工程质量管理前期策划工作指引Word文档格式.docx
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5.工程质量管理策划内容
5.1设定质量目标
项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具
体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。
5.2设立管理架构
5.2.1项目开工前,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成
果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目
发展部,提出人员编制、职责分工方案。
同时提出对监理单位
和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,
制定地盘工程质量管理架构及相关流程。
5.2.2人员配置
在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障
措施。
5.3发挥监理责任作用
5.3.1监理责任:
须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、
建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职
责。
5.3.2架构与人员要求:
除需对监理单位现场人员数量配置提出具体
要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及
因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。
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质量管理制度
5.3.3质量保障工作要求:
要求监理单位认真履行监理合同,对整个
项目从开工到竣工验收实行全程监控,做好日常检验记录、工
作日志及工程技术资料的收集整理工作。
5.4强化施工单位管理
5.4.1施工责任:
按照承包合同具体规定施工单位的职责。
5.4.2架构与人员要求:
要求施工单位根据工程的具体情况上报项目
管理架构和人员配备以及岗位职责,经项目发展部审批后严格
执行。
5.4.3质量保障工作要求:
严格审查施工单位上报的施工组织设计,
必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案
等。
5.5建立项目质量管理制度
5.5.1对管理制度具体实施的策划是工程质量管理策划的重要内容,
工程开工前,项目发展经理带领项目发展部仔细研究工程特点,
确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度,规划执行
程序和流程,编制实施细则。
5.5.2工程质量现场管理制度大致可以分为:
图纸会审制度、施工交
底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料
管理制度和联合检查制度等。
5.5.2.1
图纸会审制度:
在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致
性,提前发现、解决错漏,避免日后返工。
同时对未来小业主
使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会
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相关部门及早解决。
对于可能影响工程质量的细部设计提出专
业意见及早解决。
5.5.2.2
施工交底制度:
施工前由项目发展部组织发展管理部、设
计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底,提
出相应的质量要求,在施工过程中须严格按上述要求进行质量
控制和验收。
5.5.2.3
样板先行制度:
涉及外观及对质量有较大影响的材料均需
由公司相关部门确定样板,确认后的样板需送项目发展部并封
存留样,作为验收依据。
与样板不符的任何材料不允许在项目
中使用。
所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等,在大
面积施工前必须先做施工样板,施工样板经项目发展部确认后
方可大面积施工。
5.5.2.4
旁站监理制度:
为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量
控制,要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模版体系、混凝
土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工
程节点实行旁站监理。
5.5.2.5
工序控制制度:
工序控制管理即在上一道工序得到检查合
格后方可进行下一道工序施工。
项目发展部须制定分阶段验收
制度并制作专项工序控制表格进行工序控制,如结构拆模要求
提交《拆模申请令》,外墙拆架要求提交《拆架申请令》,防水
工程施工前要求提交《工序交接单》,抹灰施工前要求办理《隐
蔽验收记录》等(具体表格详见《中海地产工程质量管理工作
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程序指引》部分)。
5.5.2.6
材料管理制度:
建立各种主要材料供应商、材料品牌名册,
定期调整,并列入合同供分包单位选择。
凡进入现场的材料、
设备均应严格执行材料报审制度。
项目发展部各专业工程师应
与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽
样检查(设计样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料送
检监督。
5.5.2.7
联合检查制度:
为加强对工程质量的监控管理,项目发展
部须建立主分包单位自查自检、我方联合监理单位和施工单位
的分部分项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量
