20XX年工作目标员工总结文档格式.docx
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对公司各项制度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企业运作。
在此基础上,进一步加强日常盖章审核工作,出台《公司印章管理制度》,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍照留存,并留一份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整、规范。
2.认真完成各类会议材料及上报材料。
认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月
报表;
每季度上报社会稳定情况分析;
定期上报项目督查情况,并起草汇报材料;
做好各类会议上发言材料的撰写工作,先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。
同时,与各部门签订20XX年综治维稳责任书。
3.做好公文的收发和上传下达工作。
在工作中我们严格执行公文处理制度,对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。
公司发文做到格式统一,文体规范,切实把好文字关和政策关。
全年,公司共发文110件,收文351件,对所有公文收发做到专人负责、签字,凡上级来文,及时呈送公司领导签阅,并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅,并加大文件督办工作力度,协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务,并及时向领导反馈办事结果。
4.做好档案管理工作。
起草档案管理补充规定,进一步规范档案管理流程,加强档案借阅和利用的手续办理。
完成20XX年文书档案归档,撰写20XX年公司大事记及年鉴,并对归档的合同文件进行全面梳理,对未完善的资料进行了查漏补缺。
二、劳资人事工作缜密有序
1.完善绩效考核办法。
在去年基础上,完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制,确定客观公正的绩效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。
同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的
聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。
2.做好人才招聘及储备工作。
今年相继有6名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。
通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了5次面试,目前招聘人员6名,为公司注入新鲜具有实力的血液。
三、后勤服务工作有条不紊
1.加强用餐管理,做好公务接待。
严格按照食堂管理制度,提高员工餐用餐质量和服务水平,确保用餐卫生、菜肴多样化。
2.加强物品管理,做好领用物品工作。
对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节,严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。
对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购;
对易耗品的领用,建立领用登记台帐。
20XX年工作计划
20XX年是公司创新突破之年。
面对新形势,办公室确定的工作指导思想是:
强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
一、具体目标任务
1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高,更好地做好服务工作;
2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;
3.加强制度的落实,使企业管理更加规范化、制度化;
4.加强督查力度,做好对部门和员工的监督考核工作。
二、主要工作举措
继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购,办公设备维护、车辆管理外,重点做好以下几点工作:
1.加强学习,进一步提高自身素质和业务水平。
在日常管理中,重点围绕“发挥6项职能,抓实6个细节”做好各项工作:
暨发挥参谋功能,突出“想得到”;
发挥协调功能,突出“管得宽”;
发挥办事功能,突出“做得细”;
发挥管理功能,突出“碰得硬”;
发挥服务功能,突出“讲程序”;
发挥督办功能,突出“抓得严”。
2.加强行政管理。
继续做好日常文件收发,印章管理,材料起草、上报,会议组织、记录等行政工作;
做好日常公司网站维护,并加强宣传,完成管委会下达的目标任务。
3.加强督查力度。
一是在20XX年制定的各项制度的基础上,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,同时抓好制度落实情况的监督检查,提高制度的执行力,实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。
二是抓工作落实。
在20XX年开展督查工作的基础上,根据公司20XX年工作任务和阶段性工作要求,进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查,并予以及时通报。
4.加强人事管理。
在20XX年绩效考核的基础上,进一步完善20XX年绩效考核制度,并组织完成公司20XX年绩效
考核工作;
做好人才储备工作,根据公司需要,定期开展人员招聘和培训工作;
完善人力资源档案管理工作。
5.加强后勤服务。
重点做好公司食堂管理,给员工提供一个满意的就餐环境;
做好公司车辆安排和管理,加强对驾驶员安全教育,确保全年无安全事故。
6.继续做好党务和廉政各项工作。
根据公司要求,继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。
并根据领导指示,继续开展形式多样的党风廉政教育。
篇二:
公司20XX年度工作总结及20XX年工作计划
20XX年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的20XX年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:
一、促进经营发展,壮大企业实力。
20XX年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共50余家,并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计
划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。
建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,**4800吨,全年**采购货款支出为:
30000万元。
完成产品销售25000吨。
二、建立规范体系,实施科学管理。
实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。
在20XX年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。
同时,采取多项措施落实制度化管理:
一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;
二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;
三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;
四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。
通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。
三、树立人本观念,推进团队建设。
20XX年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。
在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。
四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。
为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。
经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:
第一、十月份公司派考察组
篇三:
20XX年年度工作计划及总结-
20XX年度工作总结及20XX年度工作计划尊敬的各位领导、各位同事:
光阴似箭,日月如梭,又是一年岁末时。
回望这一年以来,在公司领导细心的栽培、指导下和同事的帮助和关心下,工作开展和完成都十分顺利。
公司法务一直秉承以防范法律风险为企业发展保驾护航为理念,在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、法律咨询、规章制度建设方面做了一定的贡献,一定程度维护了公司经营管理的平稳运行,维护了公司的合法权益。
公司法务协助公司各部门同其他经济主体进行谈判、签订协议、合同等,完善合同订立、履行及争议解决的相关程序,包括对合同主体资格、条款、担保、履行、违约责任以及合同救济等过程中的风险进行评估,剖析法律风险,提出预防性措施。
在公司制定的合同审批的管理方面,法务秉着认真、负责、谨慎的态度在实际工作中得到坚持和实施。
截止到20XX年12月,公司法务共审核及起草各类合同、协议365份,受理公司各部门同事口头法律咨询若干,参与、协助各部门进行谈判若干。
言以蔽之,在这一年始终贯彻落实合同的起草和审核工作,从而控制了公司经营风险。
法务根据公司的管理工作精神,积极为公司工程项目提供法务专业支持,对公司常见法律问题提供咨询和建议,协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性法律文件,增强公司规范化、科学化管理,使公司的经营活动符合法律要求,确保做好相关法律咨询服
务工作,确保公司项目的推进。
在这一年法务积极做好相关案件的跟踪工作,维护公司的合法权益。
截止到20XX年12月,通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。
第一,对于他人拖欠我司款项的诉讼案件,经过诉讼,部分案件回款顺利,但仍有部分案件,因工程项目的复杂性或客户特殊性导致回款情况不容乐观。
如:
证据原件没有完全保存好,增加举证难度;
款项拖欠时间较长,可能已过诉讼时效;
被诉主体的经济实力等原因。
针对我司拖欠供应商款项的诉讼案件,法务接收案件后及时与相关领导和负责的同事进行沟通,核实相关情况,作出处理意见,其中参与和解案件约20起。
第二,至于未执行到款项的执行案件,法务进行周期性跟踪,向法院提出意见,积极协助法院执行,穷尽公力和私力救济。
当然,法务跟进案件时也存在一定问题。
因案件数量多,对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘,相关沟通技巧也应提升等。
第三,对于今年的8起劳动争议案件,通过法务和人力部门努力,和解结案4起,驳回劳动者请求案件2起,从而大大减少公司损失,维护公司秩序。
不过,也反映出对劳动争议案件的每一个证据的审查不够谨慎仔细,缺乏一定经验。
上述案件提醒我们,在合同的签订过程中应当做好前期目标公司的尽职调查工作,厘清目标公司的经营状况及财务状况。
劳动相关法律法规出台和完善后,国家加强了对劳动者的保护力度,因此,公司作为用人单位更应当规范用工,尽量避免或降低用工风险。
回顾这一年,虽然法务总体上较好地完成了相关工作任务,但是
在实际工作中还存在一些不足。
我们要始终坚持理论学习、提高业务能力,只有不断地学习更新的法律知识和谨慎、细心的处理工作,才能做好各自的法律事务工作。
以确保更好地为公司服务。
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