2010洗煤厂生产考核方案.doc
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久安经贸有限公司选煤厂
生产考核细则
第一章总则
第一条为了建立有效的绩效激励机制,激发员工潜能和工作热情,确保公司经营目标的顺利实现,结合公司下属相关产业的长远发展需要,特制定本方案。
第二条公司通过对洗煤厂月度生产量进行考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩,建立能上能下,能进能出的自我约束用人机制,以实现公司内部各岗位的优化配置,建立精干、高效的员工队伍。
第三条绩效考核的原则
1、依据洗煤厂每月生产的精煤总量,实事求是,综合全面的考核洗煤厂的生产能力,以考核洗煤厂的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格地进行考核,增强考核工作的透明度。
第二章绩效考核的内容和形式
第一条考核内容
1、考核内容主要为洗煤厂每月洗精煤的生产总量(即精煤回收率)、生产的安全性、精煤质量、生产成本控制、环境保护、违章操作和违章指挥。
2、考勤考核、工龄工资、奖金和餐补属考核内容。
3、每月由公司财务部派驻洗煤厂的统计员进行相关数据收集、整理,经分管生产的副总会同洗煤厂长审核后,报总经理最终审批。
4、公司派驻的财务人员考勤、工资由公司核发。
第二条考核的组织与实施
1、由公司确定的相关人员,在每月10号前对洗煤厂上一个月的产量及工作情况实施考核,经公司批准后由财务部调拨资金在15号当天核发工资。
2、考核结果存在争议时,由公司总经理审核确定。
3、考核结果需向洗煤厂公开,增加考核工作的透明性。
第三条考核计算
1、详见《洗煤厂绩效工资考核表》。
2、洗煤厂连续三个月未能完成公司下达的各项生产任务,领导班子成员给予降职使用或调离本岗位。
3、精煤、中煤、煤泥、矸石质量指标及生产成本要求:
A、精煤灰份:
14.5%正负0.5%(此项月平均不合格扣当月精煤生产总量10%,日平均不合格扣除当天精煤生产总量的15%);
B、精煤水分:
9%以下(此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%);
C、中煤灰分:
>40﹪以上(此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%);
D、煤泥灰分:
>45﹪以上(此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%);
E、矸石含煤量:
≤5%(此项由公司每月随机抽样检测6次以上,不达标扣当月精煤生产总量10%);
注:
当月矸石平均含煤量每下降一个百分点,奖励1000吨精煤产量。
F、成本考核(吨煤成本):
13.5元每吨;超标扣除当月精煤生产总量的15%
成本考核内容(入洗原煤吨煤投入量):
介质(500元/吨)、柴油(7000元/吨)、气泡剂(9300元/吨)、聚丙稀(16000元/吨)、电费(以每月实交电费为准)、工资、机电油维修费(1.5元/吨)、维修基金(2.5元/吨)和工资。
4、出现环境污染事故,被上级主管部门处罚的,扣减当月生产总量15%。
5、违章操作和违章指挥:
由公司安全生产管理部门负责事故调查,事故结论认定为因违章操作引起的责任事故,并造成设备损坏的,除按规定追究相关责任人外,扣减当月生产总量10%。
6、安全事故按下列办法处理:
(1)按公司管理制度严肃追究相关责任人的责任;
(2)出现轻伤(以医药费3000元以内)事故,扣减当月精煤考核总量的10%,当月生产奖金不再核发;
(3)出现重伤及以上人员伤亡事故,扣减全年精煤考核总量的15%,全年生产奖金不再核发,年终不得参加考核奖励。
7、月度生产成本奖金=(计划成本—实际成本)乘以精煤吨位乘以50%=奖金总和。
注:
奖金核发标准:
详见《洗煤厂绩效工资考核表》。
8、餐票补贴标准:
详见《洗煤厂绩效工资考核表》。
9、加班工资、考勤表由洗煤厂长审批后方可作为工资考核依据,详见《加班管理制度》。
10、工龄工资的考核自2009年4月计算,按每年20元考核,具体岗位详见《洗煤厂绩效工资考核表》。
11、有关生产数据和生产情况的提供者、统计者、审批者必须对数据的真实性负责,若出现虚报或瞒报等弄虚作假的行为,除按规定承担造成的一切损失外,对相关责任人给予开除处理。
12、工资表经公司批准后,由财务部安排资金核发当月工资。
第四条原有绩效考核制度废止,本考核制度自2011-10-01日起实施。
第五条本办法适用于洗煤厂生产岗位,由久安经贸公司负责解释。
************公司
2011-10-1修订
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