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通过省侨联牵线修建完工的罗江县回龙学校学芳爱心教学楼，在市侨联领导的关心帮助下，今年9月带领我市侨界人士对该学校进行了走访慰问。

3、开展活动，积极为侨资企业服务

根据工作安排部署，收集了35家侨资企业资料，市侨联抽样走访了侨资企业16家，了解了企业的生产及经营状况，针对成立并加入xx市华商会进行了摸底调查，所有企业都表示了参加华商会的意愿，并感谢侨务部门为企业搭建服务平台。

市侨联派专人与市民政局联系，了解申办社会团体所需手续和程序，收集整理了社团筹备申报材料和社团成立登记申报材料。

为成立xx市华商会作准备

4、扶贫帮困送温暖

（1）为认真贯彻落实中国侨联发起的送温暖、献爱心活动，确保广大侨界群众度过欢乐祥和

的节日，XX年1月28日，中国侨联办公厅副巡视员、机关服务局局长李杰率中国侨联春节慰问团一行3人在四川省侨联副主席陈宪等领导的陪同下，到xx市开展慰问活动。

考察团在学习考察期间，拜访了内蒙古自治区侨联、呼和浩特市侨联和青海省西宁市侨联，受到了内蒙古自治区侨联主席吴化民、呼和浩特市侨联副主席叶红、青海省西宁市统战部副部长柴成军等领导的热情接待，宾主双方就开展侨务工作的经验进行了交流介绍。

在听取三省市侨联领导介绍侨务工作开展情况后，于坚主席就xx市侨务工作开展情况和全市地震灾后重建工作、我市一三五八发展战略及xx投资环境建设情况进行了交流发言。

最后，于坚代表xx市外侨办、侨联诚挚的邀请他们赴xx市考察交流，共同探讨新时期开展侨务工作的新经验。

同时，对三省市侨务部门在我市遭受地震灾害中，积极通过侨务渠道捐款捐物，为我市灾区争取援助，帮助灾区人民度过难关的大爱之举表示衷心的感谢！

学习交流中，宾主双方还互赠了礼品，xx市外侨办、侨联还向三省市侨联发送了xx市基本情况介绍的光碟，以及我市开展招商引资的相关项目资料。

通过赴内蒙、宁夏、青海学习考察活动，使大家开阔眼界，增长了见识，受到了启发，受益匪浅。

深深体会到：

一是三省市侨联昂扬向上、积极进取、争创一流的精神风貌值得认真学习；

二是学习了西部地区侨务部门开展侨务工作的先进经验，结交了新朋友，为促进我市侨务工作的开展奠定了基础；

三是为进一步做好xx侨务引资、引智、招商引资工作拓展了渠道；

四是加大了xx对外宣传的力度，扩大了xx的影响面。

8、认真学习省委常委李登菊对侨联工作重要指示

9月26日、省委常委李登菊听取四川省侨联今年以来重点工作及下一步工作安排的情况汇报后，对全省侨联工作给予充分肯定。

她指出，今年侨联开展的几项重点工作和活动力度很大，工作抓得很实，取得的成效显著。

有几个重大标志：

一是侨务引资引智扎实有效；

二是积极参与加强和创新社会管理；

三是5.12三周年活动取得积极成效。

在党组领导下，今年侨联开创了工作新局面，有创新性、突破性地发展。

侨办、侨联认识统一，目标明确，团结协作，配合默契，大家工作一起做，力量整合，工作整合，起到了1+1>

2的效果。

今年侨的工作紧贴四川工作实际，紧扣四川发展主题，聚焦侨胞的眼光，吸引侨胞的关注，汇集侨胞的财智，特别是几次文化走出去活动搞得非常出色，取得圆满成功，工作成效更加明显，对外影响力进一步扩大。