普检等工程质量检查体系,对检查发现的问题进行及时反馈,
主分包单位逐项进行维修整改。
5.5.3要求编制工程监理实施细则并送项目发展部组织审批。
该细则
须有明确的架构与人力资源保障措施以确保工程质量。
细则经
批准后须严格执行。
5.6施工现场策划
项目发展部在编制施工现场策划时,应考虑出入口的位置、数量
和大小;
考虑营销部门的营销方案和卖场布置,项目开盘时客户入场
的路线对出入口位置、数量与通道的要求;
场地临时道路的长宽、走
向、各区域之间的连通,临时道路的铺设与永久道路相结合;
工程建
设各方现场写字楼、临时生活场地设施须充分考虑最大限度满足施工
场地需要及安全等因素;
要考虑塔吊的型号、数量与安装位置以及与
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水平垂直运输的关系,原则是尽可能减少人力机械搬运;
还要考虑的
有现场围墙、钢筋的堆开料场、水泥砂石材料场(库)、现场搅拌站
(如有)、井架、砂浆搅拌机(如有)、土方堆场(如有)、箱式变压
器以及现场用水和排污点的位置。
策划时还须考虑在全施工过程中场
地布置因施工阶段不同而变化的问题,在满足施工安全便利的前提
下,尽可能减少办公生活设施、机械设备、堆场等的变动次数。
5.7施工控制要点
5.7.1质量控制依据
工程开工前,要确定整个工程实施过程中的质量控制依据,明确
施工过程中需要执行的规范和标准,除国家规范外,各地区公司还应
结合当地情况与项目特点,制定相关标准与要求并于实施。
5.7.2分阶段施工控制重点策划
按照施工的先后顺序,将整个施工过程分为以下五个阶段,研究
并策划每一个阶段的施工控制重点。
5.7.2.1
施工准备阶段。
重点完成承包合同签订(包括技术要求、
技术标评审);
调查施工单位人、材、物等施工力量准备情况;
进行图纸会审;
开展技术、质量交底工作;
组织各类乙供材料
考察与确认工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作,为
开工创造充足条件。
5.7.2.2
±
0.00以下或地下室施工阶段。
需关注地下水导排、地基
处理、支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇
带施工、地下室防水施工质量、回填土施工质量及预留管道塞
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洞等环节。
5.7.2.3
上部结构施工阶段。
要特别注意卫生间结构混凝土、外墙
的水平施工缝防水、砌体的砂浆饱和、分层抹灰等分项工程的
施工。
对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程等要求制定
详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。
土建工程需为
设备安装等工作创造条件,避免返工而对质量等方面造成的不
利影响。
5.7.2.4
门窗与装饰工程阶段。
此为工程竣工的关键阶段,是各专
业协调工作高峰时期,尤其需要注意成品保护等方面的工作,
合理安排工作面移交,避免交叉污染,减少返工浪费。
5.7.3室外与绿化园林工程阶段。
须提前完成总平综合管线图,明确
施工顺序,检查土方回填质量,避免沉降对各种管线的影响,
同时做好综合协调与成品保护,减少相互干扰与损耗。
对于5.7.2.2及5.7.2.3的结构施工阶段,须提前完成综合管线
图,并经公司相关部门确认,指导施工。
对于上述检查内容,应列明
检查内容、方法、频次。
5.7.4专题技术方案
对于工程施工过程中重点控制的施工要点和难点,要求施工单位
编制专题技术和施工方案,策划时须提出完成编制时间和监理审批要
求,如基坑支护方案、防水体系施工方案、混凝土浇筑及裂缝控制方
案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安
装方案等。
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5.7.5质量通病防治
针对工程特点,提出施工难点和需重点防范的工程质量通病,要
求施工单位制定出具体的防治措施,如斜屋面工程、屋面防水、高层
桩基与地下室工程结构施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转
换层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程
5.8工程文明施工及CI形象策划
5.8.1根据各地区建设工程文明施工标准,考虑本项目工程成本控制
因素,结合本工程实际情况,提出文明施工具体要求。
5.8.2结合现场平面管理规划,落实文明施工实施项目的责任单位。
5.8.3按照《中海地产项目施工现场形象规范》(参见附件1)的要
求,策划工程建设的CI形象。
5.9申报奖项策划
如果工程项目确定申报省市级以上工程奖,工程在开工前就要进
行具体策划并应专人跟进。
5.10其他策划内容
根据项目具体情况,有需要对工程质量进行特别策划的内容由地
区公司自行决定编制范围与深度。
5.11具体应用
5.11.1
项目发展部汇总以上工程质量方面的策划内容,初步形成
项目的《工程质量管理指导书》。
5.11.2公司管理层负责组织公司工程、项目发展、监理单位以及
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施工单位等各部门对《工程质量管理指导书》进行评审,并形
成评审意见,由项目发展部根据评审意见修订完善。
5.11.3
修订后的《工程质量管理指导书》经地区公司管理层批准
发布。
5.11.4
项目现场质量管理按照《工程质量管理指导书》中策划和
要求,去展开工作,公司管理层对执行情况进行跟踪检查。
6.持续改进
项目发展部负责对工程质量管理方面的经验、教训进行总结,并
将成果输出到后评估报告。
同时在日常工作中组织监理、施工单位及
我方人员不断学习,实现持续改进。
附件1:
《中海地产项目施工现场形象规范》
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- 工程质量 管理 前期 策划 工作 指引