薪酬管理考试试题及答案解析(四).docx
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薪酬管理考试试题及答案解析
(四)
一、单选题(本大题20小题.每题1.0分,共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题下列哪项不属于工资标准调整分类?
(A个体工资标准B整体工资标准C总体工资标准D结合内部分配改革对工资结构的调整
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)
工资标准调整分类包括个体工资标准、整体工资标准和结合内部分配改革对工资结构的调整。
第2题根据我国企业年金的相关规定,企业缴费在工资总额(从成本中列支。
A5%B4%C6%D8%
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)比例以内的部分可以
我国企业年金的相关规定,企业缴费在工资总额4%比例以内的部分可以从成本中列支。
第3题
以下关于企业年金表述正确的是()。
A企业年金是所有企业必须建立的制度B企业年金可以替代企业基本养老保险C企业年金不适用于试用期内的员工D企业年金的缴费全部都可以从成本中列支
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
企业年金不适用于试用期内的员工。
第4题办事员的劳动相当于普通熟练性生产工人的劳动,因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有()。
A可比性B区别性C相通性D一致性
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
管理人员岗位中的一般办事员的工作虽然是脑力劳动,但岗位主要任务是处理规范性的日常事务。
在某种意义上。
办事员的劳动相当于普通熟练性生产工人的劳动,因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。
第5题薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的(A外部公平B内部公平C个人公平
)。
D程序公平
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
为了确保企业薪酬管理制度对外的公平性,要进行薪酬市场调查。
第6题由工作性质和基本特征相似、相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列称为()。
A职组B职门C岗级D职系
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。
第7题企业年金理事会也可以聘请企业以外的专业人员参加,其中员工代表应不少于()。
A1/4B1/2C1/3D1/5
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
企业年金理事会也可以聘请企业以外的专业人员参加,其中员工代表应不少于1/3。
第8题宽带式工资结构能引导员工(A能力提高B工作效率提高C自我提高D技能提高
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
宽带式工资结构的作用:
引导员工自我提高、有助于企业提高效率、有利于岗位变动、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变、促进绩效。
第9题各相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度是(A薪酬级差B浮动幅度工资C薪酬等级重叠D薪酬等级
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
各相邻的薪酬等级浮动幅度在数值上的交叉程度称为浮动幅度工资。
第10题由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查是(A政府薪酬调查B专业性调查
)。
C商业性调查D市场性调查
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
政府薪酬调查是由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。
第11题保证工资正常运行和调整的重要组成部分是(A薪酬管理B绩效考核C奖励机制D工资调整
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
工资调整是保证工资正常运行和调整的重要组成部分,也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
第12题在劳动力市场竞争过程中,(A薪酬的确定B薪酬调查C薪酬水平D薪酬分析
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。
在劳动力市场竞争过程中,薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈。
第13题从薪酬调查的具体内容和对象来看,薪酬调查又可分为薪酬市场调查和企业员工()调查两个方面。
A薪酬认可度B薪酬满意度C薪酬公平度D薪酬合法度
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
从薪酬调查的具体内容和对象来看,薪酬调查又可分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两个方面。
第14题工资等级性调整的内容包括()。
A试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工B原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员C已工作过但新调入企业的员工D以上三项皆是
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
工资等级性调整的内容包括:
试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工、原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员、已工作过但新调入企业的员工。
第15题工作性质和特征相近的若干职系构成的岗位群是()。
A职组B职门C岗级D职系
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
职组是由工作性质和特征相近的若干职系构成的岗位群。
第16题有关薪酬调查说法错误的是()。
A从调查方式上看,可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查B从主持主体看,分为政府调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、企业自己组织的多种形式的调查C商业性调查属于非正式薪酬调查D由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查属于政府薪酬调查
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
从调查的组织者来看,正式调查可分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查。
第17题在进行薪酬市场调查中,可以选择与本企业雇用同一类劳动力,构成人力资源竞争对象的企业,在调查中可以发现,根据企业的不同需要,企业的财务总监招聘通常是()的,高级技师招聘通常是()的。
A地区性全国性B全国性地区性C地方性地区性D全国性地方性
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分第18题宽带式工资是对传统的(A垂直型B水平型C横向型D纵向型
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)工资结构的改进,本质上也是一种工资结构。
宽带式工资,又称工资宽带,它是对传统的垂直型工资结构的改进,本质上也是一种工资结构。
第19题薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为(A标准值B固定值C浮动值D基本值
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
薪点值中,基值由企业的整体效益确定,浮动值由部门的生产经营状况决定。
第20题()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。
A企业公积金B企业年薪
C企业附加福利D企业年金
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分二、多选题(本大题10小题.每题1.0分,共10.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题对于岗位管理的表述,理解正确的有(A岗位分类是岗位研究的重要组成部分B岗位调查为岗位分析提供必要的数据、信息和资料C岗位分析是岗位分类的重要前提D岗位评价是岗位分类的组成部分E岗位管理包括岗位分析、岗位评价、岗位调查和岗位设计等
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供必要的数据、信息和资料,岗位分析是岗位分类的重要前提。
岗位评价是岗位分类的组成部分,岗位管理包括岗位分析、岗位评价、岗位调查和岗位设计等。
第2题工资定级性调整包括()。
A对试用期或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级B对已工作过但借调入企业的员工的工资定级C对在职员工的工资等级重新定级D对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的工资定级E对已工作过但新调入企业的员工的工资定级
【正确答案】:
A,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
工资定级性调整包括:
对试用期或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级,对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的工资定级,对已工作过但新调入企业的员工的工资定级。
第3题岗位分级与岗位分类在具体实施上存在差别表现在哪几个方面?
