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杰兴源建立工程XX
编制日期:
2021年8月21日
工程质量保证体系
第一节、质量目标
本工程质量目标:
工程质量竣工验收为合格。
为确保本工程到达所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经历以及本工程的特点。
我司将采用工程目标管理法施工机制及工程经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。
工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进展全过程的质量控制。
在本工程的建立中,要求全体施工人员都要结实树立“质量第一〞的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉〞的企业宗旨,以“精心施工、格要求、事前控制、杜绝返工〞的指导思想,认真对待每个施工环节。
第二节、质量控制原那么
本工程质量控制原那么:
按照本工程招标文件?
技术规?
、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规、规程及标准以及、省、市有关规要求进展。
第三节、质量保证体系
一、质量保证体系
见下页图:
?
质量保证体系图?
。
质量保证体系图
二、质量检查组织机构
质量组织机构图
三、质量检查程序
〔一〕、工程施工质量部检查制度
1、公司三级验收制度
我公司对本工程设三级质量检查制,在每道工序作业期间,班组质量检查组、工程质量检查组不断检查,按照设计和施工规程,发现问题,立即解决。
2、总公司“四级验收〞
对于本工程中重要施工工序〔4.5m以上支顶系统、预制梁、吊梁安装等〕,实行“四级验收〞,即上述公司三级验收后还应报总公司进展验收,验收合格后,通知监理工程师验收。
四、质量职责
〔一〕工程经理质量职责〔责任人:
建军〕
1、认真贯彻执行和上级机关有关建筑工程质量的法规、法律、针政策等,确保工程的施工质量符合上述规定及业主要求。
2、贯彻执行公司的“质量针〞和“质量目标〞,并作为全体员工质量活动中质量宗旨、行为准那么。
3、根据工程性质与特点做好施工组织设计,制定工程质量目标与质量保证措施。
4、掌握本工程工程的质量动态,定期召开质量会议,坚持“百年大计、质量第一〞的针,确保工程实现质量目标。
〔二〕工程总工程师质量职责〔责任人:
古文辉〕
1、在总经理的领导下,认真贯彻执行公司的质量针和质量目标,组织制订工程的质量保证措施和工程创优方案,组织建立QC小组进展攻关活动,大力推广新技术、新工艺。
2、格工程的施工技术和质量检验管理,并对其工作质量负责。
3、制订和实施工程质量方案,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大事故负责。
4、监视检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。
5、加强文件和资料的控制,建立质量记录。
6、制订和实施纠正措施及预防措施,把“图纸、测量、试验〞关。
7、主持编制工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。
8、主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结。
〔三〕工程技术部〔责任人:
利荣〕
1、对工程工程进展全过程的调度组织及对工程工程的技术案进展全位的监控。
2、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进展质量技术交底。
3、负责制定工程工程的生产方案,协调各专业队的施工方案。
根据工程工程的特点,制定各种专业技术措施。
4、以施工组织设计为指导,组织各施工班组按质按量完成施工任务并负责处理施工过程中的技术、质量问题。
5、审核工程的技术资料。
对施工资料进展及时整理。
〔四〕质量平安监视部〔责任人:
谭显杰〕
1、对工程工程进展全过程的质量平安监控。
2、根据工程工程特点,制定相应的质量平安管理措施及各专业质量平安技术措施。
3、对各施工队进展质量平安技术交底。
4、组织质量管理、质量监检、施工过程等面按公司?
质量体系程序文件?
要求进展质量控制,并进展监视检查和指导。
3、监视施工班组在施工过程中格按图纸、技术规和操作规程要求进展施工,把质量关卡。
监视施工班组在施工过程格按平安操作规程进展施工。
4、检查、复核测量基线、基点及水准点,确保施工点准确无误。
5、对调入的施工用材料,检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求,监视其及时进展检验。
6、按制度进展月、季度平安及文明施工检查,并进展评定。
7、对出现的平安事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。
〔五〕设备部材料部〔责任人:
鹏〕
1、根据施工方案要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场,编制物资供应方案,分阶段及时组织材料进场。
2、定期进展机械设备的检查工作,催促维修人员及时进展机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转。
3、按照公司?
的要求对材料的采购、供应的信誉进展评定。
4、执行进货验收制度,按规定对材料进展检验和试验,提供合格的材料。
5、对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。
6、做好材料的搬运和贮存工作。
〔六〕试验室〔责任人:
贺金光〕
1、对工程施工用原材料、甲供材料及构造进展检验和试验工作。
2、根据施工方案要求,及时做好施工配比的试验工作。
3、跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。
4、监视工程施工中,原材料使用的质量情况,确保工程质量。
5、工程完工,负责收集、整理各有关试验记录。
〔七〕资料室〔责任人:
鸿华〕
1、根据工程工程的施工进度,及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料,并按要求进展分类归档。
2、做好每月工作量的统计,及时向上级汇报。
3、负责工程所用的图表绘制,做好施工日志及施工记录。
4、工程竣工后,对竣工资料按甲要求进展整理、装订。
五、质量体系主要要素控制
1、原材料采购之前要对分供进展评价,从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录。
以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
2、工程施工中的每道工序,每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
3、施工过程中的质量管理格按公司的质量体系程序文件进展,并根据本标段的施工技术要求,补充完善部质量保证体系,确保工程到达质量优良。
4、建立以总经理为组长,总工程师为副组长,工程部各业务部门负责人为成员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专职监察。
实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制,使创优落实到人头和施工具体工作中,做到层层包保。
5、推行全面质量管理,提高职工的质量意识,用全员工作质量来保证工程质量。
6、格按施工技术规和设计文件要求精心组织施工。
7、认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制〞、隐蔽工程检查签证制、平安质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故〔隐患〕报告处理制等行之有效的管理制度,贯穿于施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。
8、开展技术攻关,解决质量管理中的难点。
对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组,解决技术难关,确保施工一次成优。
9、加强原材料、中间产品的质量检验,杜绝不合格产品在工程中使用,到达构造工程实外美。
六、质量管理制度
1、建立部监理制度,将所有工序施工置于部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向部监理报送工序检查单,由部监理检查验收并签字负责,旁站监理。
3、部监理向监理工程师报送工序检查单,并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施。
5、对检查不合格的产品有质量否决权,并按公司?
要求进展不合格品的评审、纠正及预防措施。
6、施工中全面推行全面质量管理〔TQC〕活动,推动整个工程质量管理。
七、施工质量验收制度
1、现场监理工程师验收
本工程格按?
施工监理规程?
配合监理工程师进展工序验收。
2、钻〔冲〕桩基工程与监理程序配合流程
监理程序施工程序
3、搅拌桩基工程与监理程序配合流程
4、主桥下部施工与监理程序配合流程图
监理程序施工程序
主桥下部施工与监理程序配合流程图
5、预制梁施工与监理程序配合流程
6、主桥上部施工与监理程序配合流程图
7、道路施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
8、箱涵及盖板涵施工与监理程序配合流程
八、工程质量受控
1.工程技术案管理流程图
2.施工案三级技术交底程序图
3.工程质量管理流程图
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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- 工程质量 保证体系 全套