我们这支队伍有很强的战斗力、执行力、协调力和服务力，得到了侨界群众的高度认可。

二、201X年工作要点

1、认真学习、贯彻落实党的xx届六中全会精神，围绕市委、市政府一三五八战略部署，结合侨联工作实际，全心全意为侨服务。

2、利用侨联优势，扩大对外交往，充分发挥侨力，做好招商引资牵线搭桥工作，为对外开放和经济建设服务。

加强与侨资企业的联系，力争建立xx市华商会，为侨资企业牵线搭桥，做好协调服务工作。

3、发挥民主监督作用，实施参政议政职能，依法维护侨益，热心为侨服务。

4、争取多方支持，采取多种渠道动员海外华侨华人及教育、福利、公益、基金组织等慈善机构和个人捐资助学、捐资扶贫。

5、切实做好归侨侨眷服务工作，夯实侨务工作基础，搭建服务归侨侨眷交流平台，充分发挥党和政府联系归侨侨眷的桥梁和纽带作用。

6、加强新侨民和侨务对台工作，维护和促进祖国统一大业。

7、加强基层侨联组织建设和侨联干部队伍建设；

做好侨务调研工作。

8、完成市政府下达的双目标任务，做好市委、市政府、省侨联下达的其它各项工作。

篇二：

餐饮业财务工作计划

餐饮店长工作计划

工作备忘录工作内容

1、审阅昨日的日营业报表

工作内容点项及要求决策

2、审阅后应在财务处签名,并绘制营业数据曲线图1、审阅各部门的工作记录，查找各部门存在或疏漏的问题，记录急需处理事项。

2、审阅各部门的工2、做好各部门当日工作计划。

安排直接下属当日重点工上班后第一件事，半个小以作记录

作事项

3、审阅当日订餐情况、预测当日经营情况、有无特殊事项需注意及时做好各部门的工作协调。

1、审阅各部门的工作计划。

有无今日解决事项。

3、审阅工作计划2、将预定计划内的工作合理部署，并落实到人

3、检查并督导下属是否有效执行已安排部署的工作

4、验收货物

1、坚持原则（三人在场、现场验收现场签字）2、熟练掌握原材料的等级、价格、规格、数量等信息

除专门规定时间外内做完时间

1、熟知昨日的经营重要数据，并据此作出相关判断或

1、主要针对前厅部、操作间的准备工作检查是否达标（同11：

00--11：

30；

17：

00--17：

5、对各部门营业时检查工作程序是否达标及时纠正），有无疏漏30前准备工作的巡视2、分店整个的营业环境（卫生、整洁整齐、设施设备、11：

30--12：

00；

30--18：

安全事项、服务状态、产品等）是否达到既定标准00

1、抽样性进行部门的卫生、餐前准备、产品、服务检查，并进行相应的表扬或惩处；

做好记录。

6、对各部门餐前检2、安全检查：

（财产、食品卫生、员工、顾客、消防、查

行政等安全）

2、对于各项工作不合格的，查明原因并及时与部门负责人沟通

1、观察服务和出品是否达到既定的标准，处理或记录出

7、营业高峰期的现场巡视

现的问题。

主要巡查服务程序、服务导语、产品质量及缺项。

并做好记录。

2、对熟客、常客的问候及重要客人的安排接待。

每天接待客人不低于3桌。

1、根据现场经营状况督促各部门的人员区域分配更加高营业高峰期效、合理；

观察员工的工作状态、直接下属的工作状态与

8、对各部门工作方法的协调

2、协调各部门之间的工作关系，使经营管理活动更为顺畅

3、记录各项工作中存在的问题，思考解决办法

9、收银复核

每天最低复核5桌，并在备单上签名。

1、针对下属的工作计划、工作部署进行抽样性检查或指

10、对直接下属的导工作检查和指导

2、检查下属是否按照标准流程开展工作，必要时对其方式方法进行指导

14：

30--16：

30

19：

30--21：

11：

11、员工管理12、其他管理工作

分别找员工谈话，了解员工的思想动态、收集意见等、每周不低于3人

思考本店存在的问题及解决办法、汇报各工项工作进展情况、做好记录

1、参与并主持前厅部每周的卫生大扫除检查（主要死角、

每周五14：

通过各种途径了解及掌握

1、每周的卫生工整洁整齐、环境3600检查）作检查

2、参与并主持操作间每周的卫生大扫除检查（地面操作台冰箱货架等的整洁整齐）

1、参与并主持前厅部每周的安全大检查（桌椅设施、炉

2、每周的安全工作的检查

具、库房、门窗、气罐）

每周一17：

