来提高施工进度。
同步牢牢抓住核心工序管理与施工,保证核心工序施工工期与质量。
依照施工总进度规定,分别编制月、旬、周施工生产筹划。
建立每天班后会制度,检查工程进度完毕状况。
建立每周项目部例会制度,对照检查,找差距、找因素,完善管理,增进施工。
充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理。
提高施工进度,与业主、监理、设计及关于单位紧密联系,密切合伙,同心合力,以保证本工程工期。
依照工程特点,对地上地下障碍物积极与关于单位、部门接洽,尽量在短期内妥善解决。
加强技术管理和工序管理,注重工程质量,严格自检,做到验收一次合格,加快施工进度。
七、实行方案
指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同建设,我公司将成立强有力第一合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联系。
经理部重要成员已经拟定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
机械配备保证办法
开工前机械设备在检修、维护完好前提下迅速进场,机械维护人员并能到位。
材料配备保证办法
开工前预定好水泥、砂石料等材料,并合理选用材料堆放场地。
劳动力配备
实行本合同施工队伍已选定,当前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍按进场筹划迅速到达,保证主体工程准时(或提前)开工。
施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,贯彻重大施工方案,积极配合业主及关于单位办理征地拆迁手续。
积极疏通地方关系,获得地方政府及关于部门支持,施工中遇到问题影响进度时,应统筹安排,及时调节,保证总体工期。
提前做好施工准备,达到“三快”,即“进场快”、“开工快”、“施工快”,迅速掀起施工高潮。
施工组织不断优化
以投标施工组织进度筹划和工期规定为据,及时完善施工组织设计,贯彻施工方案,报监理工程师审批。
依照施工状况变化,不断设计、优化,使工序衔接合理,劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。
精心编制实行性施工组织设计,明确阶段工期,实出重点、难点,实行动态管理,及时调节各分项工程筹划进度、劳力和机械设备,保证阶段工期实现。
施工调度高效运转,优化施工方案,合理布置队伍,科学配套设备,提高设备运用率和机械化作业限度,为工程施工赢得时间。
调遣精兵强将,由责任心强,经验丰富、有特长骨干人员构成干练务实指挥部;抽调节体素质高、施工作业能力强,有突出业绩专业队伍施工重点工程。
建立从经理部到各施工队调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大核心问题超前研究,制定办法,及时高效工作和调动人、财、物、机,保证工程持续性和均衡性。
强化施工调度指挥与协调工作,管理人员、技术人员跟班作业,现场指挥,超前布局谋策,加强监控贯彻,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采用垂直管理,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完毕工作量挂
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