(A岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构B岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位C岗位分类作为一种人事制度,是同家公务员人事管理的基础环节D企事业单位的岗位分级是由其主管部门负责组织E两者的实施难度不同
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)
岗位分级与岗位分类在实施上存在差别,具体表现:
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,岗位分级适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位,岗位分类作为一种人事制度,是国家公务员人事管理的基础环节,企事业单位的岗位分级是由其主管部门负责组织。
两者的实施难度不同。
第4题从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查可以分为(A政府的调查B专业协会的调查C行业的调查D咨询公司的调查E企业家联合会的调查
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
)。
从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查可以分为:
政府的调查、专业协会的调查、行业的调查、咨询公司的调查、企业家联合会的调查。
第5题岗位工资制的特点包括(A对人不对岗B根据岗位支付工资C同岗不同酬D以岗位分析为基础E客观性较强
【正确答案】:
B,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
岗位工资制的特点:
根据岗位支付工资、以岗位分析为基础、客观性较强。
第6题在团队工资制度中,主要有哪几种组成要素?
(A基本工资B激励性工资C绩效认可奖励D补贴E技术工资
【正确答案】:
A,B,C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。
团队分为平行团队、流程团队、项目团队,因此,这些团队的工资制度都属于团队工资制度。
第7题岗位分类和品位分类的主要区别有()。
A分类标准不同B分类依据不同C适用范围不同D适用岗位不同E适用资格不同
【正确答案】:
A,B,C
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
岗位分类和品位分类的主要区别有分类标准不同、分类依据不同、适用范围不同。
第8题薪酬计划报告通常包括()。
A本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额B人力资源规划情况C下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率D各主要部门薪酬增长率E预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况
【正确答案】:
A,B,C,D
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
薪酬计划报告通常包括:
本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额,人力资源规划情况,下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率,以及各主要部门薪酬增长率。
第9题企业工资制度设计的原则是(A公平性原则B激励性原则C竞争性原则
)。
D经济性原则E合法性原则
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】
企业工资制度设计的原则:
公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则。
第10题一个合理的工资结构应该包括(A固定工资B浮动工资C特殊津贴D提成工资E特殊福利
【正确答案】:
A,B
【本题分数】:
1.0分
【答案解析】)。
一个合理的工资结构包括:
固定工资和浮动工资。
三、简答题(本大题3小题.每题10.0分,共30.0分。
)第1题工资指导线在制定时应遵循哪些原则?
【正确答案】:
工资指导线是政府用来对国有企业及其他各类企业的工资分配进行指导与调控,使企业工资增长符合经济和社会发展的要求,进一步促进生产力发展的制度。
其制定时应遵循以下原则:
(1)符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求,坚持“两低于”原则;
(2)结合地区、行业、企业特点,实行分级管理、分类调控的原则;
(3)实行协商原则,以劳动行政部门为主,政府有关部门、工会、企业协会等组织共同制定。
第2题作为劳动报酬的一部分,奖金有哪些特点?
【正确答案】:
奖金的特点主要有:
(1)单一性。
这是相对于工资的综合性来说的。
由于奖励条件可以根据工作的特点和需要确定,所以可以设置单一的指标,如物料消耗指标、质量指标、安全指标等作为奖励条件,使奖金仅仅反映某一方面的劳动差别。
(2)灵活性。
奖金的单一性决定了它的灵活性。
这种灵活性表现在奖励条件上是多种多样的,并可及时根据生产的需要,对奖励的范围、项目、标准、周期进行调整。
(3)及时性。
由于一些奖金项目的周期可以定得较短,奖励条件可以灵活制定,奖金额和受奖人数可以随生产需要而变化。
只要完成一个预定的考核周期,奖金就可及时发给本人,从时间上强化了奖金的鼓励性。
(4)政治荣誉性。
奖金是对那些为社会做了更多贡献、提供了超额劳动的劳动者进行的奖励,谁得到的奖金多,证明谁劳动好、贡献大。
所以,奖金还有表扬先进、鞭策落后、树立劳动光荣新风尚的作用。
第3题用人单位可以代扣劳动者工资的情形有哪些?