2、参与并主持操作间每周的安全大检查（炉灶、电器）每周二14：

303、行政安全大检查（消防、食品卫生、工商税务证照、治安等）

1、每周五进行员工培训（技能、企业文化、思想培训、

3、每周培训工作素质提升轮流培训）的检查

2、检查上周培训计划的实施情况和实施效果3、检查培训后的实际应用效果和相关考核情况

4、每周能耗工作1、审核每周由万能工统计的周能耗报表的检查

5、每周财产管理工作的检查

2、根据报表数据做好相关的控制管理工作

1、审核每周由万能工统计的各部门财产管理（报损）报表

1、组织相关人员到所在城市的农贸批发市场进行原材料

1、对原材料市场品种、质量、价格的调查的考察

2、对所调查的结果进行书面记录，并据此对现有供货商进行评估考核

1、组织相关人员到所在城市同行业竞争对手处进行实地

2、对同行业竞争对手的考察了解

考察

2、了解竞争对手的产品结构、市场定位、风味特色、整

每周五培训，每日营业高峰检查

体环境氛围、管理状况、营业状况、营销状况等方面，作好相关记录

1、调查了解所在城市的消费习惯、消费趋势、消费心理2、调查了解同行业竞争对手的开展的营销活动和其促销手段

3、对营销工作的3、对本店的消费者进行相关信息的反馈搜集、整理、分调查研讨析

4、预先做好近期的节日、公益日的归类和分析5、综上所述，因地制宜地制订适合本店的营销计划，并进行跟踪调查

1、了解竞争对手的产品结构、市场定位、风味特色、市

4、对菜品研发的研讨

场欢迎度

2、了解本店消费者的偏好、习惯

3、了解川菜原产地的新菜品、流行菜品、经典菜品4、组织相关人员进行新菜品的研发、调

试、推广

在周三的管理例会上解决

5、对下属的评估考核

1、每月对供货商的评估协调

1、评估考核采用类似垂直领导的方式，层层考核。

在考核过程中，做到一视同仁、公正公开

2、评估考核的具体办法参见连锁分店检查考核标准1、向供货商提供关于当月供货问题的书面记录，协调并解决相关事宜

2、对供货商进行甄选或更换时，必须上报公司1、根据财务室提供的当月财务报表，对各项数据进行详实的分析

2、与上月和去年同期相比较之间产生的差异，分析原因

每周一例会上交工作日志（其工作内容要求在每周工作日志上体现）

2、每月对分店经以便于作出相关调整或决策

营现状的总结分析3、根据当月的经营状况，归纳并比较各项数据的合理性

和平衡性，分析原因以便于作出相关调整或决策4、参照行业平均值，比较差异并找出主要因素以便于调整或决策

1、参照各管理标准对当月的管理成效进行定性、定量的分析和评估

3、每月对管理现2、总结成绩和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并拟订解状的总结分析决方案

3、参照行业标准，比较差异并找出主要因素以便于调整或决策

1、审核当月各项关于成本控制的数据，比较与上月的差异并找出原因

4、每月对成本控制的总结

2、根据当月的经营状况，归纳并比较各项数据的合理性和平衡性，

分析原因以便于作出相关调整或决策

5、每月工作计划与总结（28日务必上交）

1、每月按照规定时间亲自完成所在店《店经理月度报告》的编制

2、保证所有数据栏无空缺且各项数据的完整性、准确性3、保证对所有文字类栏目无空缺且都有较详尽的描述1、确保认真仔细地审阅当月《分店财务报表》并署名上

6、每月《分店财报总部务报表》的审核

2、与财务共同针对各项数据进行分析，对差异因素进行归类总结

1、每周根据业务情况召集前后堂主管、收银员、库管、领班召开二次的管理例会

6、每周的管理例会

召开不低于二次的管理例会

2、搜集、听取各部门的工作汇报，并于会上做出相应回复或协调

3、部署下一步的工作，并提出具体的完成时间和相关要求

7、每月的经营管理1、于每月5日15：

30召集前厅主管、后堂主管、收银、

例会领班、库管召开月度经营管理例会

2、针对上月的及出现的问题进行分析整理，研讨最佳解决方案和决策

3、制定下月的各项目标，并就目标制订和部署各部门工作计划

1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科华召开员工大会，对上月的经营情况、财务状况、管理状况做概括性的回顾，对各部门工作做定性评估。

