中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案.doc
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中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案.doc
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施工组织方案
目 录
(一)总体施工组织布置及规划
1、工程概况
2、编制依据
3、工期目标
4、质量目标
5、施工平面总体布置
(二)施工部署及资源配置计划
1、项目部组织架构
2、人员配置情况
3、人力计划
4、施工总体计划
5、施工管理流程
6、施工进度保证措施
7、质量保证措施
(三)光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析
1、光纤接入网结构特点
2、EPON技术工作原理
3、光纤接入网接入方式分类
4、光纤接入网网络结构特点
5、光纤接入网工程的施工方法
6、光纤接入网工程的重点及难点分析
(四)接入网项目建设管理的措施建议及建设难点
1、项目建设管理的措施建议
2、项目建设管理的建设难点
(五)光纤接入网项目建设风险预见及处理办法
1、项目实施过程中存在的风险
2、项目竣工阶段存在的风险
3、工程项目风险的处理办法
(六)项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质
1、项目经理素质及业绩
2、现场施工队伍素质
(七)工程交工测试和割接方案
1、工程交工测试
2、工程割接方案
(八)投入机械设备、仪器、车辆
(九)现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案
1、现场队伍管理方案
2、文明施工保证措施
3、安全施工保证措施
4、安全事故应急预案
(十)环境保护措施及冬雨季施工措施
1、环境保护措施
2、雨季施工保证措施
3、冬季施工保证措施
(十一)项目施工建议
(一)总体施工组织布置及规划
1、编制依据:
(1)《2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件》
(2)中华人民共和国通信行业标准:
YD5121-2010《通信线路验收规范》
(3)中华人民共和国通信行业标准:
YD/T1636-2007《光纤到户(FTTH)体系结构和总体要求》
(4)中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入工程施工和验收规范(暂行)的通知》及附件;
(5)中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006《EPON光纤综合接入网建设规范》
2、工程概况
项目规模:
本招标项目总预算金额约为3300万元,施工费约1072.5万元,分11个标段。
标段一,银川地区接入网光缆施工费约195万;
标段二,银川地区接入网光缆施工费约146.25万;
标段三,银川地区接入网光缆施工费约146.25万;
标段四,吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万;
标段五,石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万;
标段六,固原地区接入网光缆施工费约87.75万;
标段七,中卫地区接入网光缆施工费约78万;
标段八,吴忠地区接入网光缆施工费约65万;
标段九,石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万;
标段十,固原地区接入网光缆施工费约58.5万;
标段十一,中卫地区接入网光缆施工费约52万。
承包方式:
包工包辅助材料(本次招标范围不包含主材)。
本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程,共分11个标段,其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程,标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程,标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程,标段六、十为固原地区接入网光缆施工工程,标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。
3、工期目标
本项目工期目标为:
接到项目委托后,在招标人要求的时间内完成施工工作,并稍有提前。
为了确保本工程的质量和工期,向建设单位交付优质工程,我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部,负责本工程的实施,同时严格按照设计要求和施工技术规范施工,确保每一道工序一次合格,向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。
4、质量目标