【正确答案】:
用人单位可以代扣劳动者工资的情形包括:
(1)用人单位代扣代缴的个人所得税;
(2)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;
(3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;
(4)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
四、计算题(本大题1小题.每题20.0分,共20.0分。
)第1题某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1元/个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加0.1元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?
【正确答案】:
根据题意计算如下:
产量达到3000时的工资额=3000×1=3000(元);产量达到第一个10%时的工资额=300×1.1=330(元);产量达到第二个10%时的工资额=300×1.2=360(元);实付员工工资=3000+330+360=3690(元)。
五、综合题(本大题1小题.每题20.0分,共20.0分。
)第1题HM公司是一家从事进出口贸易的公司。
该公司自创立以来,通过大家的共同奋斗与不懈努力,公司得以迅猛的发展,规模不断扩大,业务收入与日俱增。
然而,就是在这种态势下,公司领导却感觉到大家的工作积极性远不如企业发展初期那样高涨,反而有逐步下降的趋势。
公司总裁赵建国深谙目前员工积极性的下降将会给公司带来的负面影响。
为了改变现状,他阅读相关书籍,咨询管理方面的专家,并结合自己的思考,得出以下两条结论:
(1)公司薪酬水平不高,缺乏竞争力;
(2)要保持并提高员工的工作意愿,不仅要提高薪资,还要通过竞争的薪酬制度达到提高工作效率的效果。
在此基础上,HM公司改革了以前的薪酬管理制度,把原有工资构成中的福利部分纳入到工资总额之中,在此基础上建立了完全以业绩为导向的有竞争力的薪酬制度。
此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一人批人才,Tom就是一个。
Tom被公司聘请为业务部门经理,他出色的工作业绩让他在去年得到了一个超级大红包。
但是Tom在收下公司的大礼后不久,便向公司递交了辞呈,而与赵建国一同创业的一些公司元老也不如以前“卖命”,有些干脆就选择了离开。
这让赵建国非常不解,公司给员工的钱已经不少了呀,他们为什么选择离开,究竟他们想要什么呢?
再来看看那些新员工和老员工的想法。
Tom认为,“在这种地方多于几年,肯定会送命!
公司没有年假,没有福利待遇,在这里除了挣钱还有什么,当有一天我不能为其带来效益的时候,公司也会一脚把我踢开。
”而老员工则认为,“我为公司奉献了这么多年,公司也不会冉为我们提供什么福利待遇,我在这里没有安全感和稳定感,到头来还是那些能干的年轻人把我们替代了,而我们在这里呆着还有什么意思。
”
(1)分析HM公司薪酬制度改革出现的问题?
(2)你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议?
【正确答案】:
(1)在本案例中,HM公司存在的问题主要有:
①BM公司没有正确理解福利和工资的区别,也没有正确理解福利和凝聚力的关系。
只发给员工工资而不为员工提供福利,目光短浅,导致员工在公司中缺乏安全感和稳定感,员工流失率增加,企业凝聚力不高。
当企业取消福利时,员工会感到曾经拥有的东西不再拥有,失去了许多,对企业的离心力加大,可能导致更多的员工流失。
因此,在激烈的市场竞争中,小规模的企业在不能满足员工高工资需要的前提下,要挽留自己的员工,激发员工的积极性,就需要花费心思做好员工福利工作。
②对员工的需求不够了解,武断的以为员工只在乎工资,而忽略了员工的其他需要。
对老员工而言,当企业成长到一定规模之后,必须走向制度化管理,而制度给人的感觉总是冷冰冰的,原来的那种相依为命一起创业的融洽感觉消失殆尽,一切都要按公司规定来行事。
制度容不得感情,而公司又没有提供相应的福利保障体系,必然导致员工离心力增加。
对新员工而言,一切以业绩说话,内部竞争带来的是人情淡漠,员工忽略了团队合作精神和凝聚力,这必然影响到企业的长期发展。
(2)完善HM公司薪酬制度的建议:
正确认识工资和福利的区别。
薪酬是企业对员工给企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报或答谢。
福利是为了吸引员工到企业工
作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目,如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金及利润分红等。
该公司在制定薪酬制度时,一定要兼顾这两方面,既要充分肯定员工的业绩,又给予员工安全感。
考核员工的业绩要最大发挥薪酬的激励作用,发放福利时则要充分考虑情感因素。
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