五丁、基地均安排在周二下

理状况做概括性的回顾，对各部门的工作作定性评估

8、每月的员工大会午，科华在周三下午；

行政

2、对优秀员工或严重过失员工于会上进行褒奖或批评并

部到会参加。

上店《员工园地》；

3、对下月的工作重点进行概括性阐述，鼓舞士气、统一思想

1、由各部门负责人对当月和上月内过生日的员工进行统

计并上报

9、每月的员工生日

2、员工生日派对定于双月月末准时举办，届时由店经理

活动

致生日祝辞篇二：

餐饮公司的财务管理办法和要求

餐饮公司的财务管理办法（暂行）和要求

一、财务管理办法：

1、执行“收支两条线”管理制度。

每日营业款必须缴存到公司指定帐户。

2、执行财务人员派驻制度。

餐饮公司的会计、出纳人员由投资公司委派。

会

计人员承担投资公司的财务监管责任、餐饮公司财务管理责任。

3、执行“备用金”管理制度。

投资公司根据餐饮公司的经营情况核定备用金

（暂按5日的用量核定）。

备用金只能用于日常原料采购。

4、执行“成本控制线”管理制度。

成本控制线指餐饮公司的后厨成本、日常

消耗品（毛巾、筷套等）按照核定的比例控制。

5、

二、财务管理要求：

1、董事会及系统主要领导财务管理工作的要求：

1）下达餐饮公司的利润目标、经营管理目标（包含成本控制目标）；

2）组织编制、审批餐饮公司的日常管理制度提案；

3）组织编制、审批餐饮公司奖励方案。

4）

2、餐饮公司主要经营管理人员（即总经理）财务管理工作的要求：

1）根据董事会的利润目标及经营管理目标编制工作计划，并根据已批

准的工作计划，组织编制资金计划，定期报主管领导批准；

2）结合公司具体情况，编制、完善各项管理制度，报投资公司审批后，

组织各项制度的执行。

3）负责公司财务事项的组织、管理工作（包括收入控制、采购控制、

物耗控制等等），并对各项制度的执行力度、执行结果负责。

3、餐饮公司财务人员财务管理工作的要求：

1）充分了解和掌握公司的经营、管理的情况，配合公司总经理编制各

项管理制度；

配合总经理执行相关制度。

2）保证公司管理制度的贯彻、执行；

对公司各项管理制度的执行情况

有监督权、反映权；

对违反公司各项管理制度的行为有制止权。

3）做好收入的管理工作，保证营业款足额、按时回笼。

4）做好成本控制工作。

从财务的角度，熟悉公司各项业务（具体包括

原料采购、仓库管理等业务，配合公司总经理做好采购管理工作，要求采购人员按照采购计划按质、按时、按量完成采购任务；

）配合总经理管理成本。

篇三：

餐饮业营销计划财务计划市场分析与风险管理

（一）“公司财务计划范文”财务工作计划

*年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成*年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。

积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行

等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益.

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。

新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联

系和协调，通过合理避税为公司增加效益.4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。

11年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，

为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

11年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考

核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。

201X年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的

原则管好用好业务招待费。

严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。

做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。

严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，

努力降低话费开支。

4、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。

严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。

车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;

车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

工地简报

红水河龙滩水电站

贵州库区水库工程设代简报

[201X]第2期（总第02期）

已完工的羊里大桥

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院龙滩水电站贵州库区水库工程设计代表部

2005年12月

1要闻简报

?

项目介绍

八总大桥：

该桥为罗甸至凤亭复建公路上的一座四级公路大桥，根据初步设计审定的桥型方案，施工图设计阶段，该桥上部结构采用5×

45m的预应力砼T形简支梁，桥面宽为净-7+2×

0.75m人行道，下部结构采用钢筋混凝土桩基础薄壁空心墩，最大墩高72m，全桥长231.8m，桥下净空满足内河Ⅵ-

（2）级航道要求，可通行100吨级船舶。

茂井大桥：

该桥为罗甸至凤亭复建公路上的一座四级公路大桥，根据初步设计审定的桥型方案，施工图设计阶段，该桥上部结构采用76+128+76m的预应力砼连续刚构，桥面净宽为净-7+2×

0.75m人行道，下部结构采用钢筋混凝土桩基础单肢薄壁空心墩，最大墩高120m，全桥长287m，桥下净空满足内河Ⅵ-

（2）级航道要求，可通行100吨级船舶。

罗甸库区专业项目及集镇复建项目设计报告评审会在都匀举行

罗甸库区专业项目及集镇复建项目设计报告评审会现场

201X年9月6～7日，黔南州人民政府会同贵州省移民开发办、龙滩公司在都匀组织召开了龙滩水电站罗甸库区专业项目及集镇复建项目设计评审会，审查项目包括茂井集镇迁建详规及施工图设计、红屯水库技施设计、茂井大桥和八总大桥初步设计、茂井至高圩公路、罗甸至凤亭公路（茂井至凤亭段）施工图设计等。

参加会议的有黔南州人民政府、贵州省移民开发办、龙滩公司、罗甸县委县政府、龙滩贵州库区移民综合监理部、中南院、贵阳院、贵州省建设厅、贵州省规划委、贵州省桥梁设计院、贵州省公路局、贵州省桥梁公司、乌江水电开发有限公司、黔南州和罗甸县移民、交通、发改、国土、建设等部门的领导和专家共计约80余人。

部长就我院水保处完成的龙滩贵州库区罗甸县茂井至高圩公路、罗甸至凤亭公路（茂井至凤亭段）施工图，以及茂井大桥、八总大桥初步设计成果做了设计汇报。

与会领导和专家听取汇报后，进行了认真评议并一致通过了设计审查，其中，对于八总大桥，与会领导和专家同意采用我院提出的5×

45m预应力砼T形梁桥方案作为初步设计审定