XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secretWord文档格式.docx
- 文档编号:735290
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOCX
- 页数:95
- 大小:88.44KB
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secretWord文档格式.docx
《XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secretWord文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secretWord文档格式.docx(95页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
(3)、本工程地质勘察资料;
(4)、本工程的工程量清单。
1.2.2辅助资料
(1)、施工现场调查资料;
(2)、本公司现有的各类资源状况;
(3)、我们完成同类工程的施工及管理经验;
1.2.3采用的技术规范、规程、标准及相关规定。
(1)、《中华人民共和国建筑法》;
(2)、《建设工程质量管理条例》;
(3)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90);
(4)、《市政排水管道工程施工及验收规程》(DBJ08-220-96);
(5)、《市政排水构造物工程施工及验收规程》(DBJ08-224-96);
(6)、《市政地下工程施工及验收规程》(DBJ08-236-99);
(7)、《市政工程质量检验评定标准(城市防洪工程)》;
(8)、《土工试验规程》(SL237-1999);
(9)、《土工合成材料测试规程》(SL/T235-1999);
(10)、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93);
(11)、《砼结构施工验收规范》(GB50204-92);
(12)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);
(13)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》;
(14)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
(15)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);
(16)、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
(17)、《建设工程安全生产管理条例》;
(18)、《建设工程质量管理条例》;
(19)《建筑安全生产监督管理规定》(建设部文件)。
1.3施工目标承诺
本公司将积极推进工程目标管理制度,责任落实到人,将目标管理与职工的经济利益直接挂钩,确保实现本公司对业主的全部承诺,如达不到承诺的各项施工目标要求,愿意接受业主对我公司的惩罚,本工程的总体目标如下:
1.3.1工期目标
如我公司有幸中标,我们一定全力以赴,做好各项施工前期准备工作,同时做好各项施工方案的审定工作。
我们将发挥本公司管理的综合优势,协调各专业工序之间的交叉、搭接施工,同时考虑工程的分布及结构特点,组织协调各分部工程施工,确保在业主规定的时间内进场,施工总工期:
70日历天,即2011年10月25日开工,2012年01月05日完工。
1.3.2质量目标
本工程实行创优目标管理,达到设计图中的各项技术要求,满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和霍州市颁发的有关条例、规定标准,
本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收,达到合格且满足设计及使用功能。
1.3.3安全目标
安全目标为:
无重大伤亡事故,无重大设备事故,管线事故。
争创“安全标化工地”。
我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和霍州市的有关规定要求,加强施工安全管理,配置足够的警卫及安全人员,确保无重大安全事故,杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。
1.3.4文明施工目标
文明施工目标为:
争创“市文明工地、市标化工地”。
我们将按照XXX文明施工的有关规定要求,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
做到“二通、三无、五必须”的基本标准,加强文明施工宣传培训教育,100%施工现场做到规范化、标准化。
第二章工程概况
2.1工程简介
本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX治理工程(一期)——I标段,施工范围:
设计从河床中心线X+XXXXM——X+XXXXM处,全长XXXXM.
2.1.1河道整治
一、河道平面设计
河道驳岸原则上尽量保留,总体上河道线形保持不变,仍为自然型,河道宽度原则上按部小于XXm控制。
仅对河道沿线具体情况加以适当改动。
二、河道纵断面设计
河道设计景观水位X.Xm,河底采用分段平坡的形式,起点至X+XXXX设计河底标高为X.Xm,X+XXX至终点设计河底标高为X.Xm。
三、河道现状护岸的保护与加固
1、修复措施
清洗现状护岸表面,对破损处进行勾缝处理,用X:
X水泥砂浆勾平缝,缝宽XXmm,补齐缺失的块石,修复破损克顶。
2、加固措施
(1)、现状驳坎保护与加固形式—:
抛填石笼+松木桩
适用于现状驳坎顶附近无建筑物且水面较宽地段。
在现状河坎前抛填石笼,在石笼前打松木桩,离松木桩Xm左右开始清淤,清淤坡
度为X:
X。
松木桩梢径XXXmm,净距XXcm,桩顶标高X.Xm左右,石笼横截面为矩形,尺寸为XXXX×
XXX×
XXXmm,石笼内块石尺寸为XXXmm左右,大小均匀,采用石笼网箱施工。
适用范围:
河道东侧X+XXX~X+XXX;
河道西(北)侧X+XXX~X+XXX。
(2)、现状驳坎保护与加固形式二:
抛填石笼+仿木桩
适用于设计河埠头前后各XXm范围内。
在现状河坎前抛填石笼,在石笼前打仿木桩,离仿木桩Xm左右开始清淤,清淤坡度为X:
仿木桩梢径XXXmm,净距XXcm,桩顶标高X.X~X.Xm左右,石笼横截面为矩形,尺寸为XXXX×
(3)、现状驳坎保护与加固形式三:
双排松木桩
适用于现状护岸为直立式驳坎,驳坎外有土坡且土坡上植被良好地段。
在现状护岸前土坡外侧打双排松木桩,松木桩梢径XXXmm,桩长Xm左右,桩间净距XXXmm。
河道东(南)侧X+XXX~X+XXX、X+XXX~X+XXX。
(4)、现状驳坎保护与加固形式四:
仿木桩+松木桩
适用于现状直立式浆砌块石驳坎顶标高较高、水面较窄河段。
在现状河坎前打双排桩,根据不同驳坎顶标高及土质情况,确定不同加固形式:
①打双排桩,内侧仿木桩桩径XXXmm,桩长Xm,桩间间距XXXXmm;
外侧松木桩,梢径XXXmm,桩长Xm;
②打双排桩,内侧仿木桩桩径XXXmm,桩长Xm,桩间间距XXXmm;
外侧松木桩,梢径XXXmm,
桩长Xm。
设计在松木桩外Xm开始清淤,清淤坡度为X:
河道东(南)侧X+XXX~X+XXX、X+XXX~X+XXX、X+XXX~X+XXX。
河道西(北)侧X+XXX~X+XXX、X+XXX~X+XXX、X+XXX~X+XXX。
(5)、现状驳坎保护与加固形式五:
树根桩
适用于现状河岸驳坎基底土质较好,河岸边有道路或建筑物且驳坎顶标高较高地段。
采用单排树根桩,桩径XXXmm,桩长Xm,桩间净距XXXmm。
河道东(南)侧X+XXX~X+XXX。
四、新建护岸结构
1、双排桩护岸
适用于现状护岸为土坡河段。
护岸采用双排桩,内侧为仿木桩;
外侧为松木桩。
仿木桩内侧设φXXX含水生植物椰枕防浪,护坡上铺设椰纤维植生毯。
2、直立式浆砌块石驳坎
驳岸采用直立式浆砌块石驳坎结构,为MXX水泥砂浆浆砌MUXX块石,块石最小尺寸XXXmm,基础为XXXmm厚CXX砼,基础下打松木桩。
五、河道护岸边建、构筑物加固
现状河道护岸顶附近有建、构筑物的情况采用双排双排桩,桩顶设置CXX钢筋砼横梁。
六、河埠头
河埠头迎水面下部结构采用直立式浆砌块石驳坎形式。
七、停靠点
本标段设Ⅰ、Ⅱ号停靠点X处。
停靠点上部结构采用梁板式,下部结构采用立柱承台式。
2.1.2排水工程
本标段排水工程包括雨水管道及截污工程。
1、截污工程
截污工程主要范围为在河道边新建截污管,将原排入河道内的污水截流。
某河东侧X+XXX~X+XXX段主要为农居点,设计沿河设置DXXX截污管,截污排入地埋式污水处理池。
2、雨水排出口
河道沿线的原雨水排出口在设计驳岸外X~X米处新建雨水砖砌检查井,井到出水口采取淹没出流。
新建雨水排出口均为穿墙式出水口。
对于现状沟渠,将X.Xm及X.Xm宽以下沟渠在实施范围线处新建端墙,端墙至出水口改建为管道,管道出口采取淹没出流。
X.Xm宽以上沟渠加设盖板。
3、排水管及附属构筑物
本工程污水管道为DXXX~DXXX,雨水管道为DXXX~DXXXX,排水管D≤XXXX采用承插式HDPE双壁波纹管,环刚度≥XKN/m2;
倒虹管采取定向牵引法施工,管道采用HDPE实壁管,热熔连接,环刚度≥XXKN/m2。
桩号X+XXX西侧管理房处设置XB砖砌化粪池。
污水处理池为地埋式钢筋砼结构,日处理量为XXm3/d,尺寸为XX.XXm×
X.XXm。
2.2工程特点
2.2.1按照招标文件要求,本工程必须在XX日历天内完成,而本工程有堤防修筑、河道疏浚、跌水工程等的施工,由于存在施工条件和断面结构设计的差异,故存在相互制约,相互影响,无形中给施工安排带来的大的困难和难度。
为确保本工程的工期和质量,必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量,进行精心组织,科学安排,使整个工程的部位、分项、序间环环相扣,交叉进行,确保本工程按时优质完成。
2.2.2本工程主要为现状河道整治,停靠点、新建驳坎、雨水排出口等工程施工时必须先围堰将积水排除,并且清除河底淤泥后方可进行施工,为施工带来较大的不便,无形中延长了前期准备工作的时间。
第三章施工部署
3.1施工总体设想
3.1.1本标段工程线路全长约XXXm,主要是堤防修筑、河道疏浚、跌水工程等,总体而言,工程线路不长,但工程量较大,且施工周转周期相对较长,同时按招标文件要求,必须在XX日历天内完成,工期非常紧,因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。
各个班组进场施工后,虽然各自承担的工程有所区别,工程量也所有不同,但必须做到相互配合,分工不分家,根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点,进行合理安排,按工序进行流水作业,确保工程顺利进行,并按时完成。
3.1.2根据本工程目前现场的实际情况,结合本工程的具体特点,我们将采取“全面出击,重点突击,流水作业”的施工总体计划,进场后先做好施工准备工作,搭建好临时设施,修建好钢筋,模板加工场,并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。
本公司已经做好了充分的准备。
在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场,调查施工现场的具体情况,以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。
一旦中标,立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部,委派现场项目主管,任命项目经理及有关人
员,并把本工程列入本公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障,确保按照工程目标计划在总工期XX日历天内完成本工程的施工任务,工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收,达到合格且满足设计及使用功能。
3.2施工管理设想
根据本工程的工程性质和实际情况,一旦中标,立即组建本工程项目部,按项目法施工,受本公司法人委任的优秀项目经理,全面负责本工程的实施,并负责协调各方面的关系。
项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名,下设各职能部门,具体实施本项目的工程管理工作。
项目部下设二个作业组。
在施工管理中,我方将严格按照本公司的质量体系文件标准要求进行系统管理,做到管理职责明确,落实到人。
严把原材料质量关,进行全过程的控制,工程检验按程序文件严格执行,控制好测量和施工试验,合理组织机械、设备和劳动力并严格管理,抓质量、促进度、创效益,使管理促成效。
3.3施工协调管理
3.3.1与业主的工作协调
①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②、在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。
3.3.2与设计单位之间的工作协商
①、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
②、认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系,沟通。
③、施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
3.3.3与监理工程师的协调
①、尊重监理,积极配合现场监理的工作。
②、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
③、在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的施工。
3.3.4对施工队和生产班组的协调
①、按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。