以项目经理部直接实施对整个项目全过程、全方位的管理。
工程质量责任人为项目经理,以对每道工序作为质量保证的基础。
以每道工序合格作为质量的前提条件,以隐蔽工程作为管理的重点。
本项目质量的目标:
合格,合格率达到100%。
我们的方针是:
重质量、重时效、重服务、重信誉。
5、施工总平面布置
依据本项目地理位置和工程量分布情况,一旦我公司中标,将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部,银川地区设置在兴庆区(吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区)。
结合我公司以往的施工经验和管理方法,施工总平面布置见下表。
(二)施工部署及资源配备计
1、施工组织机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部,实行项目经理负责制。
项目管理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
项目经理
设立项目经理部,组织机构如下:
技术负责人
工程管理部
技术质检部
安全保卫协调部
计划财务部
线路施工四队
线路施工三队
线路施工二队
线路施工一队
线路施工五队
熔接测试一组
熔接测试二组
安全与协调组
保障服务组
检查派修组
2、人员配置情况
(1)施工组织原则
为保证本工程顺利实施,满足建设方要求,我公司中标后将成立工程项目经理部。
项目经理部由项目经理、技术负责人等人员组成,下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。
项目经理:
配备具有接入网工程项目的管理与实施经验的高级工程师为项目经理。
项目经理负责对工程实行全面管理,安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。
监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与建设方及相关人员的协调工作。
定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查,督促落实各项制度措施的执行情况。
项目技术负责人:
配备具有接入网工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面的为项目技术负责人。
负责组织施工勘测、施工图设计文件复核;负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。
工程管理部部长(项目现场负责人):
组织现场施工、现场管理,配合各部门负责人解决处理各种现场问题,主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。
技术质检部部长(熔接测试一组组长):
熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、全网测试、工程报验等工作。
安全保卫协调部部长(熔接测试二组组长):
负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作,对工程安全、文明施工负全面责任;负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作,跟踪检查整改措施的落实情况;负责组织对外协调工作,参加建设单位组织的施工安全、协调工作会议,定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况,积极配合建设单位、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。
计划财务部主任:
负责编制上报各种工程统计报表,建立统计台帐,负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计,采用科学的管理方法,加强成本管理。
(2)施工任务的划分
1)线路施工队伍由技工20人、普工30人组成,分5个施工队,负责整个项目光缆线路的敷设、新立光交接箱以及安装光分路器等施工工作。
2)熔接测试组配备管理及技术人员6人,分2个施工组,负责整个项目光缆测试、熔接、验收等工作。
3)保障服务组由组长1人,司机5人组成,配车辆5台(如车辆不够时及时租用),负责整个项目的运输和后勤保障服务工作。
4)检查派修组由组长1人,技工4人组成,配备相应的工器具、仪表和车辆,负责整个项目的障碍处理、竣工交验后的后续服务等工作。
1、项目管理机构的人员组成表
姓名
职务
职称
证书名称(安全证书、概预算合格证等)
级别
证号
专业
养老保险
备注
项目经理
高级工程师
技术负责人
工程师
工程管理部部长(现场项目负责人
工程师
银川地区
现场项目
负责人
工程师
中卫地区
现场项目
负责人
工程师
吴忠地区
现场项目
负责人
助理
工程师
固原地区
郝军堂
现场项目
负责人
助理
工程师
安全员证
B级
信宁建安B(2011)00368
通信
2020991942
石嘴山地区
技术质检部
部长(熔接测试一组组长)
助理
工程师
概预算证
安全保卫协调部部长(熔接测试二组组长)