②、项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。
3.4施工组织机构
3.4.1施工总体思想和目标
我方本着“科学组织,确保优良,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,抽调公司具有类似工程经验和霍州市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部,完成本工程施工的下述目标;
质量目标:
工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收,达到合格且满足设计及使用功能。
安全目标:
确保无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大管线事故。
工期目标:
按业主要求于XX个日历天内完成该工程全部任务,开工日期为XXXX年XX月XX日开工,XXXX年XX月XX日完工,具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。
文明施工目标:
按霍州市有关文件的文明施工要求执行,文明施工,争创标化工地。
3.4.2组织机构设置
本工程线型弯曲多,相互间施工干扰大,施工难度大,因此本工程质量进度和耐久性,内、外协调能力,将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。
为此一旦有幸中标,我公司将针对本工程的特点按
排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。
同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。
对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。
计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等,同时组织现场管理组织网络,按照组织网络分层进行管理,具体的组织网络如下:
①、项目部现场管理网络
公司主管经理
项目经理
总工室
经理室
质监室
施工处
主管
施工技术
施工质量
施工联系
施工测试
施工资料
计划处
施工计划
施工调度
预算合同
承包核算
财务出纳
综合处
材料供应
安全文明
劳动竞赛
福利卫生
保卫值勤
第一作业组
第二作业组
②、项目部质量管理网络
公司质量处
现场质监室质量员
石工班
砼
班
木工班
钢筋班
清淤班
管道班
桩工班
③、项目部安全管理网络
公司安全处
综合处安全员
电工班
机械设备班
架子班
④、项目部文明施工管理网络
综合处文明施工员
项目部直属公司领导,并在主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。
主管经理能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在全公司范围内调动,以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。
3.4.3项目管理
①、技术管理措施
(1)、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。
(2)、编制切实可行的分部工程施工组织设计。
(3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。
(4)、组织技术人员和工人经常进行技术革新,技术攻关活动。
(5)、搞好计量、测量工作并作好原始记录。
(6)、做好施工日志及工作日记。
(7)、实行技术交底单制度,总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。
做好各项技术管理与总结,并为工程交竣工整理好各种文件及资料。
②、质量管理
(1)、建立内部监理制,所有工序施工置于内部监理的监控下实施,并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。
(2)、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由
内部监理检查验收并签字负责。
(3)、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
(4)、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
(5)、对检查不合格的工程具有质量否决权,并提交工程生产协调会讨论解决。
(6)、提名表彰和奖励质量有功人员。
③、安全管理
(1)、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
(2)、设立专职安全检查员。
(3)、做好安全技术交底工作,交底应到每个操作工人。
(4)、安检员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。
(5)、实行专职安全检查员巡检制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
(6)、定期举办安全知识讲座,树立“安全第一“的意识。
(7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。
(8)、安全员随时向经理提交安全隐患的通知,并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。
④、生产调度
(1)、项目经理实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。
(2)、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。
(3)、项目经理下达任务单时,在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。
(4)、项目经理将具体工作落实到人、责任到人,在生产协调会上检查落实情况,作为考核业绩的指标。
(5)、项目经理部通过有效管理,控制整体进度的质量,协调和各方面因素,使工程建设按既定目标推进。
3.5施工准备工作
为保证工程能顺利进行,一旦有幸中标,必须做好施工前的一切准备工作,制定切实可行的质量工作计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间,并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。
3.5.1现场准备
①、根据业主要求的施工进度总工期,我公司能够发挥自己企业的优势,竭力为业主创造各方面的条件,积极协助业主做好前期各方面工作,促使工程早日开工,正常施工。
②、若中标,我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程施工 组织设计 secret