助理
工程师
安全员证
计划财务部部长
会计师
会计证/安全员证/概预算证
专职安全员
助理
工程师
安全员证
专职安全员兼资料员
助理
工程师
安全员证/概预算证
3、人力计划
2013年接入网光缆施工项目中,我公司拟投入相应专业的技工20人、普工30人,详见下表:
计划用于本包的现场人员情况:
序号
姓名
年龄
职务
职称
从事工程施工业绩
1
线路施工一队队长
线务员三级
2
线路施工二队队长
线务员三级
3
线路施工三队队长
线务员三级
4
线路施工四队队长
线务员三级
5
线路施工五队队长
线务员四级
6
保障服务组组长
线务员三级
7
检查派修组组长
线务员三级
8
技工
线务员三级
9
技工
线务员四级
10
技工
线务员三级
11
技工
线务员三级
12
技工
线务员三级
13
技工
线务员三级
14
技工
线务员三级
15
技工
线务员四级
16
技工
线务员三级
17
技工
线务员三级
18
技工
线务员三级
19
技工
线务员三级
20
技工
线务员三级
4、施工总体计划
以建设方提供的招标文件为基础,结合我公司以往类似工程的施工经验,根据计划投入的人力、物力和机械设备,保证合同工期稍有提前。
(1)工程名称:
2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工。
(2)本工程在开工前由工程项目技术负责人组织技术人员认真阅读设计及施工图纸并熟悉施工现场,做施工前人员安排和施工材料准备;严格进行质量、进度、安全方面的控制,做好事前、事中、事后的各方面的计划准备工作。
(3)本工程计划施工期为:
根据建设方要求的工期稍有提前。
工程施工总体计划分以下几阶段:
A:
施工准备阶段:
勘察施工现场、施工路由、材料领用、光缆单盘测试及配盘、其他材料设备测试、召开技术及安全交底会议、申请开工报告等。
B:
光缆敷设施工阶段:
光缆敷设(管道光缆、架空光缆、直埋光缆、皮线光缆入户等)、安装光分路器、立光交接箱等。
C:
熔接测试阶段:
光缆的熔接、ODN网络全程衰耗测试、ODN网络全程功率测试、贴标签(OBD、ODF等)、挂光缆标牌、贴成端面板资料等。
D:
竣工交验阶段:
工程数据资料的收集、竣工资料的整理编制、工程遗留问题处理,工程自验、工程初验和申请交工验收等。
后附施工总体计划表
施工总体进度计划表
年度
2013年(合同要求周数N)
时间段
阶段名称
第一周
第二周
第三周
第四周
…
第N-2周
第N-1周
第N周
A
B
C
D
5、施工管理流程
工程施工流程图
与建设方签订工程施工合同
确认开工条件
编制施工组织设计
施工组织设计报审
配置各种资源,确认开工条件,填写开工报告
开工报告报审
项目部安全、技术交底
施工现场预先检查
设备、材料验收
工程施工
工程竣工、内部初验
完工通知验收申请
工程验收、移交
编制竣工资料、工程结算
不通过
不通过
不通过
不通过
工程施工流程图
(1)项目经理组织制定施工总体计划,并组织落实工程实施。
(2)各部门根据施工总体计划及材料、设备到场情况安排施工任务。
(3)技术质检部负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题,负责提供工程所需图纸资料、技术要求,并对施工队进行技术交底等。
(4)工程管理部委派施工队长带领施工队进行现场施工,施工队长负责现场施工管理,工程管理部对整个工程实施过程进行控制。
(5)施工队施工完后由技术质检部负责对工程进行检收,一旦发现不合格工序,立即通知施工队进行整改,整改完毕合格后再进行下道工序。
(6)项目经理与建设方保持经常沟通,了解建设方在总体工程进度上的重点和安排,及时调整施工计划,满足总体工程进度的要求。
6、施工进度保证措施
在确保工程质量的前提下,为保证工程进度提出以下措施:
(1)实行项目经理负责制,建立高效的调度指挥系统,全面及时掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素,落实奖惩制度,引入激励机制,奖勤罚懒,奖优罚劣。
项目经理部与施工队签订责任协议,保质保量完成进度任务者奖,造成返工浪费,完不成进度任务者罚。
(2)充分准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件,充分准备包括技术措施、技术方案的确定,先进技术、先进方法、先进施工机具的选用,实验验证、改进、组装、控制网的测量,图纸的绘制、出图分发、质量标准和各种规程的制定,人员培训,工程任务向施工队交底等;根据工程施工程序做出周密计划(用工计划、用料计划、财务计划、进度计划)。
根据电信工程的特点进行科学运筹。
(3)所有施工的技术员、施工人员落实岗位、持证上岗;执行谁的责任谁负责,谁的失误谁承担的原则,对所有现场人员进行严格管理,严格要求。
从思想上让所有人员意识到:
决不允许人为的质量事故发生,决不允许人为的因素影响工程进度,决不允许人为的现场混乱等等。
凡是出现类似情况的将依据有关制度进行从快从严处罚。
(4)建立严格的《施工日志》记录制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计变更等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
(5)收集进度资料进行整理和统计,从中发现是否出现进度偏差。
一旦发现进度偏差,应及时分析产生的原因,并提出工期调整措施和方案,要求重新调整施工计划。
(6)定期分析影响工程工期的关键环节,进行计划工期与实际工期比较,分析超前或滞后因素,及时指出可能引起工期延误的隐患,科学地对工期进行调整和优化,制度总工期部突破的对策措施。
(7)按建设方提出的阶段目标节点,维护整个项目的利益,项目部组织专人认真及时统计工程,细致划分,落实施工队伍,明确质量要求和施工进度以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
根据总工期和建设方目标节点要求项目部倒排工期,认真划分每道工序,使工作落到实处。
(8)检查落实材料、物资计划供应,保证工程材料、物资能按期进场。
(9)工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手,进度问题实际上是整个综合因素作用下的结果,因此在进度控制上,应同时注意时机施工中影响进度的诸多因素,改进施工工艺和施工方法,从提高劳动生产力上下手,才能真正确保合同工期的如期实现。
7、质量保证措施
(1)建立健全质量保证体系,成立质量管理领导小组。
为确保体系的有效运转,实行全过程,全面质量控制,并成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长,技术质检部部长、工程管理部部长和质检工程师为组员工程质量管理领导小组,具体领导质量管理工作,使质量管理工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。
(2)实行质量管理挂牌制。
增加工程质量管理的责任感,将工程规模、开工日期、工程质量管理目标、各岗位负责人一一明示,以增强工程质量管理的力度。
(3)严把材料进场关。
从主要材料(包括光缆、光交接箱、光分路器等)的进场做了严格的控制,材料进场前,必须经过严格的测试验收,合格后方可进场,需要采购的辅助材料都采用正规厂家的合格产品。
(4)施工工艺是确保工程质量的根本,为了使施工工艺贯穿到每一个施工人员的心中,我部坚持技术交底制度,并采用“纵向到底”的技术交底形式,由项目技术负责人组织项目所有人员及有关技术、质检人员进行技术交底,交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责,做到分工明确,权限清楚,保证施工生产按照施工工艺进行,避免人为因素使施工工艺改变,从而影响工程质量。
(5)广泛开展劳动竞赛,制订工程质量奖惩办法,鼓励各部门加强施工管理,提高工程质量。
(6)各施工队应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工,认真执行自检、互检、专检的“三检”制度,严格遵守不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷的“三不原则”。
(7)对各分项工程制定出详细的施工技术操作规程和技术规范,对施工技术人员要进行岗前培训,实行定岗、定人、定任务制度。
三、光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析
国际电联标准部(ITU—T)根据电信网的发展演变趋势,提出了接入网的概念。
接入网由业务节点接口(SNI)和用户网络接口(UNI)之间一系列传送设备组成。
核心网
UNISNISNIUNI
根据现在的需求,主要采用光纤接入网OAN(OpticalAccessNetwork),光纤接入网是指在接入网中光纤作为主要传输媒介来实现信息传送的网络形式。
光纤接入网的组网方式可以有总线结构,环形结构,星形结构。
他的主要特点是:
可以传输宽带交换型业务和多种业务,且传输质量好,可靠性高;网络一般较小,可不需要中继器;具有V5接口功能,不同设备之间完成H-ISDN业务基本解决;能提供无人值守条件,具有各种监控功能等。
1、光纤接入网结构特点
光纤接入网主要采用无源光网络PON技术。
PON技术是一种应用于接入网,局端设备OLT与多个用户端设备ONU/ONT之间通过无源的光纤,光分/合路器等组成的光分配网ODN连接的网络。
在光线路终端OLT和光网络单元ONU之间的光分配网络ODN没有任何有源电子设备的光接入网。
它因其点到多点的拓扑结构,传输中只需要无源器件的特点,具备节省铺设成本,免后期维护的优点,特别适合于接入网领域。
无源光网络(PON)是一种纯介质网络,避免了外部设备的电磁干扰和雷电影响,减少了线路和外部设备的故障率,提高了系统可靠性,同时节省了维护成本,是电信维护部门长期期待的技术。
无源光接入网的优势具体体现在以下几方面:
(1)无源光网体积小,设备简单,安装维护费用低,投资相对也较小。
(2)无源光设备组网灵活,拓扑结构可支持树型、星型、总线型、混合型、冗余型等网络拓扑结构。
(3)安装方便,它有室内型和室外型。
其室外型可直接挂在墙上,或放置于“H”杆上,无须租用或建造机房。
而有源系统需进行光电、电光转换,设备制造费
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